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同学好好做功课
保护医院财产不受损失
晕啊，同学，6号都要交作业了，来不及了吧~~~~
点护理的管理核心是什么？A，管理组织管理比计划管理质量，管理人事管理应该是人事管理啊！
临床护理管理的核心内容是指以病人为中心，满足其生理、心理需要的主动护理。 包括：①巡视病人，进行临床病情观察，了解病人的需求及治疗效果。 ②进行情感交流掌握病人的心理状态。 ③指导病人配合治疗护理，适应环境，进行功能锻炼。 ④对病人及时进行生理、心理的整体护理。 ⑤开展卫生、保健知识宣教等。 临床护理的管理重点是： 1．护士应培养主动护理意识。由于病人的需求有潜在性、阶段性、情绪性、压抑性的特点。因此，只有主动关心病人，想病人所想，急病人所急，才能务病人所需。提供主动的护理服务，是护士良好的职业素质、高尚的职业道德水准和丰富的护理学识水平的具体体现。 2．给予足够的时间保证。通过周密的计划安排，除完成指定的技术工作外，应将主动护理列入自己的工作日程，用一定时间深入临床，结合病人的实际情况，主动地进行临床护理，才能使病人成为真正的护理受益者。
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护士上班时精神饱满仪表端庄文雅美而不艳稳健大方，护理事业忠于职守忠于人民的卫生事业，树立救死扶伤实行革命人道主义信念和崇高的奉献精神作风上，要谦虚谨慎严肃认真沉着冷静敏捷果断护理工作要做到严细勤查想，一定的文化修护理理论和人文科学知识，参与护理教育护理科研等基本知识有一定的实践技能，敏锐的观察能力和分析能力根据用护理程序的工作方，解决病人存在或潜在的健康问题健康的情绪，乐观的心态宽容豁达的胸怀健康的体魄和规范的言行举止，谨的工作作风实事求是的精神高度的责任心以及职业，嗯
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好像没有出来全国2010年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。泰勒的《科学管理原理》是管理学的奠基之作，它诞生于( )A工商企业管理领域B国家行政管理领域C公共事务管理领域D社会事务管理领域《孙子兵法》在阐述用兵策略时提出：“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆”。这反映出中国古代( )A自发的社会管理思想B原始的人事管理思想C朴素的系统管理思想D机械的唯物主义思想甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。这种改革的思想渊源可追溯到( )A安德鲁·尤尔B罗伯特·欧文C查尔斯·巴贝奇D亚当·斯密某公共组织就某一公共事务进行决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有利于压力较大的一方。这说明该公共组织采用的是( )A理性决策模式B有限理性决策模式C渐进决策模式D集团决策模式某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是( )A确定型决策B非确定型决策C风险型决策D追踪决策B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作;职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是( )A多维制B矩阵制C直线制D职能制科层组织理论认为，除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其他人员均应( )A聘任产生B推荐产生C委任产生D竞争产生从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于( )A正式组织B公共组织C自治组织D民间组织某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为( )A贫乏型领导B中间型领导C俱乐部型领导D任务型领导按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段，应采取的领导方式为( )A命令式领导方式B说服式领导方式C参与式领导方式D授权式领导方式沙因认为，在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式，这属于( )A经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事与物，而不喜欢陌生或未知的事与物，这反映出人类( )A维持体内平衡的需求B谋求安全的动机C渴望与人建立情感联系D追求自尊的需要“一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地需要有一种指挥，以便协调个人的活动……提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥”。马克思的这段论述强调的是( )A管理是一门艺术B管理具有科学性C管理起源于人类的共同劳动D管理就是对个人活动的控制在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是( )A链式沟通B轮式沟通C全通道沟通D环式沟通下列关于控制与计划关系的表述，正确的是( )A控制为计划提供标准B控制是计划的继续C控制是计划的前提D计划的科学性取决于控制20世纪70年代，率先在系统分析中提出层次性原则的是( )A西蒙B德鲁克C萨蒂D甘特下列定量分析方法中属于确定型分析的是( )A排队论B动态规划C计算机模拟D随机库存论2010年世界博览会在中国上海举行，在网络计划方法中，世博会整个公共管理任务被称为( )A工程B工序C事项D路线在戴明环四个步骤中，被称为全面质量管理的重点与核心的是( )A计划环节B实施环节C检查环节D处理环节构成传统管理与全面质量管理相同沟通方式是( )A平行沟通B下行沟通C斜向沟通D多项沟通在公共管理中，重视回溯分析的决策属于( )A初始决策B追踪决策C危机决策D非程序化决策某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是( )A头脑风暴法B决策树法C德尔菲法D方案前提分析法在企业的经营预算中，作为预算控制基础的是( )A生产预算B采购预算C销售预算D成本预算为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。这种现象在控制方法中体现的是( )A信息控制B预防性控制C全面控制D反馈控制某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数，这一指标属于( )A评价性指标B问题性指标C主观性指标D描述性指标二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。李处长特别欣赏早期行为科学理论的人性假设理念，并运用于管理实践。其管理行为特征应该是( )A以人为中心B关注职工的工作态度C注意改善人际关系状况D实行参与式管理E重视人的需要的满足决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括( )A决策结点B方案枝C状态结点D概率枝E结果点按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为( )A间接控制B直接控制C集中控制D分散控制E动态控制全面质量管理理论中质量的改进过程包括( )A制定计划B标准的选择C过程评估D过程标准化E过程改进常见的概率抽样方法有( )A偶遇抽样B简单随机抽样C等距抽样D分层抽样E整群抽样三、判断说明题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)管理学是一门定性和定量相统一的学科。判断：说明：理性决策模式提出的决策准则是“满意决策准则”。判断：说明：领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。判断：说明：行为研究和价值研究是两种完全不同的系统分析方法论范畴，在实际应用中应将二者截然分开。判断：说明：系统分析作为一种科学的决策辅助技术，离不开定性与定量分析技术的支撑。判断：说明：四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)简述管理在社会发展中的作用。简述方案前提分析法的步骤。简述人事激励中的强化原则。简要回答问卷法的优点和缺陷。简述全面质量管理的主要内容。五、论述题(本题10分)试述人事选聘中从外部招聘人员的优势与局限性。六、案例分析题(本题10分)案例市医院人事管理上比较混乱，历来只有简单的科主任、主任医师、副主任医师、主治医师、护士长、护士的职务要求。去年暑假，来了一批医学院实习学生，分到各科实习。在8月10日夜班时，儿科的主治医师临时有朋友宴请，简单嘱咐了实习学生几句就走了。结果，某患儿出现意外症状，由于较急，实习学生马上开了药，却造成了患儿死亡事故。此事引起了社会广泛的讨论。分析要求：按照人事管理中职位分类的要求，分析此事主要存在哪几个方面的问题。
人品正直，医术精湛，
医院最基本最基础的能力肯定是救治病人的能力。不单单救活，还要救好。
医务科室的日常物品管理
设备管理意义设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活 动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。设备管理的效果生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 。设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。“工欲善其事，必先利其器”，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。天行健咨询公司提出：设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
专业核心能力：医学影像设备的调试、操作、维修和管理。
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
企业文化，想要更好的管理，想要管理，更加的人性化，企业文化是非常重要的，不是所有的领导都具有这个能力。
技术性能力便是技术专业能力。例如，当财务主管，得懂会计；当人力资源总监，得懂人力资源管理；当汽车集团的销售总监，得懂营销推广，还得懂小车。技术性能力关键来源于工作经验。人际能力非常容易了解，便是跟人相处的能力，包含上级领导、下属、同级、顾客、合作方，这些。人际能力大概等同于情商智商。定义能力便是剖析能力，也是一般性的认知能力能力。谦虚是做人的基本，同时也是也领导职工们的压根。真真正正的自信是一种对自身能力和性情的实际认知能力，这类认知能力就源自于谦虚。坚守自身，便是坚守初心，坚守初心，维持标准，不做一切碰触自尊和道德底线的事。一个越发有标准的领导，通常越发可以使人相信，而且死心踏地给你赚来。领导并不是支使精英团队，反而是服务于精英团队。领导者的权利关键来源于两方面——职位权利和自己权利。而这两项权利都关键借助上级领导的合理安排和授予，如果你不进到现在的权利传动链条，不太可能分派让你权利，也就难以变成实际性的领导者。因此，要想得到职位权利，最先会对上级领导有跟随力，做一个高效的跟随者，随后才有被授予权利的可能。即做领导者以前先做跟随者，得到权利以前必须先跟随权利。领导力是领导能力，是激发他人跟自己干的能力，是得到跟随者的能力，可以领着和正确引导一群人达到目标的能力。不管管理人员方案得那么无懈可击，下属的实施效果毫无疑问才算是成功与失败的重要。有效的管理者可以掌握并预测分析组员的个人行为，对团队成员或是精英团队开展融洽和具体指导，以达到共同的目标。在这一情况下，管理人员领导力的多少影响着达成目标的实际效果。
用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。 技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。三个重要观点： 强调组织目标 技术能力的发展 活动和组织的联系