第一、分析单位的招聘要求;第二、分析潜在应聘人员的特点;第三、确定适合的招聘来源;第四、选择适合的招聘方法。 五、参加招聘会的主要程序 一是准备展位,二是准备资料和设备,三是招聘人员的准备,四是与协作主沟通联系,
根据行业特性，配置符合岗位要求并有相应资质水平的售后服务技术人员和业务人员。根据行业不同，服务相关岗位的技术和业务人员的资质证书可以是国家、地方或行业协会颁发的证书，也可由组织培训合格自己颁发。在国家法律、
1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，
人员配备的原则包括经济效益、任人唯贤、因事择人、量才使用、程序化、规范化等原则，如有帮助，请采纳，谢谢~（一） 经济效益原则组织人员配备计划的拟定，要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。
1、人员配备的作用：物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容：制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，
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喵小贝贝
