企业文化建设的核心内容是什么

企业文化研究的主要内容：一、概念、结构、原理等。二、理念（使命、愿景、价值观、经营哲学等）。三、制度（产权制度、领导制度、经营管理制度等）。四、行为规范（员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等）。五、人员、机器、环境之间的关系。六、不同文化之间的影响。

企业文化内核的三个组成部分企业文化内核由企业愿景、使命和核心价值观组成，不管你的企业价值观体系是如何描述的，但万变不离其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心价值观组成的。使命回答的是“为什么要做这个事业，这个组织存在的理由和根本目的是什么？”，而愿景回答的是“我们准备把这件事情做到什么程度”，核心价值观回答的是“以什么样的方式去实现这个愿景”，那杰克韦尔奇的话说，核心价值观就是行动纲领。企业文化体系中使命的重要性使命决定了这家公司的愿景和核心价值观，为什么这么说呢？使命就是你觉得做这家公司的意义是什么，我为什么要做这家公司。就好比一个人，我打算这十年我要去旅行，因为我觉得旅行可以让我开拓眼界，感受不同的风土人情，这其实也就是我旅行的意义，这其实就是旅行的使命。那么使命决定了我的愿景，我为了达到我旅行开拓眼界，感受不同风土人情的使命，我给自己一个愿景，十年之内走100个城市。这就是愿景。企业阶段性的目标不可少比如，你给自己定了一个游览100个城市的愿景，那么你就得定阶段性的目标，比如2年内的战略目标定位10个城市。为了达成最终目标，首先从最容易走的路线开始，先走北上广深这4个城市，因为大城市基础建设比较好，走起来交通也方便，容易建立自信。战略往往决定了流程，就是做这件事，实现这个目标，我得通过哪些流程才能完成。而流程往往决定了组织架构，流程需要哪些部门，因此，组织架构因此而定。

企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。首先，企业文化是非正式的规章体系，它明确指出人们在大部分的时间内举止应该如何自律。员工们一旦知道了组织对其行为的确切期望，就会只花费很少的时间来决定在给定情境下该如何做。而在弱文化中，员工仅仅为了试图确定应该做些什么和怎样做就要花去大量的时间。强文化对生产率的影响是惊人的，不妨来个极端的估计，企业每天可以从每个人身上额外得到多达一至两个小时的生产工作量。其次，企业文化会使人们对他们的工作感到舒畅，因而更有可能努力工作。人们在他们工作生涯的各个阶段都要了解文化的意义以及他们怎样起作用的，因为很可能对他们的工作和生活产生强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作只是工作而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又微妙的方式形成他们的反应。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所制约，尽管他们对此还一无所知，然后一旦他们调换工作，定会大吃一惊。那么，每个公司都能建立一个强的企业文化吗？回答是肯定的。但是要做到这些，高级主管人员应该首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。一个总经理的最终成功，在很大程度上取决于能否正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细琢并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。从企业文化的重要性还可以看出企业文化的层次。核心价值观就是企业文化的核心层，有人称之为精神文化；制度和习惯对应着企业的制度文化；员工行为对应着企业的行为文化；最表层的物质层面对应着企业的物质文化。

企业文化建设的核心是执行。不管是明文的企业手册还是创始人语录，如果仅仅停留在文字层面，没有深刻的去执行，没有沟通和反馈，所有的文化建设就是白忙活。

公司简介 公司目标 主要业务 最主要是人品

一句话，最能代表公司的经营理念！

1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。4、员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。5、良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。6、员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。