发布时间：
1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。4、员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。5、良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。6、员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。
一句话，最能代表公司的经营理念！
公司简介 公司目标 主要业务 最主要是人品
企业文化建设的核心是执行。不管是明文的企业手册还是创始人语录，如果仅仅停留在文字层面，没有深刻的去执行，没有沟通和反馈，所有的文化建设就是白忙活。
1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。4、员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。5、良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。6、员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。
随着社会经济的发展，企业成为了社会组成的重要成分，对社会的正常运转，以及稳定和发展发挥着独特的、重要的、不可替代的作用。因此人们对企业的社会属性和正常运转给予了极大的关注，有关研究企业管理的理论层出不穷。特别是十九世纪之后，大企业、大集团以及跨国公司的出现，使企业管理的理论不断充实和完善，从而形成了一门独立的学科。同时对企业文化和企业文化建设的研究也就应运而生，关于企业文化的理论在世界范围内引起人们广泛的关注。
企业文化建设的核心是执行。不管是明文的企业手册还是创始人语录，如果仅仅停留在文字层面，没有深刻的去执行，没有沟通和反馈，所有的文化建设就是白忙活。
首先组织要清楚什么是企业文化，再谈企业文化建设有几个方面。企业文化的概念非常简单，就是你的企业管理平时想什么、说什么、做什么的行为习惯，换言之就是企业日常管理的“道、术、器、法、势”。其中“道”是企业战略、“术”是制度方法、“器”是行为结果、“法”是质量法则、“势”是发展趋势。企业文化建设是企业各级组织围绕使命愿景的质量改进循环，文化建设的境界是无为而治的管理，是不用领导说，全体成员都知道要做什么和如何做好。因此，企业文化建设要做的事情，一是要明确“道”，企业及内部各级组织都要有自己的发展战略；二是做好“术”组织要追求卓越的管理成熟度；三是员工“器”的执行力要强，每件事都要力争有好结果；四是要形成PDCA改进循环之“法”，要求每个循环内容的质量都要有提高；五是围绕组织发展之“势”，提升组织的创新能动性。 企业文化源于组织的管理实践，组织首先是要发挥人的主观能动性，让每个人都对本职工作的质量主动进行改进，这相当于在“跳”，每个人都要想“跳”、能“跳”、而且每次的“跳”都够的着目标，文化就会节节高。在实际工作中再形成适合自己的管理理念，而不是先确定一个什么理念然后再等它落地，如果没有组织管理实践，文化永远也落不到地上来。
企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。 企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。我们必须通过一定的方式来加强员工对企业价值纲的认可，倡导一种企业精神。譬如我们建立的内部图书馆，使用日事清进行日常管理，就很好的解决了员工专业技能和职业素养提升的问题，让员工实实在在的获得收益，乐于去学习，全形成了一种学习为上的氛围和理念。
你好tgmneyxvtk我 找 到 了，这 里 有 最 新 刘 一 秒 大 师 最 全 的 全 集 讲 座 视 频！销 售 沟 通 智 慧 企 业 学 方 法 赚 大 钱 等 的 必 看。ilmryxqcim1232316613exfjhojjbn8144130635
企业文化的核心就是解决三个问题 愿景 使命 价值观。企业精神对企业文化建设有指南针作用；企业精神的外延或提炼对企业文化建设有旗帜作用；企业精神贯穿企业文化管理始终，是衡量所有行为的准绳
企业文化的核心是企业价值观。企业价值观包含四个方面的内容： 1、它是判断善恶的标准； 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景； 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； 4、形成一种共同的境界。企业核心价值观的作用 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是企业的基本问题。 如果我们把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工?原美国GE公司总裁杰克?韦尔奇认为： 第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升； 第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗位试试； 第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人离开企业； 第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，请他走人。 “有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。 松下幸之助也有独特的价值体系，他对人品或人格极为重视。他认为：“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人，其才能越大，越容易危害他人以及社会，在这种人身上，高超的才能是‘恶的武器’，是‘恶智慧’。”价值观不对，能力越大危害社会越大。 如果根植在一个企业的核心价值观，随着时间推移而变成不可动摇的天条或信念时，它就成为一种核心竞争力，成为一种最不可模仿、也最不可替代的能力。可见，不同价值观决定着企业和个人如何算账(算大账)，如何看未来(算前途)，从而决定了企业未来的分野与高下。 企业家是价值观的传播者，社会进步的引领者，现代生活的创造者。当今一场静悄悄的价值观革命开始了，越来越多的商业人士在最大努力获取财富的同时，试图探寻人生最根本的问题。他们尝试将神圣的义务，有尊严的价值观，简单生活方式，重视家庭生活，与事业的发展融为一体
企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
团体。
公司简介 公司目标 主要业务 最主要是人品
企业文化的核心是企业精神
企业文化建设：企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程
进步
核心是加强思想道德建设
首先组织要清楚什么是企业文化，再谈企业文化建设有几个方面。企业文化的概念非常简单，就是你的企业管理平时想什么、说什么、做什么的行为习惯，换言之就是企业日常管理的“道、术、器、法、势”。其中“道”是企业战略、“术”是制度方法、“器”是行为结果、“法”是质量法则、“势”是发展趋势。企业文化建设是企业各级组织围绕使命愿景的质量改进循环，文化建设的境界是无为而治的管理，是不用领导说，全体成员都知道要做什么和如何做好。因此，企业文化建设要做的事情，一是要明确“道”，企业及内部各级组织都要有自己的发展战略；二是做好“术”组织要追求卓越的管理成熟度；三是员工“器”的执行力要强，每件事都要力争有好结果；四是要形成PDCA改进循环之“法”，要求每个循环内容的质量都要有提高；五是围绕组织发展之“势”，提升组织的创新能动性。 企业文化源于组织的管理实践，组织首先是要发挥人的主观能动性，让每个人都对本职工作的质量主动进行改进，这相当于在“跳”，每个人都要想“跳”、能“跳”、而且每次的“跳”都够的着目标，文化就会节节高。在实际工作中再形成适合自己的管理理念，而不是先确定一个什么理念然后再等它落地，如果没有组织管理实践，文化永远也落不到地上来。