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当代物流学 双语的 小保罗R墨菲 唐纳德F伍德 中国人民大学出版社
[14] Frank Plastria,Emilio C Optimal location and design of a competitive facility[J] Mathematical Programming, 2004,100(2):58-64[15] Weixin Yao．Logistics Network Structure and Design for a Closed—loop SupplyChain in E．Commerce．International Journal of Business Performance Management，2005(4)：370-380外文资料Chain retail enterprises logistics operation mode selection decision-making ResearchFrank Plastria,Emilio CChain operator, is the world's most important retail format, but also to the main force of China's retail Logistics and distribution chain management has clearly become a focus of corporate At present, China's logistics and distribution chain operator mode selection relatively simple, uniform distribution is low, reaching less than Distribution by many scholars to be in the process of distribution center location, distribution, route planning, inventory management, picking paths and other aspects of management information systems research accordingly, but to study the distribution pattern of chain enterprises and the choice is still very less, in fact, a large degree of influence of its corporate and distribution In response to these conditions on the chain of logistics and distribution business model analysis and research and made the following recommendations:(1) the use of scientific selection method, a variety of active Good million supermarket chains should be in the investigation of the environment, on the basis of their ability to use scientific decision-making methods, the optimal In the choice of mode of qualitative plus quantitative methods can be fully (2) positive change in management Good thousand supermarkets should change the traditional ideas, large and small but complete, always witnessed and was not conducive to good development of supermarket chains Good million of their own needs should be based on the selection and development of current distribution model for their own development, and delivery mode with time and business needs (3) for a wide range of cooperation, a good thousand chain operator to try to implement a common distribution with other companies, sharing of The scale of the local supermarket chain is not large, the cost of self-built large distribution centers, so the small supermarket chain in the distribution should be positive with other retail chains to cooperate, the data show that the joint distribution allows the distribution 20% cost But this requires the cooperation of participating companies have a strong sense and spirit of cooperation, many enterprises in China, is not very strong sense of cooperation, which is required of chain enterprises continue to run through mutual cooperation, and ultimately achieve a win-win (4) adopt a distribution model-based, supplemented by a mixture of distribution Distribution chain outsourcing companies is considered an inevitable development, but third-party logistics development in China lags behind, it will completely outsource distribution chain for some enterprises will encounter some China's logistics enterprises are developing, but the chain operator can not wait for third-party logistics development in C As the international division of labor is getting smaller, distribution outsourcing business for many companies to focus on their own is a general Chain operator at this stage to consider the distribution of some specialized outsourcing in order to focus on their business from Press materials连锁零售企业物流运作模式选择决策研究弗兰克埃米利奥连锁经营企业是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业地主力军。物流配送显然已经成为连锁经营企业管理的一个重点。目前我国连锁经营企业的物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。应经由很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁经营企业配送模式及选择的还是很少，而实际上其很大程度的影响了企业配送绩效。针对上述状况，作者对连锁经营企业的物流配送模式进行了分析和研究并提出以下建议：（1）运用科学的选择方法，积极进行各种调查研究。好万家连锁超市应该在调查分析周围环境，自身能力的基础上采用科学的决策方法，进行最优的选择。在选择模式时可采用定性加定量的方法，全面考虑。（2）管理层积极改变思想。好万家超市应该改变传统思想，大而全，小而全，凡事亲历而为，不利于好万家连锁超市的发展。好万家应该在分析自身的需要和发展的基础上选择当下适合自身发展的配送模式，且配送模式可随时间和业务需求而改变。（3）进行广泛的合作，好万家连锁经营企业可以尝试与其他企业实行共同配送，实现资源共享。本土超市的连锁经营规模都不是很大，自建配送中心的花费很大，故连锁规模不大的超市应该积极地在配送方面与其他连锁零售企业展开合作，有数据表明，共同配送可让配送成本减少20%左右。但是这需要参与企业有很强的合作意识与合作精神，在中国的很多企业，合作的意识不是很强，这一点我国连锁经营企业需要经过不断地磨合，互相合作，最终达到双赢的模式。（4）采用以一种配送模式为主，一种为辅的混合配送模式。连锁经营企业进行配送外包被认为是必然的一个发展，但是中国的第三方物流发展比较滞后，故将配送完全进行外包对一些连锁经营企业来说会遇到一些困难。中国的物流企业正在发展，但是连锁经营企业等不及中国的第三方物流的发展。随着国际分工越来越细，配送外包对很多专注于自身经营的企业来说是一个总的趋势。故在现阶段连锁经营企业可以考虑将部分专业化的配送进行外包，以便企业专注于自身的经营。源自物资出版社
姜大立; 冯杰峰，我国公路物流发展趋势及对策，综合运输，20052] 徐寿波 关于物流科学理论的几个问题[J]北方交通大学学报(社会科学版), 2002,(01) [3] 荣朝和 从运输产品特性看铁路重组的方向[J]北方交通大学学报(社会科学版), 2002,(01) [4] 晏磊,苗李莉,刘岳峰 关于GPS技术在智能交通系统中的应用分析[J]测绘通报, 2005,(08) [5] 胡洁 BP和RBF神经网络短时交通流预测结果比较[J]长江大学学报(自科版)理工卷, 2007,(03) [6] 郑国华 重视运输竞争对运输市场的影响作用[J]长沙铁道学院学报, 2001,(01) [7] 何愈 国外城市物流规划方法与实践[J]城市问题, 2005,(05) [8] 傅岚 江西现代物流信息平台建设刍议[J]中国储运, 2006,(05) [9] 张潜,高立群,胡祥培 集成化物流中的定位运输路线安排问题(LRP)优化算法评述[J]东北大学学报, 2003,(01) [10] 姜红兵,仲健心 我国产业整合并购研究[J]当代财经, 2003,(08) [1] Huenemann R W Are China‘s recent transport statistics plausible? China Economic Re-view, 2001,12, 12 (4) :368-372
你好啊请问下你的论文写完了吗?还有没有底呀发一份给我好吗?我现在也在写这个题目,到处找不到资料,可否借参考下呢?我的邮箱是
物流治理会计与物流企业降低本钱的基本途径 摘要：物流本钱研究的目的是以一定的物流本钱实现最高的物流服务水平。物流本钱是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流本钱的现状看主要症结在于对物流本钱的构成熟悉不清，以及对物流本钱的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流本钱治理的现实之间存在着技术冲突，客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流本钱，这就是物流治理会计。为此，确立了物流治理会计为主导，以探讨寻求物流企业降低本钱的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。 关键词：物流；物流本钱；物流治理会计 Abstract: The goal of logistics cost study is to achieve the highest service level at certain logistics Logistics cost is an important resource for enterprises to participate in the market competition, but the present study of it has such major problems as unclear knowledge of the logistics cost components, incomplete calculation of and slack control on the cost, and a lack of authoritative data in the The technical conflict between the existing financial accounting system and the operation of logistics cost management requires a new accounting method that can provide detailed logistics information for the decision-makers of enterprises, clarify logistics responsibilities, assess logistics performances and control logistics That method is called logistics management Therefore, the *** establishes logistics management accounting as dominant methodology and points out some basic approaches to lower logistics cost so as to optimize logistics activities and maximize the benefits of logistics Key words: logistics; logistics cost; logistics management accounting 1物流及物流本钱 物流就是对处于运动和静止过程中的存货的治理。物流本钱是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。通常由运输本钱、存货持有本钱和物流行政治理本钱三部分构成。物流本钱的分类方式大致有三种：（1）按物流活动可划分为：情报流通本钱、物流环节本钱、物流治理本钱。（2）按物流范围可划分为：供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱、回收物流本钱、废弃物物流本钱。（3）按用度支出形式可划分为：直接物流本钱和委托物流本钱。直接物流本钱包括人工费、燃料动力费、治理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流本钱包括运输费、仓储费、保管费及其它。 2物流本钱研究的目的及现状 现代物流研究的核心围绕着物流本钱展开，所有物流公道化手段的终极目的都是：以最少的物流本钱实现预期的物流服务水平，或者以一定的物流本钱实现最高的物流服务水平。对于企业而言，要实施现代化的物流治理，关键在于全面、正确地把握企业内外发生的所有物流本钱。由于物流本钱是企业参与市场竞争的重要战略资源。 纵观我国物流本钱的现状，主要症结在于对物流本钱的构成熟悉不清，以及对物流本钱的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。在现有的会计制度下，本钱按照人工和产品来分摊，不设单独的物流本钱会计科目，相关本钱都列在用度栏中，所以在企业的财务报表中并无物流本钱的直接记录，较难对企业发生的各项物流用度作出明确、全面的计算和分析。在财务预、决算表中，物流用度核算的是企业对外部运输业者所支付
现代物流管理 作者：申纲领 出版社：北京大学出版社 ISBN：978-7-301-17374-9 定价：00 出版日期：2010-07 内容简介 本书在吸收国内外先进的物流理念、技术和管理思想的基础上，全面分析和总结了我国物流业发展的现状，详细地阐述了物流业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程，主要内容包括物流概述、物流系统、采购管理、运输管理、装卸与搬运、现代包装、储存管理、配送与配送中心、物流信息、第三方物流、供应链管理、逆向物流和绿色物流以及国际物流。本书内容的设计紧紧围绕高职高专培养岗位第一线所需要的高技能专门人才的目标，坚持创新的精神，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”；各章均设置了导入案例、相关知识、本章实训、案例分析等环节，体现了高等职业教育的应用性特色。 本书可作为高职高专物流管理专业及相关专业的教材，也可作为从事物流管理工作人员的参考资料。 章节目录 第1章 物流概述 第2章 物流系统 第3章 采购管理 第4章 运输管理 第5章 装卸与搬运 第6章 现代包装 第7章 储存管理 第8章 配送与配送中心 第9章 物流信息 第10章 第三方物流 第11章 供应链管理 第12章 逆向物流和绿色物流 第13章 国际物流 本书特色 本书从物流管理的实际案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和运作程序，并从理论和实践环节上进行详细的阐述，使读者能准确了解所学的知识。本书既注重理论的系统性和规范性，又突出内容的实用性和灵活性；案例既体现了物流信息的国际化，又体现了物流策略的本土化。 本书本着服务教学的原则，尽可能客观地将目前物流管理学科的不同观点展示出来，以便于教师教学和学生自学。由于近年来物流行业发展迅速，所以教师在讲授本书的过程中，应尽量从学生学习的角度出发，循序渐进，适当地结合时新案例讲解。
[1] 贺晓甫；浅谈煤炭企业物资管理的重要性[J] ；中国煤矿安全生产网；2009，（12）[2] 马琨；浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J] 现代经济信息；2012年第2期[3] 秦晋丹 企业仓库作业现代化的重要性[J] 山西煤炭管理干部学院学报，2008 年02期[4]陈枫 煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J ] 今日科苑2009年第12期 [5] 蔡秀芹 煤炭企业物资管理模式改革探讨[J ] 《魅力中国》，2011 ，(6) [6] 韩新春 煤炭企业物资集中管理模式浅析[J ] 企业导报，2012 第9期
1，21世纪经济与管理教材——物流学概论（第三版）(相似或同类的商品)现代物流作业管理/21世纪经济与管理教材作者：李雪松，张理编著丛书名：21世纪经济与管理教材物流管理系列出版社：北京大学出版社IS运输与运输管理（21世纪经济与管理教材）供应链管理定价:28元作者:杨晓雁主现代物流管理定价:33元作者:黄中鼎主编现代物流管理案例集--现代物流与采购管理系列教材作者：蒋长兵编以上书籍是很多大学物流管理的专业教材或选修教材，很权威，供参考
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1、物流基础设施规模迅速扩大铁路在国家交通建设中占有重要地位，近年以八纵八横铁路通道为路网主骨架加以重点建设(八纵:为京哈、沿海、京沪、京广、京九、大湛、包柳兰昆通道:八横:为京兰藏、煤运北、煤运南、陆桥、宁西、沿江、沪昆及西南出海通道)。至2002年底，中国铁路营业里程达到15万公里。公路建设成效显着，1985—2001年新增公路里程30万公里，年均增长08万公里，2002年底全国公路总里程达到10万公里。高速公路通车里程达到52万公里。内河水路运输线路长度2002年达到15万公里。到2002年底，我国沿海和内河共有生产性泊位33450个，其中深水泊位达到822个，主要港口生产性泊位比1989年增长了1倍。到2002年，全国港口货物吞吐量完成8亿吨，已有7个港口突破了100万标箱(TEU)，其中上海港超过800万标箱、深圳港超过700万标箱，都进入世界集装箱大港前十名。2001年航空线路为1，143条，航空运输线路总长度为36万公里，为10年以前(1991年)91万公里的78倍。2001年输油管总长度13，272公里，为10年前1992年的55倍;输气管总长度14，283公里，为1992年的85倍:输油气管总长度27，555公里，为1992年的74倍。许多建成和在建的交通枢纽、物流园区如以交通部45个公路主枢纽为中心的物流基地，以及地方现代物流园区的建设，都在加快进行。2、全社会货物运输量持续增加在良好的宏观经济环境下，交通运输部门在继续深化体制改革的基础上，大力开展结构调整和企业重组，提高运输效率和服务质量，运输形势平稳发展，铁路、公路、水运是主要的运输方式，2002年的运输量和运输周转量如下表:由于沿海的区域经济发展比较快以及对外贸易的增长，沿海主要港口吞吐量增长很快，2001年达到26亿吨，2002年为16。63亿吨，增长率为25%。由于入世促进外贸，预计到2005年对外贸易总额将突破7，000亿美元。目前每年外商直接投资大约为400亿美元，到2005年将超过1，000亿美元。港口吞吐量还将保持快速增长的走势。有7个港口跻身世界亿吨港行列，上海港货物吞吐量超过两亿吨，成为世界第四大港。目前7个亿吨以上的大
题目都这么大，都可以写书了。最好和教授商量下把题目现在某一地区的特定的物流范围，这样的话我倒有好几篇，还加上英文文献和翻译。
1、物流基础设施规模迅速扩大铁路在国家交通建设中占有重要地位，近年以八纵八横铁路通道为路网主骨架加以重点建设(八纵:为京哈、沿海、京沪、京广、京九、大湛、包柳兰昆通道:八横:为京兰藏、煤运北、煤运南、陆桥、宁西、沿江、沪昆及西南出海通道)。至2002年底，中国铁路营业里程达到15万公里。公路建设成效显着，1985—2001年新增公路里程30万公里，年均增长08万公里，2002年底全国公路总里程达到10万公里。高速公路通车里程达到52万公里。内河水路运输线路长度2002年达到15万公里。到2002年底，我国沿海和内河共有生产性泊位33450个，其中深水泊位达到822个，主要港口生产性泊位比1989年增长了1倍。到2002年，全国港口货物吞吐量完成8亿吨，已有7个港口突破了100万标箱(TEU)，其中上海港超过800万标箱、深圳港超过700万标箱，都进入世界集装箱大港前十名。2001年航空线路为1，143条，航空运输线路总长度为36万公里，为10年以前(1991年)91万公里的78倍。2001年输油管总长度13，272公里，为10年前1992年的55倍;输气管总长度14，283公里，为1992年的85倍:输油气管总长度27，555公里，为1992年的74倍。许多建成和在建的交通枢纽、物流园区如以交通部45个公路主枢纽为中心的物流基地，以及地方现代物流园区的建设，都在加快进行。2、全社会货物运输量持续增加在良好的宏观经济环境下，交通运输部门在继续深化体制改革的基础上，大力开展结构调整和企业重组，提高运输效率和服务质量，运输形势平稳发展，铁路、公路、水运是主要的运输方式，2002年的运输量和运输周转量如下表:由于沿海的区域经济发展比较快以及对外贸易的增长，沿海主要港口吞吐量增长很快，2001年达到26亿吨，2002年为16。63亿吨，增长率为25%。由于入世促进外贸，预计到2005年对外贸易总额将突破7，000亿美元。目前每年外商直接投资大约为400亿美元，到2005年将超过1，000亿美元。港口吞吐量还将保持快速增长的走势。有7个港口跻身世界亿吨港行列，上海港货物吞吐量超过两亿吨，成为世界第四大港。目前7个亿吨以上的大
一些参考文献如下：秦迎林；企业物流外包风险识别与控制研究；交通企业管理-2010年8期 丁艳 彭军超；企业物流外包风险评价与防范的研究；科园月刊-2010年11期马微；进出口公司物流外包合作风险与防范研究；科技信息-2010年29期马芙玲 杨江娜；中小企业物流外包风险的综合评价过程；大众科技-2010年7期戴玲艳；物流外包风险防范探析；经济师-2010年3期怀劲梅 颜慧；基于供应链环境的物流外包风险研究；物流工程与管理-2010年6期包晓 李素兰；淡析企业物流外包的风险管理；当代经济-2010年4期高军 王睿；企业物流外包风险防范对策探析；现代管理科学-2010年2期
当代物流学 双语的 小保罗R墨菲 唐纳德F伍德 中国人民大学出版社