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经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。四、 职责与权限1销售总监职责：1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。10发货、调换货的管理和控制。11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。12每月提交部门月工作计划及月总结报告。13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。2市场部区域主管职责与权限1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。3客户销售款的催收工作。4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。7完成上级主管交待的其它工作。3售后服务科负责人职责与权限1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。4协助配合其他销售人员的工作。5完成上级主管交待的其它工作。4团体订制科负责人职责与权限1负责团体定制合同的评审签订。2负责安排量体人员进行量体服务。3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。4负责团体订制产品的返工、返修。5负责团体订制客户的货款回收。6完成上级主管交待的其它工作。5企划部负责人职责与权限1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。3策划专卖店的统一促销活动。4负责组织编辑《专卖店管理手册》。5完成上级主管交待的其它工作。6专卖店设备管理负责人职责与权限：1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。3完成上级主管交待的其它工作。7销售统计职责与权限1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。2配合销售总监和销售人员查询销售情况。3完成上级主管交待的其它工作。8助理及信息管理员职责与权限1负责审核公司西服厂发货单的价格。2负责传真省外《汇总发货单》予客户。3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。7负责整理并起草月工作总结。8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。9完成上级主管交待的其它工作。9仓库主管职责：1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。2负责管理成品出入过程。3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。4负责仓库人员具体工作的安排和管理。5负责仓库的环境卫生、物资安全。6配合和处理上级部门及相关部门的工作。10仓库保管员职责：1负责保管仓库所有物资。2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。11公司直属专卖店负责人职责与权限：1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。…………
中国控制与决策会议(CCDC)，是由《控制与决策》编辑委员会联合中国自动化学会应用专业委员会、中国航空学会自动控制专业委员会等学术组织，于1989年创办的大型学术会议，是在国内举办的信息与控制领域的重要会议之一，是高水平的有重要影响的国际学术会议，每年举办一届，至今已举办22届。
朋友你好，学术类的报刊用稿很难的，但只要是稿件质量好，一定会被采用的。向哪个报刊投稿，直接往要投的报纸的电子邮箱投稿即可。根据我多年从事文字工作的经验，我认为：如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前，先后在《人民日报》《法制日报》《农民日报》《中国文化报》《法制文萃》《半月谈》《解放军报》《中国国防报》《中国绿色时报》《中国日报》《中国教育报》《人民公安报》《中国交通报》《中国安全生产报》《中国转业军官》《中国人事》《道路交通管理》等报刊发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
现在经营管理理论该类专员主要四种：人事经营、合同成本经营、物资经营、财务经营。国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合财务审计等。经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。四、 职责与权限1销售总监职责：1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。10发货、调换货的管理和控制。11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。12每月提交部门月工作计划及月总结报告。13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。2市场部区域主管职责与权限1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。3客户销售款的催收工作。4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。7完成上级主管交待的其它工作。3售后服务科负责人职责与权限1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。4协助配合其他销售人员的工作。5完成上级主管交待的其它工作。4团体订制科负责人职责与权限1负责团体定制合同的评审签订。2负责安排量体人员进行量体服务。3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。4负责团体订制产品的返工、返修。5负责团体订制客户的货款回收。6完成上级主管交待的其它工作。5企划部负责人职责与权限1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。3策划专卖店的统一促销活动。4负责组织编辑《专卖店管理手册》。5完成上级主管交待的其它工作。6专卖店设备管理负责人职责与权限：1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。3完成上级主管交待的其它工作。7销售统计职责与权限1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。2配合销售总监和销售人员查询销售情况。3完成上级主管交待的其它工作。8助理及信息管理员职责与权限1负责审核公司西服厂发货单的价格。2负责传真省外《汇总发货单》予客户。3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。7负责整理并起草月工作总结。8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。9完成上级主管交待的其它工作。9仓库主管职责：1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。2负责管理成品出入过程。3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。4负责仓库人员具体工作的安排和管理。5负责仓库的环境卫生、物资安全。6配合和处理上级部门及相关部门的工作。10仓库保管员职责：1负责保管仓库所有物资。2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。11公司直属专卖店负责人职责与权限：1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。…………
你说的是群控，不是电梯群。群控----参考文献里有图 群控系统 在主板上开关X86与CAN总线（总线末端）连接起来。该开关在第一个和最后一个电梯上关闭的其它的打开。 主要特点：群控电梯的信号传递采用两线CAN-BUS的串行通讯方式，从而保证了大量数据的高速、可靠传送。当维修保养时，此电梯自动推出群控服务，恢复正常运行后，电梯立即自动转换成群控运行，由EKM6500电脑主控板所实现的群控功能无须加并联柜。 主要功能： ■ 动态泊梯 对每台梯设置好泊梯误差后，每台梯将产生一个泊梯区域，在"动态泊梯" 功能下，这些泊梯区域将依据"避免空驶和快速响应"原则在各梯之间相互转换。 如一台梯在设定的泊梯时间内无指令呼梯，则行驶到下一个空白泊梯区域的中央；泊梯期间如有呼梯指令，则泊梯运行被中断，电梯此时所处位置的不同，将做不同的响应。 ■ 分散待梯功能 当群控系统的所有电梯都保持待梯状态一分钟时间，群控系统就开始分散待梯运行： A如果基站及基站以下层楼都没有电梯，系统就发一台最容易到达基站的电梯到基站闭门待梯。B如果群控系统中有两台以上电梯正常使用，而且中心层以上层楼没有任何电梯，系统就分配一台最容易到达上方待梯层的电梯到上方待梯层闭门待梯。 ■ 倾向服务 群控系统根据投入群控中的电梯和实际使用情况的比较，如果发现投入使用的电梯量大于需要量的上限标准值，就逐渐减少投入使用的电梯数量，知道电梯数量符合需要量或者只剩一台电梯投入使用为止。其中电梯都让它们处于休息状态，从而减少电梯的运行次数，起到节能功能。反过来，如果群控系统发现投入使用的电梯数量小于需要量的下限标准值，就逐渐增加投入使用的电梯数量。 ■ 疏散状态运行 如果大楼备有电源，当正常电源突然停电，切换到后备电源供电时，就需要这一选择功能，此时群控系统为了防止后备电源的功率有限，根据预先设定，按次序逐一让每台电梯返回到基站开门放客待梯。当所有电梯都返回到基站后，群控系统根据预先设定指定哪几台电梯继续正常使用，哪几台电梯关梯休息，这样可保证后备电源不会超负荷运行。电梯使用运行安全的要求是什么 来源： 日期：2003-09-29 一、电梯的产权单位应对电梯使用过程中的安全负责，严格执行国家有关规定，并应履行下列职责： l、设置专人负责电梯的日常管理，记录电梯运行状况和维修保养工作内容，建立健全各项安全管理制度。积极采取先进技术，降低故障率。 2、确定合理的电梯运行时间，加强日常维修保养。 3、安装、维修保养人员和电梯司机均应持有效的特种行业操作证上岗，并定期参加复审。 4、在便于接到报警信号的位置设立电梯管理人员的岗位，制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号40分钟内排除设备内排除设备故障，解救乘客。 5、住宅电梯和病床电梯不得以无司机状态运行。 6、发生事故应积极组织抢救，及时报告特种设备安全监察部门。 二、电梯的产权单位应对电梯逐台建档，并取得安全检验合格证后方可投人运行。安全检验合格证有效期为一年。凡未取得安全检验合格证的电梯不得使用。 三、电梯的产权单位应与持有市特种设备安全监察部门核发的安全认可证的企业签定安装、大修改造、维修保养合同，井明确被委托企业的责任。 四、电梯机械部分发生严重腐蚀、变形、裂纹等缺陷，电气控制系统紊乱，存在严重不安全隐患，已无法修复或无修复价值时，应报废。报废的电梯，其产权单位应报特种设备监察部门备案注销。报废后的电梯严禁继续使用。 五、凡发生电梯事故，产权单位应立即向市及设备所在区县报告，并负责保护现场。发生人员伤亡的，应立即组织抢救，防止事故扩大，并按有关规定向公安部门、检察机关报告。
liuyalei820(站内联系TA)哥们，你捺不住啊，几天就打电话，起码得等三个月才有结论。。。。swordtao(站内联系TA)控制与决策》服务态度很好的，收稿要等几天的，然后初审几个星期，然后确定是否继续（会提示你缴纳审稿费或退稿）bear1984(站内联系TA)初审大概一个月，初审过了，说明比较有戏standong(站内联系TA)初审半个月 外审看专家速度，我到录用花了4个月时间cynthia02022(站内联系TA)初审很快的，几天就ok了，外审慢
你说的是群控，不是电梯群。群控----参考文献里有图 群控系统 在主板上开关X86与CAN总线（总线末端）连接起来。该开关在第一个和最后一个电梯上关闭的其它的打开。 主要特点：群控电梯的信号传递采用两线CAN-BUS的串行通讯方式，从而保证了大量数据的高速、可靠传送。当维修保养时，此电梯自动推出群控服务，恢复正常运行后，电梯立即自动转换成群控运行，由EKM6500电脑主控板所实现的群控功能无须加并联柜。 主要功能： ■ 动态泊梯 对每台梯设置好泊梯误差后，每台梯将产生一个泊梯区域，在"动态泊梯" 功能下，这些泊梯区域将依据"避免空驶和快速响应"原则在各梯之间相互转换。 如一台梯在设定的泊梯时间内无指令呼梯，则行驶到下一个空白泊梯区域的中央；泊梯期间如有呼梯指令，则泊梯运行被中断，电梯此时所处位置的不同，将做不同的响应。 ■ 分散待梯功能 当群控系统的所有电梯都保持待梯状态一分钟时间，群控系统就开始分散待梯运行： A如果基站及基站以下层楼都没有电梯，系统就发一台最容易到达基站的电梯到基站闭门待梯。B如果群控系统中有两台以上电梯正常使用，而且中心层以上层楼没有任何电梯，系统就分配一台最容易到达上方待梯层的电梯到上方待梯层闭门待梯。 ■ 倾向服务 群控系统根据投入群控中的电梯和实际使用情况的比较，如果发现投入使用的电梯量大于需要量的上限标准值，就逐渐减少投入使用的电梯数量，知道电梯数量符合需要量或者只剩一台电梯投入使用为止。其中电梯都让它们处于休息状态，从而减少电梯的运行次数，起到节能功能。反过来，如果群控系统发现投入使用的电梯数量小于需要量的下限标准值，就逐渐增加投入使用的电梯数量。 ■ 疏散状态运行 如果大楼备有电源，当正常电源突然停电，切换到后备电源供电时，就需要这一选择功能，此时群控系统为了防止后备电源的功率有限，根据预先设定，按次序逐一让每台电梯返回到基站开门放客待梯。当所有电梯都返回到基站后，群控系统根据预先设定指定哪几台电梯继续正常使用，哪几台电梯关梯休息，这样可保证后备电源不会超负荷运行。 电梯使用运行安全的要求是什么 来源： 日期：2003-09-29 一、电梯的产权单位应对电梯使用过程中的安全负责，严格执行国家有关规定，并应履行下列职责： l、设置专人负责电梯的日常管理，记录电梯运行状况和维修保养工作内容，建立健全各项安全管理制度。积极采取先进技术，降低故障率。 2、确定合理的电梯运行时间，加强日常维修保养。 3、安装、维修保养人员和电梯司机均应持有效的特种行业操作证上岗，并定期参加复审。 4、在便于接到报警信号的位置设立电梯管理人员的岗位，制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号40分钟内排除设备内排除设备故障，解救乘客。 5、住宅电梯和病床电梯不得以无司机状态运行。 6、发生事故应积极组织抢救，及时报告特种设备安全监察部门。 二、电梯的产权单位应对电梯逐台建档，并取得安全检验合格证后方可投人运行。安全检验合格证有效期为一年。凡未取得安全检验合格证的电梯不得使用。 三、电梯的产权单位应与持有市特种设备安全监察部门核发的安全认可证的企业签定安装、大修改造、维修保养合同，井明确被委托企业的责任。 四、电梯机械部分发生严重腐蚀、变形、裂纹等缺陷，电气控制系统紊乱，存在严重不安全隐患，已无法修复或无修复价值时，应报废。报废的电梯，其产权单位应报特种设备监察部门备案注销。报废后的电梯严禁继续使用。 五、凡发生电梯事故，产权单位应立即向市及设备所在区县报告，并负责保护现场。发生人员伤亡的，应立即组织抢救，防止事故扩大，并按有关规定向公安部门、检察机关报告。OK
在国内，核心期刊已经是高水平的期刊了，但真不敢说是最高水平。像二楼一样分类述说更好一些，期刊分很多专业和种类，没个期刊也只能作为这个领域的高水平啊
就是编辑一些东西 如校报 校刊之类的 还会搞一些活动 写一些东西
全是扯淡 浪费时间 毫无提高自身素质可言 你说是扯淡不还不如多上点网 放开了畅所欲言呢PS 你只是社员 我曾经做个社长
负责杂志或报刊的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务。
网络编辑 网站上编辑文档-。- 图片 -，-
就是杜泽杂志的市场调研 审稿等
全是扯淡 浪费时间 毫无提高自身素质可言 你说是扯淡不还不如多上点网 放开了畅所欲言呢PS 你只是社员 我曾经做个社长
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liuyalei820(站内联系TA)哥们，你捺不住啊，几天就打电话，起码得等三个月才有结论。。。。swordtao(站内联系TA)控制与决策》服务态度很好的，收稿要等几天的，然后初审几个星期，然后确定是否继续（会提示你缴纳审稿费或退稿）bear1984(站内联系TA)初审大概一个月，初审过了，说明比较有戏standong(站内联系TA)初审半个月 外审看专家速度，我到录用花了4个月时间cynthia02022(站内联系TA)初审很快的，几天就ok了，外审慢
工作内容：1、统计设计：根据所要研究问题的性质，在有关学科理论的指导下，制定统计指标、指标体系和统计分类，给出统一的定义、标准。同时提出收集、整理和分析数据的方案和工作进度等。2、收集数据：统计数据的收集有两种基本方法，实验法和调查法。3、整理与分析：描述统计是指对采集的数据进行登记、审核、整理、归类，在此基础上进一步计算出各种能反映总体数量特征的综合指标，并用图表的形式表示经过归纳分析而得到的各种有用的统计信息。4、统计资料的积累、开发与应用：对于已经公布的统计资料需要加以积累，同时还可以进行进一步的加工，结合相关的实质性学科的理论知识去进行分析和利用。扩展资料：统计调查：统计调查亦称“统计观察”。有组织地搜集各种统计资料的工作。明确调查的目的，确定调查对象和调查表，规定调查时间和地点等，是统计资料整理和分析的前提。按调查的组织方式,可分为定期统计报表和专门调查;按调查对象的范围，可分为全面调查和非全面调查。统计工作的各个阶段都有一些专门的方法。在统计调查阶段主要有统计报表制度、重点调查、典型调查、抽样调查、普查等方法。在统计整理阶段，包括统计分布、统计分组、分配数列、统计表、统计图的制作技术等。参考资料：百度百科--统计工作
（1）统计设计。根据所要研究问题的性质，在有关学科理论的指导下，制定统计指标、指标体系和统计分类，给出统一的定义、标准。同时提出收集、整理和分析数据的方案和工作进度等。（2）收集数据。统计数据的收集有两种基本方法，实验法和调查法。（3）整理与分析。描述统计是指对采集的数据进行登记、审核、整理、归类，在此基础上进一步计算出各种能反映总体数量特征的综合指标，并用图表的形式表示经过归纳分析而得到的各种有用的统计信息。扩展资料作用统计作为提供国民经济运行情况信息的重要工具，受到了国内与国外、政府与公众、学者与官员越来越广泛关注，统计工作是对社会,经济以及自然现象总体数量方面进行搜集，整理，分析过程的总称。方法就一次统计活动来讲，一个完整的认识过程一般可分为统计调查、统计整理和统计分析三个阶段。统计工作的各个阶段都有一些专门的方法。在统计调查阶段主要有统计报表制度、重点调查、典型调查、抽样调查、普查等方法；在统计整理阶段，包括统计分布、统计分组、分配数列、统计表、统计图的制作技术等；在统计分析阶段，方法更是多种多样，主要有综合指标法、动态数列法、指数法、抽样法、相关分析法等。参考资料：百度百科---统计工作
回答 统计工作主要有以下工作内容： 1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案。 3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训。 4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议 5、编制生产计划和生产计划的监督。 更多4条
回答 你好，很高兴与您进行交流不同的工厂的话，对于车间统计员这个工作的内容的话，会有一些出入大概的一个范围如下如下： 一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询； 二、负责本部门的花名册编制与更新； 三、车间员工的工资核算和统计工作； 四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作； 六、根据生产实际情况，做好生产日报表； 七、负责本部门办公用品的领用； 八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表； 九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理； 十、车间文具的领用及发放，做好记录； 十一、月底做好各类财务报表； 十二、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集； 十三、 完成车间主管布置的其他任务； 十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门； 以上信息仅供参考祝您生活愉快，天天开心。 更多13条