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就是编辑一些东西 如校报 校刊之类的 还会搞一些活动 写一些东西
全是扯淡 浪费时间 毫无提高自身素质可言 你说是扯淡不还不如多上点网 放开了畅所欲言呢PS 你只是社员 我曾经做个社长
负责杂志或报刊的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务。
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就是杜泽杂志的市场调研 审稿等
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liuyalei820(站内联系TA)哥们，你捺不住啊，几天就打电话，起码得等三个月才有结论。。。。swordtao(站内联系TA)控制与决策》服务态度很好的，收稿要等几天的，然后初审几个星期，然后确定是否继续（会提示你缴纳审稿费或退稿）bear1984(站内联系TA)初审大概一个月，初审过了，说明比较有戏standong(站内联系TA)初审半个月 外审看专家速度，我到录用花了4个月时间cynthia02022(站内联系TA)初审很快的，几天就ok了，外审慢
经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。四、 职责与权限1销售总监职责：1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。10发货、调换货的管理和控制。11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。12每月提交部门月工作计划及月总结报告。13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。2市场部区域主管职责与权限1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。3客户销售款的催收工作。4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。7完成上级主管交待的其它工作。3售后服务科负责人职责与权限1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。4协助配合其他销售人员的工作。5完成上级主管交待的其它工作。4团体订制科负责人职责与权限1负责团体定制合同的评审签订。2负责安排量体人员进行量体服务。3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。4负责团体订制产品的返工、返修。5负责团体订制客户的货款回收。6完成上级主管交待的其它工作。5企划部负责人职责与权限1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。3策划专卖店的统一促销活动。4负责组织编辑《专卖店管理手册》。5完成上级主管交待的其它工作。6专卖店设备管理负责人职责与权限：1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。3完成上级主管交待的其它工作。7销售统计职责与权限1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。2配合销售总监和销售人员查询销售情况。3完成上级主管交待的其它工作。8助理及信息管理员职责与权限1负责审核公司西服厂发货单的价格。2负责传真省外《汇总发货单》予客户。3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。7负责整理并起草月工作总结。8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。9完成上级主管交待的其它工作。9仓库主管职责：1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。2负责管理成品出入过程。3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。4负责仓库人员具体工作的安排和管理。5负责仓库的环境卫生、物资安全。6配合和处理上级部门及相关部门的工作。10仓库保管员职责：1负责保管仓库所有物资。2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。11公司直属专卖店负责人职责与权限：1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。…………
中国控制与决策会议(CCDC)，是由《控制与决策》编辑委员会联合中国自动化学会应用专业委员会、中国航空学会自动控制专业委员会等学术组织，于1989年创办的大型学术会议，是在国内举办的信息与控制领域的重要会议之一，是高水平的有重要影响的国际学术会议，每年举办一届，至今已举办22届。
朋友你好，学术类的报刊用稿很难的，但只要是稿件质量好，一定会被采用的。向哪个报刊投稿，直接往要投的报纸的电子邮箱投稿即可。根据我多年从事文字工作的经验，我认为：如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前，先后在《人民日报》《法制日报》《农民日报》《中国文化报》《法制文萃》《半月谈》《解放军报》《中国国防报》《中国绿色时报》《中国日报》《中国教育报》《人民公安报》《中国交通报》《中国安全生产报》《中国转业军官》《中国人事》《道路交通管理》等报刊发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
现在经营管理理论该类专员主要四种：人事经营、合同成本经营、物资经营、财务经营。国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合财务审计等。经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。四、 职责与权限1销售总监职责：1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。10发货、调换货的管理和控制。11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。12每月提交部门月工作计划及月总结报告。13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。2市场部区域主管职责与权限1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。3客户销售款的催收工作。4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。7完成上级主管交待的其它工作。3售后服务科负责人职责与权限1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。4协助配合其他销售人员的工作。5完成上级主管交待的其它工作。4团体订制科负责人职责与权限1负责团体定制合同的评审签订。2负责安排量体人员进行量体服务。3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。4负责团体订制产品的返工、返修。5负责团体订制客户的货款回收。6完成上级主管交待的其它工作。5企划部负责人职责与权限1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。3策划专卖店的统一促销活动。4负责组织编辑《专卖店管理手册》。5完成上级主管交待的其它工作。6专卖店设备管理负责人职责与权限：1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。3完成上级主管交待的其它工作。7销售统计职责与权限1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。2配合销售总监和销售人员查询销售情况。3完成上级主管交待的其它工作。8助理及信息管理员职责与权限1负责审核公司西服厂发货单的价格。2负责传真省外《汇总发货单》予客户。3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。7负责整理并起草月工作总结。8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。9完成上级主管交待的其它工作。9仓库主管职责：1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。2负责管理成品出入过程。3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。4负责仓库人员具体工作的安排和管理。5负责仓库的环境卫生、物资安全。6配合和处理上级部门及相关部门的工作。10仓库保管员职责：1负责保管仓库所有物资。2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。11公司直属专卖店负责人职责与权限：1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。…………
你说的是群控，不是电梯群。群控----参考文献里有图 群控系统 在主板上开关X86与CAN总线（总线末端）连接起来。该开关在第一个和最后一个电梯上关闭的其它的打开。 主要特点：群控电梯的信号传递采用两线CAN-BUS的串行通讯方式，从而保证了大量数据的高速、可靠传送。当维修保养时，此电梯自动推出群控服务，恢复正常运行后，电梯立即自动转换成群控运行，由EKM6500电脑主控板所实现的群控功能无须加并联柜。 主要功能： ■ 动态泊梯 对每台梯设置好泊梯误差后，每台梯将产生一个泊梯区域，在"动态泊梯" 功能下，这些泊梯区域将依据"避免空驶和快速响应"原则在各梯之间相互转换。 如一台梯在设定的泊梯时间内无指令呼梯，则行驶到下一个空白泊梯区域的中央；泊梯期间如有呼梯指令，则泊梯运行被中断，电梯此时所处位置的不同，将做不同的响应。 ■ 分散待梯功能 当群控系统的所有电梯都保持待梯状态一分钟时间，群控系统就开始分散待梯运行： A如果基站及基站以下层楼都没有电梯，系统就发一台最容易到达基站的电梯到基站闭门待梯。B如果群控系统中有两台以上电梯正常使用，而且中心层以上层楼没有任何电梯，系统就分配一台最容易到达上方待梯层的电梯到上方待梯层闭门待梯。 ■ 倾向服务 群控系统根据投入群控中的电梯和实际使用情况的比较，如果发现投入使用的电梯量大于需要量的上限标准值，就逐渐减少投入使用的电梯数量，知道电梯数量符合需要量或者只剩一台电梯投入使用为止。其中电梯都让它们处于休息状态，从而减少电梯的运行次数，起到节能功能。反过来，如果群控系统发现投入使用的电梯数量小于需要量的下限标准值，就逐渐增加投入使用的电梯数量。 ■ 疏散状态运行 如果大楼备有电源，当正常电源突然停电，切换到后备电源供电时，就需要这一选择功能，此时群控系统为了防止后备电源的功率有限，根据预先设定，按次序逐一让每台电梯返回到基站开门放客待梯。当所有电梯都返回到基站后，群控系统根据预先设定指定哪几台电梯继续正常使用，哪几台电梯关梯休息，这样可保证后备电源不会超负荷运行。电梯使用运行安全的要求是什么 来源： 日期：2003-09-29 一、电梯的产权单位应对电梯使用过程中的安全负责，严格执行国家有关规定，并应履行下列职责： l、设置专人负责电梯的日常管理，记录电梯运行状况和维修保养工作内容，建立健全各项安全管理制度。积极采取先进技术，降低故障率。 2、确定合理的电梯运行时间，加强日常维修保养。 3、安装、维修保养人员和电梯司机均应持有效的特种行业操作证上岗，并定期参加复审。 4、在便于接到报警信号的位置设立电梯管理人员的岗位，制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号40分钟内排除设备内排除设备故障，解救乘客。 5、住宅电梯和病床电梯不得以无司机状态运行。 6、发生事故应积极组织抢救，及时报告特种设备安全监察部门。 二、电梯的产权单位应对电梯逐台建档，并取得安全检验合格证后方可投人运行。安全检验合格证有效期为一年。凡未取得安全检验合格证的电梯不得使用。 三、电梯的产权单位应与持有市特种设备安全监察部门核发的安全认可证的企业签定安装、大修改造、维修保养合同，井明确被委托企业的责任。 四、电梯机械部分发生严重腐蚀、变形、裂纹等缺陷，电气控制系统紊乱，存在严重不安全隐患，已无法修复或无修复价值时，应报废。报废的电梯，其产权单位应报特种设备监察部门备案注销。报废后的电梯严禁继续使用。 五、凡发生电梯事故，产权单位应立即向市及设备所在区县报告，并负责保护现场。发生人员伤亡的，应立即组织抢救，防止事故扩大，并按有关规定向公安部门、检察机关报告。
liuyalei820(站内联系TA)哥们，你捺不住啊，几天就打电话，起码得等三个月才有结论。。。。swordtao(站内联系TA)控制与决策》服务态度很好的，收稿要等几天的，然后初审几个星期，然后确定是否继续（会提示你缴纳审稿费或退稿）bear1984(站内联系TA)初审大概一个月，初审过了，说明比较有戏standong(站内联系TA)初审半个月 外审看专家速度，我到录用花了4个月时间cynthia02022(站内联系TA)初审很快的，几天就ok了，外审慢
你说的是群控，不是电梯群。群控----参考文献里有图 群控系统 在主板上开关X86与CAN总线（总线末端）连接起来。该开关在第一个和最后一个电梯上关闭的其它的打开。 主要特点：群控电梯的信号传递采用两线CAN-BUS的串行通讯方式，从而保证了大量数据的高速、可靠传送。当维修保养时，此电梯自动推出群控服务，恢复正常运行后，电梯立即自动转换成群控运行，由EKM6500电脑主控板所实现的群控功能无须加并联柜。 主要功能： ■ 动态泊梯 对每台梯设置好泊梯误差后，每台梯将产生一个泊梯区域，在"动态泊梯" 功能下，这些泊梯区域将依据"避免空驶和快速响应"原则在各梯之间相互转换。 如一台梯在设定的泊梯时间内无指令呼梯，则行驶到下一个空白泊梯区域的中央；泊梯期间如有呼梯指令，则泊梯运行被中断，电梯此时所处位置的不同，将做不同的响应。 ■ 分散待梯功能 当群控系统的所有电梯都保持待梯状态一分钟时间，群控系统就开始分散待梯运行： A如果基站及基站以下层楼都没有电梯，系统就发一台最容易到达基站的电梯到基站闭门待梯。B如果群控系统中有两台以上电梯正常使用，而且中心层以上层楼没有任何电梯，系统就分配一台最容易到达上方待梯层的电梯到上方待梯层闭门待梯。 ■ 倾向服务 群控系统根据投入群控中的电梯和实际使用情况的比较，如果发现投入使用的电梯量大于需要量的上限标准值，就逐渐减少投入使用的电梯数量，知道电梯数量符合需要量或者只剩一台电梯投入使用为止。其中电梯都让它们处于休息状态，从而减少电梯的运行次数，起到节能功能。反过来，如果群控系统发现投入使用的电梯数量小于需要量的下限标准值，就逐渐增加投入使用的电梯数量。 ■ 疏散状态运行 如果大楼备有电源，当正常电源突然停电，切换到后备电源供电时，就需要这一选择功能，此时群控系统为了防止后备电源的功率有限，根据预先设定，按次序逐一让每台电梯返回到基站开门放客待梯。当所有电梯都返回到基站后，群控系统根据预先设定指定哪几台电梯继续正常使用，哪几台电梯关梯休息，这样可保证后备电源不会超负荷运行。 电梯使用运行安全的要求是什么 来源： 日期：2003-09-29 一、电梯的产权单位应对电梯使用过程中的安全负责，严格执行国家有关规定，并应履行下列职责： l、设置专人负责电梯的日常管理，记录电梯运行状况和维修保养工作内容，建立健全各项安全管理制度。积极采取先进技术，降低故障率。 2、确定合理的电梯运行时间，加强日常维修保养。 3、安装、维修保养人员和电梯司机均应持有效的特种行业操作证上岗，并定期参加复审。 4、在便于接到报警信号的位置设立电梯管理人员的岗位，制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号40分钟内排除设备内排除设备故障，解救乘客。 5、住宅电梯和病床电梯不得以无司机状态运行。 6、发生事故应积极组织抢救，及时报告特种设备安全监察部门。 二、电梯的产权单位应对电梯逐台建档，并取得安全检验合格证后方可投人运行。安全检验合格证有效期为一年。凡未取得安全检验合格证的电梯不得使用。 三、电梯的产权单位应与持有市特种设备安全监察部门核发的安全认可证的企业签定安装、大修改造、维修保养合同，井明确被委托企业的责任。 四、电梯机械部分发生严重腐蚀、变形、裂纹等缺陷，电气控制系统紊乱，存在严重不安全隐患，已无法修复或无修复价值时，应报废。报废的电梯，其产权单位应报特种设备监察部门备案注销。报废后的电梯严禁继续使用。 五、凡发生电梯事故，产权单位应立即向市及设备所在区县报告，并负责保护现场。发生人员伤亡的，应立即组织抢救，防止事故扩大，并按有关规定向公安部门、检察机关报告。OK
在国内，核心期刊已经是高水平的期刊了，但真不敢说是最高水平。像二楼一样分类述说更好一些，期刊分很多专业和种类，没个期刊也只能作为这个领域的高水平啊
这个问题太笼统了，如果是泛指的，应该是被国际著名的检索系统如Web of Science、EI等收录的期刊吧。各类很多的
在先代生产中，生产调度不仅是一个战术问题，它己经成为提升企业竞争力的一个战略。每个企业的车间工作调度问题都有自己的特性，是调度领域中极待解决的重要课题。因而，虽然对于生产调度问题的研究相对较多，同时在生产调度领域中关于建模方法、算法求解等问题的研究也比较多，但对于在非制造性的行业，特别是在纺织行业中生产调度问题的研究相对还是比较少。本文研究了纺织公司的生产车间调度，尤其是并行成套设备多批次的调度问题，针对该调度问题进行遗传算法设计，并以示例进行仿真。使得遗传算法能在纺织企业的生产调度中起到节约生产成本，提高企业效益的作用。 关键词:生产调度；Flow-shop调度；并行机调度；遗传算法 中图分类号：TP6 文献标识码：A Textile Enterprises Workshop Production Scheduling Methods and Genetic Algorithm Research and Implementation 生产车间作业调度问题，就是根据需求合理分配产品制造资源，从而达到合理利用产品制造资源、提高企业经济效益的目的。车间生产调度在企业生产经营活动中占有十分重要的地位，生产调度系统也是CIMS、ERP等系统中的重要组成部分，因此受到学术界和工业界的广泛关注。对它的研究具有很高的理论意义和实际意义。 生产调度问题一般可以描述为：针对某项可以分解的工作，在一定的约束条件下，如何安排其组成部分(操作)所占用的资源、加工时间及先后顺序，以获得产品制造时间或者成本等性能指标最优。生产调度问题主要集中在车间的计划与调度方面，许多学者作了大量研究，出了不少的研究成果。制造系统的生产调度是针对一项可分解的工作(如产品制造) ，探讨在尽可能满足约束条件(如交货期、工艺路线、资源情况)的前提下，通过下达生产指令，安排其组成部分(操作)使用哪些资源、其加工时间及加工的先后顺序，以获得产品制造时间或成本的最优化。在理论研究中，生产调度问题常被称为排序问题或资源分配问题 [1] 。 由上可见，生产车间调度问题在具体行业中的应用的研究问题。具有很强的针对性，对其的研究具有积极意义，而最为合适的分析方法则是采用遗传算法。 遗传算法(GA)是一种新的并行优化搜索方法。它是一种模仿生物群体进化过程的一种优化算法，给定一组初始解作为一个群体，通过选择、交又和变异等遗传操作来搜索最优解。 李国富(1998) [2] 用遗传算法对Job-shop零件排序问题进行优化搜索，并在算法中引进了一些新的思想，以有利于降低种群的规模，提高计算速度，改善优化结果。 1 纺织企业车间生产流程 纺织公司生产业务流程大致可描述为：接单-》产品设计-》采购计划-》生产计划-》染色-》纺纱-》织造-》坯布检验-》生修-》复检-》入库-》染整-》熟修-》成品检验-》成品入库-》成品包装-》装箱-》发货等，其中染色、纺纱、织造有自制及委外。 具体来说，纺织企业在接到订单后，经过前面的分析，可以确认具体的生产步骤。首先，先确认是否原有库存有与订单相符的坯布，有的话只要进行必要的改进，如：染色，后整理就可以达到要求；假如没有就看有没有库存纱线，进行生产流程设计，没有就要开始从精毛开始入手进行生产工艺单的制作，确认需要具体的精毛原材料，把原材料送到纺纱机进行纺纱，纺纱结束后根据订单需要，看看是否需要染色和合股，而且合股一般可能不只一次，不过我们这里主要根据大部分的订单需要，基本上是合股一次以下，假如合股一次以上，可能进行原材料的分离来解决。 我们在列出整个生产工序流程图的同时没有考虑出库和入库的过程，在后面的设置中我们通过增加每道工序的准备时间和完成时间来替代这个出入库流程。 通过前面研究的纺织企业生产问题，我们可以得到有一些特征： ①所有的生产都是以订单为驱动的； ②每个生产流程都有多台设备； ③有些工序可以省略。 ④每个设定的流程路线基本都相同。 考虑以上的因素，我们可以看出有些类同于混合的Flow-Shop调度问题，我们可以在这个基础上进行必要的修改，用以适用凌龙纺织有限公司的生产调度要求。并建立了相应的数学优化模型，仿真结果很好的安排了定单的生产，且使得企业取得了较高的经济效益。 2 纺织企业车间生产模型的建立 遗传算法已经被成功地应用于求解流水车间调度问题 [4] ：Ishibuchi H研究了模糊交货期下的流水车间调度问题，黄宇纯等结合遗传算法和REAS启发式规则，求解Flow-shop调度问题，庞哈利和郑秉霖提出多阶段混合Flow-shop调度问题的遗传算法求解方法，张纪会等提出了基于GA的机器学习算法，用于动态调度中的知识获取。 Flow- shop调度问题一般可以描述为n个工件要在m台机器上加工，每个工件需要经过二道工序，每道工序要求不同的机器，n个工件在m台机器上的加工顺序相同。工件在机器上的加工时间是给定的。问题的目标是确定n个工件在每台机器上的最优加工顺序，使流程时间达到最小。 由于纺织企业在接到订单后，客户提出的是对具体产品的需求，而我们采用的流水线车间成组作业调度需要的是能确认在生产过程中具体需要多少批量的原材料。所以把订单生成具体的产品工艺单，得出所有订单需求的原材料，确定每个订单的原材料配置，同时把所有的分为具体的批量进行生产。也就是说把相同的生产要求成具体的批次，当然每个批次的量有一个最大值，本论文就把批量能设的最大值作为每批需要生产产品的最小单位。假如某个批次不足一个批量，我们也按照一个批量来实现。 纺织流水车间成组作业调度可以这样描述：N 批产品的原材料准备在M（大于2）套设备上加工，每批原材料都要依次经过这M套设备，也就是说我们设定每个工序对应一套设备，比如在纺纱车间，我们假定一批需要纺纱的原材料进入车间进行纺纱的过程就是该批原材料在整套纺纱设备加工。根据原材料加工的相似性，它们可以分为b 组；其中，组i 的原材料批量数是 ，组i中的第j批原材料用 标记；对于原材料批量其在第k套设备上加工时间为；在任意一套设备上，如果前后相继加工的原材料批量不属于同组，则必须重新设置。为了考虑在具体生产流程中，原材料需要出入库的操作，还要准备设备的时间，我们统一设定为该批原材料在该套设备的准备时间，因此在组i第k套设备上的准备时间是；本章要研究的内容为：按照一定的规则将这些作业重新进行分组，组内作业排序、组间作业排序，并将重新分组排序后的产品批量按顺序排列在M套设备上使之满足目标函数－总流程时间。其数学模型如下： 表示第i组的流程时间（i=1,2,…,b） 那么 等于第i组内各原材料批量的完工时间之和，设表示第i组的第j批原材料在第k套设备上的完工时间； 表示第i组的第j批原材料在第k套设备上加工的时间，表示第i组的原材料在第k台设备上的准备时间。 总的流程时间F等于各组的完工时间之和，即： （1） 以总流程时间为优化目标，则目标函数可以表示如下： （2） 最后得到模型： （3） 3 纺织企业车间生产模型遗传算法的实现 遗传算法实现的全部工作，包含了编码、适应度函数、遗传操作(交叉和变异)、选择方法和控制参数等几个方面。 1 编码 编码是应用遗传算法时要解决的首要问题，也是设计遗传算法时的一个关键步骤。在纺织车间中，生产是按照批次来划分的，我们可以把每个生产批次做为一个任务来完成，即第一批设定为任务1，第二批设定为任务2，…，依次类推。由于在加工的时候我们可以看到有部分批次的产品在印染工序是不需要的，所以我们分为两组，3、5、8、10 为一组，而1、2、4、6、7、9、11、12为另外一组进行仿真计算。我们可以得到编码为1、2、4、6、7、9、11、12、3、5、8、10，这样可以保证编码更为合理。 2适应度函数评价 遗传算法遵循自然界优胜劣汰的原则，在进行搜索中基本上不用外部信息，而用适应度表示个体的优劣，作为遗传算法操作的依据。适应度较高的个体遗传到下一代的概率就较大：而适应度较低的个体遗传到下一代的概率就相对小一些。度量个体适应度的函数称为适应度函数(Fitness Function)，适应度函数是用来区分群体中个体好坏的标准，是算法演化过程的驱动力，是进行自然选择的唯一依据 [5] 。在具体应用中，适应度函数的设计要结合求解问题本身的要求而定。 最优化问题可分为两大类，一类为求目标函数的全局最大值，这类问题最自然的想法就是将目标函数作为适应度函数。但是许多优化问题是求目标函数的全局最小值，而遗传算法的要求适应度函数取正值，而且适应度越大，个体越好。因此，在不少场合采用问题的目标函数作为个体的适应性度量时，必须将目标函数转化为求最大值形式，而且保证适应度函数非负。一般可采用以下的方法进行转换： 3遗传操作 遗传操作是模拟自然界生物基因遗传的操作，它是群体水平上的个体操作，其作用是实现优胜劣汰，达到适应环境和自然的进化 [4-5] 。在遗传算法中通常使用三个基本遗传操作算子：选择(Selection)、交叉(Crossover)、变异(Mutation)。 选择过程实质上就是优胜劣汰、适者生存的过程。通过选择可以构成新一代染色体，使那些适应性好的个体有更多机会保留下来，淘汰那些适应性差的个体。交叉是决定GA收敛性的核心操作，是最主要的遗传操作，它同时对两个染色体操作，组合二者的特性产生新的后代。我们看看纺织实例中的交叉操作：两父个体为 A= 1 2 3︱4 5 6︱7 8 9 10 11 12 B= 4 10 6︱7 11 12︱5 3 2 1 8 9 A，B交换匹配区域后 A’= 1 2 3︱7 11 12︱7 8 9 10 11 12 B’= 4 10 6︱4 5 6︱5 3 2 1 8 9 再进行替换 A”＝ 1 2 3︱7 11 12︱4 8 9 10 5 6 B”＝ 7 10 12︱4 5 6︱11 3 2 1 8 9 4 浙江凌龙纺织企业车间生产模型案例实现 在实际的生产过程中，由于客户需求的差别，有些批次的产品可能跳过某些工序。所以假如在处理的批次产品时，有些工序可以省略的时，我们设定该批次产品在这些工序的时间为0。同时考虑凌龙纺织公司的在具体生产过程中都是以半天为一个时间单位，我们假设半天的时间在我们的仿真中设定为1。 同时，考虑到工序时间在具体操作的时候，当准备时间不足半天时间也按半天的计算，加工时间不足半天同样按照半天时间来计算。我们为了尽可能满足公式（3）的模型，要求存在下面两个假设： ①企业库存场地无限大 在此条件下，可以不必考虑当提前完成订单且客户尚未提货时，保管成品所需付出的代价。从华茂的实际情况看来，是能够满足这个条件的。 ②不考虑拖期情况 凌龙纺织在实际工作流程中，销售员在决定是否要与客户签订订单之前，需要通过调度员的审核，调度员会根据各个分厂当前的实际生产情况预测交货期，如果该预测值超出客户要求的交货期，则不会同意销售员签单。因此，在建模时，不必考虑拖期情况。 运用以上遗传算法求解批次为12的生产订单，参数设置为：种群规模n=50， =7， =01，先产生50个初始个体形成初始种群，通过运算，可以得到最好解和最好迭代数。 参考文献: [1]李歧强生产过程的智能决策与调度[D]浙江大学控制系, [2]李国富一种基于遗传算法的Job Shop作业排序方法[J]宁波大学学报[理工版],1998,11(3), [3]Holsapple CW,Varghese S JRamakrishnan P A genetics-based hybrid scheduler for generating static schedules in flexible manufacturing IEEE Trans on Systems,man and Cybernetics,1993,23(4), [4]戴晓晖,李敏强,寇纪淞遗传算法理论研究综述[J]控制与决策，2000,15 (3):263- [5]吴云高基于遗传算法的车间调度方法及其应用[D]浙江工业大学 ● 投稿信箱： ● 编辑部电话：0371-65529998、65528998 ●地址：河南省郑州市金水路305号曼哈顿广场3-3-1004信箱（450008）麻烦采纳，谢谢!
liuyalei820(站内联系TA)哥们，你捺不住啊，几天就打电话，起码得等三个月才有结论。。。。swordtao(站内联系TA)控制与决策》服务态度很好的，收稿要等几天的，然后初审几个星期，然后确定是否继续（会提示你缴纳审稿费或退稿）bear1984(站内联系TA)初审大概一个月，初审过了，说明比较有戏standong(站内联系TA)初审半个月 外审看专家速度，我到录用花了4个月时间cynthia02022(站内联系TA)初审很快的，几天就ok了，外审慢
你说的是群控，不是电梯群。群控----参考文献里有图 群控系统 在主板上开关X86与CAN总线（总线末端）连接起来。该开关在第一个和最后一个电梯上关闭的其它的打开。 主要特点：群控电梯的信号传递采用两线CAN-BUS的串行通讯方式，从而保证了大量数据的高速、可靠传送。当维修保养时，此电梯自动推出群控服务，恢复正常运行后，电梯立即自动转换成群控运行，由EKM6500电脑主控板所实现的群控功能无须加并联柜。 主要功能： ■ 动态泊梯 对每台梯设置好泊梯误差后，每台梯将产生一个泊梯区域，在"动态泊梯" 功能下，这些泊梯区域将依据"避免空驶和快速响应"原则在各梯之间相互转换。 如一台梯在设定的泊梯时间内无指令呼梯，则行驶到下一个空白泊梯区域的中央；泊梯期间如有呼梯指令，则泊梯运行被中断，电梯此时所处位置的不同，将做不同的响应。 ■ 分散待梯功能 当群控系统的所有电梯都保持待梯状态一分钟时间，群控系统就开始分散待梯运行： A如果基站及基站以下层楼都没有电梯，系统就发一台最容易到达基站的电梯到基站闭门待梯。B如果群控系统中有两台以上电梯正常使用，而且中心层以上层楼没有任何电梯，系统就分配一台最容易到达上方待梯层的电梯到上方待梯层闭门待梯。 ■ 倾向服务 群控系统根据投入群控中的电梯和实际使用情况的比较，如果发现投入使用的电梯量大于需要量的上限标准值，就逐渐减少投入使用的电梯数量，知道电梯数量符合需要量或者只剩一台电梯投入使用为止。其中电梯都让它们处于休息状态，从而减少电梯的运行次数，起到节能功能。反过来，如果群控系统发现投入使用的电梯数量小于需要量的下限标准值，就逐渐增加投入使用的电梯数量。 ■ 疏散状态运行 如果大楼备有电源，当正常电源突然停电，切换到后备电源供电时，就需要这一选择功能，此时群控系统为了防止后备电源的功率有限，根据预先设定，按次序逐一让每台电梯返回到基站开门放客待梯。当所有电梯都返回到基站后，群控系统根据预先设定指定哪几台电梯继续正常使用，哪几台电梯关梯休息，这样可保证后备电源不会超负荷运行。 电梯使用运行安全的要求是什么 来源： 日期：2003-09-29 一、电梯的产权单位应对电梯使用过程中的安全负责，严格执行国家有关规定，并应履行下列职责： l、设置专人负责电梯的日常管理，记录电梯运行状况和维修保养工作内容，建立健全各项安全管理制度。积极采取先进技术，降低故障率。 2、确定合理的电梯运行时间，加强日常维修保养。 3、安装、维修保养人员和电梯司机均应持有效的特种行业操作证上岗，并定期参加复审。 4、在便于接到报警信号的位置设立电梯管理人员的岗位，制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号40分钟内排除设备内排除设备故障，解救乘客。 5、住宅电梯和病床电梯不得以无司机状态运行。 6、发生事故应积极组织抢救，及时报告特种设备安全监察部门。 二、电梯的产权单位应对电梯逐台建档，并取得安全检验合格证后方可投人运行。安全检验合格证有效期为一年。凡未取得安全检验合格证的电梯不得使用。 三、电梯的产权单位应与持有市特种设备安全监察部门核发的安全认可证的企业签定安装、大修改造、维修保养合同，井明确被委托企业的责任。 四、电梯机械部分发生严重腐蚀、变形、裂纹等缺陷，电气控制系统紊乱，存在严重不安全隐患，已无法修复或无修复价值时，应报废。报废的电梯，其产权单位应报特种设备监察部门备案注销。报废后的电梯严禁继续使用。 五、凡发生电梯事故，产权单位应立即向市及设备所在区县报告，并负责保护现场。发生人员伤亡的，应立即组织抢救，防止事故扩大，并按有关规定向公安部门、检察机关报告。OK