发布时间：
长远发展
最高层次的文化。比如你企业是现代企业文化还是传统企业文化。你的管理者和员工是中国人还是外国人。你的企业是高科技企业还是传统产业。你的企业生存了多少年。这些基本上决定了企业文化的核心。
以人为本是实践科学发展观的出发点和落脚点。
企业文化分为四个层次:身、心、志、慧。 即，物的文化（身），人的文化（心），理的文化（志），命的文化（慧）。 即物文化，心文化，理文化，命文化。
企业文化建设的核心是“价值认同”，说得直白一点就是让员工认同企业所确立的“为谁做事？如何做事？如何做人？”的理念，在这个些理念上得到了高度认同，就等于在企业内部建立了一套“行为公约”。此外在多说一句：员工的认同企业文化，最终表现出来的绝对不是甘愿吃亏，在短期的吃亏背后，必须在今后要获得回报，这方面需要企业领袖们不必总挂在嘴上说，只做不说达到潜移默化的效果是最理想的。
长远发展
企业文化建设的核心是执行。不管是明文的企业手册还是创始人语录，如果仅仅停留在文字层面，没有深刻的去执行，没有沟通和反馈，所有的文化建设就是白忙活。
企业文化分为四个层次:身、心、志、慧。 即，物的文化（身），人的文化（心），理的文化（志），命的文化（慧）。 即物文化，心文化，理文化，命文化。
企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。 企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。我们必须通过一定的方式来加强员工对企业价值纲的认可，倡导一种企业精神。譬如我们建立的内部图书馆，使用日事清进行日常管理，就很好的解决了员工专业技能和职业素养提升的问题，让员工实实在在的获得收益，乐于去学习，全形成了一种学习为上的氛围和理念。
哈哈哈企业文化各家各不相同这个没 得说对中小企业来说，企业文化就是老板文化，企业文化的核心就是老板的思想！具体表现？看老板做事风格！
核心如下：企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。简介：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
目的、目标、职责
现代企业制度的特征和主要内容 现代企业制度的基本特征表现为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的主要内容有： (1)企业法人制度。企业法人制度是现代企业制度的核心。 企业法人制度，是出资者为了进入市场，参与竞争，获取利润，出资构造的一种经营组织并使其人格化，具有独立的法律地位，能够享有民事权利和承担民事责任。 (2)有限责任制度。实行有限责任是现代企业制度的一个重要特点。 有限责任制度有两层意思：一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限责任：二是当企业破产清盘时，出资者只以投入企业的资本额为限，对企业承担有限责任。 (3)科学的组织制度。科学的组织制度使企业的权力机构、监督机构、执行机构之间的责任明确，并且互相制约，使每一方的利益得到保障，同时，企业行为又受到合理的约束。
现代企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度。是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。现代企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。
企业法人制度是现代企业制度的核心。现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。企业法人制度是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。在这种制度下，企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体，自主地对外开展活动。企业法人制度是现代企业制度的主体。企业法人制度，简言之，就是企业的所有权和经营权分离，企业拥有经营权（法人财产权），在对所有者承担责任的前提下，能够独立支配企业的财产。
企业的愿景，企业的战略目标。
企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。
企业文化的核心就是解决三个问题 愿景 使命 价值观。企业精神对企业文化建设有指南针作用；企业精神的外延或提炼对企业文化建设有旗帜作用；企业精神贯穿企业文化管理始终，是衡量所有行为的准绳
企业文化的核心是企业价值观。企业价值观包含四个方面的内容： 1、它是判断善恶的标准； 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景； 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； 4、形成一种共同的境界。企业核心价值观的作用 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是企业的基本问题。 如果我们把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工?原美国GE公司总裁杰克?韦尔奇认为： 第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升； 第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗位试试； 第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人离开企业； 第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，请他走人。 “有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。 松下幸之助也有独特的价值体系，他对人品或人格极为重视。他认为：“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人，其才能越大，越容易危害他人以及社会，在这种人身上，高超的才能是‘恶的武器’，是‘恶智慧’。”价值观不对，能力越大危害社会越大。 如果根植在一个企业的核心价值观，随着时间推移而变成不可动摇的天条或信念时，它就成为一种核心竞争力，成为一种最不可模仿、也最不可替代的能力。可见，不同价值观决定着企业和个人如何算账(算大账)，如何看未来(算前途)，从而决定了企业未来的分野与高下。 企业家是价值观的传播者，社会进步的引领者，现代生活的创造者。当今一场静悄悄的价值观革命开始了，越来越多的商业人士在最大努力获取财富的同时，试图探寻人生最根本的问题。他们尝试将神圣的义务，有尊严的价值观，简单生活方式，重视家庭生活，与事业的发展融为一体