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企业管理现代化是在企业管理中广泛应用现代科学技术的最新成就，使企业管理系统的各个因素、各项活动，与以物质技术为基本标志的现代生产力水平及其发展相适应、相促进的过程。其主要内容包括：(1) 管理思想的现代化。即企业管理的指导思想要符合技术和经济规律，按客观规律办事，并从系统思想出发，把企业当成一个有机整体，实行系统的全过程的管理，做到统筹全局、合理调控。(2) 管理体制和管理组织合理化。即企业要有一个既适合生产力发展水平，又适合生产关系性质和本国政治经济制度的、能提高管理工作效率的组织领导企业生产经营活动的模式。(3) 管理方式民主化。即保证企业职工及其选出的代表参加企业重大问题的讨论和决策。(4) 管理人员专业化、知识化。即各方面的专家和专业人员要参与企业管理。它要求企业的领导者和管理者既具备生产技术、经营管理、经济理论和政策等方面的知识，又精通本行业务。(5) 管理方法科学化。即企业管理的各项工作要按照反映客观经济规律的科学模式有序地进行活动。它要吸收和运用管理科学的新成果，以提高管理的及时性、准确性和有效性。扩展资料管理思想现代化管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。管理组织现代化管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。管理控制现代化管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。管理手段现代化管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。参考资料来源：百度百科——企业管理现代化
管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理涉及工艺管理、人力资源管理、采购管理、财务管理、技术管理、营销管理、质量管理等等。但其中财务管理是企业管理的核心，企业经营活动的目的就是通过企业的外部生产活动和内部员工关系管理，用最少的成本实现最大的利益，为了实现这一目的，企业应该处理好人财物的关系。企业管理的目的是给股东创造更多的价值。
管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
管理的核心是什么？
企业管理的核心是现金流和团队建设简言之“管好钱，带好人，指好方向”企业发展中的根本问题在于组织结构是不适应当前企业规模的发展。调整企业组织结构以适应企业现阶段的发展是解决企业问题的根本所在。
如何提高员工的工作效益，人性化管理才是企业的核心，频繁跳槽现象可以具体了解员工的跳槽的原因，满足不了员工需求。
什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
就是人品管理。 管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威要体谅他人（慈悲为怀）。
管理的核心是启发和激励员工。领导的核心在于启发和激励员工去工作，要达到这个效果，领导者应以身作则、起榜样带头作用，传递相应的组织文化价值，采取适合的领导力风格。相对比而言，管理者是要求员工为他工作，按照步骤开展行动，以实施领导者的决策。难么，如果管理者能融入领导力的一些优点，不失为一个实用、有效的管理方法。管理的核心介绍现代企业管理的十大核心思想系统、详尽地介绍了现代企业管理的基本内容及其核心思想，较全面地反映了国内外在企业管理领域的新思想、新概念和新方法。企业管理是现代管理学中最活跃的一个分支。作者根据自身多年从事企业管理教学研究及管理咨询工作的经验，理论结合实际，对全书的体系进行了较为独特的安排，全书分为十章。系统阐述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想。这有助于读者从总体上掌握现代企业管理思想的最新发展趋势。书中引入大量的国内外企业管理经典案例，充分发挥案例分析研究的作用，使读者对现代企业管理的核心思想有深刻透彻的理解。
管理的核心，是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。 盖洛普在《首先，打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示，员工敬业与否，主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。 因此，盖洛普指出，企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者，是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好，让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到，“管人就是管理者的全部工作”。 由于HR不恰当地承担了人员管理的责任，这种“勇于担当”的后果，可想而知。 原来企业里有句俗话，叫责权利对等。这个源自国有企业的说法，近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分，然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。
管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
如何提高员工的工作效益，人性化管理才是企业的核心，频繁跳槽现象可以具体了解员工的跳槽的原因，满足不了员工需求。
什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
作为一种现代化的管理模式，首要任务是必须先把人员素质现代化起来，也只有把人的管理先现代化起来，才能保证随时随地都是“现代化”的管理。从这个角度而言，人的现代化才是管理现代化的核心！1，从20世纪中后期开始，现代化的概念就开始风靡中国，“现代化管理”这个词也就当仁不让地被喊得山一样响。2，到底什么是管理的现代化，又为什么要实现现代化管理，相信很多的管理者都不甚了了，而把“管理现代化”的概念都没弄清就盲目乱叫乱喊，这不能不说是中国式管理的悲哀，也是中国企业整体管理瓶颈无法突破的主要原因。3，其实，现代化管理是一个整体的概念，是一种适应现代事物发展规律的一种全新的科学的管理模式，它是相对传统管理而言的，而管理现代化更多的是一种管理方法和手段的规范化和标准化。按照管理理论的划分，它主要包括“管理思想，管理组织，管理方法和管理手段”的现代化等四个方面的内容。4，管理思想的现代化，在组织管理变革中，最大的障碍是人的思想障碍，没有管理思想和观念上的转变，就无法实现管理组织和管理方法的现代化，也谈不上管理手段的现代化。所以，就要求组织成员在管理思想和精神状态上都必须适应现代生产的要求。5，从产品经济观念和自然经济观念向商品经济观念和市场经济观念转变，树立“人本思想、民主管理思想，现代经营思想，公开竞争思想，系统思想”等。其中，系统化的管理思想和观点是现代管理思想中的主流，也是最科学，最重要的一种管理思想。6，管理组织的现代化，现代化大生产要求组织结构管理扁平化，从而防止人浮于事机构臃肿，以便于垂直领导和横向指挥，从而提高组织管理效率。这就要求在组织机构方面，要适应现代大生产的要求，采用符合生产发展要求的组织形式。7，管理组织的现代化包括管理体制，机构设置，生产组织和劳动组织等方面的现代化，为实现管理现代化，在管理体制上应做到集权和适度分权，加强各管理层的经济责任制，采用与实行现代化管理方法和手段相适应的高效率的劳动组织和生产组织形式等。管理组织现代化的代表理论是法约尔的“管理的十四项基本原则”。8，管理技术的现代化，管理方法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事物，从定性概念发展为定量分析，从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和方法与经验判断相结合来进行决策。它包括：全面计划管理技术，全面质量管理技术，全面经济核算技术，全面劳动人事管理技术等。9，与传统管理想比，管理技术的现代化必须强化职能部门的作用。将决策与执行分开，将做事与管事分开。可以按计划，生产，技术，设备，物资，人事，财务，销售，生活行政等专业管理的职能来说明并建立现代化管理体系。10，管理手段的现代化，管理手段的现代化能直接促进管理体制，管理组织、管理技术现代化的进程。管理手段的现代化主要表现在电子计算机和通信技术在管理领域中的应用，它对于大企业和大系统有着特别重要的意义。11，管理手段的现代化包括信息处理手段的现代化，如用计算机处理各类管理数据，预测与统计，为经营提供信息，辅助决策，生产过程的自动化控制；信息传递手段的现代化是管理现代化的重要内容和标志，电子计算机技术在企业管理中的应用程度反映了管理现代化的程度。计算机管理信息系统的建立可以从一定程度上反映出管理现代化的整体内容，也是由传统管理向现代管理过渡的桥梁。
管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
选D，管理信息系统。目前广大企业都采用了现代化的管理应用，其核心就是具备信息化技术的管理系统工具，例如目前在市面上主流的CRM客户关系管理系统。CRM客户关系管理系统让企业以客户为中心，通过信息化技术手段对客户管理和服务流程进行重组，加强与客户的沟通，不断挖掘新客户、保留老客户，提高客户的忠诚度和价值。同时通过对市场、销售团队的管理，提高团队的执行力和企业运营水平，以达到客户价值最大化，为企业创造更多的收益。
就是人品管理。 管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威要体谅他人（慈悲为怀）。