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企业文化的核心是企业精神
呵呵 完整一下您的问题 好吗？就文学上的时空来讲 可以分为两个层次 一个是在现实中的时空 也就是文章中的事理逻辑 像 小学生写作文用有远到近 \顺叙、倒叙 之类都是另一个则玄一点 我称之为文化上的逻辑，这是另一种时空关系，她不着重于现实而在情感世界中是主宰。比如像历史上 分久必合合久必分 的道理 以及 在哲学上 的 生死 问题 都是都这种逻辑才能解释。这是我们创造的逻辑。
文化的固有属性和核心是文化是具有传播能力的，而且能够保持渊源流长的。文化不一定都具有内涵，但是只要是文化都有一定被借鉴的地方。
文化的固有属性和核心是他们的价值观。是知识、信仰、道德法律、艺术。文化都具有内涵的。
企业文化的核心是企业精神
文化的核心层是价值观，价值观能够影响很多人的文化观，从而能够改变文化的方向。价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况。对于价值观较著名的研究包括奥尔波特等人的价值观研究、M莫里斯的生活方式问卷、M罗基奇的价值调查表等。价值观的作用1、价值观对动机有导向的作用，人们行为的动机受价值观的支配和制约，价值观对动机模式有重要影响，在同样的客观条件下，具有不同价值观的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同，动机的目的方向受价值观的支配，只有那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为行为的动机，并以此为目标引导人们的行为。2、价值观反映人们的认知和需求状况，价值观是人们对客观世界及行为结果的评价和看法，因而，它从某个方面反映了人们的人生观和世界观，反映了人的主观认知世界。
文化传播的重要途径
文化的核心层是价值观，价值观能够影响很多人的文化观，从而能够改变文化的方向。价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况。对于价值观较著名的研究包括奥尔波特等人的价值观研究、M莫里斯的生活方式问卷、M罗基奇的价值调查表等。价值观的作用1、价值观对动机有导向的作用，人们行为的动机受价值观的支配和制约，价值观对动机模式有重要影响，在同样的客观条件下，具有不同价值观的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同，动机的目的方向受价值观的支配，只有那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为行为的动机，并以此为目标引导人们的行为。2、价值观反映人们的认知和需求状况，价值观是人们对客观世界及行为结果的评价和看法，因而，它从某个方面反映了人们的人生观和世界观，反映了人的主观认知世界。
呵呵 完整一下您的问题 好吗？就文学上的时空来讲 可以分为两个层次 一个是在现实中的时空 也就是文章中的事理逻辑 像 小学生写作文用有远到近 \顺叙、倒叙 之类都是另一个则玄一点 我称之为文化上的逻辑，这是另一种时空关系，她不着重于现实而在情感世界中是主宰。比如像历史上 分久必合合久必分 的道理 以及 在哲学上 的 生死 问题 都是都这种逻辑才能解释。这是我们创造的逻辑。
文化的核心：人。有人才能创造文化。文化是人类智慧和创造力的体现。不同种族、不同民族的人创造不同的文化。人创造了文化，也享受文化。文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承和传播的国家或民族的思维方式、价值观念、生活方式、行为规范、艺术文化、科学技术等，它是人类相互之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是对客观世界感性上的知识与经验的升华。文化的层次：文化还可分为生产文化、精神文化。科技文化是生产文化，思想文化是精神文化。任何文化都为生活所用，没有不为生活所用的文化。任何一种文化都包含了一种生活生存的理论和方式，理念和认识。至于对文化的结构，不同的说法也很多。一般地把它分为下列几个层次：物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。物态文化层是人类的物质生产活动方式和产品的总和，是可触知的具体实在的事物，如衣、食、住、行。制度文化层是人类在社会实践中建立的规范自身行为和调节相互关系的准则。行为文化层是人际交往中约定俗成的以礼俗、民俗、习惯和风俗，它是一种社会的、集体的行为。心态文化是人们的社会心理和社会的意识形态，包括人们的价值观念、审美情趣、思维方式以及由此而产生的文学艺术作品。这是文化的核心，也是文化的精华部分。
“文化休克”(Cultural Shock)是1958年美国人类学家奥博格(Kalvero Oberg)提出来的一个概念，是指一个人进入到不熟悉的文化环境时，因失去自己熟悉的所有社会交流的符号与手段而产生的一种迷失、疑惑、排斥甚至恐惧的感觉。企业跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指企业在跨国经营中，对于不同文化背景下的人物、事交互作用过程中出现的文化冲突，进行合理的文化整合，有效的解决这些矛盾冲突，从而实现企业的高效运作。跨文化管理的一个重要的内容就是：只有尊重对方文化才是双方心理沟通的桥梁，才能对对方的民族性、国民性、行为方式、人格价值取向、风俗习惯有进一步的了解，才能体会和捕捉到对方的观念及在不同文化理念引导下的表达方式，并将可能兼顾双方不同的文化，达到真诚的合作。跨文化管理的一般步骤（1）进行文化分析，识别文化差异文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。不同规范的文化所造成的文化差异和文化摩擦的程度和类型是不同的。只有首先文化分析，识别文化差异，才能采取针对性的措施。（2） 进行跨文化培训，造就一批高质量跨文化管理人员其主要内容有对文化的认识、敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突处理、地区环境模拟等。这样可降低驻外人员遇到文化冲突的可能性，使之迅速适应当地环境并发挥有效作用（3）建立共同经营观和公司文化通过文化差异的识别和敏感训练，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力，在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略的需要，建立起公司的共同经营观和强有力的“合金”企业文化。（4）对企业的文化进行不断的改进随着企业内外部环境的变化，原先建立起来的企业文化可能成为企业发展的阻力。因此应建立起一套科学的反馈控制系统，根据企业外部环境的变化和企业内部出现的新问题，不断改进企业现有文化。跨文化管理的难点（1）“自我参照准则”的不可回避（2）“适应他人”和“保持自我”之间的平衡很难保持跨文化管理中的问题（1）如何处理文化差异带来的问题（2）如何制定和实施多元文化背景下的计划。（3）如何有效地实施跨文化的领导和激励（4）如何有效地对企业进行组织和控制。这些文化冲突问题给跨文化管理带来了诸多不便，只有将这些问题解决，企业才能在多元文化中找到生存之地。如何解除文化冲突进行跨文化管理一、 公司整体战略的确定（1）本土文化策略（2）多中心策略（3）全球化策略二、 日常经营管理中的文化差异协同（1）充分认识文化差异产生的原因背景（2）进行跨文化培训，造就一批高质量的管理人员（3）建立共同价值观，建设“合金”企业文化（4）人才管理本土化（5）企业采用适当的文化管理方法
容融 , 精炼 , 通用这就是要求,也是原则原则,就是追求合理的结果,能够能到这种结果,那么你的过程就是原则,哈
组织跨文化管理分以下三大个环节。1）树立正确的跨文化管理观念。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响企业派去当地的管理人员的行为。对于不同类型的文化差异需要采用不同的措施去克服；只有把握不同类型的文化差异才能有针对性地找出解决文化冲突的合宜办法。2）选择适合的企业跨文化管理策略。通常企业跨文化管理策略有：本土化策略、文化相容策略、文化创新策略、文化规避策略、文化渗透策略、借助第三方文化策略、占领式策略等。全球化经营企业在进行跨文化管理时，应在充分了解本企业文化和国外文化的基础上，选择适合自己的跨文化管理模式，使不同的文化得以最佳结合，从而形成自己的核心竞争力。3）跨文化培训。跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。其主要形式有：文化教育、环境模拟、跨文化研究、语言培训等
1，包容，允许在不和公司战略想抵触的情况下保持个性。2，企业文化宣传，价值观的潜在统一3，不能不作为，对于对立的价值观（和企业文化）要保持警惕，恶性份子剔除队伍