《危机领导力》中,作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略...
(关于各种错误观点和现实情况的比较,参见副栏“为何新经理不明白”) 管理者掌握着重要权力 当要求他们描述自己的角色时,新经理通常都会将重点放在老板职位所赋予的权力和特权上。他们想当然地认为,这种职位赋予了他们更多的职权,从而使他们...
二、领导行为理论的研究行为理论研究的真正萌芽开始于19世纪40年代,那时,许多管理心理学家在调查研究中发现了领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系,基于此,为了寻求最佳的领导行为,许多机构对此进行过大量的研究。
1.领导特质理论的要点领导特质理论认为,领导是天生的,不能培养。需要把领导与非领导区别开来,应该看看领导有哪些特质,以便把具有这些特质的人找出来,让他们当领导。因此,人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素,试图以此来描述领导者,...
在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦――最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化――提出了新的解决办法。9.《影响力: 你为什么会说“是”?》企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你...
“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核...
1、建立个人的领导力愿景。 如果你希望你的团队成员跟随你,你就需要清楚地知道你是谁和你代表什么。个人领导力愿景非常重要。个人领导力愿景,与你公司或你部门的愿景毫不相关,只是一个你希望别人如何看待你的清晰的画面。比如说:“我是...
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和...
1、具有爱心 身为领导干部,意为领导下级的干部,应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度,与下级建立起友情,以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果领导者高高在上,只能使下属对你敬而远之。2、强烈地责任心 责任...
1.领导特质理论的要点领导特质理论认为,领导是天生的,不能培养。需要把领导与非领导区别开来,应该看看领导有哪些特质,以便把具有这些特质的人找出来,让他们当领导。因此,人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素,试图以此来描述领导者,...
1、命令型:这个风格的管理者主要的特点是:说一不二。命令型领导多数出现在一些比较简单明了的工作场景,如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。2、愿景型:愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向,而且会告诉...
“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中,麦克...
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志,主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考;重大历史事件回顾;世界著名领袖传记;科技新资讯;高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。 定义 领导者是指在正式...
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志,主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考;重大历史事件回顾;世界著名领袖传记;科技新资讯;高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。 定义 领导者是指在正式...
1、组织功能 组织功能指领导者为实现组织目标,合理地配置组织中的人、财、物,把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能,没有领导者的组织过程,一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的...
1)展现出卓越的战略眼光。最高效的创新型领导者们能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说的:“我的老板很擅长给出关于最终目标的清晰描述,而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”2)创造相互信任的氛围。创新...
1.领导特质理论的要点领导特质理论认为,领导是天生的,不能培养。需要把领导与非领导区别开来,应该看看领导有哪些特质,以便把具有这些特质的人找出来,让他们当领导。因此,人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素,试图以此来描述领导者,...
-领导力:运用专业知识、信心、去关心和帮助其他人解决问题和实现目标,从而推动,促进并鼓励团队在项目约束内实现可交付成果。 -在通过电子邮件、聊天、报告、演示和其他形式和渠道进行沟通、描述或解释问题时,使用正确的语言、语调和技巧,从...
中,作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士的...