《商业周刊》在2001年将科特评选为"领导大师第一人"。他发表于《哈佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文,被2004年1月号《哈佛商业评论》中文版评选为 "管理史上的奠基之作"中八篇文章之首 。
合纵连横——Relation 资本市场——Capital Market 车窗内外——Auto's World 格调——Style 非常道——Non-common Theory 谈商论道——About Business 他山之石——Reaso
一、专业性原则 选定论文题目时一定要选择与本专业相关的题目进行研究,避免跨专业进行选题。比如你是学计算机的,如果选题的时候选择“中医外治法治疗慢性前列腺炎临床研究进展”,这明显就不太合适。二、价值性原则 无论是...
12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士...
一、中国目前最具权威的财经类杂志:《商界》杂志是一本在社会主义市场经济大潮中成长起来的,以倡导优秀商业文化和创业精神为特色,以“报道商界动态形势,揭示商界深层问题,汇集商界经营之道,反映商界丰富人生”为宗旨的商业...
21法硕真题及参考答案 链接: 提取码:klp9 复制这段内容后打开百度网盘手机APP,操作更方便哦!若资源有问题欢迎追问~
1.找一本英语方面,或者是汉语方面,比较有特色的书籍 什么特色呢?从英语翻译到汉语,会遇到语序呀,俚语呀,结构呀,翻译到哪种语言时候的入乡随俗等细节对比.就是从自己学过的翻译角度,进行逐一代入 2.找一位名家.就他所...
12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士...
12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士...
12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士的...
“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中,麦克...
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志,主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考;重大历史事件回顾;世界著名领袖传记;科技新资讯;高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。 定义 领导者是指在正式...
4、决策和执行能力 优秀的管理者面对纷繁复杂的客观环境,能够理性的做出决策,同时能够调动员工的积极性,进行最快速的执行。5、高效的培训能力 正如唐骏曾说的一句话,我的成功可以复制。同样的道理,真正的领导者能够对员工...
(关于各种错误观点和现实情况的比较,参见副栏“为何新经理不明白”) 管理者掌握着重要权力 当要求他们描述自己的角色时,新经理通常都会将重点放在老板职位所赋予的权力和特权上。他们想当然地认为,这种职位赋予了他们更多的职权,从而使他们...
1、组织功能 组织功能指领导者为实现组织目标,合理地配置组织中的人、财、物,把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能,没有领导者的组织过程,一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的...
《科学》是发表最好的原始研究论文、以及综述和分析当前研究和科学政策的同行评议的期刊。该杂志于1880年由爱迪生投资1万美元创办,于1894年成为美国最大的科学团体“美国科学促进会”——American Association for the
01 要写出自己的论文,并认真修改确保没有错误。这个过程只能靠自己的研究、学识和思想,或多读文献了。02 确定想要投哪个期刊,无论国外还是国内的期刊都可以进行网上投稿,可以通过查找相近的论文是出自哪个期刊,进而确定自己...
1)展现出卓越的战略眼光。最高效的创新型领导者们能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说的:“我的老板很擅长给出关于最终目标的清晰描述,而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”2)创造相互信任的氛围。创新...
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和...
在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦――最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化――提出了新的解决办法。9.《影响力: 你为什么会说“是”?》企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你...