1、战略规划图：明确公司的战略发展方向。2、组织架构图：清晰组织内部的责权利。3、晋升通道图：让员工职业生涯有章可循，激活员工动力。二、【三表】4、工作分析表：划分员工岗位职责，解决分工问题。5、绩效考核表：
进入模板库后，我们可以看到很多的模板。公司组织框架图又是组织结构图，属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。跳转到在线编辑的页面后，
构图也被称为组织结构图，是一种将企业组织分割为具体的岗位职能，并用线条表示相互关系的图示。这里所列的关系包含上下级领导关系、平级关系、助理关系等。每一种关系都是重要的信息流，也是读图者所关心的部分。
编辑本段架构类型金字塔型结构直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(
第十七条 社长的职责是全面领导杂志社工作,主持召开常委会,传达上级指 示精神,制定业务工作的长远规划和杂志社年度工作计划 第十八条 主编的职责是全面领导编委会工作，主持召开编委会会议。对办刊宗旨、办刊方针、
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