七级薪酬:固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红,适合:总经理 基本工资必须跟岗位职责挂钩;绩效工资必须跟绩效考核挂钩;个人提成必须跟销售业绩挂钩;管理奖金必须跟部门任务挂钩;领导奖金必须跟公司业绩挂钩;
财务部、行政部。现在的杂志社受新媒体的影响,还会设立有新媒体部、网络部等。编辑部负责杂志的采访、编辑、内容制作,广告部自然是销售广告,发行部是负责杂志发行的,市场部是负责杂志推广、市场活动的。
细分的话,发行有发行科长(或主任),是发行部门第一把手;然后,有大区业务员,或大区经理;大区下面,有发行助理,主要是整理订单,收款,或在家按大区经理要求打出货单等;有的发行内部还有内勤,和发行助理工作有交叉。
1.社长职责:杂志社总负责,组织、协调和领导杂志社各部门的工作,杂志社总策划,寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系,拓展杂志社市场,寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、
总的来说,部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配,主要职责是为部门的整体业绩负责。部门经理处于中间层级,对上需要向高层管理人员汇报,争取公司的资源和高管的支持,对下需要管理好部门团队,
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