有几个问题要注意 第一:采访对象是谁?(最好是老板或企业元老) 第二:采访对象和企业密切相关的发展过程?.(如企业的困境,难关等) 第三:采访企业未来的发展远景和规划? 第四:采访企业目前最需要的人才是哪些? 第五:
采访点：1、被访者的童年生活：学习、朋友、爱好、性格（值得骄傲的事、以及特别“糗”的事）；2、创业之路：如何在困难面前不退缩、不放弃，最终获得成功的（举几个实例）；3、
其次，在确认目的后，你就可以拟定一份简单的谈话清单目录，在与员工交流的时候首先大概其的通过简单的沟通交流，了解员工近期的心态、想法、以及对于公司的发展的一些建议类这类不疼不痒的问题。
1、抓住核心问题，开门见山，切中要害。这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题，然后扩展为比较笼统的问题。它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象。开门见山会让对方觉得坦率有效率，
8、您创办的企业有怎样的特色。9、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助。10、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境，公司和团队又面临哪些问题。11、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局。12、
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thomas0488
