在管理现代化包含的主要内容中,什么是核心思想

现代企业管理包含的内容：管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

作为一种现代化的管理模式，首要任务是必须先把人员素质现代化起来，也只有把人的管理先现代化起来，才能保证随时随地都是“现代化”的管理。从这个角度而言，人的现代化才是管理现代化的核心！1，从20世纪中后期开始，现代化的概念就开始风靡中国，“现代化管理”这个词也就当仁不让地被喊得山一样响。2，到底什么是管理的现代化，又为什么要实现现代化管理，相信很多的管理者都不甚了了，而把“管理现代化”的概念都没弄清就盲目乱叫乱喊，这不能不说是中国式管理的悲哀，也是中国企业整体管理瓶颈无法突破的主要原因。3，其实，现代化管理是一个整体的概念，是一种适应现代事物发展规律的一种全新的科学的管理模式，它是相对传统管理而言的，而管理现代化更多的是一种管理方法和手段的规范化和标准化。按照管理理论的划分，它主要包括“管理思想，管理组织，管理方法和管理手段”的现代化等四个方面的内容。4，管理思想的现代化，在组织管理变革中，最大的障碍是人的思想障碍，没有管理思想和观念上的转变，就无法实现管理组织和管理方法的现代化，也谈不上管理手段的现代化。所以，就要求组织成员在管理思想和精神状态上都必须适应现代生产的要求。5，从产品经济观念和自然经济观念向商品经济观念和市场经济观念转变，树立“人本思想、民主管理思想，现代经营思想，公开竞争思想，系统思想”等。其中，系统化的管理思想和观点是现代管理思想中的主流，也是最科学，最重要的一种管理思想。6，管理组织的现代化，现代化大生产要求组织结构管理扁平化，从而防止人浮于事机构臃肿，以便于垂直领导和横向指挥，从而提高组织管理效率。这就要求在组织机构方面，要适应现代大生产的要求，采用符合生产发展要求的组织形式。7，管理组织的现代化包括管理体制，机构设置，生产组织和劳动组织等方面的现代化，为实现管理现代化，在管理体制上应做到集权和适度分权，加强各管理层的经济责任制，采用与实行现代化管理方法和手段相适应的高效率的劳动组织和生产组织形式等。管理组织现代化的代表理论是法约尔的“管理的十四项基本原则”。8，管理技术的现代化，管理方法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事物，从定性概念发展为定量分析，从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和方法与经验判断相结合来进行决策。它包括：全面计划管理技术，全面质量管理技术，全面经济核算技术，全面劳动人事管理技术等。9，与传统管理想比，管理技术的现代化必须强化职能部门的作用。将决策与执行分开，将做事与管事分开。可以按计划，生产，技术，设备，物资，人事，财务，销售，生活行政等专业管理的职能来说明并建立现代化管理体系。10，管理手段的现代化，管理手段的现代化能直接促进管理体制，管理组织、管理技术现代化的进程。管理手段的现代化主要表现在电子计算机和通信技术在管理领域中的应用，它对于大企业和大系统有着特别重要的意义。11，管理手段的现代化包括信息处理手段的现代化，如用计算机处理各类管理数据，预测与统计，为经营提供信息，辅助决策，生产过程的自动化控制；信息传递手段的现代化是管理现代化的重要内容和标志，电子计算机技术在企业管理中的应用程度反映了管理现代化的程度。计算机管理信息系统的建立可以从一定程度上反映出管理现代化的整体内容，也是由传统管理向现代管理过渡的桥梁。

现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。1、管理思想现代化管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。2、管理组织现代化管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。3、管理控制现代化管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。4、管理手段现代化管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。扩展资料现代管理理论可以分为四个特点：1、长远性现代管理理论的特点。2、全局性现代管理理论的特点。3、战略管理的主体是企业的高层管理人员现代管理理论的特点。4、战略管理涉及企业大量资源的配置问题。参考资料来源：百度百科--企业现代管理

1现代管理理论包括哪些主要学派？ 参考答案： （1）管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。 （2）经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为，经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。实践证明，这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。 （3）系统管理学派。该学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成。它提出，必须以整个组织系统作为研究管理的出发点，应该综合运用各个学派的知识，研究一切主要的分系统及其相互关系。系统管理学派突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。 （4）决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。 （5）管理科学学派。管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题；经营管理是管理科学在管理中的运用；信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。 （6）权变理论学派。该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不是绝对有效也不是绝对无效，采用哪种理论方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。

（1）经理角色学派：代表人物是美国的杜拉克和戴尔，代表作：《有效的管理》和《伟大的组织者》等。着重分析许多组织管理人员的经验，找出规律和共性，使其系统化、理论化。代表人物：彼得·杜拉克、欧内斯特·戴尔、艾尔弗 雷德·斯隆、亨利·福特、威廉·纽曼 理论思想：管理的性质、管理的任务、管理的职责、组织结构（2）决策理论学派：代表人物是美国的卡内基梅隆大学教授西蒙，其代表作：《管理决策新学科》。认为管理的关键是决策。决策是一个复杂的过程；决策可分为程序性决策和非程序性决策；满意的行为准则；组织设计的任务就是建立一种制定决策的人－机系统。代表人物：赫伯特·西蒙代表作：《管理行为》、《人的模型》、《管理决策的新科学》理论思想：决策的步骤，决策的准则（3）系统管理学派:代表人物是美国的卡斯特，代表作：《系统理论与管理》。认为组织是由人们建立起来的，相互联系并且共同工作着的要素（子系统）所构成的系统。代表人物①一般系统理论：贝达朗菲、维纳、申农、哈肯、普里高津、托姆②系统管理理论：约翰逊、卡斯特、米勒、萨洛维奇理论思想：系统观点、系统分析、系统管理（4）权变理论学派：代表人物是英国的伍德沃德，其代表作：《工业组织：理论与实践》。认为由于环境的复杂性，没有任何一种管理理论和方法适用于所有情况，因此，管理方式或方法也应随着情况不同而改变。（5）管理科学学派（数理学派）：代表人物是美国的伯法，其代表作：《现代生产管理》。强调运用数学模型和计算机技术来进行管理决策，提高经济效率。（6）行为科学学派：代表人物是美国的马斯洛和赫兹伯格，代表作：《激励与个人》和《工作的推动力》。认为管理中最重要的因素是对人的管理。满足人的需要以调动人的积极性，创造能使下级充分发挥力量的工作环境，并指导他们的工作。

现代管理理念一般有以下几个方面：1、以人为本，人才是第一生产力，求才若渴，培养人才；2、制度化的基础上人性化；3、兼顾短期利益和长期利益；4、注重团队成绩而不是个人；5、质量是企业的生命；6、创新，保持企业的活力；7、品牌意识；8、以消费为导向，发觉顾客潜在需求；9、激励自我、激励员工；10、管理公开透明化。