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yoyobear1988

2小时前发布

该案例属于领导章节的激励部分。根据下面的答案，中间穿插些领导啊、激励啊、措施等概念，再拓展以下答案就差不多800了。王先生对人性假设的认识基本上属于“经济人”假设的范畴。因为不管是在担任工段长期间还是担任销售部经理之后，他激励员工的一大特点就是把奖金发放额度与工作定额相结合，通过物质奖励，经济利益的挂钩来激励员工。这种方案虽然能发挥一定的效果，但这种效果反映在销售业绩上的成果将很不明显。而且这种激励手段将难以发挥长效。第一，王经理没有充分考虑到销售人不理想的其他原因，比如市场生命周期、产品的销售渠道以及竞争对手等。第二，王经理没有充分考虑到销售部门与生产部门的差别，即生产活动相对刚性，而销售部门弹性很大。第三，王经理的奖惩幅度过大。容易引起员工的不满乃至逆反心理。如果我是王经理，我将从以下几个方面进行考虑：第一，系统地认识销售下降得原因，为制定正确的销售指标打下基础。第二，提高基本工资水平，减小奖惩幅度。第三，综合采用其他的激励手段。第四，加大广告宣传力度，拓展销售渠道，为销售员的销售活动创造行动条件。第五，做好销售与其他环节的对接工作，提高运转效率。第六，多给予员工以人文关怀。

密果儿小YO

10小时前发布

【征稿类别】欢迎论文投稿，择优刊登各类戏剧戏曲、电影音乐、舞蹈艺术、广播电视、美术研究、文艺品评、艺术教育、图书管理、文化管理及各交叉边缘学科等方面的学术论文。【投稿方式】来稿请通过电子邮件形式发送至电子邮箱。编辑部自收到稿件1—2天内完成审阅工作，并通知作者稿件处理情况。投稿请提供作者基本情况及联系方式，包括姓名、职务或职称、工作单位与详细的通讯地址、邮编、联系电话、电子信箱等。【投稿地址】地址：湖北省武汉市武昌区和平大道842号鹏程帝景园6栋3单元4A室邮编：430062投稿邮箱：编辑部电话：027-86732710 86738442

抬头走我路

11小时前发布

投稿分两种情况，1、直接过去投，2、网投。1、直接过去投对于本校的或者本地的杂志，记得一定要直接过去投。因为这样方便登记，可以减少编辑从网上下载下来慢慢登记的过程。呵呵，有些粗心的编辑说不定会把你的文章给漏掉。去登记的时候，带上三份稿件和电子版。一份便于编辑送出去审稿，一份给编辑保留，一份问编辑哪些需要修改以此表示你投稿的诚意。电子版最好用U盘拷来，邮箱有一份，防止出现意外。记得带上审稿费啊。（论文的格式和需要注意的地方，以后给大家再讲）。现在的杂志一般审稿至少都三个月，因为送给那些教授专家审稿，那些人都是一些大忙人，就算编辑催上几十次，也要三个月，如果不催一年也有可能。2、网投如果是网投，记得不要仅仅发一篇文章给编辑，什么都不说。这样他们会觉得你搞学术都忘了礼貌了。因为每天编辑都会收到几十封甚至几百封投稿邮件。：）发这样的笑脸蛮有用的，他们会觉得你亲切，说不定很快把你的论文下载下来跟你联系。编辑如果不把你的文章下载下来，你的文章就会石沉大海。这次由于我们学校邮箱系统出现问题，也导致我们各个编辑部的几百封投稿都弄丢了。记得一定要留你的联系方式，手机，座机，QQ，地址，邮编等一切可能的联系方式。当编辑跟你联系后，记得要记下他的联系方式，按照编辑的方式汇款，记得经常打电话询问你需要做什么样的修改。增刊一般学校都不承认。核心期刊的增刊一般都算是非核心期刊处理，具体的还要询问导师。研究生答辩前，如果是核心期刊，需要录用通知就行了；如果是非核心的，需要见刊。一般情况下，核心期刊每期的杂志安排都很超前，如果你需要投稿的话，记得要提前半年的时间，因为审稿还有三个月。除非你有关系或者你导师有关系，这个属于例外。投非核心的就找一个名声好一点都杂志投，这样不给导师丢脸，发表起来容易很多，审稿时候一般比较短，因为他们的稿源不多。一个月左右差不多都可以发表了。