企业市场营销策略研究论文百度云

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。一、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。大家都知道美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳跃式发展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界第二。再如，中国的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球唯一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。 二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为了现实。在此基础上，企业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。 三、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人的、与种不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。 四、战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障，也是企业战略核心能力得以发挥的基础。诸如这方面的问题，诸多企业管理学家都有很精深的论述。这里就不谈了。 五、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。经过几百年的市场经济的实践，董事会决策和委员会咨询是企业决策的有力工具。董事会中应该包括有股东代表、经理层代表外，更关键的是必须有足够的专家学者组成的独立董事，独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷。全体董事会成员对其决策行为承担法律责任，包括经济责任甚至刑事责任。美国法律规定：一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员会。这是美国公司决策成功的关键之一。同样，建立各种专业性咨询委员会，容纳各方面利益的代表，进行蹉商，为有关方面提供决策依据，也是通向科学决策的有力工具之一。在我国虽然曾经广泛建立过深有影响的党委会集体决策模式，但是由于企业是以盈利为主要目标，而党却是以政治为主要目标是有严重冲突的，本质上党委会并不是企业产权所有者利益的代表者，不符合法律和国际惯例，在市场经济高度发展的今天，无法适应经济运行规律，而导致这种决策模式失败，现在虽然建立起股东会、董事会、经理层等机构。但是，由于长时间计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业反过来形成了厂长、经理一言堂，主观臆断，独断专行的怪胎，在少数民营企业犹其突出，往往造成了一言兴“国”，一言亡“国”，最高管理者一个盲目决策，最后有可能不仅葬送了企业，也葬送了最高管理者本人。著名的沈阳飞龙集团姜伟因决策失误而痛陈“二十大失误”，巨人集团史玉柱也因随意决策兴建“第一高楼”差点破产，可见在中国建立科学的战略决策体制已经是刻不容缓。 六、战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。应该通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。另外还必须建立人员的培训、考核、选拔、轮换、更新制度，如董事会董事轮换，总经理三年一任，部门经理一年一聘，普通员工每个季度考核一次，保证机构的活力与发展，以适应社会经济的不断发展变化。

设计(论文)题目　　试论专业采购代理对中间商模式的影响　　　基于商品交易的信息不对称的决策方法分析　　　基于酒店业的服务利润链管理分析　　　基于第三方物流企业的市场营销策略分析研究　　基于组织再造的营销渠道建设分析　　　基于商品品牌的消费者消费行为分析　　试论营销团队的文化研究　　　基于胜任特征的医药销售代表等级评定方法研究　　基于品牌管理的企业CI分析　　浅谈现代农业的休闲营销　　规模效应的利弊分析　　基于有效激励的员工薪酬制度分析　　重庆“亚太商谷”市场营销策略研究　　德庄厨娘的营销管理　　房地产行业价格战的原因探析与对策研究　　重庆乳制品市场品牌营销策略分析　　重庆昌海商务投资公司电话营销管理的研究　　快速消费品终端管理的探讨　　　重庆市房地产企业实施品牌战略的探讨　　凤凰卫视集团的战略转型研究　　重宾•保利国际广场营销策略研究　　网吧广告与传媒策略　　丰田汽车市场营销策略　　销售人员激励措施的探讨　　娃哈哈营养快线的发展前景和营销战略　　乡村基市场营销管理　　汽车市场营销策略　　市场调查与预测的作用　　论外包服务在高校中的发展前景　　　企业差异化战略与竞争优势研究　　浅析天友乳业营销计划　　力帆汽车在俄罗斯和乌克兰市场的竞争力分析　　客户忠诚度及形成机制研究　　　顾客忠诚度培养之策略　　　电信部门的服务质量管理研究　　　诚信营销背景下的企业发展　　　企业品牌延伸策略分析　　　关系营销本土化及其再思考　　　商品包装对消费者的心理效应　　IT产品营销渠道研究　　城市消费品市场研究　　　快速消费品销售及前景展望　　重庆摩托车行业的营销策略研究　　山东省凤凰纺织集团销售人员培养的研究　　房地产网络营销战略研究　　电子商务在营销渠道设计中的应用　　网络小额支付的必要性与可行性分析　　重庆大川门业集团自建网站的赢利模式探讨　　网络游戏营销策略　　中小商业网站新赢利模式的探讨　　浅谈电子商务的发展对快递业务带来的影响　　电子商务企业的兴起对经济的影响　　浅析商业银行客户关系管理　　电子商务在重庆推广所遇问题及解决措施研究　　传统企业网络营销的实现和步骤研究　　浅析房地产泡沫研究与防治　　浅析零售商品牌建设　　重庆市房地产市场促销策略分析　　小企业市场营销探讨　　浅析营销活动中的定价技巧　　重庆旅游市场发展状况分析　　汽车消费者行为分析与营销创新　　浅析绿色营销的可持续性发展　　浅析人才服务行业的销售队伍管理　　知识经济对企业营销的影响　　企业如何塑造顾客信任　　论渠道控制与决策问题　　农副产品的销售渠道问题与对策研究　　迪欧咖啡的品牌重塑　　中小型企业如何实施销售管理　　营销渠道的重新整合　　东芝投影仪重庆渠道策略问题　　论企业的营销渠道管理　　浅析电视媒体的品牌策略--以湖南卫视为例　　企业如何获取分销渠道的竞争优势　　农产品品牌策略研究　　论重庆酒店行业的内部营销　　成都邛崃乡村旅游营销策略探析　　重庆渝北区中学生小灵通市场研究　　黄河口生态旅游区营销策略探讨　　重庆旅游企业客户关系管理策略研究　　重庆南川黎香湖旅游策划探讨　　医改提速下DK手术动力装置的营销策略研究　　品牌女装AMASS在重庆的销售策略研究　　利用SWOT方法分析中国银行借记卡发展的战略选择　　用五力模型分析长安汽车定价策略　　重庆打印耗材市场环境浅析　　论迪殴咖啡产品的心理定价策略　　重庆工薪阶层购房心理分析　　市场定位在任天堂wii游戏机营销中的作用及影响　　论企业内部营销实施策略　　关系营销在商品房销售中的应用　　轮中小型民营企业文化建设存在的问题及对策　　　重庆景通集团企业文化建设的特色及启示　　论中石化销售川渝重庆分公司企业文化建设　　地域文化与火锅餐饮企业营销组合策略的制定　　企业文化对企业经营效益的影响　　企业文化与员工关系管理　　双星运动鞋运动鞋重庆市场推广方案　　重庆中小户型楼盘营销模式研究　　重庆物流经营企业营销模式创新研究　　石油行业专用设备市场推广方案研究　　重庆房地产行业未来发展趋势分析与预测　　重庆中小餐饮企业品牌建设规划　　重庆经济欠发达地区企业绿色食品市场营销现状及对策构建分析　　我国股份制商业银行竞争力实证分析　　基于品牌建设的企业核心竞争力提升研究——以重庆博洁卫浴洁具厂为例　　重庆日报报业集团运作模式创新研究　　重庆有友食品有限公司的品牌策略研究　　基于产权理论的高校管理效率优化研究　　宗申产业集团营销渠道运行模式分析　　潼南大佛寺的旅游营销策略研究　　重庆酒店业服务营销战略分析　　服务营销对传统制造业的影响分析　　服务企业内部营销问题探讨　　中国电信营销策略研究　　房地产业服务质量与顾客满意度的关系研究　　重庆市房地产发展态势分析　　论商业银行顾客忠诚度的提高　　关于提高通信服务行业客户忠诚度的研究分析　　绿色供应链管理及实施策略　　中小企业品牌建设现状分析　　我国餐饮业品牌策略分析　　房地产品牌建设策略探讨　　论中石化川渝销售分公司加油站的营销与管理　　绿色营销：提高企业自身素质的新战略　　　浅析中国医患关系存在的问题及对策　　汽车营销中的客户关系管理　　　民营企业员工管理的困境及对策　　　浅析中国中小民营企业竞争力的提高　　　0时代中国网游产业的互联网整合营销　　房地产行业品牌营销　　重庆私家车市场消费者行为分析　　重庆汽车销售4S店的现状与前景研究　　家用轿车的事件营销分析　　家用轿车代理商市场竞争策略　　有友食品客户关系系统建设　　售后服务在汽车营销中的地位和作用　　汽车启动电机重庆市场调查分析　　汽车品牌与城市营销关系分析　　重庆火锅行业品牌建设问题研究　　论精准营销　　企业体验营销策略探析　　论21世纪的城市营销　　B-B的电话营销模式在服务型企业中的应用　　平安人寿保险重庆分公司营销战略研究　　论国家法定节假日调整对旅游市场营销的影响　　零售业态的选择与趋势研究　　大学生通讯产品市场营销策略研究　　　重庆旅游房地产市场营销研究　　中国电影行业营销研究　　酒吧连锁管理策略研究　　　小灵通营销策划实证研究——以新疆纵横大地进出口有限责任公司为例　　重庆旅游文化营销研究　　重庆旅游市场消费者研究　　企业营销中人员推销策略研究　　酒店业服务营销研究　　　企业服务营销体系构建研究　　重庆火锅行业发展研究　　GS购物营销模式研究　　中小企业发展瓶颈研究　　客户开发与关系维护方法研究　　企业售后服务现状研究　　企业客户服务体系构建研究　　　从肯德基经营模式看中国快餐业前景　　对“王大汉”桃片糕主城市场拓展方案的探讨　　　宝洁公司的产品线优化策略　　淘宝网的市场营销策略分析　　　从西凤酒营销案例看企业新型营销模式　　　论网络广告在现代企业中的战略地位　　　论创业营销　　重庆银昌房地产企业销售策略探讨　　重庆大学城高校学生购买行为分析　　婴幼儿用品营销策略　　企业如何提高员工的满意度　　现代青年女性的消费心理与营销战略　　天年保健品营销策略　　淑女屋服饰忠诚客户群体行为分析　　浅谈美的电磁炉的市场竞争策略　　重庆网安传奇市场营销策划分析　　浅谈平遥古城国内旅游市场的深度开发　　中式快餐发展模式的探讨　　雅致玻璃厂营销渠道建设和管理　　论中小企业的营销策略　　论网络经济条件下分销渠道的变革　　市场营销效果评价指标体系研究　　五金产品渠道模式研究　　中小企业市场开发与创新　　浅谈服务消费及购买行为　　倾销与反倾销　　重庆房地产的现状及未来的发展　　浅谈“威客”的商业价值　　“可口可乐”的奥运经济

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目前，国内外对培训企业市场营销方面的研究基本集中在理论层面，对培训企业而言，这些研究成果的实际市场营销运作的指导还需具体化。因此，本文的研究以相关营销理论为基础，结合浙江省社会经济发展实际，对浙江民营培训企业实战型的营销策略进行了研究和探讨，以此提升浙江省培训行业运作治理水平。 民营培训企业营销策略 一、引言 　　近几年，中国培训业发展非常迅速。统计数据显示，2000年中国的培训市场规模是100亿元，2001年是300亿元，2005年中国培训业收入达到2000亿元，而且这一数字正在以每年30％的速度递增。培训业作为中国市场经济发展的一个组成部分，正日益扮演着重要的角色。因为经济的发展离不开各类人才的支持和参与，而人才的输送和培养除了通过现有的国民教育体系之外，其余大部分则是通过个人终身学习和培训来完成。因此，当前国内外经济发展的竞争在很大程度上已由过去比资源、比发展模式转变为对各类人才培养和使用的竞争。 　　浙江省“十一五”规划明确提出：围绕浙江社会经济发展目标，以高层次、高技能人才为重点，大力开发人才资源。如实施“万名公务员公共治理培训工程”、轮训全省规模以上企业的高层经营治理人才、深入推进“新世纪151人才工程”和“钱江学者计划”、实施高技能人才培训工程、启动百万农村实用人才培养计划等。浙江省这一系列人才目标和人才战略的实施，假如没有浙江省培训企业非凡是数量众多的浙江民营培训企业的参与是根本无法达成目标的。因此，研究浙江省民营培训企业营销策略，不仅能改变当前国内外对培训企业市场营销方面的研究大多集中在理论层面或战略层面而实际市场运用意义有限的弊病，而且也可为提高浙江民营培训企业的核心竞争力、促进浙江省培训业整体健康发展提供帮助。 二、国内及浙江培训市场现状分析 　　目前，国内的培训企业从其运行机制来看可以分成三类。第一类是专业学术性的培训企业，主要以大学为依托，这类培训企业权威性强，有自己的核心课程和专业培训师，知名度较高，其缺陷在于培训收费高，理论强于实践；第二类是在业内有一定知名度的培训师单独或者多人合伙开办的培训公司，这类培训公司有一批稳定的市场客户群，课程研发能力较强；第三类就是“培训中介”公司，它们占国内培训企业70%以上，这类培训企业只是纯粹的业务拓展机构——搜寻需要培训的企业客户并为其安排培训师。从国内培训企业的主体构成来看，民营培训企业几乎涉足了培训市场的所有培训项目。民营培训企业主要以个人办学为主。虽然民营培训企业拥有的既有资源不多，不具备高校或者政府背景等培训机构所拥有的一些先天资源，但在培训市场上却是最具活力和市场化运作最为成功的培训企业。民营培训企业在办学理念、培训产品创新、营销策略、治理机制、激励机制等方面都是以市场为导向，因而表现得生气勃勃，培训市场的占有额也是最高的。 　　据浙江省企业培训业协会估计，目前浙江省约有各类培训企业一千多家，民营培训企业占了绝大多数，但其中品牌、规模上档次的寥寥无几，整个行业非凡是中小民营培训企业，普遍存在着：发展定位不清楚，缺乏品牌，没有核心竞争力；经营治理水平低，没有明确和有效的营销策略；缺乏健全的企业内部治理机制；无序竞争等问题。尤其是营销能力薄弱的问题，直接导致一方面是许多恶性竞争的产生，使得相当数量的民营培训企业无法开展和维持正常的经营活动，如大部分培训企业以电话营销等单一营销模式进行业务拓展，己成为培训企业客户开发和机构发展的软肋。另一方面是大量的消费者得不到其真正需要的培训产品和服务。 　　总体来看，目前相当数量的浙江民营培训企业仍在靠创业者的一些社会或人情关系维系着生存和发展，企业的发展战略与营销思路不清楚，经营行为具有很强的随意性。因此，系统地考虑企业发展的长远性、方向性问题，着力构建属于培训企业核心竞争力的营销架构，从营销策略的研究入手，切实提高浙江民营培训企业的营销能力，是当前迫切需要解决的问题。 三、浙江民营培训企业营销策略研究 　　传统营销理论告诉我们，工业品或消费品行业的营销治理一般强调4Ps的架构——产品、价格、渠道和促销：企业创造产品，然后界定出产品的特色和利益、制定价格、选择销售产品和服务的通道，并且通过广告、公关和人员推销等方式，无孔不入地大肆推广其产品和服务。而培训作为一种服务，其营销组合在4Ps的基础上又增加了“人员”、“有形展示”、“服务过程”三个变量，从而形成了服务营销的7P组合。因此，对于培训企业而言，其营销治理应在4Ps的基础上更多地考虑顾客的因素，即必须由产品或服务的设计阶段开始，在整个营销过程中都充分考虑消费者的需求和意愿，并且在整个服务过程中都尽可能的使消费者感觉最大程度的满足。本文以下部分将结合一般营销理论，依据浙江民营培训企业的实际和未来发展的需要出发，重点分析研究提出适合浙江民营培训企业发展的营销策略。 聚焦策略 　　聚焦策略：是指集中优势兵力于某个培训项目或者某个细分市场，构建、强化自身的核心业务。该策略适用于一些处于弱势竞争地位的浙江民营培训企业，这些企业往往规模小，课程研发能力薄弱，没有品牌和营销能力上的优势。该类企业主要需解决的问题是：如何解决经营范围与实力弱规模小之间的矛盾。对于这类培训企业而言，它们应收缩战线，实施聚焦策略。该策略的最终目标不是在较大市场上占有较少的份额，而是在较小的市场上占有较大的份额。具体来看，聚焦策略可从两个方面进行： 精简培训项目 　　“大而全”、过多的培训项目反而让培训企业耗费了过多的资源和精力，使得培训企业未能形成有特色的核心课程。而且，并不是每个培训项目都能有很好的市场和发展潜力。因此，应遵循“保留优势项目，淘汰弱势项目”的原则，根据市场需求对课程进行精简，保留有特色、有优势、企业自身资源和能力能够答应进行加大投入力度的培训项目，力求在人员配置、服务过程和选定的核心课程、特色课程上进一步强化优势和特色，逐步建立培训企业的竞争优势。 收窄目标市场 　　精简培训项目的同时，应根据保留项目的特点相应地收窄目标市场。将这些项目有针对性的提供给市场中最适合、最有需要的目标客户群。这样做的好处是：一方面因为营销对象的集中，企业能充分发挥优势，深入了解市场需求变化，降低经营成本，提高盈利水平；另一方面也能给目标客户以相当专业的印象，并形成良好的口碑。 差异化策略 　　差异化策略是指培训企业根据各个细分市场中消费者需求的差异性，设计提供有别于竞争对手的产品和服务，以获取相应的市场份额。适用该策略的培训企业为：竞争能力不强、规模小、生存空间窄、定位不准确。虽然可能已经聚焦于某一经营范围，但在该经营领域未能形成其特色和差异化，专业化运作水平低，品牌影响力弱。这类培训企业需解决的主要问题是：如何利用有限的优势和资源来构建有差异化特色的核心课程和服务，并通过专业化的运作来形成核心竞争力。 　　在浙江民营培训企业中，义乌采智企业治理咨询公司就是一家差异化策略运用比较成功的企业。这家成立于2001年的培训企业在短短几年时间里已成为义乌乃至浙江民营培训企业中的佼佼者，年销售收入千万元以上，靠的就是其准确定位于高端市场，并通过组建其专业化的讲师、咨询师队伍来打造其在市场中的差异化品牌。对大部分浙江民营培训企业而言，具体实施差异化策略可考虑从以下两个方面入手： 服务质量 　　培训消费者的满足程度取决于对培训服务购买前的期望和培训企业提供的服务实际质量的接近程度。假如服务的质量与消费者所期望的相一致，消费者就会感到满足，因此，差异化策略最重要的一个实施方向就是服务质量。而决定服务质量的关键因素依重要程度可排列如下：可信性、责任心、保证、深入度、有形体现。根据以上这些决定服务质量的关键因素，浙江省民营培训企业应从课程设置、人员素质、经营理念、公司制度等各方面给予配合和保证，从而使顾客相信，培训企业所提供的课程都是消费者真正需要的，培训企业传授课程的方式都是消费者能够有效获取知识的，培训企业的宣传和品牌形象与其实际经营活动的效率和效果是相一致的。 独特的业务拓展模式 　　实施差异化营销策略，对浙江民营培训企业来讲，另一个需解决的难点问题是业务拓展。谁在这个市场拥有自己独特的业务拓展模式，谁最大程度的把握了一些关键渠道，谁就能在竞争中获得成功。以下几类业务开拓渠道是浙江民营培训企业可以去尝试的： 　　①政府主管部门或行业协会：与政府主管部门或行业协会的合作除了可以随时把握政府对于一些特定行业、企业的人才开发政策之外，另外由政府部门出面牵头组织的培训活动相对轻易组织和开办。 　　②行业龙头企业：对大多数培训企业而言，应集中优势兵力，与一两个行业龙头企业合作开展培训。因为龙头企业大多是所在行业的标杆企业，其一举一动往往是其它企业模拟和跟随的标准，所以将行业龙头企业作为渠道开拓的突破口，不仅可以拥有稳定的业务来源，还可以提升机构本身的品牌知名度，从而达到从点到线再到面的业务拓展。 　　③高等院校和科研机构：与高等院校和科研机构合作，民营培训企业不仅可以把握有关行业最前沿的发展动态，同时可以他们为桥梁与相关政府部门、行业协会及企业建立联系。 　　④互联网：网络营销不仅可以更好地将产品本身、促销手段、顾客意见调查、广告、公共关系、顾客服务等诸多内容结合在一起，同时可以通过文字、声音、图像及视讯等手段与顾客进行一对一的沟通交流，实现与顾客的互动，更为重要的是有效的网络营销可以大量节省渠道拓展的费用。 缔结联盟策略 　　当前的市场竞争早已不是过去那种“不是你死便是我亡”的时代了，竞争除了博弈也能有合作，只要能达到双赢的结果。浙江省民营培训企业可在培训企业间业务互补的前提下进行合作、增加客户来源，是一条非常可行的道路。比如人力资源治理培训企业与拓展练习培训企业，它们之间就存在着非常大的合作空间。这种类型机构之间的合作，不仅不会给培训企业带来额外的成本负担，却可以使客户资源的价值实现最大化，同时提高消费者的满足度。除此之外，利用合作方的平台宣传自己的培训企业，如在对方的场所设置宣传点；联合举办活动，扩大双方的影响力；双方交换企业资源，将资源提供给对方的顾客，对顾客进行“体验式营销”，从而达到宣传的目的。 四、结论 　　综上所述，要想解决当前浙江民营培训企业发展中存在的主要问题，就应以目标客户群的需求为中心，结合市场竞争的状况，根据培训企业自身的资源和能力，制定适合培训企业自身特点的营销策略，以此建立健全相应的培训企业运营机制，通过有效的营销实施方案，最终实现为消费者提供高质量、有针对性的课程和服务以及培训企业自身的发展目标。