产品价值包括核心价值

产品价值产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值 。它是顾客需要的中心内容，也是顾客选购产品的首要因素，因而在一般情况下，它是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。产品价值是由顾客需要决定的。在分析产品价值时，应注意在经济发展的不同时期，顾客对产品的需要有不同的需求，构成产品价值的要素以及各种要素的相对重要程度也会有所不同

家具品牌的核心价值一般从四个方面衡量：产品的使用价值、情感价值、文化价值和收藏价值。 以产品使用价值做为核心价值的品牌，一般强调家具制作工艺先进、设计人性化、实用、耐用、便于护理、面料方便清洗等特点。情感价值，品牌的情感价值就是要表现出某种情感，能够和目标消费者心中潜藏的说不清道不明的某种情愫对接、碰撞，它能在瞬间让消费者产生美好的联想，引发对产品的偏好。文化价值也包括通过家具传递和诠释某种文化形态，体现出思想艺术上的广阔构思，仿佛让人进入静思深悟舒展身心释放性灵的佳境。 以收藏价值定位品牌核心价值，这类家具主要指一些具有收藏价值的极品家具，所用木材多以红木为主。

边际产品价值（VMP）是指在其他条件不变的前提下，厂商增加一单位要素投入所增加的产品的价值。它为一种投入品的边际产品（也就是额外一单位投入品所导致的额外产出）乘以产品的价格，即 VMP=P×MP，表示在完全竞争条件下，厂商增加使用一个单位要素所增加的收益。拓展资料：边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指每单位产品或要素所产生的销售收入减去平均变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献，其计算方法为：单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本全部产品边际贡献=全部产品的销售收入－全部产品的变动成本很显然，边际贡献越大越好，在订价决策中，必首先保证边际贡献不为负数，其次应考虑，全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本，并仍有一定的积余。而在特殊订价中，边际贡献保持正数是接受与否的底线。在产品销售过程中，一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。这就有可能出现以下三种情况：(1) 当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本，即做到不盈不亏。(2) 当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。(3) 当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。因此，品种边际贡献的实质所反映的就是产品为企业盈利所能作出的贡献大小，只有当产品销售达到一定的数量后，所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额，为企业盈利作贡献。

产品的核心价值就是战略层面包含的目标，也是最基本的底层支撑。简单的来说，产品的核心价值在于解决用户的问题，只有切实的解决了用户的问题，产品才会有价值，而解决了什么样的问题，怎么解决，那就是产品的核心价值。如果不能达到这个要求就不是好的产品，反之亦然。明确了这个目标，那么怎样才能找到产品的核心价值呢？第一，发现产品核心价值，能够选择综合考量下来最优的功能。比如手机，解决用户间远程联系，就是核心价值，也是它的最优功能。第二，基于相同核心价值设计的功能，逻辑要统一。手机的通话可以解决人们之间空间时间联系的鸿沟，那么短信、上网等功能也是基于这核心价值设计的功能，逻辑是统一的。第三，有单一的核心价值能够让用户对产品产生认知。用户对产品的认知非常重要，这个涉及到这个产品能否长远发展及发展广度。手机如果仅仅将认知局限在通话，那就不会有怎么多衍生的功能，其实本质上来说是我们对外界交流的一个工具。通过它可以获取外界信息，表达自身等。在设计产品的过程中，通过这三个方面来确定自己产品的核心价值，这样才会有更好的产品定位，也有助于运营人群等寻找、营销。在设计产品、营销产品的过程中，以下几个方面也是特别需要注意的。首先，解决问题是产品的价值所在，是产品的核心价值，从根本上产品在为用户做什么。比如一款教育培训产品，目的是让学员通过考试、提高成绩、提升素质等，要有一个明确的定位，到底是为了解决用户什么样的问题，那在设计和营销过程中都要围绕这个核心价值来进行。其次，既要对用户有黏性又要提升体验度。不要为了运营的目标加强黏性过程中牺牲产品的逻辑，以暂时的效果作为目标而牺牲了用户的体验感。比如一些营销产品，为了获得用户的一些信息而强制的添加一些流程，降低了用户的体验感，对口碑也是会有影响的。第三，要确保产品真正的解决问题。有些时候我们认为的问题不一定是用户需要解决的问题，我们认为必须解决的用户不一定这样认为，所以要找对问题。除此之外，用户的量重要，质更重要，我们和用户建立强链接，那就要看是否可以更好、更快、更准的解决用户需要解决的问题。最后，要用超预期的方式解决问题。要做好的产品，只解决用户问题是不够的，超出用户的预期是对口碑、品牌都有利的。在设计产品的过程中，一定要给产品好的定位，且要实际的超预期的解决客户的需求，解决了客户的痛点才能让产品和企业在更好的口碑中延续发展。

您说的没错在营销学上把一个产品分为三个层次：一是，核心产品，即如一个爱美的女性去买化妆品是为了爱美，而不是为了买化妆品的本身；而对于青年人去健身不是为了锻炼身体而是为了自己的身体的健康。这就是产品的的核心的价值。二是，有行的产品，即消费者买产品的时候产品的规格、型号、花样、尺寸等。三是，附加的产品，即产品所带来的附加利益，如产品的服务等。认为它必须具备五个特点："偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。我认为还要加多一项，变不了。为什么呢？因为作为核心竞争力，它固然需要以上五个特性，但更为重要的是，作为"核心"两个字，本身就蕴含着一层意思，即"最关键的、最重要的"，所以它必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势，否则的话就只能算是企业的相对竞争力，即是现在可能是企业的竞争力，以后就难讲了。我相信任何一个　　企业都不敢将具有这样特性的因素作为企业的核心竞争力吧！