现代企业文化杂志百科全书电子版下载

1．[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社． 2．[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。 3．[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 4．[美] 托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。 5．[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社． 6．[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社． 7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社． 8．[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社． 9．[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社． 10．[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社． 11．[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社 12．[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社． 13．[德]E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社． 14．[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，中国对外翻译出版公司． 15．[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社． 16．[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。 17．[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社． 18．[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社． 19．[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司． 20．[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。 21．[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社． 22．[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，中国人民大学出版社。 23．[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社． 24．[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社． 25．[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司． 26．[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社． 27．[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，中国大百科全书出版社． 28．[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 29．[美]H·沙因：《企业文化与领导》，中国友谊出版公司． 30．彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店． 31．[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社． 32．[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社． 33．[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学． 34．[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社

简介：中国大百科全书出版社是经中共中央、国务院批准，于1978年11月18日正式成立的。30年来，我社筚路蓝缕，锐意进取，业已发展成为以出版百科全书和其他工具书为主，同时出版各种学术着作和普及读物的国家级大型出版社。 中国大百科全书出版社下辖知识出版社、中国大百科全书电子音像出版社两个副牌，出版《百科知识》、《小百科》、《红地产》和《城市周刊》（英文版）四种杂志。 30年来，中国大百科全书出版社顺应时代的要求，先后出版了《中国大百科全书》（74卷）、《中国大百科全书（简明版）》（12卷）、《不列颠百科全书（国际中文版）》（20卷）、《中国百科大辞典》（10卷）、《中国儿童百科全书》系列等一系列鸿篇巨制，出版各类专业和地区百科全书近百种，出版各种系列工具书、普及读物近万种，与港、澳、台及海外多家出版机构合作出书逾千种，出版电子出版物和音像制品100余种。1993年以来，先后有180余种图书获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、国家图书奖、国家辞书奖、中国图书奖等重要奖项。 中国大百科全书出版社下设的编辑机构包括中国大百科全书电子音像出版社、知识出版社、科学技术分社、社科人文分社、少儿百科分社、教育分社、百科全书编纂中心、对外合作中心、百科术语中心、美术设计中心、学术着作编辑部。可从事各类专业图书、教育图书、大众图书的出版和跨介质、多媒体出版物和网络出版物的出版。 中国大百科全书出版社拥有职工近500人，其中编辑出版人员近200人，编辑人员所拥有的专业知识几乎覆盖了现代科学文化的所有领域。 中国大百科全书出版社拥有面积88万平方米的综合性办公大楼、设备先进的电脑编辑区、藏书丰富的图书馆、技术雄厚的百科术语中心，各种辅助设施齐全，能为编辑、出版、发行工作提供全方位的服务；拥有出版对外贸易经营权，可从事世界范围内各种出版物的进出口业务。 中国大百科全书出版社将一如既往，浓缩古今，吸纳中外，为繁荣和发展中国的出版事业作出应有的贡献，欢迎有志从事出版行业工作的人才加入中国大百科全书出版社，携手前进，共创辉煌篇章！法定代表人：刘国辉成立日期：1990-01-08注册资本：9916万元人民币所属地区：北京市统一社会信用代码：911100004000094936经营状态：开业所属行业：文化、体育和娱乐业公司类型：有限责任公司(法人独资)人员规模：100-499人企业地址：北京市西城区阜成门北大街17号经营范围：以高中及高中以上文化水平的读者为主要对象,编辑出版各类百科全书、地方志及其它工具书,以及各学科和知识门类的学术著作及具有较高使用价值的知识性图书和学术专业地图(有效期至2018年12月31日);本版图书、期刊、电子出版物批发、零售;本版总发行(有效期至2022年04月30日);出版《城市周报》(有效期至2018年12月31日)、《父母课堂》(有效期至2018年12月31日);《红地产》(有效期至2018年12月31日);进出口业务;承办激光照排业务;承办图片广告的设计制作和装潢设计制作业务;利用《城市周报》、《红地产》、《父母课堂》杂志及年鉴类图书发布广告;日用百货零售;图书、期刊的批发、零售、代购代销。承办图片广告的设计制作和装璜设计制作业务。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

《《中国大百科全书》（第二版简明版）》百度网盘pdf最新全集下载:链接：-sXB0KQXlb1NZ-AnlyMwQ?pwd=dzy9 提取码：dzy9简介：《中国大百科全书》（第二版简明版）是一部适合大众、服务社会的适用工具书，知识容量可满足各类研究人员、大中院校师生、国家公务员、企事业工作人员科技文化工作者和图书馆的查询检索和论证需要，是适合各类知识人群阅读和研究的书籍。为全社会各个领域的读者综合运用人类已有知识成果，并继续有所创新提供桥梁和解题。

现代企业文化的概念及现代企业文化的特征如下：一、现代企业文化：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。二、现代企业特征：1、同步于社会发展的时代性。2、兼收并蓄的开放性。3、内外同心的参与性。4、不断创新的整合性。现代企业文化的背后现代联合集团的企业文化建设一直同步于社会的发展，始终跟上社会不断进步的节拍。另一方面“现代”的企业文化在不断调整完善的同时，也为其他企业做出了榜样。现代联合集团在企业文化的建设过程中，始终保持开放的心态，对其他企业、其他国家的优秀文化兼收并蓄。因为“现代人” 知道，故步自封不可能得到更大的发展余地；同时，兼收并蓄也能更好地适应当今国际化的趋势，为中国企业在国际舞台上争取到更强大的地位。

企业文化相关书籍个人感觉最有必要看的就是《企业文化必读12篇》了，你也可以看看哦。有关企业文化的书，有哪些值得推荐？对于这个问题，笔者恐怕是最有发言权的了。从大学毕业开始，在企业内一直从事的是企业文化方面的管理岗位。由于本身并非管理学专业出身，所以一直都有关注管理类书籍，尤其是企业文化方面的。这么多年下来，有关企业文化的书是读了不少，而印象最深、感觉最值得的推荐的还是《企业文化必读12篇》这本。（注意，这本书仅能从其官网获得，请自行百度书名）总体上来讲，企业文化还是一个比较抽象的概念。并且，一些中小企业对于文化的重要性的认识并不是十分深刻。这也就直接导致了企业文化难于管理的现象，更别提类似“打造企业文化精神”、“用文化推动战略”一类的高级管理议题了。市面上有关企业文化的书有很多，但可惜是的，大多仍不能将“企业文化的概念”这一简单问题交代和解释清楚。我指的不是企业文化的定义，也并非仅停留在理论层面上的抽象的东西，而是让管理者真正能理解企业文化是什么、为何重要以及如何善用文化这一管理利器为企业谋求附加价值等诸如此类的专业问题。在笔者看来，12Reads的《企业文化必读12篇》是唯一一本能帮助相关从业人员追本溯源、深刻理解上述问题的一本企业文化书籍（当然，也不能完全否认还有其他同类优秀企业文化相关书籍的存在，只是笔者现在还没有遇到而已）。事实上，我认为，所有管理者（而不仅仅是企业文化相关的从业人员）都应该看看这本《企业文化必读12篇》。倘若管理者真的能明白企业文化对于企业的长远发展而言为何重要以及又能掌握培养、建设企业文化的具体方法，那么很多企业都将因此而受益。如果你和笔者一样也在从事企业文化管理工作，那么你一定也会对企业文化变革项目在企业内时常遭受到的自下而上的层层阻力而感同身受。而造成这一普遍情况的很大一部分的原因就是管理高层根本不能从心出发去认同企业文化的重要性。总之，在所有的有关企业文化的书籍中，无论从哪一方面来看，《企业文化必读12篇》都是一本最具实战性的企业文化经典教材。无论你目前处于哪个层级上，这本书都可以快速帮你导入企业文化建设所需的相关专业知识。当然，话又说回来，要成为一名出色的企业管理者、协助企业将文化落地或者打造适合企业的卓越文化，我们要思考的事情还有很多，这已然已经完全超出了读一本好书就能完全解决的范围。但磨刀不误砍柴工，有了好的工具书作为指导，相信定会大大增加你成功做好企业文化管理的概率。

我觉得企业文化比较好些，企业文化的作用具体如下：　　企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。 约束作用，作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 凝聚作用，文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。 激励作用，企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。 辐射作用，企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。