智慧电力是什么级别期刊啊知乎

应该不算是期刊吧，知乎上的文章的话就一般网络文学。

若你是初次投稿，建议先找些门槛低的省级期刊投稿，这类杂志有《知识窗》、《青年科学》、《思维与智慧》。投稿时，你还要注意投稿格式，电子邮件投稿注意事项。 在这里顺便给你介绍一些注意事项，以提高你命中率：稿件后面要有完备的联系方式：作者名字、署名、地址、电话、邮箱，QQ什么的都要详细，以便编辑联系你啊！要是没有这些，发了你文章，难找你拿稿酬！用电子邮件投稿，得注明投什么栏目，写上你名字和稿件名字。

知乎上面的文章属于网络期刊，可阅览类型

但是，正如所谓优柔寡断者的遭遇那样，嗣后不久他又极欲再一次体验他所熟悉的腐化堕落的生活，他于是拿定主意，要到那里去了。他蓦地想到，许下的诺言毫无意义，因为在他向安德烈公爵许下诺言之前，他曾向阿纳托利公爵许下到他家去串门的诺言。他终于想到，所有这些诺言都是空洞的假设，并无明确的涵义，特别是当他想到，他明天有可能死掉，也有可能发生特殊事故，因此，承诺与不承诺的问题，就不复存在了。皮埃尔的脑海中常常出现这一类的论断，它消除了他的各种决定和意向。他还是乘车到库拉金家中去了

健全人力资源管理体制，是利用制度的约束力优化和调整人力资源结构，适应企业人员变动和人力规划。第一，要建立健全员工动态管理的信息系统，强化公司良性竞争，积极加强岗位培训，提高员工的职业素养和专业技能[3]。第二，确立合理的人才选拔制度，尤其是在重点岗位的选拔过程中，要秉承公开、公正、公平的优良传统，充分调动员工的积极性和主动性，最大化地利用人力资源。第三，改革电力公司的就业体制和用工机制，坚决避免同工不同酬的问题，保证劳动合同的规范、合理、科学，积极维护员工权益。第四，提高员工薪资待遇，建立科学的奖励机制。在平时的生产和经营过程中，既要给予员工丰厚的物质奖励，又要适当给予员工精神奖励，增强员工的荣誉感和认同感，使得员工为企业多做贡献。　　（2）建立健全人才引进机制　　首先，要创新人才引进模式和方式，创新工作方式，结合电力公司的实际情况以及现代公司发展的趋势，实行竞争上岗制，激励员工积极向上，提升企业经济效益。其次，强化电力公司的领导班子建设，增强管理者的综合素质，实行定岗定编的现代化管理方式，改善用人机制，创新用人理念，提高工作效率。再次，建立健全绩效管理制度，构建科学合理的晋升体系，不断扩大绩效管理的适用范围，完善人才选拔和人才引进制度。最后，建立健全奖惩机制，提高员工的福利待遇，改善他们的工作环境，不断调动员工的工作积极性和热情，优化人力资源配置，促进电力公司的快速发展。　　4 结语　　总之，作为企业的重要资源，人力资源是企业不断发展和进步的源泉和动力。电力公司的管理者与领导者必须站在公司发展和员工进步的两个角度，高度重视人力资源开发与培训，提高人力资源的管理水平和管理质量。在实际的工作中，要建立健全人力资源管理体制和人才引进机制，科学安排培训内容，构建系统完善的培训体系，增强培训效果，提高员工素质。

一天，艾玛忽然心血来潮，要去看小女儿，就到奶妈家去悄看看历书，看坐月子的六个星期过了没有，就向罗勒木匠住的地方走去。他住在村子的尽头，在山坡下，在大路和草原之间。时间已是中午；家家户户都关了窗板，青石板屋顶在蓝天的强光下闪闪发亮，人字墙的墙头好像在冒火花。一阵闷热的风吹来。艾玛觉得四肢无力，走不动了；河边道路上的碎石头又磨脚；她打不定注意，到底是回家，还是找个地方歇歇脚。