纸质期刊的转型与发展

“垂直类内容”打造型。在媒体融合发展中，内容融合处于核心地位。当纸媒缩小了在渠道、平台等传播方面与新媒体的差距以后，需要充分利用内容优势赢得发展优势。近年来，有的媒体除了按内容创新要求，打破传统生产模式，按照媒体融合发展规律对内容的外在形态、组织方式、运营思维、生产机制等进行重新组合外，还根据自身定位，盯准特殊受众群体，做好垂直类内容，通过推进媒体深度融合，把多年积累的品牌价值向互联网特别是移动互联网平移、拓展和强化，取得很好效果。

面对手机、微博、微信等新媒体传播技术发展的挑战，传统纸质媒体为摆脱面临的生存危机，据前瞻产业研究院统计数据显示，2016年全年出版各类报纸394亿份，各类期刊27亿册，图书86亿册(张)，人均图书拥有量27册(张)。年末全国共有档案馆4193个，已开放各类档案13388万卷(件)。由于新兴媒体依靠自身的各种优势快速发展成长，表现出强劲的发展潜力，纸质媒体的生存空间不断遭受挤压，当前我国传统纸质媒体正处于一个特殊的转型时期。前瞻产业研究院认为，面对互联网的冲击，部分传统的纸质媒体迫不得已将原有的纸媒转变为网络电子版以迎合时代需求。不过传统报纸也有其自身的优势，面对新媒体的猛烈冲击，传统报纸切不能自乱阵脚，而应坚守自身之长处，发扬传统优势，进一步将新闻做精、做优，依靠品质赢得读者，凭借信念赢取希望。

要有爱，或者，要有脑子。既然选择了这个行业，那么就是要一直做下去，从现在来看，还留在这个行业里的，要么是对漫画热爱的，要么是把这个行业看做和其他行业一样的人。对于前者来说，我觉得很好理解，对于后者来说，其实也很好理解，就是一份工作，一份职业，想办法做好手头的事儿，然后一步步往上走。

有取代的前景。就象现在的电视机、让电影热而衰弱。

我觉得未必。杂志的核心是内容的深度和专业眼光。这个不能丢。这个也是杂志的核心竞争力所在。但，面对互联网的冲击，杂志也必须转型。转型到杂志本身不在需要付费，而是通过多重渠道的组合，寻求新的盈利模式。

现在很多纸媒，都有正式的电子版，这也是跟新媒体接轨的一种方式。