在企业中,质量经理的角色非常重要。在产品质量上,要严格把关、严格执法,尤其是在质量管理上,要坚决执行质量管理的精髓,有同仁将其总结为“四不”精神和“六的”原则。看看你都做到了吗。“四不”精神-不合格的原材料不入库、不投产。-不合格的零部件、半成品不流入其他工序。-不合格的产品不出厂。-不合格产品不计产值和工资。“六的”原则1、把住进来的进来的原材料坚决把住,不合格不让进厂,这叫把住进来的。2、看住出去的就是不合格的产品不出厂,看住不合格的根本不让出去,叫看住出去的。3、干好手中的每一个工人都应该树立质量在我手中,质量在我心中的观念,每一个人都要把手中的活干好,要把手里的产品和用户紧密相连。4、抓住常见的常见的就是面小而广的。很小、经常发生、瞪大眼睛,稍微注意点就不应该出问题的,这需要打人民战争,发动群众来围剿小而广的问题。5、着眼长远的看任何问题要着眼长远的,不要做急功近利的事情。6、考核动真的每到一个考核周期时,要严格按照考核标准来考核,决不徇私舞弊。这“六个的”很形象地说明质量工作应该做的事情。