企业最重要最核心的资源是哪些

人才！这点不攻自破，不用论述！

企业的核心能力的判别主要有四个标准：有价值的能力独特的能力难于模仿的能力不可替代的能力企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。扩展资料：核心能力的识别也可以从企业外部着手，即从竞争对手和顾客的角度分析，企业之所以具有核心能力，它提供的产品和服务以及对顾客所看重的价值与竞争对手相比有多大程度的差异；然后，分析为什么会产生这些差异，对重要差异起关键作用的驱动力有哪些。核心能力的外部识别方法有两种：一是核心能力的顾客贡献分析；二是核心能力的竞争差异分析。核心能力的顾客贡献分析顾客贡献分析与价值链分析的主要区别在于顾客贡献分析是从企业的外部出发，分析在带给顾客价值中哪些是顾客所看重的价值，那么带给顾客核心价值的能力便是核心能力，而不是从企业内部价值创造的全过程分析。从这个角度看，可以把本田公司在发动机方面的技能看作是核心能力，因为顾客购买本田车，是由于本田车在发动机和传动系统方面的能力确实为顾客提供了如下好处：极省油，易发动，易加速。因此，要识别核心能力就必须弄清：顾客愿意付钱购买的究竟是什么；顾客为什么愿意为某些产品或服务支付更多的钱；哪些价值因素对顾客最为重要，也因此对实际售价最有贡献。经过如此分析，可以初步识别能真正打动顾客的核心能力。核心能力的竞争差异分析波特教授认为，一个企业的竞争优势取决于两个因素：所选择产业的吸引力；既定产业内的战略定位（Porter，1997）。也就是说，企业要取得竞争优势，一方面要有能够进入具有吸引力的产业的资源和能力，即战略产业要素（strategic industrial factors）；另一方面拥有不同于竞争对手且能形成竞争优势的特殊资产，即战略性资产（strategic assets）（Amit and Schoemaker，1993）。因此，从与竞争对手的差异性角度分析核心能力有两个步骤：（1）分析企业与竞争对手拥有哪些战略产业要素，各自拥有的战略产业要素有何异同，造成差异的原因何在；（2）分析企业与竞争对手的市场和资产表现差异，特别是企业不同于竞争对手的外在表现，如技术开发和创新速度、产品形象、品牌、声誉、售后服务、顾客忠诚等，识别哪些是企业具有的战略性资产，根植于战略性资产之中的便是核心能力。参考资料：百度百科-企业核心能力

企业里最核心的是管理层。总经理。最重要的部门是市场营销部。没有市场，产品就没有销路，企业也就不存在了。

核心思想是管理的根本作用在于，聚合各类资源，协调相互关系。主要目的是获得高效、高收益。

在管理信息系统概论中企业的主要资源包括人、财、物、时间和营销。具体各教材表述大同小异。如：　　企业的主要资源包括资金、技术、人力、设备、销售网络及配套设施等要素。　　企业资源包括物质资源和人力资源,而物质资源只有通过人的劳动才能实现从资源到财富的转化，因此人力资源是最宝贵的资源。　　企业资源包括它的声誉、知识、人力资源、技术和有形资产，乃至于它与其他公司的战略联盟，长期形成的协作伙伴关系都是企业的重要资源。　　企业资源包括:　　设备资源:提供服务和制造产品的基本工具,实现产品或服务的转化　　设施资源:为产品实现而提供的周边配套设备　　空间资源:厂房\服务场所\办公区域\仓储空间\流动区域　　环境资源:产品生产或服务提供所需要的空气\温度\湿度等环境要求　　人力资源:市场开发\产品开发\工艺开发\生产或服务提供\管理等人力投入　　企业的资源包括多方面，资金、人员、物资、设备、场地、品牌等　　企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流,　　企业资源包括：　　（一）采购与供应实力　　（二）生产能力与产品实力　　（三）市场与促销能力　　（四）财务实力　　（五）人力资源实力　　（六）技术开发实力　　（七）经营管理实力　　（八）时间、信息等无形资源的把握能力