工程项目组织管理论文范文

百度文库 看看你的题目

南昌航空大学学术部主要有以下部门和职责：一、综合办公室(学术委员会办公室) 1、学术管理 职责范围：各级学术委员会的建设与管理；校学术委员会及其常务委员会的活动组织安排；学部学术委员会的组织协调；学术纪律检查委员会的日常工作；学风维护；新世纪等各类人才的选拔推荐；各类人才的学科建设项目管理等。 2、学术评价 职责范围：完善学术评价体系，规范评价程序；评估学科建设成效，强化学科建设过程管理；学术评价相关期刊的确定，校内学术奖励管理等。 3、信息管理与服务 职责范围：科技年鉴和社科年鉴编写，学术研究年报编写，学术研究通讯编写，全校年终科研业绩岗位津贴统计分配，论文（SCI、EI、ISTP、SSCI、CSSCI等）收录统计管理，年度科研统计、汇编、报表；学术会议、学术期刊管理；信息服务与网站管理，国内外前沿学术研究动态的搜集整理，学术评审专家库建立和维护，国家重大科研项目跟踪调查统计、科研政策研究等。 4、综合管理 职责范围：部内各办公室之间的工作协调，有关工作会议的会务安排，办公经费的预算与决算，部内办公制度的制定，文件、机要、信函等的收发与归档，部内办公用品、仪器设备的管理，接待来访、安排走访，部内考勤工作等。 5、学会管理 职责范围：挂靠山东大学省级及以上学会的管理；山东大学校内学术研究机构的设立与管理。 6、科研财务管理 职责范围：科研项目申报预算审核；经费到帐立项、预算及比例控制；科研经费使用的过程管理；科研项目年度、中期报表审核及结题结算；审核科研项目结余分配单和科研项目转拨，科研项目结题管理及项目清理等。 二、人文社科处 1、社科规划管理 职责范围：教育部人文社科各类项目、马工程项目、清史项目、高校古委会项目、省教育厅社科项目、校自主创新项目（人文社会科学部分）、人文社科横向合作项目的申报、管理及归档工作等。 2、社科基金管理 职责范围：国家社科基金各类项目、全国教育科学规划项目、全国艺术科学规划项目、山东省社科项目、体育总局项目、司法部项目、省艺术科学项目的申报、管理及归档工作。 3、社科成果管理 职责范围：各级各类人文社会科学优秀成果奖组织申报、人文社会科学优秀成果的宣传推介、国家社科优秀成果文库的组织申报、人文社会科学优秀成果归档工作。 4、社科学术交流 职责范围：人文社会科学各类期刊、学术会议、报告、讲座的管理。 三、科学技术办公室 1、高新技术项目 职责范围：国家和各级政府各类计划项目的培育、组织、申报、过程管理、结题管理等。 2、基金项目 职责范围：国家自然科学基金、教育部博士点基金、教育部回国留学人员启动基金、霍英东基金、山东省自然科学基金、其他民间基金等各类基金项目的培育、组织、申报、过程管理、结题管理等。 3、自主创新项目管理 职责范围：学校自主创新项目协调与管理；推动学科交叉与融合，培育新兴交叉学科，交叉学科培育基金的管理等。 4、科技开发项目 职责范围：审核、签订、管理山东大学技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同、专利实施许可合同；组织参加有关项目的技术投标；组织学校与企业联合申报国家、省、市重大项目及产学研合作项目等转化性计划项目；组织横向科技合作项目的联合攻关。 5、国际合作项目 职责范围：与国际组织、国外政府机构、海外基金会、海外企业科技合作交流、科技信息发布、科研项目申报及过程管理等。 四、成果办公室 1、科技成果管理 职责范围：科研成果管理办法、规章制度的制定及实施；国家、省部、厅、局及社会力量等科技成果奖励的组织申报、推荐；各级各类科技成果鉴定的组织筹备及实施；各级科技成果的登记及归档；科技成果统计和奖金发放等。 2、知识产权管理 职责范围：统筹协调学校知识产权及专利管理；研究制订学校知识产权保护及专利工作的政策、规章制度并贯彻实施；处理、调解专利纠纷案件，负责专利咨询、专利申请、专利资助、专利纠纷的处理及相关指标统计；协助做好科技成果的开发与转化。

工程管理方面的论文在 轻风论文网 很多的哦，之前我就找上面的老师帮忙指导的。相对于网上很多个人和小机构要好很多，我之前找的 轻风论文王老师咨询的，非常专业 的说　　这里还有些 资料，你看看　　工程项目管理效果的综合评价研究　　工程项目 管理是指项目管理者运 用系统的理论和方法，对工程项 目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的 特定目标。工程项目管理活动中影响 管理效果的因素众多，项目管理者必须具有大系统的观点，全过程把握工程项目的管理效果， 并根据管理效果的好坏对管理系统进行实时调节和控制 ，使工程项目的 综合管理效果达到最优。 本论文就是基于这一思想，对工程项目管理过程中的效果评价问题进行研究，力求形成一套效 果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果 进行评价的要求。论文从 工程项目管理的基本 理论入手，首先阐述了工程项目目标管理的基本原理，这是进行效果评价的基础。在此基础上 ，对工程项目管理中的单目标评价方法进行了分析。这些评价方 法能够对某些单一目标做出评价，作为管理工作的决策依据。论文在对管理效果决定因素进 行分析的 基础上，建立工程项目管理效果的综 合评价指标体系，运用层次分析法求出各指标的权重，分别采 用模糊评价、号家评价、加 权评价和熵评价等方法，对管理效果进行评价。对工 程项目管理过程中的动态效果评价问题，建立相应多目标多时序的动态评价模型，运用动态加权和动态模糊评价方法进行 动态效果评价。 所作的工作中，工程项目管理效果的模糊评价和熵 评价的建模与方法应用是 首次提出。工程项目管理动态效果评价的概念、建模与方法应用也是 首次进行研究和探讨。对综合效果评价和 动态综合效果评价的计算过程编制了程序，实现了计算过程 的自动化。运用工程案例验证分析 各种评价方法的可行性与评价结果的一致性。实际应用中， 将效果评价的计算程序模块与工 程项目管理信息系统相结合，使效果评价工作成为工程项目同常管理工作的一部 分，更有利于实现工程 项目的高效优质管理。　　不懂的你上 轻风论文网自己看吧