财务管理的核心是资金问题,会计的核心

财务管理的核心是资金管理1、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道，采用适当方式，及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。在资金投放上，可将资产对外投放，也可将资产对内投放。前者如对外投放，包括短期投资及长期投资，后者如企业营业活动、购建资产等。资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的实现。3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目的在于获取收益，并对其进行合理分配。财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配包括对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）以及对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。财务分配，尤其是利润分配或股利分配，是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次资金周转活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。

F综合性经济科学类核心期刊表经济研究经济学动态经济学家经济科学经济评论南开经济研究当代经济科学当代经济研究中南财经政法大学学报经济纵横陕西财经大学学报经济问题现代财经上海财经大学学报经济经纬贵州财经学院学报首都经济贸易大学学报江西财经大学学报河北经贸大学学报云南财贸学院学报（改名 云南财经大学学报）F1（除F12）世界经济类核心期刊表世界经济经济社会体制比较外国经济与管理世界经济研究国际经济评论世界经济文汇东北亚论坛亚太经济世界经济与政治论坛F0F12F2（F23 F27）中国经济 经济计划与管理类核心期刊表管理世界数量经济技术经济研究地域研究与开发改革经济理论与经济管理开发研究上海经济研究宏观经济研究长江流域资源与环境经济研究参考生产力研究城市问题城市发展研究中国经济史研究资源科学中国人力资源开发经济体制改革经济问题探索资源 产业（资源与产业）中国经济问题南方经济现代城市研究消费经济生态经济经济数学中国流通经济开放导报特区经济现代经济探讨宏观经济管理运筹与管理改革与战略技术经济与管理研究中国经贸导刊F23会计类核心期刊表会计研究审计研究审计与经济研究财务与会计财会通讯，综合会计之友财会月刊，会计中国审计商业会计上海立信会计学院学报财会研究中国注册会计师事业财会F3农业经济类核心期刊表中国农村经济农业经济问题中国农村观察中国土地科学农业现代化研究农业技术经济调研世界中国农业资源与区划农村经济农业经济世界农业林业经济问题中国土地国土与自然资源研究绿色中国。B版。理论版（改名 林业经济）中国渔业经济F4、F6（含F27 除F59）工业经济类核心期刊表中国工业经济南开管理评论经济管理管理科学工业工程与管理管理评论企业经济预测软科学工业工程企业管理管理现代化经济与管理研究F59旅游经济类核心期刊表旅游学刊F7贸易经济类核心期刊表国际贸易问题国际贸易财贸经济商业经济与管理国际经贸探索商业研究销售与市场广东商学院学报商业时代中国商贸价格理论与实践北京工商大学学报 社会科学版国际经济合作对外经贸实物江苏商论国际商务研究中国物流与采购F81财政类核心期刊表税务研究财政研究涉外税务税务与经济中央财经大学学报财经论丛当代财经财经研究财经问题研究中国财政财经科学中国税务财政监督F82/F84货币/金融、银行/保险类核心期刊表金融研究国际金融研究金融论坛金融理论与实践保险研究证券市场导报中国金融武汉金融上海金融金融与经济财经理论与实践财经投资研究新金融广东金融学院学报浙江金融河南金融管理干部学院学报经济导刊南方金融以上都是的，更多核心期刊查询：

回答 您好，亲！财务管理的核心是财务决策。财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策，其目的在于确定合理可行的财务方案。实务中，财务方案有投资方案、筹资方案以及投资和筹资的综合方案。财务决策需要有财务决策的基础与前提，是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策和复杂过程，可能既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果，只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。

2019-注册会计师考试-财务成本管理-视频精讲-001-003-1-财务管理的核心概念

企业股东价值最大化的管理模式

1、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念绝对是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。所以IBM财务部的核心财务理念是要成为trusted business advisor，GE的核心财务理念是Business partnership。去看看外企500强公司招财务中、高层人员的JD吧，这些字眼出现的频率有多高。因为一个不懂得企业业务运营实质的财务，所做出来的财务管理无非是一堆数字游戏，不是真正有附加值，能够为企业发展提供决策支持的工作。2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在这个时候，更多的会体现为“现金为王”。比如早几年，Motorola开始亏得一塌糊涂的时候，全公司就接到一条财务铁律“No cash,No contract ”，体现出来的就是一种一切以现金为优先，为业务运作前提的财务管理核心理念。当然世异时适，这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。