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决策在大多数人的眼里，决策有点像“上帝的骰子”一样难以捉摸，神秘莫测。但是，在社会的变化越来越快、企业的生产经营活动越来越复杂的今天，仅凭一两个人难以言传的智慧、经验和直觉来决策，显然是远远不够了。科学决策虽然没有一个固定不变的公式，但是，作为对科学决策活动规律性描述的决策程序则是任何决策者都必须遵循的。科学决策具有下列特征：（1）目标性决策总是为了达到一个既定的目标。在一定的条件和基础上，确立希望达到的结果和目的，这是决策的前提。有目标才有希望，有目标才能衡量决策的成功或者失败。所以目标选择是决策最首要的环节。（2）择优性决策必须根据既定目标，运用科学手段，评价各种方案的可能执行结果，选择最优方案。决策总是在一定条件下，对若干方案进行选择。择优包括两个方面：一是目标选择，即寻找优化目标；二是方法选择，即寻找达到目标的最佳方法和途径。（3）可行性决策是为了实施择优的方案，不准备实施的决策是毫无意义的。决策的可行性，首先取决它所依据的数据和资料是否准确、全面，因此，科学决策一定要建立在科学预测的基础上；其次，决策方案与实际情况必然存在一定的差距，为此，决策应富有弹性，要留有余地，使需要与可能相结合，以保证目标实施的最大可能性。具体地讲，科学决策的程序是：（1）提出问题企业的事情是纷纭复杂的，因此，企业领导者要经过大量的调查研究、分析、归纳，特别是要抓住关键性问题，通过创造性思维，突破禁锢人的模式，敏捷而准确地把急待解决、关系重大的问题摸准抓住。（2）确定目标就目标与效率相比较而言，提高效率固然重要，但谋求好效果的决定性因素是要确定正确的目标方向，即要做“对”的事。如龟兔赛跑，兔子虽快，但若它掉过头来反着跑，那么它就算不睡觉也没法赶上老乌龟。因此，确定决策的目标要强调它的方向性，否则，目标就只能是模糊的目标。（3）拟定方案这是为达到目标而寻找途径的过程。在一般情况下，达到或者实现一个既定目标，客观上可能存在着多条途径，在诸多途径中，必然有好坏之分。拟定方案就是探索和研究解决问题、实现目标的各种可供选择的可行方案。（4）方案择优这是在拟定好方案之后寻找最优方案的过程。它是按照决策目标提出的要求，对所拟定的方案进行系统分析和全面评价，对比各种方案实施的差异点，看其经济效益是否符合最大或者“最小”的原则，以便差中选好，好中选优。（5）实施反馈经过方案择优决定的决策必须回到实践中去实施，并且，决策的优劣必须以决策的执行结果来验证。一个正确的决策，如果执行不利，也会带来很坏的后果。
科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。 科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。 《科学决策》杂志是国家级综合性理论月刊。被航天部与国家信息中心评定为科学教育类核心期刊，国内外公开发行。
每个人每天都面临多个决策，小到今天穿什么，晚餐吃什么，喝哪一种咖啡，大到该把简历投给哪一家公司，该接受哪一家公司的offer,该投资哪一个项目……可以说，决策不仅决定了我们的人生走向，更会直接影响我们未来的发展。虽然它很重要，但并不是每个人都能把决策做好。根据老王对职场的观察，发现不少人成为了决策困难户，遇到问题左右顾忌，无法决断，把自己绑缚在各种各样的矛盾中纠缠。老王认为，做决策其实也就是决策对我们最有益处的路，可现实往往是利与弊各占一半，我们卡在天平两端，小心翼翼，难以取舍。比如一个最常见的现象就是，很多职场人在考虑职场去与留的问题上犯难。去与留各有利弊，怎么选都有它的合理性，但也都有着各自的顾虑。也有人在面对决策时，感性决策，被一时的感受蒙蔽双眼，最后导致职场处处不顺，甚至遭遇职场滑铁卢。那么，我们究竟该如何科学地做好每一个决策？老王认为想科学地做好决策，需要遵循以下7个步骤：1、明确目的，锁定目标。决策是服务于目标的，是为了解决问题，所以，决策的第一步，就是要找出问题，明确目标。明确我所作出的决策最终是为了什么，要达到怎样的结果。有的时候会有这样一种情况，决策路径本身是优质的，但如果它不能直达目标，那么对于我们而言，也就不是最优路径。比如深圳的胡小姐当初接到了4家公司的offer，有工资高的小公司，也有工资水平相抵较低的大厂，她当时很为难，家人们支持她去小公司，希望她能多赚一些，生活过得更好一些。老王认为，胡小姐就这些决策本身而言，没有对错优劣，而对于胡小姐来说，哪一个是更好的决策，则是需要针对她当时职场阶段的目标来评定。2、收集足够的决策信息所有准确的判断都要建立在掌握大量信息的基础之上，否则我们很难真正的权衡利弊。决策分析需要我们透过现象看本质，它的前提是需要我们对现象有全面的把握。比如每一个品牌在营销策略决策时，都会提出多个方案，并反复论证，才能做出最终决策。而在这个决策过程中，它们不仅要针对产品本身进行多维度的分析和研究，更是会采集大量市场数据，充分了解目标消费群体的特征、需求、习惯、消费心理，以及市场竞品的卖点，市场策略等等。如果一个产品，完全不顾消费者需求、市场趋势、竞品营销策略，在市场上也必将是寸步难行。所以，在做出最终决定之前，一定要通过多种途径，掌握多个维度的信息，以保证自己的决策不会因为信息的偏差而导致方向性的错误。3、确定选项。决策信息能够为我们提供多角度的决策思路和决策方案，在掌握了充分的决策信息后，我们需要根据它们列出可能性的方案，你可以准备一张白纸，言简意赅地写出你的每一项可选方案，然后逐一写下每一种方案的现状，越详细越好。在列出每一项方案的优势劣势。当你能够耐心的梳理好每一种决策的相关信息，那么在你做决策的时候，也就更多了一分决策依据。4、评估你的方案做决策其实也就是在不同的方案中做出最科学的最能满足当下需求的方案，决策达成目标的路径和方法。在这个对比思考的过程中如何取舍，这需要我们从多个角度，对每一个方案进行评估从而做出取舍。其实所谓最合适的决策，也就是投入产出比最高的那一个。哪一种决策能够使我们以最小的成本撬动最大的利益，这便是我们最终要寻找的那条路径。你所需要付出的成本包括了你的时间精力资源等等。对成本分析的角度越详细，对方案的掌握也就越精准。收益所指的是每一种方案，最终预期会达到怎样的结果。而在预估决策结果的时候，我们需要考虑的不仅仅是决策所带来的直接的显性的结果，同时还要考虑他的隐性结果，也就是在未来给我们带来怎样的价值。除了要对正向结果进行预判，也需要预估到糟糕的一面。预判你的每一种方案最坏的程度是什么，是否在自己可承担的范围。这样在你完成决策执行的过程中，一旦发生意外情况，可以有充足的心理准备，以及危机预案。5、做出决策。通过对比分析，选出你最终的方案。需要注意的是，做任何一个决定时，都会从多个角度去考虑，站在事件相关不同人的立场再去看问题，便更容易看到事情的另一种的面貌。在养成这样的思维习惯后，分析问题也会更透彻，更能权衡利弊做出一个科学的决策。这其实是属于一种“替身决策思维模型”。把自己代入到另一个角色，去考量这个问题。延展到职场中也就是，当你准备为某件事情做决策时，不光要考虑自己的利益得失，更要考虑到你的同事，你的领导等事件相关人。而如果一件事情只关乎自己，不妨去找信赖的前辈和朋友，或者相关专业人士，倾听他们的声音。当你看问题时能够拥有多元化的视角，决策依据也就越充分，决策也会更靠谱。6、落实决策。执行才是决策的落脚点，在做出决策之后要依据决策方向，执行计划。在这个过程中，需要分阶段的评估成果，用实际对决策形成动态反馈。决策的宗旨是服务于目标，所以在执行决策的过程中，应根据实际情况，对决策进行相应调整。7、评估决策在你的决策达成某种结果后，应该对决策进行复盘。对决策执行过程以及结果进行评估，检查决策效果。如未能达成目标，则需要分析其中原因，并分析决策中可能存在的问题，对后续的决策进行控制。通过对决策结果的评估，可以快速积累有效的决策经验，提升决策的水平。以上，就是决策的整个过程，职场人在面对任何职场问题时都可以依据决策流程的指导，循序渐进地做出恰当的决策，这是一种极为实用的思维工具。写在最后正确的决策来自众人的智慧。所以，老王建议职场人多看书、多思考，才能形成系统的知识体系，才能真正做到科学的决策！薪职网
l．何谓科学决策？ 科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。其主要特点是：（l）强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意依靠各种智囊组织，注意各种专家的横向联系,形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。（2）强调将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法，将定性分析和定量分析结台起来，确保决策的正确性和可靠性。 2、科学决策的方法 重点介绍以下几种决策方法。 1、专家会议决策法。专家会议决策法，亦即集团头脑风暴法，是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。它具有如下一些特点：能够发挥若干专家所组成的团体的宏观智能结构效应，而且这种效应往往大于团体中各个成员单独能力的总和；通过多个专家之间的信息交流而引发思维共振，可在较短的时间内取得可喜的创造性成果；专家会议的信息量，总比某个成员单独考虑的要多；专家会议提出的方案，比某个成员单独提出的更具体、更全面；专家会议有助于专家们相互交流意见，通过相互启发和提示以及内外信息的交流与反馈，来弥补个人意见之不足，并将所产生的创造性逻辑思维活动集中于战略目标，从而为重大的战略决策提供依据。其不足在于：受心理因素的影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见，但有时少数人的看法是正确的；此外，如果专家个性较强，往往不愿意轻易改变自己已经发表的意见。 直接头脑风暴法又称畅谈会议法和智力激励法。 可见，直接头脑风暴法实质上就是专家宏观智能结构效应的发挥。其原则是： 第一，在会上，对别人提出的意见不许进行反驳或下结论。 第二，欢迎和鼓励个人独立思考，广开言路，以便集思广益。 第三，追求数量，所提出的意见或建议越多越好，不要害怕彼此之间相互矛盾。 第四，寻求意见的改进与联合，可以补充、发展和完善相同的意见，从而使某一方案更加完备。 质疑头脑风暴法也是一种集体产生设想的方法。它需要先后召开两个会议，第二会议则是对第一个会议提出的已经系统化的设想进行质疑2、德尔斐法。其实质是采用函询调查，请有关领域的专家对决策对象分别提出意见，然后将他们所提的意见予以综合、整理和归纳，匿名反馈给各位专家，再次征询意见，随后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个比较一致的并且可靠性较大的意见。 3、竞赛式决策制定法。这种方法是将决策中有关联、有影响力的多种要素采取阶层结构的方式加以排列把握，这些因素可能是相互对立或排斥的，它们各自对决策方向发生着不同角度地牵引。 竞赛式决策法便把这些因素及其所指的决策方案排列出来，进行相互比较或“优劣比赛”，运用数学方法选择出最优的一种决策方案。 4、模型决策法。通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者决策提供依据。模拟决策法的优点主要体现在以下几点： 第一，对于某些复杂庞大的实际系统，往往找不到有效的分析方法。 第二，模拟决策法本身带有实验性质，容许出现错漏或失误，因而能够打消人们的顾虑，在模拟中对事物发展的各种可能趋势进行大胆的实验和探索。 第三，模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性或危险性的实验。 第四，模拟决策法所费的时间较短，可以加快决策的进程。 模型要提供的是了解而不是数字。模型只能指出一定决策的一般性后果，但不能代替决策。 5、方案前提分析法。并不直接探讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设进行分析。 6、决策树法。 7、运筹决策法。 其一，运筹决策法的基本内容。 第一，规划论。解决此类问题的方法是线性规划。线性规划有两个基本特点：（1）对于有限的资源，必有两种或两种以上的行动方案进行竞争对比；（2）研究的问题中所有关系都是线性的。 第二，库存论。 第三，排队论。 第四，对策论。 其二，运筹决策的程序。分为程序决策和非程序决策两种类型。只有在理解了决策的全过程，弄清楚若干个程序各自的具体分工其及相互之间的有机联系后，才能保证决策的准确性和有效性。运筹决策的程序包括以下几个阶段：（1）明确问题，确立目标；（2）集思广益，拟定方案；（3）分析评估，选择方案；（4）实施方案，完善决策。
有人抢先了一步哦，应该是这样，我曾经订过杂志，往杂志社打电话，他会告诉你汇款的地址，要在上面写上回寄的邮寄地址就可以了，很容易。我查了029-85511690邮局汇款方式:邮政编码：710054汇款地址：西安市育才路57号女友杂志社邮购部收款人：女友杂志社（注：请在汇款单上详细写上您的姓名、电话、地址、汇款用途，以便您能及时准确的收到杂志。）再搞不定的话，就打电话把
不要去邮政微商城里定杂志，我去年9月份定的，到今年一月份了都还没有收到，还到处都查不到，还好钱不多32元，以后在也不上当了
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1993年创刊，2004年8月经国家新闻出版总署（新出报刊[2004]977号）批准正式更名为《决策》。更名成功，标志着杂志真正成为全国性的公共决策类月刊。 《决策》的读者对象主要是各级党政机关的决策者以及为决策者服务人群。具体包括以下几个方面：各级党政机关决策者及国家公务员；非政府组织机构管理研究人员；大专院校和科研所工作者；MPA、MBA学员、各级党校和行政管理学院学员；企业中高层管理者以及关注中国公共决策进程的其他读者。从读者的构成分析：党政机关决策者以及为决策者服务人群占80%，企业中高层管理人员占10%，其他人员占10%。
现在研究生发文章，很难找到不收费的了，一般非核心的是600左右，很差的200。核心的一般在1000块大洋左右。像四川成都的通信技术非核心都要到1500，刊出来的基本没人看，
是的，不过600元好像有些贵呢
朋友你好，如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
像管理类、经济类的这个范围是很大的， 难起来是比较难的，那您缩小一下范围吧！！
7天到45天。从投稿到发表的时候，这个具体的时间是不固定的，主要还是看编辑是否要使用这一篇文章。只要自己写的文章内容符合出版社的要求自己写的也非常的好，那么就是时间的问题，不用担心，不会进行出版。
本刊是由国家一级学会中国社会经济系统分析研究会、国务院发展研究中心联合主办的核心刊物。《科学决策》 致力于提高各决策部门决策的科学化，及时反映国家宏观经济、科技和社会发展的政策等重大理论，国内外决策科学领域研究成果和发展动态，指导决策科学领域的理论与实践活动。
是的，不过600元好像有些贵呢
（1）识别问题（2）诊断原因（3）确定目标（4）制定备选方案（5）评价、选择方案（6）实施和监督本人是财务管理专业
你问的也太泛了吧 去知网自己找吧
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