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（一）深化教育，坚定信念。要将十八大报告提出的以“三个倡导”为主要内容的社会主义核心价值体系贯穿于思想政治建设的各个方面，引导广大干部职工牢固树立和践行行业共同价值观，深刻理解和把握行业改革发展的新目标、新定位、新任务。更加注重提高卷烟流通服务水平和能力，更加注重激发企业和员工活力，更加注重提升企业形象，持续深化“235”教育实践活动和以“为民务实清廉”群众路线教育活动为主要内容的作风建设，使“三个倡导”和“两个至上”成为企业广大干部职工的共同价值追求，使行业改革发展的新目标、新定位、新任务成为广大干部职工报效国家、成就自我的行动抱负和自觉追求。（二）遵章守纪，改进作风。以领导班子和党员领导干部为重点，扎实推进作风建设，大兴为民务实之风，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。要严格遵守党的纪律，坚持党的基本理论和基本路线，提高政治敏锐性和政治纪律，在思想上、政治上、行动上自觉同上级党组织保持高度一致。要认真贯彻落实中央“八项规定”和“六项禁令”及各级单位改进作风密切联系群众相关规定。要严格贯彻执行民主集中制，深入推进办事公开、民主管理，坚持“三重一大”等重要决策事项集体研究决定，主动接受群众监督。要严格遵守财经纪律，充分发挥审计在内部监管中的关键作用，加强对重点领域和关键环节的监督检查，防止违规违纪行为发生。要严格执行“六个严控、一个严禁”纪律要求，积极开展自查复查和整改工作，进一步规范卷烟经营行为。要严格遵守组织人事纪律，认真贯彻执行领导干部选拔任用工作各项规定，规范选人用人行为。要严格执行廉洁自律各项规定，不断完善反腐倡廉制度体系，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。要着力整治庸懒散奢不良风气，坚决克服形式主义、官僚主义，坚持发扬艰苦奋斗精神，营造风清气正、聚力发展的和谐正能量。（三）注重文化，营造氛围。大力弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律”行业精神，积极倡导潜心做事、低调做人的行为信条，大力开展责任教育、忧患教育、感恩教育，增强干部职工队伍的凝聚力、创造力和活力，促进社会、企业、员工关系和谐。要持续推动企业文化提升工作，通过深入挖掘地域、行业、企业历史和文化资源，不断完善企业核心价值理念，强化企业文化宣贯，增强企业文化对干部职工的影响力和渗透力。要积极主动的掌握和了解员工思想动态，创新思想文化建设形式与方法，促进文化融合。要扎实推进行为规范建设和廉政文化建设，增强干部职工的职业素养和廉洁意识。要大力选树先进典型和弘扬先进精神，充分发挥模范人物的示范带动作用。要继续深化精神文明创建活动，积极开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，形成热爱学习、积极向上、岗位建功、奉献社会的良好企业氛围。（四）人文关怀，端正心态。要高度重视和密切关注干部职工多方面的心理感受和情绪反应，因地制宜、因人而异的开展心理健康教育，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。要把干部职工的幸福感、满意度作为考核思想政治工作的一项内容，定期开展员工满意度调查，对员工反映强烈的热点、难点问题要及时落实和改进，激励和帮助广大干部职工创造幸福生活。要通过设立企业和员工交流平台，畅通员工诉求、矛盾协调、心理疏导的通道，更好的满足广大干部职工日益增长的精神文化需求和心理需求。要加强心理危机干预工作，加强正面教育，促进自我完善，提升广大干部职工应对重大心理危机的抗压能力和心理承受能力，用和谐的思维、理性的态度处理各种矛盾问题，培育健康的社会心态。
《领导决策信息》杂志社有限公司是2008-01-31在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区金台西路2号[3-1]1幢313、319号。《领导决策信息》杂志社有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101056723763772，企业法人连玉明，目前企业处于开业状态。《领导决策信息》杂志社有限公司的经营范围是：出版、发行《领导决策信息》；因特网信息服务（除新闻、出版、教育、医疗保健、药品、医疗器械和BBS以外的内容）；技术推广服务；资料编辑；会议服务；广告设计、制作；利用自有《领导决策信息》杂志发布广告。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为19660130万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共707家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。《领导决策信息》杂志社有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看《领导决策信息》杂志社有限公司更多信息和资讯。
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智囊团在领导决策中的作用毛礼芬的家园2009-12-15 21:31:34古往今来，谋士即“智囊团”在领导决策中的作用从来不可低估，比尔盖茨的大名无人不知、无人不晓，他作为世界的首富、微软的总裁不知赢得了多少人敬慕的目光，可是他却说“没有保罗艾伦”就没有我今天的成功。保罗艾伦何许人也？他就是盖茨身边“智囊团”中一个举足轻重的人物。由此可见“智囊团”的作用非同小可，具体来说，它是“，”智囊团或有什么影响？ 对决策组织机构的影响一般而言，组织级别越高、决策目标越多，对智囊团的依赖就越大，在企业组织内，从60年代起，发达资本主义国家的企业首先建立起顾问评议会等智囊机构。通用汽车公司在20世纪60年代就有工程、销售、研究、人士和公共关系等九个政策小组。? 1971年，它成立智囊团 这种智囊团的成员已经从专门的技术圈子里跳出来，从事企业发展政策等问题的研究，为企业最高领导者提供决策方案。在行政组织内，行政权力的集中使得行政决策影响越来越大，它涉及政治、经济、文化、教育、军事各个领域。政府首脑的决策直接关系到国家的安危兴衰，坦克的规模和本专业化程度智囊团，智囊团必须低于该公司高。 这些智囊团对政府中业务部门提出的政策方案进行评价和修改。在行政组织里，并不是每个层次都需要建立一定规模的智囊团。智囊团与组织层次是有一定联系的，组织级别越高，决策的目标就越多，也就越需要智囊团的帮助。对决策类型的影响决策类型主要指的是按决策目标划分的程序化决策和非程序化决策，决策不是智囊团计划的主要作用。 具体说来其作用主要体现在规划性决策和战略性决策上。政策方案设计的核心是它的预见性和创新性，就是面向未来，把发展中的新的因素考虑进去。它需要有一种超越现有组织结构的能力。影响决策，决策过程，这是导致沿不断活动过程完成 进行的，领导的科学决策程序一般分为四个阶段，即建立目标、拟订方案、选择方案和执行方案，在这四个阶段中，每一阶段都需要智囊团的力量。从目标的系统分析到方案备选、拟订，是智囊团起作用的关键阶段。智囊团拟订方案有两种形式：一种是对业务部门提出的政策建议进行分析、评价，要确定的优点和缺点，以任何规模效益， 根据这些分析把政策建议落实为可以实施的具体方案。拟订方案还有另一种形式就是直接进行方案设计。如果智囊团规模较大，决策内容比较复杂，一般在智囊团内成立专题小组或委员会，指定一些专家搜集有关背景材料，进行专门调查，掌握必要的信息和情报。 在小组或委员会内经过研究后形成共同观点，起草研究报告。在这个过程中还要尽可能地运用科学方法和技术手段，如建立数学模型和用电子计算机求解等。除了拟订方案外，智囊团还要担付起抉择方案的任务，即对不同方案进行价值比较。这种价值判断不是代替领导人下决定，而是帮助决策者提高对决策后果的认识，?领导人决定选择时代1 智囊团还要考虑决策的应变措施，事先不准备好应变方案是很危险的。智囊团对领导决策活动的上述作用和意义是领导者在做决策时依靠智囊团力量的主要原因。此外领导者本身的脑力、能力、精力的限制和现代社会条件的发展也是领导者“引智”的原因。商品生产，在竞争经济的竞争力， 但更是智力水平的竞争。在企业界，经济实力弱的企业战胜经济实力强的企业不乏其例，究其原因，关键是智力上的差异。在当今，谁拥有第一流的人才，谁就有高质量的产品，谁就能做出高人一筹的决策，这样，就顺应了市场变化，从而保证经营成功。营成功。相关链接:Magic DVD Ripper将职业与性格结合,性格是可以决定命运的瞪着眼睛看人意味着要侵犯或防范对方How-to DVD to Flash后世以此日为地藏的涅?日在向上司提建议时MTS to MPEG4 conversion software果断决策的力量与一个人的才能有着密切的关系还没有完全脱掉稚气的人上级的个性你应该多了解一些李秀成投奔洪秀全
《领导决策信息》周刊于1994年1月创刊，1994年由中共中央党校国情国策研究中心组建《领导决策信息》编辑部；1999年由中共中央党校批准成立《领导决策信息》杂志社；2008年由首都科学决策研究会投资，国家工商行政管理局核准设立《领导决策信息》杂志社有限公司。
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《领导力精进》（(美)马歇尔·古德史密斯）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：-UYQ 提取码：z62d书名：领导力精进作者：(美)马歇尔·古德史密斯译者：刘祥亚豆瓣评分：8出版社：文汇出版社出版年份：2019-5-30页数：276内容简介：【内容简介】马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……【编辑推荐】◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】1．求胜欲太强在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。2．太喜欢在别人的点子上“加分”把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。3．太喜欢下决断总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。4．总是发表破坏性评论为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。5．常用“不”“但是”“可是”开头过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。6．告诉世界你有多聪明总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。7．在愤怒的时候跟人沟通把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。8．负面思维“让我来告诉你这样做为什么不行。”9．隐瞒信息拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。10．不懂得表示认可没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。11．喜欢抢功过于高估自己在某项工作中的作用。12．总喜欢找借口把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。13．把一切都归咎于过去把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。14．偏袒下属有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。15．拒绝道歉认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。16．不懂得聆听“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。17．不懂得感激忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。18．惩罚报信人错误地攻击那些本来想要帮助你的人。19．乱找替罪羊找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。20．过于强调自我把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。目标综合征过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。作者简介：马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。马克•莱特尔（Mark Reiter）纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。
我觉得吧，硬件一般没有什么问题，软件就选用iebook，选择是正确的，那么重点是如何来做这本杂志。首先我觉得先学会iebook软件是有必要的，软件你都不会，如何来制作杂志呢，学会了以后，那么就开始来策划如何制作杂志，制作之前，所有的内容你要准备好：包括（杂志封面、封底、背景、内页的所有内容，内容又包括图片与文字，可能有的图片制作时还需要你简单处理下，当然处理图片就比较简单了，看一下PS教程就会的） 内容准备好以后，就开始做，当然你自己杂志的风格是什么样的你要清楚，要知道做杂志一般的东西，比如要有目录啊，目录要如何去做啊？可以有参考的杂志的，像国家地理、瑞丽他们就做得不错，我也是个外行，这只是我个人的愚见，对了，问下你们是什么行业的，我有收藏一些杂志，可以发一些你作为参考。
出自防疫的《领导决策信息》的文件。《决策中国：中国公共决策创新报告N1》是2004年中国时代经济出版社出版的图书，作者是武建忠。《中国公共决策创新报告N1》取材于2006年《领导决策信息》中最具有代表性的公共决策案例，是中国领导决策信息系统书刊网一体化的最新研究成果。《领导决策信息》自1994年创刊，以最新、最重要、最有用的信息为特色，以提升领导者的执政能力和执政水平为宗旨，是国内较早以党政领导为读者对象、以决策预测为服务指向、以数据研究、案例研究和实证研究为核心内容的政经类周刊，是中国顶级政务信息服务品牌。武建忠，《领导决策信息》周刊总编辑，北京国际城市发展研究院副院长，首都科学决策研究会常务理事。 在决策信息领域的从业经历： 1992年1996年参与创办专供地方领导内部阅读的《每周经济动态》，任编辑部主任。并在此基础上创办《每日领导信息》（《领导决策信息》的前身），开始了职业信息研究的生活。1996年－2000。年主持编辑《明日周刊》，成为新思想、新人文、新知识传播的融新闻与信息为一体的新型媒体。 2001年至今《领导决策信息》周刊执行总编辑、总编辑。期间，提出并构建了国内首个政务景气监测全新理念，将决策信息的生产传播纳入标准化、规范化的全新体系，开创了决策信息和智力支持系统建设的崭新模式。
《领导决策信息》杂志社有限公司是2008-01-31在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区金台西路2号[3-1]1幢313、319号。《领导决策信息》杂志社有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101056723763772，企业法人连玉明，目前企业处于开业状态。《领导决策信息》杂志社有限公司的经营范围是：出版、发行《领导决策信息》；因特网信息服务（除新闻、出版、教育、医疗保健、药品、医疗器械和BBS以外的内容）；技术推广服务；资料编辑；会议服务；广告设计、制作；利用自有《领导决策信息》杂志发布广告。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为19660130万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共707家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。《领导决策信息》杂志社有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看《领导决策信息》杂志社有限公司更多信息和资讯。
《领导决策信息》自1994年创刊，是国内较早以党政领导为读者对象、以决策预测为服务指向、以数据研究、案例研究和实证研究为核心内容的政经类周刊之一。自创刊以来，《领导决策信息》始终把提炼编辑思想、打造核心团队、完善栏目体系、提升信息质量作为自己的重中之重，并在上述各方面形成特色、创出品牌，日渐成熟，具有了参与市场竞争的核心竞争力。中国经济改革是一个庞大的叙事。中国的领导及其决策是讲述这个庞大叙事的主体。有感于这种庞大，服务于这一主体，《领导决策信息》按照网、刊、书一体化发展的战略构想，着眼于在产品线的深度和宽度上拓展信息空间，最大限度地形成了我们的综合优势和品牌价值。从2003年开始，以《领导决策信息》周刊为依托，以中国政务信息网为平台，对目标读者进行进一步的细分，对目标市场进行进一步的分层，对信息产品进行进一步的延伸，创立了国内首个决策预测信息系统——中国领导决策信息系统。已初步形成1+6的信息产品体系，即：1、《领导决策信息》周刊；2、中国决策白皮书系列：《领导》、《决策》、《大参考》、《大问题》双月刊；3、《关注中国》丛书系列图书：《中央领导关注什么》、《人大政协关注关注什么》、《百姓关注什么》、《县委书记县长关注什么》、《省委书记省长关注什么》、《市委书记市长关注什么》；4、领导决策信息年度报告系列：《中国国情报告》、《中国国力报告》、《中国国策报告》、《中国政情报告》、《中国舆情报告》、《中国民情报告》5、国际城市论坛研究报告系列:《中国城市综合竞争力报告》、《中国城市品牌价值报告》《中国城市生活质量报告》6、《城市中国》丛书系列：《中国城市“十二五”核心问题研究报告》7、非保密性研究报告。由《领导决策信息》杂志社出品的以上期刊和图书系列构成了六大延伸品牌，共同形成了一个以国内中高级领导为主体受众，以深度比较和系统分析为特征，以“为决策服务”为宗旨，以“权威性、超前性、指导性，独家独特独到；准确性、科学性、实用性，可信可用可存”的特色和风格，从而深受党政界、知识界、企业界决策者的支持和认可。
《领导决策信息》自1994年创刊，是国内较早以党政领导为读者对象、以决策预测为服务指向、以数据研究、案例研究和实证研究为核心内容的政经类周刊之一。自创刊以来，《领导决策信息》始终把提炼编辑思想、打造核心团队、完善栏目体系、提升信息质量作为自己的重中之重，并在上述各方面形成特色、创出品牌，日渐成熟，具有了参与市场竞争的核心竞争力。中国经济改革是一个庞大的叙事。中国的领导及其决策是讲述这个庞大叙事的主体。有感于这种庞大，服务于这一主体，《领导决策信息》按照网、刊、书一体化发展的战略构想，着眼于在产品线的深度和宽度上拓展信息空间，最大限度地形成了我们的综合优势和品牌价值。从2003年开始，以《领导决策信息》周刊为依托，以中国政务信息网为平台，对目标读者进行进一步的细分，对目标市场进行进一步的分层，对信息产品进行进一步的延伸，创立了国内首个决策预测信息系统——中国领导决策信息系统。已初步形成1+6的信息产品体系，即：1、《领导决策信息》周刊；2、中国决策白皮书系列：《领导》、《决策》、《大参考》、《大问题》双月刊；3、《关注中国》丛书系列图书：《中央领导关注什么》、《人大政协关注关注什么》、《百姓关注什么》、《县委书记县长关注什么》、《省委书记省长关注什么》、《市委书记市长关注什么》；4、领导决策信息年度报告系列：《中国国情报告》、《中国国力报告》、《中国国策报告》、《中国政情报告》、《中国舆情报告》、《中国民情报告》5、国际城市论坛研究报告系列:《中国城市综合竞争力报告》、《中国城市品牌价值报告》《中国城市生活质量报告》6、《城市中国》丛书系列：《中国城市“十二五”核心问题研究报告》7、非保密性研究报告。由《领导决策信息》杂志社出品的以上期刊和图书系列构成了六大延伸品牌，共同形成了一个以国内中高级领导为主体受众，以深度比较和系统分析为特征，以“为决策服务”为宗旨，以“权威性、超前性、指导性，独家独特独到；准确性、科学性、实用性，可信可用可存”的特色和风格，从而深受党政界、知识界、企业界决策者的支持和认可。
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