发布时间：
人力资源网站分为综合咨询类、招聘类、论坛社区类、杂志类、博客等14个模块，其网站为：一、中国七大HR综合类网站 中人网 人资网 ．HR Bar 17R HR大家社区 HR管理世界 HR沙龙 二、HR管理类网站 中国管理培训网 博锐在线 HR管理世界知识库 人资网 三、HR战略类网站 慧聪企业战略 博锐管理在线 中国企业战略 四、HR论坛类网站 中人社区 HRsalon 人资社区 HR Bar人力资源实名论坛 大家社区 HR369论坛 五、HR招聘类网站 中华英才网 智联招聘 前程无忧 英才网联 卓博网 HR Bar 招聘网站六、HR资讯类网站 中人网 中国人力资源网 人资网 HR Bar机构观点 七、HR外包类网站 易才外包 无忧无虑 中国国家人才网人事代理 八、 HR杂志类网站 《商学院》 -catid- 《人力资源》 《HR经理人》 _manager/ 《人力资源管理》 《培训》杂志 《才富》 《人力资源学院》 《建筑英才》 九、HR博客类网站1、人才培养能量站 ．HR Bar家园 ．HR沙龙 ．HR大家社区 十、HR案例类网站1．中人网案例 ．中国人力资源网经典案例 ．HR Bar案例研究中心 十一、HR俱乐部类网站经理人俱乐部 -/人资堂（HR不可缺少的俱乐部） HR Bar人力资源实名俱乐部 HRoot Club 世界经理人俱乐部 十二、企业商学院类网站1． IBM商业价值研究院 ． 长江商学院 ． 中欧商学院 _shtml4． 汇丰商学院 ． 惠普商学院 十三、法律法规类网站1． 51社保网 ． 中国法律资源网 ． 中国劳动争议网 十四、HR软件类网站1．ORACLE ．金蝶s-HR ．SAP EHR
回答 找工作的网站有： 1、智联招聘、 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务。 2、猎聘网、 猎聘网[1] 于2011年上线，是国内唯一真正实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。猎聘网始终专注于打造以经理人个人用户体验为核心的职业发展平台，全面颠覆传统网络招聘以企业为核心的广告发布平台。 3、赶集网、 赶集网智能的整合了生活全领域服务信息，帮助用户安全便捷的找到所需生活服务信息，解决生活难题。业务范围涉及招聘求职、租房、二手房、新房、跳槽市场、二手车、新车生活服务、教育培训、婚恋交友等生活服务全领域。 4、58同城、 58同城已发展成为覆盖全领域的生活服务平台，总市值近75亿美元。业务覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及本地生活服务等各个领域。在用户服务层面，不仅是一个信息交互的平台，更是一站式的生活服务平台，同时也逐步为商家建立全方位的市场营销解决方案。 5、前程无忧、 前程无忧成立于1999年，网站目标有两大部分：致力于为积极进取的白领阶层和专业人士提供更好的职业发展机会。同时，网站致力于为企业搜寻、招募到最优秀的人才。目前，前程无忧已成为中国占有领导地位的专业招聘网站。 以上就是全国著名的招聘网站，希望你找到好工作。 更多10条
网站可以么？长春HR之家——红人网上面人力资源知识都是免费的并且经常更新
1第一经理人2商界3财经周刊以上都是全国性的特别是商界 很赞我基本每本必看 看了2年了
中国八大HR综合类网站中人网人资网3．众人网 大家社区管理世界沙龙二、HR管理类网站中国管理培训网博锐在线管理世界知识库人资网三、HR战略类网站慧聪企业战略博锐管理在线中国企业战略四、HR论坛类网站众人网企业HR专属社区中人社区人资社区人力资源实名论坛大家社区论坛五、HR招聘类网站中华英才网智联招聘前程无忧英才网联卓博网招聘网站六、HR资讯类网站中人网中国人力资源网人资网机构观点七、HR外包类网站易才外包无忧无虑中国国家人才网人事代理八、HR认证类网站HRBar认证尚德机构九、HR测评类网站中国人力资源网测评测评北森测评十、HR培训类网站中人网 管理培训网中华内训网人力资源学院中华培训网-十一、HR咨询类网站麦肯锡翰威特盖洛普咨询德勤中国 铂金中国人力资源学院十二、HR杂志类网站《商学院》中国经营网《人力资源》《HR经理人》【北京招聘网_北京找工作_北京人才网_北京求职】-北京中华英才网《人力资源管理》《培训》杂志《才富》招聘网_人才网_求职找工作_上智通人才网《人力资源学院》《建筑英才》招聘,求职,找工作,英才网联分行业专业人才招聘网站十三、HR博客类网站1．HRBar家园．HR沙龙．HR大家社区十四、HR案例类网站1．中人网案例．中国人力资源网经典案例．HRBar案例研究中心十五、HR院校类网站北京大学光华管理学院清华大学经济管理学院十六、HR俱乐部类网站经理人俱乐部-人资堂（HR不可缺少的俱乐部） - Domain Name For Sale | DANCOMHRBar人力资源实名俱乐部 世界经理人俱乐部十七、HR调查类网站盖洛普尼尔森中国商信十八、HR猎头类网站1．科锐猎头．德威嘉业十九、企业商学院类网站1．IBM商业价值研究院．长江商学院,3．中欧商学院．汇丰商学院．惠普商学院二十、法律法规类网站1．51社保网．中国法律资源网中国劳动争议网二十一、HR软件类网站1．ORACLE ．金蝶s-HR．SAPEHR 二十二、HR微博网站（微博为2010年最受关注的新媒体）HR微博
人力资源报
1第一经理人2商界3财经周刊以上都是全国性的特别是商界 很赞我基本每本必看 看了2年了
人力资源网站有：中国人力资源网、中国人力资源开发网、职业经理人网等，还有一些学习网站也可以学到很多人力资源的知识。
经理人
《人力资源开发》 全国中文核心期刊，A类杂志
人力资源网站有：中国人力资源网、中国人力资源开发网、职业经理人网等，还有一些学习网站也可以学到很多人力资源的知识。
网上找到邮发代号：2-975，到邮局直接定。_7/html
With the increase in both number and size of multinational companies (MNCs), the role of International Human Resource Management (IHRM) is growing IHRM can be seen the management of human resource around the Because employees are from various cultural backgrounds, IHRM is facing a more complicated condition than domestic HRM such as stronger relationships with employees and their families, different expectations and requirements of employees, management of intercultural work Strategic IHRM is an important element of the corporate strategy of a MNC As a result, a MNC should have a global strategy that acts as a directive to all its subsidiaries operating in not only its own country, but also different parts of the Like normal HR activities, the IHRM activities include human resource planning, performance management, compensation management and training However, in IHRM, those activities maintain a higher level of complexity than domestic HRM As Hill states, “compared with domestic HRM, IHRM encompassed more functions and has more heterogeneous functions…IHRM requires more involvement in employees’ personal In addition, it is influenced by more external sources and involves a greater level of risk than typical domestic HRM”There are three types of approaches, which described how companies deal with the staffing, and management of their overseas subsidiaries, can be a choice for MNC EthnocentricAn ethnocentric staffing policy is one in which most key management positions in both the HQ and subsidiaries are held by Parent-Country Nationals (PCNs) With this policy, the headquarters make all the strategic decisions and the management practices from the home country are transferred to the As a result, the subsidiaries have very little Meanwhile, to ensure these practices can go well, most of important positions in the subsidiaries are from the home Ethnocentric staffing policy is most common type in those organizations with an international PolycentricA polycentric staffing policy requires that foreign subsidiaries are given much more PCNs are rarely transferred to foreign subsidiary Each subsidiary is managed by a local manager, because local managers have more knowledge about the local circumstances and are more familiar with the local business ethics compared with the manager who are from another The local management develops its own management practices which are appropriate for their This approach is most common in those companies with a Multi-domestic Geocentric This is a globally integrated Chen Xiaoping states that, “A geocentric staffing policy relates most closely to the global or transnational The company takes a worldview in terms of its operations and believes that each subsidiary makes a valuable contribution to the overall competence of the ” The ability to do the job takes higher priority than Therefore, with this approach, selection of employees should be based on their work competence rather than 这个是关于跨国公司中国际人力资源策略的一段，是我毕业论文的一部分，写的不好，不过希望对你有帮助。
《人力资源开发》 全国中文核心期刊，A类杂志
经理人
《中国人力资源开发》《人力资源开发与管理》《人力资源》《中国人才》《人力资源管理》《人才资源开发》东莞智通人才市场《才富》中华英才网《HR经理人》去邮局的话一般都有一本报纸杂志的黄页书籍给你查找的，里面也有关于每种杂志的概述。
据说就是说你没查证吧~那你凭什么这样说，你真够无耻的，
《人力资源管理》杂志1是经国家新闻出版总署正式批准，内蒙古日报社主管/主办，中国人事科学研究院、北京大学人力资源开发与管理中心学术支持。国际刊号：ISSN1673-8209，国内刊号：CN15-1346/F，邮发代号：16-293；是我国为数不多的人力资源部门、企业高中层领导、教育科研管理和相关管理的学术期刊。
1、焦点：对当前企业管理热点问题全方位、多角度、深层次探讨。2、人物：对企业高级管理者、HR经理人、权威专家进行深入报道。3、企业：对改革开放30年来我国人力资源管理优秀企业的专题报道。4、论坛：发表具有一定高度和深度并与企业需求相联系的前沿理论。5、案例：结合实际，对人力资源管理经典案例加以剖析和推广。6、实务：介绍人力资源管理实用技术，解决工作中的难点问题。7、学术：关于人力资源方面的教育教学与实践应用的理论研究。8、资讯：及时传递政策法规、业界动态和HR需要的各种资料。9、博客：畅谈工作心得、品味职场故事、缓解职场压力的平台。10、综合：管理类书籍、软件、会议、培训及新产品、新技术介绍。六、杂志读者定位1、各类组织中的中高层管理人员；2、人力资源总监、经理及部门工作人员；3、相关教育、科研机构的理论工作者；4、管理咨询、招聘猎头、人才交流、劳务派遣机构工作人员；5、管理软件、工具、图书、音像制品等研发、生产与销售人员；6、追求成功的职场人士。