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ERPERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为"企业资源计划"。企业资源计划ERP（enterprise resources planning）一词是由Gartner G Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRP II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度企业经营的效率。ERP的概念也是有一个发展的过程，企业最早关注物料、库存（MRP），后延伸到生产计划和制造（MRPII），随着管理外延和产品功能的不断发展，一个比较完整的制造业ERP系统应该包含了MRP和MRPII
核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
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说人力资源是企业的第一资源的原因如下： 人力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。第一,人具有体力:在生理上,体力不是指你最大的力量。而是指你以最大力量可以连续对外做多少的功,这涉及到你的最大力量,最大耐力,体力应该是指一个人身体在最大力量连续作功的情况下身体不断提供能量所能持续的量。体力是企业组织生产劳动的必备要素,是企业存在的必要条件,体力是人力的工具特性,在很多人眼里,现代化企业更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中,但是,人作为企业的经营者和企业各种行为的主体,人的作用是不能忽视的,人仍然是企业的主人。第二,人具有脑力:脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值,脑力是人力的智力特性,如果说体力可以被部分代替的话,人的脑力则是很难被替代的重要特性,虽然现在很多地方都出现了人工智能,但是其只是在人们所设定的规则下,按照人们计划的方向去发展的一个程序,真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成,尤其是创新方面,因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的,不可替代的部分。概括起来,人力资源之所以被称为第一资源,而且是企业核心竞争力中最具活力的组成部分,主要取决于人力和脑力两个方面对组织贡献的价值,两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。
核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
人力资源是CEO第一工程网盘资料。任何企业的成功，首先是人力资源的成功，超强的人力资源管理能力正是阿里巴巴持续成功的有力保障。阿里前组织发展专家张丽俊以亲身的体会和思考，为你解开阿里巴巴良将如潮的秘密。本课程在混沌大学等平台上，获得近200万点击播放，成为最受CEO和管理者欢迎的组织课程。本课程将从人才管理角度出发，详细拆解企业管理的本质，教给企业管理者如何招人、用人，揭示企业人才选、用、育、留背后的逻辑和方法论。课程目录：经营一家公司最重要的是什么？一个好的HR到底应该做什么？什么是愿景、使命和价值观？HR的顶级能力是什么？为什么总是招不到想要的人？不同阶段企业的招聘重点如何找到自己的五虎上将？
核心资源和核心竞争力是有区别的，核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。希望对你能够有所帮助，纯手工
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企业当中有三个要素，即人、财、物，对应的是人力资源、财务、产品/资产。这三个要素中，人是决定性因素，因为只有发挥人的能力和潜质，才能有更的财和物。所以，企业管理中要以人为中心，开发人的潜能、提升人的积极性，进而保持企业的可持续发展，实现企业的使命和目标。祝愉快！
因为企业的核心就是人才，一个好的企业没有人才的话他的企业也无法正常运作起来，所以人力资源部是很重要的部门。。
企业当中有三个要素，即人、财、物，对应的是人力资源、财务、产品/资产。这三个要素中，人是决定性因素，因为只有发挥人的能力和潜质，才能有更的财和物。所以，企业管理中要以人为中心，开发人的潜能、提升人的积极性，进而保持企业的可持续发展，实现企业的使命和目标。祝愉快！
企业发展到一定阶段，即创业者已经无法带动团队继续向前冲的时候，我们就需要更多的人来形成一个组织，用合理的流程来规范我们的公司行为，让合适的人在合适的岗位上，为公司创造更大的价值。而选择人恰恰就是人力资源的任务。
因为企业是需要人员，合理的人员安排企业才能正常运转核心，而人员的管理就是人力资源的事了，所以也是企业的核心
Modern management theory, the management of people is the core of modern enterprise management, human resource management mechanism is the important aspect of enterprise core Reform of state-owned enterprises and the development is the key to build up the idea of talents is the important resources, set up scientific human resources management mechanisms, maximize the role of human The traditional state-owned enterprise human resources management focusing too much on security administration work, and ignore the staff's enthusiasm, creative development and system This paper analyzes the existing in the state-owned enterprise human resources management of staff overall quality is not high, serious brain drain, management mechanism is not sound and other issues, proposed to establish "people-oriented" concept, improve the staff training system, optimize allocation of human resources, establish perfect incentive mechanism, create a good enterprise culture and strategy, in order to the scientific development of state-owned enterprise human resources management
人才是企业最基本也是重要的资源: The talented person is that business enterprise's being the most basic is also the resources of importance
如何保持和赢回更多的员工有句老话，去开一家店，但很难保持它始终是敞开的，很容易。unfortuautly，它只是反映的现象，很容易，雇用员工，但很难留住他们。正如我们都知道，人力资源已逐渐成为组织发展的第一要素，谁拥有人才，掌握科学技术知识，这是核心的因素compectence的知识工作者，然而，知识工作者日益频繁流动已成为人才的流动在社会Therefore，减少的员工turnworen和留住员工的主要特征化的问题的关注已经成为企业经理。移动的东西都可以是一件好事，因为不可能去员工流失Reasonable金额“适者生存“的生存，一些营业额是健康和必要的组织以及With的新员工，公司注入了新鲜的血液和淘汰不合格However，员工流失率高是一件坏事，有负面影响在发展和成长的公司。企业将被绑定到遭受的直接或间接损失，导致额外的成本，包括有形和intangibler，如重新招募的成本，员工的满意度的损失。什么更糟糕的是，如果员工谁掌握了企业的核心知识被解雇，会有一个很好的机会，泄漏核心技术和贸易Once的发生，损失In的一个词，很明显，这将有一个坏的稳定性影响业务和工作质量，所以很多人辞职，必须有一些背后的原因。原因可以The员工流失的主要原因是员工不满意与CORPORTATION的系统，尤其是补水体系和激励They的认为，更多的企业，更多的的Even，如果他们不在这里工作，他们可以很容易地在其他公司寻找工作，为他们提供高Secondly，有人说，他们的技能，能力和知识是不对应公司的要求，导致绩效考核结果不好。然后，它被认为是由许多员工必须辞职，因为他们没有意识到自己的价值观和看不到自己在企业的发展前景。毫无疑问，他们的工作很是无聊的公司，在那里他们可以实现自己的梦想，这很容易导致“心理罢工”，最后，他们选择辞职的公司和自己的利益。当然，恶劣的环境和条件，也可以把巨大的压力他们的恐惧，工作条件，许多影响他们的健康一年又一年Indeed，导致员工流失的原因是企业下降超过以上。利润，行业不景气，企业管理人员的悲观预期，太，这是公司采取以赢回The的措施得到遵守时间：公司应该把满意第一场所和场所溢价补偿和激励补偿和incentiveare的人力资源管理职能，处理每一种类型的奖励，个人收到的回报，执行组织的任务。收到的补偿和奖励形式的工作是人们寻求就业的主要理由之一。那么，什么人支付必须indicetes他或她的组织的价值。公司要优于他们的Incentives不能Incentive分为物质激励和精神Material incentivesincludes支付，bonouses，增加福利，这么Spiritual奖励包括认可，推广opportanities旅游等Financial的奖励，如“增加工资”，“发放奖金”，但小的变化，很少有They只能鼓励他们留在短期内，过长远来看，他们需要物质激励结合起来为spiritual动机。实施不同的激励是不同的人不同的，例如，你让丰富的，但忙碌的有才华的员工到海外旅游的家庭livng扶贫旅游优秀员工。前者比后者的效果要好得多，所以应该是不同的对不同层次的员工激励措施，甚至对不同的员工相同的水平。此外，承诺必须及时如愿以偿，在时间和提前支付是比拖延更有效。而且方便和效益的目的，公司可以鼓励员工根据马斯洛的需求层次的心理需求，安全，社会归属感，自尊和自我actualication的，这是重大为商务和mamagement学生通过提请注意突出作用的内在动力，在确保工作满足ivating不仅应该包括短期激励措施，但也长期的培训不能With的经济和技术的迅速发展，它很难跟上它的步伐，为员工，更不用说缺乏成功执行所需的技能，知识和能力的人，大多数工人需要一些培训，使他们了解最新的进展，他们目前做的工作。如果组织希望保留更多的锥员工，员工培训活动应采取不同的人有不同的要求，不同的工作都有自己的期货，这样的训练方法是假设不同的选择，例如，就业指导培训，就业回归通用旋转，学徒和辅导，讲座，角色扮演和行为建模，案例分析，模拟，自学编程学习，行动学习等测试后或岗位培训评估，培训后已经完成，揭示了改善，导致从What越多，它是要加强员工培训的意识，更重要的是，雇主将保持与当前雇主的就业机会和规划，而必须采取的一种方式，以满足内部人员的需求，这对公司的影响有一个良好的和长期的。职业生涯规划为那些谁想要向上移动公司无疑是提高道德和升压参与。条件的改善，应考虑到Last但并非最不重要的是，为了尽量减少损失，企业也需要建立人力资源管理信息系统和人才库。总之，每一个企业应该尽一切努力，以减少员工流失，使他们能够有胜过别人，这将使他们收获Where的有决心，有一个As只要企业想做的事，他们能成功地做到这一点。带走我的员工，离开工厂，工厂很快就会杂草丛生。拿走我的工厂，留住员工，不久后我们就会有一个更好的工厂。