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关键是对人性的理解上，我认为人性化管理并不只是说员工在企业工作很开心，很幸福，而是说满足员工作为个人提升、个人发展，价值追求这些人性需求的满足基础上，实现团队价值的最大化
管理的核心是：1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战术的实施。7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
作为一种现代化的管理模式，首要任务是必须先把人员素质现代化起来，也只有把人的管理先现代化起来，才能保证随时随地都是“现代化”的管理。从这个角度而言，人的现代化才是管理现代化的核心！1，从20世纪中后期开始，现代化的概念就开始风靡中国，“现代化管理”这个词也就当仁不让地被喊得山一样响。2，到底什么是管理的现代化，又为什么要实现现代化管理，相信很多的管理者都不甚了了，而把“管理现代化”的概念都没弄清就盲目乱叫乱喊，这不能不说是中国式管理的悲哀，也是中国企业整体管理瓶颈无法突破的主要原因。3，其实，现代化管理是一个整体的概念，是一种适应现代事物发展规律的一种全新的科学的管理模式，它是相对传统管理而言的，而管理现代化更多的是一种管理方法和手段的规范化和标准化。按照管理理论的划分，它主要包括“管理思想，管理组织，管理方法和管理手段”的现代化等四个方面的内容。4，管理思想的现代化，在组织管理变革中，最大的障碍是人的思想障碍，没有管理思想和观念上的转变，就无法实现管理组织和管理方法的现代化，也谈不上管理手段的现代化。所以，就要求组织成员在管理思想和精神状态上都必须适应现代生产的要求。5，从产品经济观念和自然经济观念向商品经济观念和市场经济观念转变，树立“人本思想、民主管理思想，现代经营思想，公开竞争思想，系统思想”等。其中，系统化的管理思想和观点是现代管理思想中的主流，也是最科学，最重要的一种管理思想。6，管理组织的现代化，现代化大生产要求组织结构管理扁平化，从而防止人浮于事机构臃肿，以便于垂直领导和横向指挥，从而提高组织管理效率。这就要求在组织机构方面，要适应现代大生产的要求，采用符合生产发展要求的组织形式。7，管理组织的现代化包括管理体制，机构设置，生产组织和劳动组织等方面的现代化，为实现管理现代化，在管理体制上应做到集权和适度分权，加强各管理层的经济责任制，采用与实行现代化管理方法和手段相适应的高效率的劳动组织和生产组织形式等。管理组织现代化的代表理论是法约尔的“管理的十四项基本原则”。8，管理技术的现代化，管理方法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事物，从定性概念发展为定量分析，从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和方法与经验判断相结合来进行决策。它包括：全面计划管理技术，全面质量管理技术，全面经济核算技术，全面劳动人事管理技术等。9，与传统管理想比，管理技术的现代化必须强化职能部门的作用。将决策与执行分开，将做事与管事分开。可以按计划，生产，技术，设备，物资，人事，财务，销售，生活行政等专业管理的职能来说明并建立现代化管理体系。10，管理手段的现代化，管理手段的现代化能直接促进管理体制，管理组织、管理技术现代化的进程。管理手段的现代化主要表现在电子计算机和通信技术在管理领域中的应用，它对于大企业和大系统有着特别重要的意义。11，管理手段的现代化包括信息处理手段的现代化，如用计算机处理各类管理数据，预测与统计，为经营提供信息，辅助决策，生产过程的自动化控制；信息传递手段的现代化是管理现代化的重要内容和标志，电子计算机技术在企业管理中的应用程度反映了管理现代化的程度。计算机管理信息系统的建立可以从一定程度上反映出管理现代化的整体内容，也是由传统管理向现代管理过渡的桥梁。
管理人才！！！！！
现代企业管理的核心是人，管理是对人的管理，而人在企业管理的要素中又是变化的，所以现代企业管理是针对人的变化进行的管理
关键是对人性的理解上，我认为人性化管理并不只是说员工在企业工作很开心，很幸福，而是说满足员工作为个人提升、个人发展，价值追求这些人性需求的满足基础上，实现团队价值的最大化
选D，管理信息系统。目前广大企业都采用了现代化的管理应用，其核心就是具备信息化技术的管理系统工具，例如目前在市面上主流的CRM客户关系管理系统。CRM客户关系管理系统让企业以客户为中心，通过信息化技术手段对客户管理和服务流程进行重组，加强与客户的沟通，不断挖掘新客户、保留老客户，提高客户的忠诚度和价值。同时通过对市场、销售团队的管理，提高团队的执行力和企业运营水平，以达到客户价值最大化，为企业创造更多的收益。
现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。1、管理思想现代化管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。2、管理组织现代化管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。3、管理控制现代化管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。4、管理手段现代化管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。扩展资料现代管理理论可以分为四个特点：1、长远性现代管理理论的特点。2、全局性现代管理理论的特点。3、战略管理的主体是企业的高层管理人员现代管理理论的特点。4、战略管理涉及企业大量资源的配置问题。参考资料来源：百度百科--企业现代管理
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
关键是对人性的理解上，我认为人性化管理并不只是说员工在企业工作很开心，很幸福，而是说满足员工作为个人提升、个人发展，价值追求这些人性需求的满足基础上，实现团队价值的最大化
"管理理念"即管理在理性方面的概念。"管理理念"的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。可以从道德标准、领导层决策、市场环境、业绩考核、控股风险等方面考虑。可分为：团队理念、结果导向理念、细节制胜理念、系统运作理念、信息化供应链管理理念等随着现代管理信息化的加强，更信息化供应链管理显得更为重要。
管理的核心是什么？
现代管理学的核心是权变, 也就是要根据实际情况采取相应的管理措施, 管理学的理论越来越细致, 而不是致力于发展普适的理论 管理学的发展可以参考一书: 在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》中，肯·史密斯和迈克尔·希特邀请了管理学界最有影响力的原创思想家为《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》撰稿，独立成章。这些作者回溯了那些构成管理学发展里程碑且使他们功成名就的理论；他们的回忆不仅反映了理论开发过程，同时呈献给读者他们对理论孕育过程的个人感悟。 在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》的最后一章，肯·史密斯和迈克尔·希特综述了过去半个世纪里管理学理论开发的一些共同主题，并根据从各章提炼的精华内容，就如何形成理论给出了建议。 一些管理学思想的原创者现身说法，提供了管理学理论中最重要思想的全息影像。能够将对理论开发过程的反思结集成册，是迄今为止绝无仅有的。在此之前，真正经历了开创理论的学者，很少有机会把这一伟大的历程记载下来。
管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。 企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
管理人才！！！！！
现代管理学的核心是权变, 也就是要根据实际情况采取相应的管理措施, 管理学的理论越来越细致, 而不是致力于发展普适的理论 管理学的发展可以参考一书: 在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》中，肯·史密斯和迈克尔·希特邀请了管理学界最有影响力的原创思想家为《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》撰稿，独立成章。这些作者回溯了那些构成管理学发展里程碑且使他们功成名就的理论；他们的回忆不仅反映了理论开发过程，同时呈献给读者他们对理论孕育过程的个人感悟。 在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》的最后一章，肯·史密斯和迈克尔·希特综述了过去半个世纪里管理学理论开发的一些共同主题，并根据从各章提炼的精华内容，就如何形成理论给出了建议。 一些管理学思想的原创者现身说法，提供了管理学理论中最重要思想的全息影像。能够将对理论开发过程的反思结集成册，是迄今为止绝无仅有的。在此之前，真正经历了开创理论的学者，很少有机会把这一伟大的历程记载下来。
“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。公司管理理念的要素 企业的理念中有五大内容是不可或缺的： 高水平的道德标准 在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键； 道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势： •道德标准高的企业更能激发员工的干劲 •道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障 •道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润 在事实基础上决策 决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策； 以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面： •决策质量更高。 •灵活性更高。 •士气更高。 环境作用力 业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整； 按业绩评判个人 评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工； 成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。 对竞争的紧迫感 经营中应保持竞争的紧迫感。 1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。 2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。 3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。 4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。