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从制作程序上区分 “决策”须经某一级机关或组织机构的法定会议对某一议题进行集体讨论，由法定多数表决通过，然后形成正式文件，并以会议的名义公布。而“决定”却不一定经过法定会议讨论通过的程序。它既可以是某种会议讨论研究的成果，形成正式文件予以公布，也可由各级领导机关直接制作并予以公布。 因此，可以认定，凡未经有关法定会议讨论通过这一程序，而是以领导机关的名义发布的议决性文件，就只能使用“决定”。 从作用上区分 “决策”一律要求下级机关执行。而“决定”只有“部署性决定”才要求下级机关执行，“宣告性决定”只起知照性作用，一般不要求下级机关执行。 从内容上区分 ①在会议讨论通过的前提下，凡作出了具体的规定和要求，履行法定的权力，强制有关部门贯彻执行的，用“决定”。若只是简要地表示肯定或否定的意见，履行法律程序，指导有关部门遵照办理的，用“决议”。 ②由会议或领导机关直接制定发布行政法规，用“决定”。由会议审议批准某项议案、重要报告、法规，用“决议”，所审议批准的条文作为“决议”的附件。 ③授予荣誉称号或给予处分，用“决定”。审议机构成立或撤销，用“决策”。 从写法上区分 公布性决议、批准性决议一般写得比较简要、笼统。阐述性决议除指出指令性意见外，还要对决议事项本身的有关问题作若干必要的论述或说明，即作一些理论上的阐述。 “决定”的写法与“决策”大不相同，它不多说理论上的道理，而往往着重提出开展某项工作的步骤、措施、要求等。“决定”要求写得明确、具体一些，措施也更落实，行政约束力强，可以直接成为下级机关行动的准则。而“决议”往往写得比较概括，原则性条文多，下级机关在贯彻执行时，多数还要根据“决议”制定相应的具体办法或实施措施。
从制作程序上区分 “决策”须经某一级机关或组织机构的法定会议对某一议题进行集体讨论，由法定多数表决通过，然后形成正式文件，并以会议的名义公布。而“决定”却不一定经过法定会议讨论通过的程序。它既可以是某种会议讨论研究的成果，形成正式文件予以公布，也可由各级领导机关直接制作并予以公布。 因此，可以认定，凡未经有关法定会议讨论通过这一程序，而是以领导机关的名义发布的议决性文件，就只能使用“决定”。 从作用上区分 “决策”一律要求下级机关执行。而“决定”只有“部署性决定”才要求下级机关执行，“宣告性决定”只起知照性作用，一般不要求下级机关执行。 从内容上区分 ①在会议讨论通过的前提下，凡作出了具体的规定和要求，履行法定的权力，强制有关部门贯彻执行的，用“决定”。若只是简要地表示肯定或否定的意见，履行法律程序，指导有关部门遵照办理的，用“决议”。 ②由会议或领导机关直接制定发布行政法规，用“决定”。由会议审议批准某项议案、重要报告、法规，用“决议”，所审议批准的条文作为“决议”的附件。 ③授予荣誉称号或给予处分，用“决定”。审议机构成立或撤销，用“决策”。 从写法上区分 公布性决议、批准性决议一般写得比较简要、笼统。阐述性决议除指出指令性意见外，还要对决议事项本身的有关问题作若干必要的论述或说明，即作一些理论上的阐述。 “决定”的写法与“决策”大不相同，它不多说理论上的道理，而往往着重提出开展某项工作的步骤、措施、要求等。“决定”要求写得明确、具体一些，措施也更落实，行政约束力强，可以直接成为下级机关行动的准则。而“决议”往往写得比较概括，原则性条文多，下级机关在贯彻执行时，多数还要根据“决议”制定相应的具体办法或实施措施。
回答 决策决策”一词的意思就是作出决定或选择管理就是决策是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程 时至今日,对决策概念的界定不下上百种,但仍未形成统一的看法,诸多界定归纳起来,基本有以下三种理 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程这是广义的理解二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案这是狭义的理解三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策这是对决策概念最狭义的理解以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法 决策的原则和依据决策的原则,是指那些反映决策过程的客观规律和要求,在决策工作中需要遵守的准则主要的决策原则有： （一）差距原则、紧迫原则、力及原则 这是在确定组织目标时需要运用的原则所谓差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题这个差距不解决,已经影响并将继续影响事业的发展所谓紧迫原则,说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾所谓力及原则,说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题这三条原则有一条不符合,决策目标就不能说是正确的 （二）瞄准原则和差异原则 这是在准备备选方案时需要运用的原则瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求如果基本相同或大同小异,开始是几个方案,实际上等于一个方案,这就失掉了备选意义这两条原则有一条不符合,就不够备选方案的条件 （三）两最原则、预后原则、时机原则 这是在优选决策时需要运用的原则两最指的是最大和最小两最原则,即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施,其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策,以使决策立于不败之地时机原则,是决策应该 希望我的回答对您有帮助，感谢您的提问，祝您生活愉快！ 更多8条
一、 所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。 关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。 二、 1、组织内部招聘的优缺点分析 组织内部招聘的优点 （1）组织和员工之间相互之间比较了解。 （2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。 （3）成本低。 内部招聘的缺点 （1）易导致“近亲繁殖”。 （2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。 （3）易引发后续问题。 （4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。 （5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。 外部招聘的优点 （1）人员选择范围广泛。 （2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。 （3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。 外部招聘的缺点 （1）外部招聘选错人的风险比较大。 （2）需要更长的培训和适应阶段。 （3）内部员工可能感到自己被忽视。 （4）外部招聘可能费时费力。 2、管理的科学性和管理的艺术性二者之间是相互统一的。一方面，管理需要科学的理论作指导，管理的艺术性的发挥应该是在科学理论指导下的艺术性发挥。离开了科学的理论就不可能有真正的艺术性。另一方面，管理理论是对大量的管理实践活动的概括与抽象，而每一项具体的管理活动都是在特定的环境和条件下进行的，它要求管理者结合实际情况进行创造性的管理，这样才能够将理论服务于实践。 因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合。管理的这一特性表明，管理者既要注重管理基本理论的学习，同时又要在实践中对管理理论加以灵活运用，这可以说是管理成功的一个重要保证。 3、目标管理的特点 （1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。 （2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。 （3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 （4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。 4、a）要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。b）制定有效的激励政策
决策是一个方法、过程；决定是一个结果。
依据《中华人民共和国行政诉讼法》判决和裁定主要是内容不同，判决：第五十四条人民法院经过审理，根据不同情况，分别作出以下判决： （一）具体行政行为证据确凿，适用法律、法规正确，符合法定程序的，判决维持。 （二）具体行政行为有下列情形之一的，判决撤销或者部分撤销，并可以判决被告重新作出具体行政行为： 1．主要证据不足的； 2．适用法律、法规错误的； 3．违反法定程序的； 4．超越职权的； 5．滥用职权的。 （三）被告不履行或者拖延履行法定职责的，判决其在一定期限内履行。 （四）行政处罚显失公正的，可以判决变更。 第六十一条人民法院审理上诉案件，按照下列情形，分别处理： （一）原判决认定事实清楚，适用法律、法规正确的，判决驳回上诉，维持原判； （二）原判决认定事实清楚，但适用法律、法规错误的，依法改判； （三）原判决认定事实不清，证据不足，或者由于违反法定程序可能影响案件正确判决的，裁定撤销原判，发回原审人民法院重审，也可以查清事实后改判。当事人对重审案件的判决、裁定，可以上诉。裁定：第四十二条人民法院接到起诉状，经审查，应当在七日内立案或者作出裁定不予受理。原告对裁定不服的，可以提起上诉。 第五十一条人民法院对行政案件宣告判决或者裁定前，原告申请撤诉的，或者被告改变其所作的具体行政行为，原告同意并申请撤诉的，是否准许，由人民法院裁定。 第六十一条人民法院审理上诉案件，按照下列情形，分别处理： （一）原判决认定事实清楚，适用法律、法规正确的，判决驳回上诉，维持原判； （二）原判决认定事实清楚，但适用法律、法规错误的，依法改判； （三）原判决认定事实不清，证据不足，或者由于违反法定程序可能影响案件正确判决的，裁定撤销原判，发回原审人民法院重审，也可以查清事实后改判。当事人对重审案件的判决、裁定，可以上诉。cristal1987
决策： 决定的策略和办法 决定是指人民法院在诉讼期间，对诉讼中遇到的特殊事项 公文类型:决定作出的裁决。 决定是指人类对某一事务经过了主观分析判断，然后做出主张的过程。 决定，是对重要事项或重大行动作出决策或安排，并要求机关各部门和下级机关或有关单位贯
决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。决定是对事情的断定、确定或主张。
从制作程序上区分 “决策”须经某一级机关或组织机构的法定会议对某一议题进行集体讨论，由法定多数表决通过，然后形成正式文件，并以会议的名义公布。而“决定”却不一定经过法定会议讨论通过的程序。它既可以是某种会议讨论研究的成果，形成正式文件予以公布，也可由各级领导机关直接制作并予以公布。 因此，可以认定，凡未经有关法定会议讨论通过这一程序，而是以领导机关的名义发布的议决性文件，就只能使用“决定”。 从作用上区分 “决策”一律要求下级机关执行。而“决定”只有“部署性决定”才要求下级机关执行，“宣告性决定”只起知照性作用，一般不要求下级机关执行。 从内容上区分 ①在会议讨论通过的前提下，凡作出了具体的规定和要求，履行法定的权力，强制有关部门贯彻执行的，用“决定”。若只是简要地表示肯定或否定的意见，履行法律程序，指导有关部门遵照办理的，用“决议”。 ②由会议或领导机关直接制定发布行政法规，用“决定”。由会议审议批准某项议案、重要报告、法规，用“决议”，所审议批准的条文作为“决议”的附件。 ③授予荣誉称号或给予处分，用“决定”。审议机构成立或撤销，用“决策”。 从写法上区分 公布性决议、批准性决议一般写得比较简要、笼统。阐述性决议除指出指令性意见外，还要对决议事项本身的有关问题作若干必要的论述或说明，即作一些理论上的阐述。 “决定”的写法与“决策”大不相同，它不多说理论上的道理，而往往着重提出开展某项工作的步骤、措施、要求等。“决定”要求写得明确、具体一些，措施也更落实，行政约束力强，可以直接成为下级机关行动的准则。而“决议”往往写得比较概括，原则性条文多，下级机关在贯彻执行时，多数还要根据“决议”制定相应的具体办法或实施措施。
没有区别，期刊是杂志的另一个名字。
决策与决定区别如下：1、含义不同决定，是指做出主张；某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用。决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。2、出处不同决策语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”决定语出《史记·龟策列传》：“王者决定诸疑，参以卜筮，断以蓍龟，不易之道也。”3、作用不同决策一律要求下级机关执行。而决定只有部署性决定才要求下级机关执行，宣告性决定只起知照性作用，一般不要求下级机关执行。扩展资料：特点1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。3、科学决策是现代管理者的主要职责4、决策系统的规模扩大5、决策活动的频率加快6、决策活动包含的信息量猛增7、决策主体的构成在变参考资料：百度百科-决策
1、决定是短期的，决策是长期的。2、决定是对于小事情的，决策是对于重大问题的。
区别：二者解决的问题不同。决策是关于组织方向内容和方式的选择，计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期具体任务的安排。联系：决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。
人不只是个理性的存在。感性因素对于决策的影响是不是也需要考虑呢？ 决策的影响因素有很多。不只只是理性分析参与其中。 非理性因素也参与到决策之中。这点《影响力》和《摇摆》全篇都在论述这个道理。 《影响力》一书有一个假设是，利益的分析对决策的影响是毋庸置疑的。 前面陈云飞先生讲了潜意识对决策的影响，或许这与直觉有关？ 《情绪的解析》里有那么一个假设，我们大脑之内具有一个数据库，这个数据库存储我们日常生活中得到的经验，当我们再次遇到相似的情境时，我们便会参考数据库的数据，进而帮助我们更快的进行决策。这种数据库的影响有什么呢？我采取《摇摆》里的几种说法，价值归因、判断误差、牵累（committment，可以理解成惯性）等等。 价值归因：即我们平时对事物进行价值评估，产生一种倾向性，比如价格越高的东西我们会觉得越好的倾向。 判断误差：这是一种和价值归因同源的影响因素。是基于我们对情境的误判。“我们很难对自己已经确信的判断进行反省”。所以在错误基础上去判断问题，很明显会错上加错。 牵累：我们难以脱离以前生活模式的力量，可以理解成过往经验的惯性推动。 类似的因素还有很多，如果有兴趣可以去找看看我推荐的那两本书。 我说这些是想阐述一种观点：决策的产生有很多因素参与，不仅仅只有理性的分析，而且非理性的因素也影响到我们。 查看原帖>>
分析是对已发生或已存在的事物的一种思考。 而决策是根据这个思考的结果，对各种资源进行的分配，包括：人力，物力，财力，还有时间。 查看原帖>>
决策是一个方法、过程；决定是一个结果。
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