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得看你进什么级别的职称了，够用就好
有些期刊在评职称时是无效的，一定要分清。《工业水处理》、《给水排水》、《中国给水排水》都是核心期刊，发表论文评职称有效。网址分别是：三家全有在线投稿，但请不要一稿多投，选好了一家觉得比较适合自己的再投吧。
只有一个。《商业研究》杂志是由哈尔滨商业大学，中国商业经济学会主办的CSSCI南大期刊，是一本具有一定知名度的双月刊。它的出版地区是黑龙江，国际刊号：1001-148X，国内刊号：23-1364/F。
这个主要是看人力资源和管理类的书籍，直接去一些和管理有关的网站差不多都有，当然要比较专业的。最好是去一些大学的读书馆，这方面的书一般都挺多的。要不就去去找管理类的中国核心期刊看，应该都有涉及到。推荐几本：《企业管理》 企业管理杂志社编 中国企业联合会、中国企业家协会主办－－核心期刊《工业企业管理》中国人大书报资料中心《企业改革与管理》中国国际经济技术合作促进会－－核心期刊《中外企业家》中国企业家杂志社主办《企业研究》中国第一汽车集团公司主办－－核心期刊
回答 2016年“成长链金融”概念横空出世，引发了社会广泛的关注和探讨，被媒体誉为“互联网金融革命性理论”。为进一步加强成长链金融和金融科技的创新融合，2017年2月22日，“成长链金融第二季：金融科技创新课题全国招标新闻发布会”在南京举行。 本次全国招标专项活动由江苏省互联网金融协会指导，江苏省金融科技研究中心联合恒丰银行研究院、重庆银行金融研究院、南京财经大学中国区域金融研究中心、南京工业大学互联网金融研究中心和《企业研究》杂志社共同推出，麦芽数据、付融宝联合承办。 全国社保基金副理事长王忠民、中国社会科学院金融研究所所长助理杨涛、中国金融杂志社首席记者孙芙蓉、恒丰银行研究院执行院长董希淼、重庆银行金融研究院院长陈邦强、江苏省互联网金融协会秘书长陆岷峰、南京大学数学系教授、博导戴万阳、南京邮电大学物联网学院副院长潘甦、江苏金融科技研究中心主任、麦芽数据董事长梁振邦、《企业研究》杂志社主编姜成新、南京工业大学互联网金融研究中心主任、金融系主任赵成国等金融界知名学者以及监管部门专家、媒体代表共同出席了此次会议。 据了解，会议活动共分为主题演讲、创新课题招标、金融科技创新圆桌会议三大环节。 全国社保基金副理事长王忠民发表主题演讲 成长链金融背后逻辑：抢占信用高地 全国社保基金副理事长王忠民发表主题演讲，从社会、产业、新金融三个方面的成长角度探讨互联网金融新逻辑。他指出，互联网金融、大数据、区块链、场景平台生态，都可以从成长链金融视角解析。成长链条不能采用层面、维度，而是用链式思维，信用是成长链金融背后最重要的逻辑，人的信用维度成长性可以降低金融运行成本，当负面信用高度成本化，还有人愿意负信用么？当全世界都没有负信用，社会运行的成本也将急速降低，成长链金融正是抢占信用高地 说实话就是贷款平台 更多6条
总 编 辑： 孟捷责 编： 王娅君、徐婷婷
投稿邮箱： 联系方式： 028-85468528 《当代经济》：是经国家新闻出版总署批准的国内外公开发行，是国家发改委经济运行局重点指导、湖北省国资委主管，湖北省政府国资委、湖北省经济理干部学院F264主办的经济类主流期刊。
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这是《企业管理杂志》投稿指南。各杂志投稿一般大同小异，首先你应该了解你要投稿的杂志喜欢什么内容及风格的稿件，其次应该了解该杂志运作特点，比如是单月刊还是双月刊还是季刊，第三就是了解该杂志社社址与网址，最后，该杂志社对稿件投寄有什么规格要求等。
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花钱能使鬼推磨
如果你已经在公司上班，强裂建议你下载余世维讲座，还有陈安之的激励人生，这两位了不起的老师都曾到南京演讲过的哦！介绍一本最顶端的杂志：商界－－中国商业评论，这是我所见到的最好的期刊！新华书店有售，书亭不提供，他的网站上只能看到部分文章。希望采纳
有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。现在有很多企业内刊人并不能站在战略的高度去建设企业内刊，策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的，这一期做一个生产专题，下一期做一个市场专题，再下一期做个特别活动专题，漫无目的性办一期是一期，所以常常会出现企业内刊人找不到题材做，而挖空心思闭门造车编专题的可笑现象。所以也常常会出现有的内刊人做上几年企业内刊就大叫突破不了，再做就是重复了的现象。正确的方法是根据企业文化战略制定企业内刊的长期战略，根据战略就知道什么时候可以做什么专题，什么时候什么专题不可做，每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。所以，企业内刊的工作人员不仅应该明白，做这个活动，策划这一期选题究竟对企业文化建设有没有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企业文化战略相协调相适应，要努力把握一个度，做到不要超前也不要拖后。企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人有闻必录，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机，传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切,万事万物皆文化的地步，由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。如何有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础，是前提，一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆青春活力，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
出版社的门槛除了学历确实不算很高，现在研究生、985的太多了。收入相应的也不高啊妹子还是入行需谨慎。
在各类求职网站上发布招聘信息，然后电话通知来面试，合适就留下，不合适就继续，一般在招聘网上发了招聘信息一天最少也在30多个人投简历的，可以慢慢筛选
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