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合作出版一词，广义地说，它可指由两家或多家出版社共同参与的任何形式的出版活动。它的外延包括出版社之间的版权贸易、代组稿、交换使用稿件或图片以及以共同策划为基础的出版活动。总之，只要涉及出版社之间的合作，都可泛称为合作出版。而狭义地说，合作出版仅指两家或多家出版社，通过签订合作出版协议，以共同策划、共同投资和在编辑、制作和发行上分工合作的形式出版某部或某系列作品，合作出版的作品，可以只有一个版本，以合作一方或所有合作方的名义出版(后者也称联合出版);也可以有多个版本，分别以各合作方的名义出版。各版本在内容、装帧形式和销价上也可有所不同，以适合不同的市场。
出品方即投资方，主要是指电影的出资方，它可以是公司，也可以是个人。出品方负责影片制作前的市场调查，比如类似影片的票房情况、受欢迎程度等等。出品方作为投资人是整部影片票房收益和版权收益的主要受益人。发行方，电影拍摄的最终目的还是要到影院去放映，发行方负责影片的宣传、排档期、购买广告、跟院线签约等，最后影片卖出票房，会分4%-6%的票房收益给发行方作为代理费用。监制，就是监督影片的制作，也相当于是制片人，监制的主要作用就是负责维护出品方的利益的，协调出品方和制片方的关系。一些很受信赖的大导演都会同时监制多部影片。院线，是一个管理公司，旗下有很多加盟的电影城，院线将影片和宣传品发放到各个影院，负责电影的排片指导和影院的广告位销售等。他们的收入是按全年票房的2%-5%。影片放映完了，除了交税费，60%的票房作为影院的收入，剩余部分作为出品方和投资人的回报。联合出品是因为现在电影行业的发展速度突飞猛进，竞争也是愈加激烈，很少有靠一家公司来投资某部电影的，所以很多电影都是几家公司同时参与出品和发行，这样既相互整合了影视资源，又增加了电影高票房的成功率。扩展资料：一般商业电影的制作，大致可分三个步骤：一、拍摄前的工作，包括提构想、写故事、分场大纲、签导演、列预算、编剧本、看外景、找演员，以及决定制作小组的成员。二、拍摄中的工作，即在导演的指挥下采密集作业方式进行，并由执行制片监督经费开销、拍片进度和一切行政事宜。三、拍摄后的工作，包括剪接、配音、配乐、设计字幕、制作预告片，以及展开上片前宣传等。在摄制过程中，导演应有详尽的分镜计划，并拟定拍摄顺序，以便在灯光变动、演员支配的压力下，求得快速之推展。对于摄影机、镜头的选择，灯光的陈置，剪接、配乐的安排，则须工作人员与导演密切配合，以达到所需之效果，故一部电影是群体的创作，也是导演在各种张力下暗藏个人视野的艺术品。私人独资拍片限制少，只须根据片型（实验电影、剧情片或记录片）决定拍片方法。或是列出精细之分镜表，完全按照事前意图拍摄，达到尽量节省胶片之目的；或是无止尽的猎取满意镜头，再由事后的剪辑阶段理出清晰的脉络。这种影片，最符合个人创作欲求，更具陶冶心性、提升感情的作用。参考资料：百度百科-电影制作
发行人，为此影片做推销工作。出品人和制片人一样，就是投资人。是整部电影、剧组、包括人员工资的发放。策划人，制片前中后期及过程中，宣传，广告等等方面的工作。监制，就是制片人助理。副导演，就是导演助理。简单明了的说，这样记得住，也让你够清楚。在网上好多转载信息，看的人眼花还绕圈子。
1、影片发行人影片发行人，为此影片做推销工作，电影拍摄的最终目的还是要到影院去放映，发行方负责影片的宣传、排档期、购买广告、跟院线签约等，最后影片卖出票房，会分4%-6%的票房收益给发行方作为代理费用。2、出品人出品人主要是指电影的出资方，它也可以是公司，也可以是个人。出品方负责影片制作前的市场调查，比如类似影片的票房情况、受欢迎程度等等。出品方作为投资人是整部影片票房收益和版权收益的主要受益人。3、策划（制片）制片方，一般称为制片人，也叫节目策划，影片策划。负责整部电影的策划、生产、发行等一系列经营活动，制片人有较强的影视经纪关系，包括选导演、找演员等都由制片人来解决，制片人保留有对整部电影的最后审判权。4、责任编辑责任编辑的工作繁琐，触及的事情有很多，比如对电影的加工整理、校对、标记确认、付印样的通读工作，还要让电影剧本的内容更完善，体例更严谨，材料更准确，语言文字更通达，逻辑更严密，并负责对编辑、设计、排版、校对、印刷等出版环节的质量进行监督。责任编辑工作完成后，协助执行编辑整理本期业务档案。责任编辑应对所负责处理的稿件承担直接责任。扩展资料：关于电影的其它文化主轴——1、监制监制就是监督影片的制作，也相当于是制片人，监制的主要作用就是负责维护出品方的利益的，协调出品方和制片方的关系。一些很受信赖的大导演都会同时监制多部影片。2、院线是一个管理公司，旗下有很多加盟的电影城，院线将影片和宣传品发放到各个影院，负责电影的排片指导和影院的广告位销售等。他们的收入是按全年票房的2%-5%。影片放映完了，除了交税费，60%的票房作为影院的收入，剩余部分作为出品方和投资人的回报。3、外联制片外联制片主要负责则寻找外景，并保证外景的使用，同时在拍摄时负责监督拍摄过程，许多外联制片也负责摄影棚的租赁。在某一个景地，外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可，联系沟通有关协拍单位，聘请保安员和消防员（如果需要的话）。外联制片的工作是从阅读剧本开始的，根据剧本，他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单，然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地的拍摄成本如何、周围的坏境如何等等诸如此类的问题。4、制片人制片人是一个影视项目的经理，是掌握影视剧生产的总指挥，他是作决策、直接协调与指挥的人。当制片人只是挂名的出品人或投资人时，执行制片人担任的就是制片人的工作。他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹备、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等全过程实施全面的组织和管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。
控制采购成本，控制交期等等。
经营管理部工作职责:（一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。 （二）、文员岗（内务岗） 1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。 3、参与对新项目进行可行性分析工作。 4、有关文书工作。 5、协助办公室日常事务性工作。 6、完成领导交办的各项工作任务。
《投资与合作》立足于私募股权投资领域，以专业和具有前瞻性的眼光为投资人和创业者搭建相互沟通的桥梁。《投资与合作》杂志是报道亚太地区私募股权投融资行业最具专业性和影响力的杂志。 《投资与合作》杂志的报道方向涵盖了整个投融资产业，其中包括投资机构、律师事务所、会计师事务所、投资银行、证券交易所、投融资咨询机构，更包括了千百万的创业融资者。杂志在亚太地区具有很广泛的知名度和影响力。
应该是停刊了，或者是不出纸质版了吧。
谢谢
部门名称:部门职责:协助领导组织和协调公司各部门的相关工作，负责公司日常事务和重大活动的组织安排;负责组织安排办公室会议、党组会议等会议，以及会议纪要和会议纪要;负责文件、档案、印章、信息、保密、宣传、出勤等;起草有关文件、法规;管理公务车辆，负责对外联络和接待;负责网站的维护和更新。门名称:财务财务部门职责:加强财务管理，审计适当的支出资金，保证资金及时、准确，完成日常财务会计核算;拓宽融资渠道，创新融资模式;科学灵活的调度运营资金，降低财务成本，优化负债结构，提供资产质量;加强县域经济财政支持，统筹城乡经济发展;整合政府部门专项资金，监控区域一级投资资金流动，确保项目资金有效运行部门名称:资产运营部门职能:管理和运营公司置换或保税现有资产及其他资产，实现资产保值增值，解决资产处置后遗留问题;公司的各种要求;做好外资股权投资和股权管理工作，及时准确把握控股公司(公司)的经营计划和财务状况，维护公司的投资权益。
业投资定位不准、缺乏政策法律支持、退出渠道、专业人才和服务机构等是导致中国创业投资发展缓慢的重要原因，也是当前创业投资发展中面临比较迫切需要解决的主要问题。 由于在我国天使投资还是一种新生事物，人们对其含义、资本特性、运作模式都很陌生，存在观念淡薄、个人天使投资意识差、投资知识贫乏等一系列问题，更谈不上尝试，这是天使投资发展缓慢的首要原因。因此，政府应该通过多种媒体大力宣传、介绍国外成功的经验。一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。
一、董事长、党委书记、总经理：邱振华 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本方案、公司合并，成立、变更公司形式、解散方案、公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司除市政府委派之外的副总经理、财务负责人并决定其报酬等重大事项；签署对外重要经济合同及其他必须由董事长签署的重要文件；处理其他由董事会授权的重大事项；董事会授予的其他职责。 全面主持公司党委工作，研究决策企业重大事项；组织制定并贯彻落实关于领导班子与基层党组织建设的各项制度；负责党的机构设置及中层党务工作人员的任免、考核与奖惩；指导精神文明建设工作；协调党、政、工、团之间的关系；指导工会、纪委做好各项工作；组织完成上级临时布置的工作任务。 全面主持公司的行政工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；联系供水协会的工作；公司章程和董事会授予的其他职权。 二、董事、党委副书记、纪委书记：张曦宇 参加董事会会议，履行董事职责。 协助书记工作，贯彻执行党委决议，组织制定各项规定及措施；主持召开思想政治工作会议，组织做好精神文明、企业文化建设、法制教育及创建文明行业与宣传报导工作；组织抓好党支部建设，检查党支部工作；负责抓好共青团、统战及民兵武装工作；组织完成政治工作部的各项工作任务；完成书记临时布置的工作任务；书记不在岗时，代行书记职责。 主持公司纪委工作；主持召开纪委会议，讨论决定纪委的重大工作事项；负责党风党纪教育工作；负责中层管理人员违纪案件的调查处理工作；负责审定批复有关纪检工作的报告、文件和其他材料；完成上级党委、纪委和公司党委布置的其他工作任务；完成党委书记临时布置的工作任务。 三、董事、党委委员、常务副总经理：李宁 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 协助总经理主持公司的经营和行政管理工作，负责指导与协调办公室及行政后勤工作；负责贯彻执行国家有关财务政策、法规、准则等，支持和监督下属人员正确行使职权；组织编制并完成公司年度财务、投资、融资计划，审查财务决算，定期组织财务活动分析；负责建立健全公司经济核算体系，制定并严格执行财务管理制度，防范投资风险；负责公司安全生产工作；完成总经理临时布置的工作任务；总经理不在岗时，代行总经理职责。 四、董事、党委委员、副总经理：罗县初 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责组织、研究拟定公司战略发展、对外投资、资本运营、招商引资规划；负责研究和拟定新项目的开发；组织市场信息和对市场进行预测；负责对各投资子公司的资产监管；组织对各子公司的经济责任目标的制定与考核；完成总经理交办的其他临时性工作。 履行江南水务董事长职责。 五、董事、党委委员、副总经理：周玉国 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责指导与协调各制水公司的生产工作；完成总经理临时布置的工作任务。 六、董事、党委委员、副总经理：李建国 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责员工的选聘、培训教育工作；负责组织中层管理人员的选拔、考核、培训工作；负责员工劳动保护用品的统一管理工作；指导、协调各子公司人力资源管理工作；负责日元贷款工作；完成总经理临时布置的工作任务。 七、监事会召集人、党委委员、工会主席：郑寅辉 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责稽查公司财务；负责对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正；指导协调各子公司监事会工作。 主持公司工会工作；贯彻执行职代会制度，参加职代会的领导工作；负责职工的维权及厂务公开工作，负责离退休和关协工作；负责女工和计划生育工作；负责职工技协工作；负责指导与协调各子公司工会工作；完成上级党委、工会及公司党委书记临时布置的工作任务。 八、总经理助理：柏光明 负责组织完成八水厂二期建设后期工作；负责公司大型投资建设项目的组织实施工作；组织指导项目管理部完成各项工作任务；完成总经理临时布置的工作任务。 九、总经理助理：汤光明 完成总经理临时布置的工作任务；履行江南水务总经理职责。麻烦采纳，谢谢!
1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。2、组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。5、指导协助客户经理控制项目风险。
投资公司的岗位职责如下:（一），岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。（二），岗位职责 一、经理岗位职责 1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2、制定公司的经营方针和经营策略。 3、负责公司资本的运作及资本的增值； 4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。 5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。 6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。 8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。 10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。 二、副经理岗位职责 1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针； 2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责； 3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议； 4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议； 5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展； 6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践； 7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全； 8、负责处理总经理授权的其它重大事项。 三、业务部经理岗位职责 1、主持业务部的全面工作； 2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案； 3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据； 4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6、负责投资业务结构的控制和调整；7、负责协调与其他部门的工作关系；8、负责协调好与合作银行的关系；9、向总经理回报工作提交工作总结。 四、客户经理岗位职责1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办理过程中遇到的困难；4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。 五、风险控制部经理岗位职责1、责主持风险控制部的全面工作；2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5、负责本公司不良借款的统计编报；6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；11、对总经理负责并汇报工作；12、积极完成总经理交办的其他工作。 六、审查部岗位职责1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。 七、资产保全岗位职责1、随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；3、做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；4、对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；6、密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全；7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务；8、做好清收工作的半年和全年工作总结。 八、会计岗位职责 1、根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；2、复核记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；4、对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；5、考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；6、编制财务预算报表；7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；10、完成领导交办的其他任务。 九、出纳岗位职责1、管理公司现金，银行存款的收支； 2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系；5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；7、办理公司内部报销及对外结算业务；8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；9、完成领导交办的其他任务。 十、行政文员岗位职责1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作；2、负责公司前台接待工作；3、负责公司办公用品的购买和派发工作；4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；6、公司领导交办的其他工作。