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1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只有完美的团队5、让他人变得优秀就是伟大。6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。13、管理的本质不仅在于知，更在于行。14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。16、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。19、管理无情，人有情。1、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。2、累计点滴改进，稳步巩固提升。3、做人要求实，做事要求成，做工要求质。4、经营就是经营人的需求。5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。6、只有不完美的产品没有挑剔的客户。7、有品质才有市场有改善才有进步。8、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
项目管理知识体系指南 第4版（PMBOK指南） 作 者：（美）项目管理协会 著，王勇，张斌 译 出 版 社：电子工业出版社项目管理：管理新视角（第7版）（工商管理经典译丛） 作 者：梅雪迪恩，曼特尔 著，戚安邦 等译 出 版 社：中国人民大学出版社
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《项目管理》杂志主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验，引领行业发展的知识平台。
第七十八回：老学士闲征诡画词，痴公子杜撰芙蓉诔
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这类文章发普通刊物还是比较容易的，但如果要发核心可就难多了。学报、期刊的电子邮箱每天来稿至少是数十封，编辑根本不能及时处理或回复，即使能审阅，也只能是看个大概，然后主要看看作者的学历、职称。学历、职称高的可以留下，各个编辑私人邮箱来稿和约稿，根本没有时间细看学报或期刊公开邮箱的来稿论文，这就导致了学报或期刊多数刊登的稿件也是采用自编辑专用邮箱的论文。所以多数论文不能及时得到回复，如果超过了学报规定的审稿时间，多半就直接删除了。你可以尝试直接与机构负责人联系。
《世界经理人》好像是本不错的杂志。
《项目管理》杂志发行量3000 册，主要读者都是石油化工, 煤化工，化工行业协会、化工和高校等专业人群看的。其中，石油化工行业读者是最主要的读者人群，占44%，主要由中石油、中石化、中海油、中化、壳牌、扬子-巴斯夫等大型国有能源企业、中外合资及纯外资企业构成。煤化工的读者占15%，主要来源于中国神华、鄂尔多斯、皖煤、兖州煤业、平煤等大型煤炭和煤化工企业。化工行业读者占12%，主要来自于蓝星、泸天化等大型化工企业。高校读者主要为国内重点高校的工程管理类专业教授，如清华大学、天津大学、南开大学等。协会读者主要来自于中国石油和化工勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国项目管理学会等专业机构。《项目管理》杂志读者主要集中于大型企业的高层决策者、管理者以及大型投资项目的项目经理、主任，高校专家和业内专业人士。
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书名：项目管理杂志主办单位：惠生集团发行方式：直邮出版地：上海编辑：《项目管理》杂志编辑部编辑出版：《项目管理》杂志社出版 《项目管理》杂志主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验，引领行业发展的知识平台。《项目管理》杂志的文章聚焦于石油化工、煤化工、海洋工程等能源行业工程建设，涉及行业分析、项目案例实践分享、管理方法探讨等多个领域。 专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道；资讯——追踪行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯；视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术；技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用；HSE——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践；人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等；读书——最新出版的书籍精华部分摘录；读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。 2012-08-29 第十期[专题] 现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨2012-08-21 第十期[专题] 兖矿国泰化工煤气化多联产项目2012-08-03 第十期[专题] 多联产与新型煤化工2012-07-27 第十期[专题] IGCC对中国煤化工产业的影响2012-07-18 第十期[专题] IGCC 案例2012-05-16 第九期[专题] 项目中的跨文化差异管理研究2012-05-16 第九期[专题] 外资工程公司跨文化管理：冲突与融合2012-05-16 第九期[专题] 重庆巴斯夫MDI项目跨文化管理案例2012-04-20 第八期[专题] 中国企业海外油气投资可研要素分析2012-04-20 第八期[专题] 聚焦中东能源及石化市场2012-04-20 第八期[专题] 从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式2012-04-20 第八期[专题] 国际工程承包项目风险识别与分析2012-04-20 第八期[专题] 案例：苏丹喀土穆炼油厂总体规划2012-02-14 第八期[专题] 中石化镇海炼化环氧丙烷/苯乙烯项目合作新模式2012-04-20 第七期[专题] 煤化工发展政策解读及对策2012-04-20 第七期[专题] 打造煤化工标杆项目——神华包头煤制烯烃项目2012-04-20 第七期[专题] 园区煤化工项目案例2012-03-31 第七期[专题] 煤制油化工基地式一体化建设探讨2012-02-14 第七期[专题] 煤化工产业发展及项目建设2012-04-20 第六期[专题] 设计管理有助合理控制投资2012-04-20 第六期[专题] 设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点2012-04-20 第六期[专题] 石化工程项目设计变更的管理2012-02-14 第六期[专题] 石化工程项目的设计管理2012-02-14 第六期[专题] 设计管理在工程总承包项目中的作用2012-05-18 第五期[专题] 大型工程项目风险管理与控制2012-05-18 第五期[专题] 工程建设项目决策和前期阶段业主的风险分析2012-04-20 第五期[专题] 从美国经验看我国工程项目风险管理制度问题及其对策2012-03-31 第五期[专题] 国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例2012-02-14 第五期[专题] 大型煤化工项目商务风险业主管控2012-04-20 第四期[专题] 大型一体化石化工程项目策划2012-04-20 第四期[专题] 项目策划中组织架构与管理模式的确立2012-03-31 第四期[专题] 大型煤化工项目策划及案例2012-02-14 第四期[专题] 大型一体化项目的建设组织策划2012-04-20 第三期[专题] 工程建设项目招投标存在的问题及对策建议2012-04-20 第三期[专题] 工程投标管理2012-04-20 第三期[专题] 工程总承包模式下的综合评标指标体系研究2012-04-20 第三期[专题] 如何开展工程项目招标工作2012-04-20 第三期[专题] 工程招投标策略与管理2012-04-20 第二期[专题] 我国化工园区的建设和发展2012-04-20 第二期[专题] 以循环经济理念指导化工园区规划2012-04-20 第二期[专题] 化工园区循环经济建设模式与启示2012-03-31 第二期[专题] 世界化工园区发展之路2012-02-14 第二期[专题] 化工园区的规划与发展2012-04-20 第一期[专题] 工程总承包建设模式分析2012-04-20 第一期[专题] 兰州石化公司大乙烯建设项目案例2012-03-31 第一期[专题] 从业主角度讨论项目管理模式组合2012-02-14 第一期[专题] 项目承包模式的选择