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Thomas SBateman Scott ASnell《管理学：新竞争格局》北京大学出版社2007
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每当一个企业,它(直接或间接地雇用了一个特定的商业模式,介绍了设计和建筑的价值创造过程的机理、配送、捕捉它一种商业模式的本质是在德- 以精炼的企业提供满足客户需求的诱惑顾客支付的价值,并把这些付款给利润这反映了管理的假设顾客想要什么,他们要如何,企业如何才能最好地满足这些需求的组织,得到付费,赚钱这篇文章的目的是要理解的重要性,探讨了它们之间的商业模式和经营策略,创新的管理,和经济理论。
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每当企业成立后，明示或暗示采用了一种特殊的商业模式，描述了设计或创造价值，提供架构，并捕获它职业机制的一种商业模式的实质，是在德 - 罚款的方式，其中企业客户提供了价值，诱使客户支付的价值，并且将这些款项以得益它因此反映了管理层对客户所需要的假设，他们希望如何，以及企业如何能够最好地满足组织这些需要，得到报酬这样做，使这一条获益这个的目的是了解商业模式的意义，探索与企业战略，创新管理的联系，以及经济理论。