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中经评论》是一本全新的高端中文财经月刊，由《China Economic Review》杂志独家授权出版。《China Economic Review》杂志创办于1990年，总部位于英国伦敦，并全球发行。《中经评论》利用《China Economic Review》杂志强大的编辑团队为中国大陆市场和读者专门制作；以其独特的视角观察中国经济和商务环境，以国内外籍专家、海外华人专家看中国经济为特色。《中经评论》面向国内富有的高端决策人士，其中包括全球500强企业决策人士、国内上市公司CEO和民营企业老板。每期的《中经评论》都会从中外两种不同的视角关注中国经济，为读者提供详尽的独家报道，精辟的经济热点注解及分析。依托《China Economic Review》18年来积累的在中国经济分析方面的丰富经验和信息资源，经《China Economic Review》独家授权，《中经评论》于2009年隆重面世。编辑部位于香港，拥有强大的国内外资深财经媒体资源和团队。《中经评论》站在全球视野的高度，以中外两种不同的全新视角关注中国经济发展，观察最新经济热点，展望未来经济走向；以深度报道、独家观点、精辟分析为核心；盛情邀约国内外资深经济专家、分析人士为专栏作家和特约撰稿人；独家采访众多国内外著名企业的CEO，请他们披露经营管理的成功秘诀；通过国内外理财观念的对比，理性剖析投资理财的商机，为企业和个人财富增值提供最可靠的资讯。
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傅建增全国著名书法家、南开大学教授，毕业于南开大学哲学系77级。曾创建南开大学书画社、任社长。后执教于南开大学，讲授《中国哲学》、《中国文化史论》、《美学》、和《书法》等多门课程。先后发表了《传统与超越》、《孔子思想教育理论初探》、《孟子思想教育理论初探》、《荀况与〈墨辩〉的概念理论》、《墨子逻辑思想》、《试论〈墨辩〉逻辑立辞的“三物”基础》等多部论著。 中国书画家协会副会长、中华诗词学会理事、中国逻辑史协会会员。早年拜中国著名女书法家王千为师，后与书法大师吴玉如、李鹤年、欧阳中石、王学仲、范曾诸先生多有交往，聆听指教，形成了独特的书法风格。尤其左书，颇有成就。其书法作品被很多国家收藏。曾担任《中国伦理学大辞典》秦汉部分执笔人。现为中国书画家协会副会长、中华诗词学会理事、中国逻辑史协会会员。《中国书画典藏》杂志执行总编、《中国CEO》杂志社艺术顾问和北京市关心青少年教育协会顾问。他的书法作品价格不一定，至少10000元/尺。
集团公司董事长当选为2007年12月第6期的《中国CEO》杂志的封面人物，此次当选是通过杂志社对众多优秀企业、诸多杰出企业家实地采访的综合了解和全面评估以及他们所取得的成就，经甄选而获此殊荣。 本期《中国CEO》杂志中，其主编用7页纸的大篇幅，两万余字的文采，洋洋洒洒，对企业和领导人进行了详细、全面的介绍。其中以访谈的形式对王君董事长进行了全面描述，让王君董事长活生生展现在大家面前，包括他的过去、艰辛创业和未来，重点突出了澳力久业国际集团（控股）有限公司现在的发展目标、战略方针和备战明天，着实能让人感受到王君董事长的英明抉择和聪明才智催生了一个将可以成为酒类行业领军者的集团化企业，王君董事长的创业精神和卓越领导力不得不让人折服。
应该是合同制，现在有很多事业单位都改制了
CEO（首席执行官英文缩写）指首席执行官（职位名称）。首席执行官（Chief Executive Officer)职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。CEO的出现：CEO的出现也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。
CEO Magazine_百度翻译CEO Magazine 网络 执行长杂志; [例句]And he was just named the CEO of the decade by Fortune 但是他在最近却被财富杂志评为过去十年里全球最伟大的CEO。进行更多翻译
以需求为导向锁定受众并以“新媒体模式”促进良性互动《经理人》定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑。所以，《经理人》追求以对象需求为立足点，从四个方面定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。实施：《经理人》有自己的一套独特机制。每年在面对面的调查基础上，制定《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，2013年的调查涉及北上广深等7个城市，形成了万字研究报告。以“以需求为导向”制定出版计划书，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。 内容：《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的策略。扎实立足于中国这方热土上，面对中国的企业、市场环境、职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的特质，更是其核心竞争力。当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。 上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，现在（2007年）单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。 构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、中国CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，目前《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据）并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。首先在技术上，应与科技的快速发展适当地保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，目前的新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。重点栏目。杂志新思想2009年，在中国财经管理类期刊中，独创性地邀请中外卓越企业家/CEO，担任“客座总编辑”，每期一位，全年共12位。《经理人》创新性地聘请客座总编辑的使命是：“与卓越商界领袖同行，影响世界管理实践”关注新兴市场商机，创新商业模式、新产业链打造，关注创业中的新锐人物和新锐管理方法并与全球顶尖管理大师对话，提供前沿的商业思想；专访领先企业CEO，引领管理发展趋势。展示中外顶级CEO从优秀到卓越的视窗。采访跨国公司及本土最具影响力企业的CEO，透过大公司、大人物、大事件，讲述顶级CEO的经营秘籍，剖析他们独特经历、分享经过实践检验的管理理念和经营方式，遭遇失败、跨越困境和迎接挑战的精神和棱角 独家企划 大型报道对企业发展有重大影响的管理理念，经营案例。独家企划大型报道对企业发展有重大影响的经营模式、战略思维、管理理念，创新案例，典型事件和人物，揭示商业思想并提供系统实用的解决方案，提供独特的国际前沿商业实践。邀请中外著名大师就管理趋势发表最新观点和独特判断，指引企业发展和变革的方向，内设“CEO学”、“领导力”、“CEO观察”等栏目。独家刊登纽约时报集团《战略+商业》、《董事会掠影》、《领袖面对面》、《沃顿知识在线》、《耶鲁环球》、《哈佛商业资讯》等14家国际权威财经管理杂志，详细介绍国际新兴的商业模式、国际经济及金融趋势、领导力、管理新知、优秀国际企业案例等。第一时间解构和展示全球最新产业发展趋势，提供最新商业思想，深度剖析热点财经事件。IT科技合作深度报道影响IT行业知名大公司的发展趋势及最新经营理念，总结其背后的运作逻辑；搜寻IT行业最新商业模式、创新的IT公司、总结企业信息化定律，提供最新IT管理工具的应用经验。创新剖析金融、保险行业发展潮流，聚焦中外主流企业、焦点人物、理财产品，探寻金融企业产品、营销、制度、管理、技术等各个层面的创新方案；聚焦企业创新的低成本融资解决方案。用感性案例展现高端职业女性的理性思考，分享本土及国际女性高管的智慧和风采，是商业管理杂志中独有的柔性色彩。
卢英德，她是一个有梦想的印度女人，她在印度一个比较好的家庭长大，她也不是很骄傲，一个人漂洋过海去了美国，又辗转我国，经营百事可乐，成为了有成就的人。
卢英德，她就是印度一个高种族家庭出生的女人，她逃避了家人给她的婚姻，去到了海外，也成就了她的今天。
卢英德。因为卢英德在百事公司这么多年来，顶着可口可乐的压力，把一个原本默默无名的小品牌，做成了一个饮料巨头。
中宏庞博猪肉能吃。“民以食为天，猪粮安天下”。2021年10月24日，由中国畜牧业协会学术支持，农村教育发展中心主办，中宏庞博（北京）集团股份有限公司协办，农业农村部中国农业电影电视中心区域发展融媒体传播运营中心承办的“2021庞博黑猪产业发展高峰论坛”在中国农业电影电视中心三楼多功能厅隆重举行。主办方代表农村教育发展中心主任闫志民，承办方代表中国农业电影电视中心副总编辑黄霞，协办方代表庞博集团执行副总裁李艳凤分别致大会欢迎辞，倡议各界高度重视粮食安全问题，不忘初心，坚持农业农村优先发展，大力实施乡村振兴战略，牢记中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上这一新历史使命。庞博数字农业庞博黑猪产业联系：A_15007117084蓄势聚力，阵容强大 此次高峰论坛规格之高，影响之大。农业农村乡村振兴专家委员会委员、中国农业大学原校长柯炳生；全国畜牧总站副站长杨劲松；中国农业科学院北京畜牧兽医研究所研究员朱增勇；北京农学院教授刘凤华；中国农业大学教授博士生导师王爱国；农村教育发展中心循环产业办 、《猪业观察》杂志社、国家乡村振兴局综合司产业处、农村工作通讯山东通联站、山东省农技推广中心、山东省农科院畜牧兽医研究所、山东省菏泽市畜牧工作站、北京泷源农业产业化研究院、中国合作贸易企业协会原产地优质农产品工作委员会、联合国工业发展组织全球科技创新联盟康养委员会、中咨国业规划设计中心等单位代表共同出席。 本次高峰论坛不仅汇聚了农业部门有关领导及相关专家学者，而且是黑猪企业的一次盛大聚会。庞博集团董事长刘易程；庞博集团执行副总裁李艳凤；庞博集团运营副总裁张国强；庞博集团品牌总监岳维维；庞博集团驻京办事处主任蔡晓静；庞博集团运营副总裁李明；庞博集团教育部CEO张崇杰；庞博集团健康科技总经理李泠_；庞博集团华南分公司总经理李海龙；庞博集团华东分公司总经理鹿蓝天；庞博集团华北分公司总经理麻贺东；庞博集团唐山市态之美农牧业有限公司总经理高新民；北大荒科技集团公司、中商惠民、车粮网、帮三农科创公司、融通公司、大连生猪期货交易中心；华腾牧业、内蒙古克什克腾旗鑫达农业合作社、中雷猪业有限公司、东华软件股份公司、北京安佰特科技发展有限公司、北京天地兴农科技发展有限公司、蒙湘禾牧蔚县农业发展有限公司、北京鑫亿昊种养殖专业合作社、张家口万全鼎旺养殖种植专业合作社、北京昕大洋科技发展有限公司等企业代表出席会议。 积极应对，创新发展 中国农业科学院北京畜牧兽医研究所研究员朱增勇，中国农业大学教授、博士生导师王爱国，北京农学院教授刘凤华，分别就《中国生猪产业周期性波动及应对策略》《我国猪遗传资源的保护与利用》《食药同源动物保健科技成果，助力乡村振兴》深入剖析，从影响生猪产业周期性波动的各方因素，我国猪种源保护、食药同源保健科技等方面入手，分析研究黑猪产业发展相关数据资料，围绕黑猪产业发展现实性问题，创新提出可行性解决方案。 庞博集团教育部CEO张崇杰在《打造健康农业产业链——家庭养殖户养殖计划》中提到，庞博中农禾元拥有中国原生态种猪溯源基地，不仅拥有追溯管理系统，而且全面实行0标准无臭无污染养殖，形成了中农禾元原生态土猪野黑香系列。同时，中农禾元开启了共享认养智能商业生态链，解决了传统投入大、养殖周期长、风险大、收益低等问题，实现了“我在草原有头猪，我在草原有只羊，我在草原有个鸡窝”的生态养殖梦想。庞博中农禾元致力于打造中国好食品，孵化中国好品牌，成为中国最具规模的智能养殖生态产业链。 庞博集团董事长刘易程在讲话中说到，庞博近两年一直致力策划布局农业，选择健康农业是符合国策，也是利民心的伟大工程。发展黑猪产业的关键是找到出口，无论是走高端还是中端，最终的目的是惠及老百姓。如何让黑猪肉的品质卖到白猪肉的价格，让老百姓认识到黑猪肉的营养价值，这是畜牧业或养殖企业需要考虑的问题。庞博布局农业的时间不长，但信心很足，庞博的员工大部分是80、90后，他们是一群有梦想、有干劲的一群人，农业发展需要新生力量，这也是庞博布局和发展健康农业的信心所在。随后，农村教育发展中心授予庞博集团“循环产业链示范基地”称号。这是对庞博发展健康农业的肯定，也是对庞博农业的大力推动。庞博未来将有信心、有责任、有方向、有目标的发展健康农业，助力乡村振兴。 庞博集团品牌总监岳维维代表庞博集团分别与中国农业电影电视中心、北大荒科技集团、中商惠民、内蒙古克什克腾旗鑫达农业合作社代表现场签约。 携手并进，合作共赢 北京安佰特科技发展有限公司总裁刘瑞宏、北京天地兴农科技发展有限公司董事长甄国振、北京鑫亿昊种养殖专业合作社董事长杨明昊、张家口万全鼎旺养殖种植专业合作社董事长邢刚是黑猪养殖领域的资深人士，他们在对话环节分别就自身经历和养殖过程中遇到的问题进行交流，对话黑猪产业的出路与展望。今年生猪供应出现严重短缺，为了防止国家生猪供应受制于人，生猪产业相关企业及组织有责任团结起来，携手成立黑猪产业发展联盟。从各方发力，共同保障国家生猪持续安全供应，促进黑猪产业健康高质量发展。 作为联盟成员之一，中宏庞博（北京）集团股份有限公司，自2016年开始布局，致力于打造全球创新型高端科技服务平台，以产业化运营、资本化运作，综合经营集智能电商零售、创新医疗健康管理、影视传媒、健康农业、国际贸易为一体，以生态系统融合为方向，以国际高端服务为核心，以创新科技大数据应用等新技术为企业、为社会赋能的多元化发展企业。庞博旗下中农禾元是一家以“养殖为主，种殖为辅，养种结合”一体化养殖为基础的农业创新型科技企业，我们不仅有自己的育种养殖基地，形成了自有黑猪肉品牌“野黑香”，而且拥有全国农副产品直播基地和终端门店——鲜惠坊。 全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，护航生猪产业，开拓集体智慧，共创健康、高质量、可持续发展的产业局面。庞博集团董事长刘易程先生最后带领黑猪产业联盟成员代表现场宣誓：坚定责任担当之识，服务社会经济发展大局；永葆行业自律之心，为原生态猪产业持续健康发展保驾护航；坚守创新引领之道，打造具有国际竞争力的民族企业和黑猪品牌；永走生态发展之路，推动生态黑猪产业高质量发展，为促进国家经济和社会稳定做出我们应有的贡献。