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IT狂人
一般不会通知的。面试没有通过的人，基本上是收不到通知的。 一家单位组织面试，需要耗费大量资源。通过面试的人，肯定能够接到通知。但是面试没有通过的人，一般情况下就不会接到通知了。主要因为以下两点原因： 首先，求职者众多，但是最终入围的却只有少数，大多数求职者都是被淘汰的状态，因为人多，所以想全部通知到位，有难度。 其次，通知一个人求职成功，是一件很轻松愉快的事情。无论是通知者还是被通知者，都感到喜气洋洋。而通知一个人你被淘汰了，这个通知实在不好通知，无论是通知者还是被通知者，心里都不好受。与其如此，还不如不通知呢??
正常情况下这个基本不可能，一般这类的都要提前半年，评职称的都在挤堆堆。不过提着钱直接去杂志社吧。也许行
《家庭医生》发展至今，已经成为一本在全国有着重要影响的医学科普类期刊。据总部设在英国伦敦的世界期刊联盟做出的1997年世界期刊行业发行量最大的50名刊物排名表，《家庭医生》杂志在行业类期刊中排第11名，也是我国科技类期刊唯一进入该排名表的刊物；2003年，据新闻出版总署批准实施的全国期刊读者调查结果，《家庭医生》杂志列中国国民最喜爱的十种杂志”第3名；另外，《家庭医生》作为目前国内大众读物中仅有的几家“百万大刊”之一，还连续两次荣获中国期刊最高奖—“国家期刊奖”。目前，家庭医生杂志社旗下已经拥有包括《家庭医生（上半月版）》、《家庭医生（下半月版）》和《心灵世界》在内的6种平面杂志。 1983年，《家庭医生》创刊。32开，64页，双色封面。不定期出版，共出了五辑。 1984年，《家庭医生》成为双月刊。16开，64页，封面封底四色印刷。 1985年，《家庭医生》杂志改为月刊。16开，48页。 1986年，月发行量超过100万份并持续至今，在全国科普期刊中居第一位，在世界行业期刊中排名第11位。 1997年，《家庭医生》页码由48页增加到64页。 1998年，《家庭医生》海外版创刊。 1999年，获首届国家期刊奖。 2000年，《家庭医生》成为半月刊。 [1]《家庭医生》 - 办刊宗旨 《家庭医生》以宣传防病治病、卫生保健知识为宗旨，把医药卫生知识和家庭生活中的各种实际问题结合起来，为大众解答疑难、排除忧患。二十多年，结合时事，考虑民众需求，策划了无数专题。非典、禽流感、甲流……，《家庭医生》都及时策划了相关的专题，使普通民众正确认识疾病，解除因不认识疾病、误解而产生的恐惧感，正确对待疾病和作好自我预防保健的措施，为社会的稳定发展发挥了积极作用，广大读者的信赖充分体现了《家庭医生》专业性和权威性。 《家庭医生》 - 四大优势 《家庭医生》拥有四大优势，是国内影响力最大的医学科普读物。 专家优势：《家庭医生》最突出的特点是权威性和科学性，作为中山大学主办的刊物，有中山大学以及各附属医院专家的支持，同时也有国内各地著名医学专家的支持。坚持了27年的专家“一票否决审稿模式”，使得杂志的权威性和公信力在健康媒体中首屈一指。 编辑优势：编辑团队全部来自国内的名牌医科大学，他们将深奥的医学知识和正确的健康理念，通过深入浅出和生动有趣的手法介绍给读者，使《家庭医生》在医学科普领域独占鳌头。 品牌优势：经过27年的耕耘，《家庭医生》在行业和民众心目中树立了强势的品牌影响力和权威的公信力，不仅杂志内容为读者所喜爱，杂志刊登的广告也使读者更能接受和信赖。 集团优势：除了《家庭医生》（上、下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》等科普和专业刊物之外，家庭医生杂志社还成立了丛书编辑部，与广东省重点出版社强强联手，出版《生命救助手册》、《身体那些事》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等11本健康类与重大疾病类的科普丛书，还开办家庭医生门诊、康复医院、医学整形美容中心、健康中心、医疗保健网、印刷厂等企业，初步形成了一个以健康产业为核心的产业集团。 《家庭医生》 - 继承与改革 进入新世纪以来，《家庭医生》进行了体制改革，从原来的中山大学附属事业单位编制转变成为一个适合市场经济规律的现代型企业。文化体制改革不仅仅是名称、编制的简单变化，更涉及到了众多文化体制改革深层领域的问题。 于杂志内容，《家庭医生》明确提出“继承、发展、提高”的六字方针，一方面继承优良传统，坚持“科学性、知识性、趣味性、实用性”的办刊风格，对杂志的内容制作要求精益求精；另一方面与时俱进，根据现阶段出版期刊行业发展的客观实际，对编辑团队也提出了市场化的要求。要求他们开扩眼界、紧扣社会热点、契合读者需求，致力于打造精品栏目。 对于经营管理，《家庭医生》建立了董事会下的社长负责制，全部岗位实行市场化的聘任制度，全面推行岗位绩效考核管理。通过一系列的措施建立健全和规范了各项企业内部制度和管理规范，凝聚出一支“学历高、业务精、攻坚能力强”的经营管理团队。 《家庭医生》 - 二次创业 源整合做强做大。《家庭医生》先后与广州市中山医医药有限公司以及中山大学上市公司达安基因集团合作创办了《家庭药师》与《分子诊断与应用》。借助合作方的资金、渠道优势，使上述新刊在短短的时间内快速面世、占领市场，并获得良好的社会影响。截止目前，一本《家庭医生》杂志已经衍化成为以《家庭医生》（上下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》，共5本为主体的健康期刊群，同时，定期出版了《中国人心问题》、《胖得开心 瘦得健康》等杂志增刊；此外，《家庭医生》与广东科技出版社、广东教育出版社等重点出版社合作出版发行《生命救助手册》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等《家庭医生》系列科普丛书。这些出版的健康类畅销书，在取得经济收益的同时进一步拓展了期刊在传统纸质媒体领域的影响力，其中《生命救助手册》还获得了国家图书最高奖——中华优秀出版物奖。 跨媒体运营再创新。2008年，《家庭医生》加大对“数字出版”业务的投资，以原有的家庭医生网站运营部门成立“家庭医生在线”公司，独立经营，全新改版，大量的引进专业人才，线上线下互动，初步打造出“最权威、最专业、最海量”的健康新媒体，成为广东省新闻出版局的数字出版先锋企业。目前已经吸引了众多的合作企业投资、赞助，经济效益上取得了相当的成功。《家庭医生》还积极与新兴媒体融合，开展家庭医生的新媒体运营。目前发展比较突出的是与中国移动的合作，开发出多种基于彩信、3G网络等手机媒体新技术的健康媒体服务。 强强联合做公益。2009年，《家庭医生》提出新的健康文化传播方针：“科学普及—— 搭建专家和大众交流的平台；健康教育——架设医生和患者沟通的桥梁。”以“科普和健教”作为今后健康文化传播的2条主线。《家庭医生》大力推行以“名医有约——家庭医生健康大讲堂”为主线的大型活动，组织、邀请华南地区权威医学专家和群众互动，面对面双向交流，甚至和多个媒体合作，实现网络直播、多媒体转载等多向的健康文化传播。目前名医有约活动在广州市内已经连续举办了10期，现场参与人次达到数千人次，取得了良好的社会反响。 锐意进取创效益。《家庭医生》在业务部门的内部管理上，大胆引入内部竞争机制，合理分配资源。在广告上独辟蹊径，将大客户工作以及广告代理业务成立专项队伍，通过预算管理和业绩考核制度建立和完善内部竞争机制，使广告业务收入有大幅提高，2007-2009年国内传统媒体广告业务量纷纷下滑的大形势下，《家庭医生》广告业务收入逆市上扬，在行业内独树一帜。在发行上，《家庭医生》大力推行“片区负责制”，年度发行指标片区分解，专人负责，各司其职，奖惩分明。特别是在2009年初，《家庭医生》杂志单本提价，恰逢全球金融危机，各阶层购买力萎缩，而《家庭医生》的订阅发行数量却没有下降，销售收入还增幅24%。
连续型电子期刊管理可查，电子期刊
回答 《医药卫生》杂志不是合法期刊。 据医药卫生杂志称：《医药卫生》是国家新闻出版广电总局2009年4月8日批准，由科技部西南信息中心主管，重庆维普资讯有限公司主办的国家级医学核心学术期刊，维普网全文收录。国内统一刊号：CN 50-9219/R；国际标准刊号：ISSN 1671-5675。 但在国家新闻出版广电总局数据库期刊查询中，并无该杂志信息，应为不合法期刊。 提问 查不到是吗 回答 是的 提问 您维普网查一下 您能帮忙发医药卫生吗？ 回答 不能，这个忙帮不了你，亲 提问 既然不合法 还有那么多人发，能用于平职称吗 既然不合法 还有那么多人发，能用于平职称吗 回答 不能用于评职称 提问 您介绍一下能平护理职称的杂志类 回答 期刊大全 医学期刊 教育期刊 建筑期刊 核心期刊 职称论文 课题学报 期刊百科 专利专著 论文发表 请输入关键词 全部期刊分类 181-1160-6606 173-6046-7283 期刊投稿 > 医学期刊资讯 2021年评职称认可医学期刊目录 2021-08-03 导读：医学方面的论文发表难度要比教育的大很多，医学论文写好后需要发表才能帮助作者评职称。在寻找期刊这块上大家也需要谨慎，要选择认可的期刊。那么，2021年评职称认可的医学期刊目录有哪些呢？今天小编就为各位作者整理了一部分。 （一）上知网的医学普刊 《食品界》《世界睡眠医学》《黑龙江医学》《深圳中西医结合杂志》 《中国食品》《名医》《世界复合医学》《医学食疗与健康》《实用妇科内分泌电子杂志》《光明中医》《中国现代医生》《人人健康》《心理月刊》《内蒙古中医药》《中外医疗》《当代护士》《中国卫生产业》《糖尿病新世界》《系统医学》《中国卫生标准管理》《现代医学与健康研究》电子刊号《智慧健康》《质量安全与检验检测》《食品安全导刊》《影像研究与医学应用》《家庭医学》《中国社区医师》《中国医学创新》《中医药管理》《国际护理学杂志》《现代医药卫生》《中国药物与临床》《中国农村卫生》《实用临床护理学》电子刊《北方药学》 你看下 更多31条
不算，只能算普刊。医药卫生杂志是国家新闻出版广电总局2009年4月8日批准，由科技部西南信息中心主管，重庆维普资讯有限公司主办的国家级医学核心学术期刊，维普网全文收录。国内统一刊号：CN 50-9219/R；国际标准刊号：ISSN 1671-5675。收稿要求1。文稿：内容应具有科学性、创新性、实用性。文字简练，层次清楚，数据准确，语言通畅。论著文稿字数在4000字左右，短篇报道及个案报告在2000字左右。2。文题：力求醒目、简明，能反映出文章的主题（不宜超过20字）。3。作者：文题下写出作者姓名（不宜超过10人），多单位作者用阿拉伯数字在作者姓名右上标注。
来稿具体要求：着重介绍经过实践肯定的并且切实给合基层与乡村医疗卫生服务实际需要的医学研究成果、防病治病经验与技术。实用性与技术性要强，且主题明确、内容新颖、材料真实、数据准确。稿件内容科学，无技术上的错误，药物剂量及重要的数据务请核对准确无误。文字简洁精炼、通俗易懂、深入浅出。文稿要求有3～8个主题词。一般文稿不超过2500字，讲座、概述不超过3500字，病例报告限1000字之内。名词术语以通用标准为准，全稿统一。用简称时，于文中初次出现时在全名后括号内加全称。计量单位按我国计量法规定的法定计量单位名称和符合书写，常用剂量单位使用符号，如kPa、kg、L等；中药剂量以“g”（克）计算。时间计量单位用天、小时、分或秒时，分别写作“d”、“h”、“min”或“s”。数字以用阿拉伯数字为原则，数字书写实行三位分节法（如3764写作3764），但年份、页数、仪表型号等不用三位分节法。层次与序号：尽量减少层次，各层次一律用阿拉伯数字连续编号。写法如下：1（顶格）×××1（顶格）××× ×××1（顶格）××× ×××夹在段落内连排的序号用①②③图表要少而精，与文字叙述配合得当，切勿重复。凡用简洁文字能说明的尽量不用图表。表格采用三线表，两侧边线及表中斜上线及纵线均省略，表格随文列出。线条图用白纸或坐标纸墨绘，要求清晰准确，同一文稿内各图大小比例要一致。照片图要清楚，对比度要好，稿件正文中插图部位请画一方框，并注明图题、图号。文稿中引用他人文献内容时，务请在参考文献表中列出，未公开发表的资料请勿列入参考文献，必要时，可在文中加注或脚注，说明来源。参考文献的著录格式采用顺序编码制。本刊已入编中国学术期刊综合评价数据库刊源期刊、中国核心期刊（遴选）数据库、“万方数据——数字化期刊群”独家收录。稿件一经录用，将同时被上述数据库收录。如作者不同意收录，请在投稿时声明。稿件决定刊用后，由作者亲笔签署论文著作权专有许可使用和独家代理授权书。来稿请打字，并附软盘。若无条件，请用钢笔誊写在非红格单面稿纸上（最好用20×15=300字稿纸），字迹工整清晰。简化字的使用以国务院公布的《简化字总表》为准，标点符号占一格。来稿请勿一稿两投，作者若改投他刊，请事先写信通知本刊。来稿请写清楚作者姓名、工作单位、通讯地址、联系电话、邮政编码（军事单位要写明驻地），以便联系。来稿刊出后，赠送当期杂志2册，暂不付稿酬。本刊对来稿有删改权。因人力有限，来稿一般不退，请作者自留底稿。投稿2个月后未接到采用通知者，请作者自行处理。为方便稿件的修改与编排，缩短修稿周期，希望能采用E-mail投稿。本刊对每篇来稿收取20元审稿费，请在投稿同时汇款。
杂志上就有投稿方式和投稿地址，也有杂志社电话，直接去投稿就可以了
国内刊号：CN 11-5189/R 国际刊号：ISSN 1007-614X 邮发代号：80-358
一般不会通知的。面试没有通过的人，基本上是收不到通知的。 一家单位组织面试，需要耗费大量资源。通过面试的人，肯定能够接到通知。但是面试没有通过的人，一般情况下就不会接到通知了。主要因为以下两点原因： 首先，求职者众多，但是最终入围的却只有少数，大多数求职者都是被淘汰的状态，因为人多，所以想全部通知到位，有难度。 其次，通知一个人求职成功，是一件很轻松愉快的事情。无论是通知者还是被通知者，都感到喜气洋洋。而通知一个人你被淘汰了，这个通知实在不好通知，无论是通知者还是被通知者，心里都不好受。与其如此，还不如不通知呢??
首先，登录中国期刊全文数据库、万方数据库或者 维普数据库（此为中国三大专业文献数据库）或国外Pubmed/Medline等国外专业数据库，然后搜索相关的文献，写出您的文章。其次，再去以上数据库中搜索相关专业期刊编辑部信息（国家级或是非国家级，核心或者非核心，统计源或者非统计源期刊等等），找到投稿联系方式，这样的方法避免网上很多钓鱼网站，确保您投稿的期刊是合法的。最后,祝好运。欢迎交流。静石医疗，竭诚为您服务。
这个不太好发，不过评职称认可度很高，前段时间我发的时候联系的凌编辑，我把邮箱给你，您自己联系一下吧，希望能帮助你。
一般不会通知的。面试没有通过的人，基本上是收不到通知的。 一家单位组织面试，需要耗费大量资源。通过面试的人，肯定能够接到通知。但是面试没有通过的人，一般情况下就不会接到通知了。主要因为以下两点原因： 首先，求职者众多，但是最终入围的却只有少数，大多数求职者都是被淘汰的状态，因为人多，所以想全部通知到位，有难度。 其次，通知一个人求职成功，是一件很轻松愉快的事情。无论是通知者还是被通知者，都感到喜气洋洋。而通知一个人你被淘汰了，这个通知实在不好通知，无论是通知者还是被通知者，心里都不好受。与其如此，还不如不通知呢??
《家庭医生》发展至今，已经成为一本在全国有着重要影响的医学科普类期刊。据总部设在英国伦敦的世界期刊联盟做出的1997年世界期刊行业发行量最大的50名刊物排名表，《家庭医生》杂志在行业类期刊中排第11名，也是我国科技类期刊唯一进入该排名表的刊物；2003年，据新闻出版总署批准实施的全国期刊读者调查结果，《家庭医生》杂志列中国国民最喜爱的十种杂志”第3名；另外，《家庭医生》作为目前国内大众读物中仅有的几家“百万大刊”之一，还连续两次荣获中国期刊最高奖—“国家期刊奖”。目前，家庭医生杂志社旗下已经拥有包括《家庭医生（上半月版）》、《家庭医生（下半月版）》和《心灵世界》在内的6种平面杂志。 1983年，《家庭医生》创刊。32开，64页，双色封面。不定期出版，共出了五辑。 1984年，《家庭医生》成为双月刊。16开，64页，封面封底四色印刷。 1985年，《家庭医生》杂志改为月刊。16开，48页。 1986年，月发行量超过100万份并持续至今，在全国科普期刊中居第一位，在世界行业期刊中排名第11位。 1997年，《家庭医生》页码由48页增加到64页。 1998年，《家庭医生》海外版创刊。 1999年，获首届国家期刊奖。 2000年，《家庭医生》成为半月刊。 [1]《家庭医生》 - 办刊宗旨 《家庭医生》以宣传防病治病、卫生保健知识为宗旨，把医药卫生知识和家庭生活中的各种实际问题结合起来，为大众解答疑难、排除忧患。二十多年，结合时事，考虑民众需求，策划了无数专题。非典、禽流感、甲流……，《家庭医生》都及时策划了相关的专题，使普通民众正确认识疾病，解除因不认识疾病、误解而产生的恐惧感，正确对待疾病和作好自我预防保健的措施，为社会的稳定发展发挥了积极作用，广大读者的信赖充分体现了《家庭医生》专业性和权威性。 《家庭医生》 - 四大优势 《家庭医生》拥有四大优势，是国内影响力最大的医学科普读物。 专家优势：《家庭医生》最突出的特点是权威性和科学性，作为中山大学主办的刊物，有中山大学以及各附属医院专家的支持，同时也有国内各地著名医学专家的支持。坚持了27年的专家“一票否决审稿模式”，使得杂志的权威性和公信力在健康媒体中首屈一指。 编辑优势：编辑团队全部来自国内的名牌医科大学，他们将深奥的医学知识和正确的健康理念，通过深入浅出和生动有趣的手法介绍给读者，使《家庭医生》在医学科普领域独占鳌头。 品牌优势：经过27年的耕耘，《家庭医生》在行业和民众心目中树立了强势的品牌影响力和权威的公信力，不仅杂志内容为读者所喜爱，杂志刊登的广告也使读者更能接受和信赖。 集团优势：除了《家庭医生》（上、下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》等科普和专业刊物之外，家庭医生杂志社还成立了丛书编辑部，与广东省重点出版社强强联手，出版《生命救助手册》、《身体那些事》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等11本健康类与重大疾病类的科普丛书，还开办家庭医生门诊、康复医院、医学整形美容中心、健康中心、医疗保健网、印刷厂等企业，初步形成了一个以健康产业为核心的产业集团。 《家庭医生》 - 继承与改革 进入新世纪以来，《家庭医生》进行了体制改革，从原来的中山大学附属事业单位编制转变成为一个适合市场经济规律的现代型企业。文化体制改革不仅仅是名称、编制的简单变化，更涉及到了众多文化体制改革深层领域的问题。 于杂志内容，《家庭医生》明确提出“继承、发展、提高”的六字方针，一方面继承优良传统，坚持“科学性、知识性、趣味性、实用性”的办刊风格，对杂志的内容制作要求精益求精；另一方面与时俱进，根据现阶段出版期刊行业发展的客观实际，对编辑团队也提出了市场化的要求。要求他们开扩眼界、紧扣社会热点、契合读者需求，致力于打造精品栏目。 对于经营管理，《家庭医生》建立了董事会下的社长负责制，全部岗位实行市场化的聘任制度，全面推行岗位绩效考核管理。通过一系列的措施建立健全和规范了各项企业内部制度和管理规范，凝聚出一支“学历高、业务精、攻坚能力强”的经营管理团队。 《家庭医生》 - 二次创业 源整合做强做大。《家庭医生》先后与广州市中山医医药有限公司以及中山大学上市公司达安基因集团合作创办了《家庭药师》与《分子诊断与应用》。借助合作方的资金、渠道优势，使上述新刊在短短的时间内快速面世、占领市场，并获得良好的社会影响。截止目前，一本《家庭医生》杂志已经衍化成为以《家庭医生》（上下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》，共5本为主体的健康期刊群，同时，定期出版了《中国人心问题》、《胖得开心 瘦得健康》等杂志增刊；此外，《家庭医生》与广东科技出版社、广东教育出版社等重点出版社合作出版发行《生命救助手册》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等《家庭医生》系列科普丛书。这些出版的健康类畅销书，在取得经济收益的同时进一步拓展了期刊在传统纸质媒体领域的影响力，其中《生命救助手册》还获得了国家图书最高奖——中华优秀出版物奖。 跨媒体运营再创新。2008年，《家庭医生》加大对“数字出版”业务的投资，以原有的家庭医生网站运营部门成立“家庭医生在线”公司，独立经营，全新改版，大量的引进专业人才，线上线下互动，初步打造出“最权威、最专业、最海量”的健康新媒体，成为广东省新闻出版局的数字出版先锋企业。目前已经吸引了众多的合作企业投资、赞助，经济效益上取得了相当的成功。《家庭医生》还积极与新兴媒体融合，开展家庭医生的新媒体运营。目前发展比较突出的是与中国移动的合作，开发出多种基于彩信、3G网络等手机媒体新技术的健康媒体服务。 强强联合做公益。2009年，《家庭医生》提出新的健康文化传播方针：“科学普及—— 搭建专家和大众交流的平台；健康教育——架设医生和患者沟通的桥梁。”以“科普和健教”作为今后健康文化传播的2条主线。《家庭医生》大力推行以“名医有约——家庭医生健康大讲堂”为主线的大型活动，组织、邀请华南地区权威医学专家和群众互动，面对面双向交流，甚至和多个媒体合作，实现网络直播、多媒体转载等多向的健康文化传播。目前名医有约活动在广州市内已经连续举办了10期，现场参与人次达到数千人次，取得了良好的社会反响。 锐意进取创效益。《家庭医生》在业务部门的内部管理上，大胆引入内部竞争机制，合理分配资源。在广告上独辟蹊径，将大客户工作以及广告代理业务成立专项队伍，通过预算管理和业绩考核制度建立和完善内部竞争机制，使广告业务收入有大幅提高，2007-2009年国内传统媒体广告业务量纷纷下滑的大形势下，《家庭医生》广告业务收入逆市上扬，在行业内独树一帜。在发行上，《家庭医生》大力推行“片区负责制”，年度发行指标片区分解，专人负责，各司其职，奖惩分明。特别是在2009年初，《家庭医生》杂志单本提价，恰逢全球金融危机，各阶层购买力萎缩，而《家庭医生》的订阅发行数量却没有下降，销售收入还增幅24%。
一般杂志会有公众号或官网，您可以去查询一下，比较准确