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省级普刊。此刊版面费较高，作为省级普通期刊，没有投稿的必要。《社科纵横》（月刊）创刊于1985年，是由甘肃省社会科学界联合会主办的综合性学术理论刊物。刊物涵盖政治、经济、法学、文学、艺术、史学、哲学、教育等哲学社会科学各学科，立足甘肃，面向全国，搭建理论宣传普及、学术交流探讨的平台。 主要栏目：本刊特稿、西部大开发、理论探讨、法学研究、甘肃经济发展、金融与管理、文史研究、教育与教学改革。资料来源：学术资讯网如果我们的回答能够帮到你一点点，就请你采纳给分吧。
这个是省级的期刊。
在甘肃，这个刊物是挺管用的！
省级的啊，这个还可以啊，你自己感觉一下吧。
恩。发东方企业文化吧，我们的杂志是国家一类期刊，也是企业类的，价格还是比较优惠的。如果需要请和我联系。联系方式见，我的用户材料中的电话和腾讯QQ
北京的学术书店万圣、三联、三味书屋等，王府井书店、西单图书大厦，中关村图书大厦；金融街、CBD附近的报刊亭，龙源期刊网都可以。
回答 你好，很高兴为你解答问题～ 简单来说，当您寻找新的工作机会时，您可能会考虑的不仅仅是职位的头衔、薪水和福利。您还可以考虑组织本身、其文化以及您是否喜欢在特定环境中工作，那么您所考虑的那个工作环境就是一种企业文化。 企业文化是一个组织的价值观、道德、愿景、行为和工作环境。这是使每家公司独一无二的原因，它会影响从公众形象到员工敬业度和保留率的方方面面。如果员工分享公司的道德、愿景和其他文化元素，就会对公司的底线产生积极影响。拥有良好企业文化的公司通常拥有高昂的职场士气，以及高度敬业、高效的员工。 在宣传企业文化时，可以从以下几点考虑: 一是宣传形式上的创新性。把传统方法同现代化手段结合起来，积极创新宣传形式，以增强企业宣传工作的时效性、准确性和生动性。 在企业内部宣传工作上，通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体，扩大宣传覆盖面，使广大职工能及时了解行业的大政方针，按照企业的规划部署加强生产管理，做好生产服务。不断创新完善企业的宣传工作机制，构建稳健扎实的宣传平台，为企业宣传服务。建立宣传工作应急制度，对突发事件加强报道工作的组织协调，化解矛盾，维护好企业的形象和声誉。通过职工寓教于乐、喜闻乐见的活动，传播企业文化，弘扬企业精神，促使人人关注宣传、参与宣传。企业的所有部门，都要积极地配合宣传部门进行宣传。每一位职工都要自觉地以主人翁的姿态，宣传好自己的企业。企业宣传要做到贴近实际，贴近职工，既要有集中性宣传，又要有经常性宣传；既要有声势浩大的群众性宣传，又要有深入细致的针对性宣传。 二是宣传内容上的丰富性。创新是宣传工作的活力之源，不仅要推动宣传形式的创新，在宣传内容上也务必进行创新，体现出鲜明的时代特色。 三是宣传队伍的专业性。营造强势的宣传工作，离不开一支政治强、业务精、宣传风气正的宣传队伍。不断加强宣传工作人才队伍建设，对保持宣传工作人才队伍稳定、 促进企业持续有效和谐发展，将起到重要作用。 更多7条
企业报刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。 企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。 内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。 较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一种独特的声音。
省级的啊，这个还可以啊，你自己感觉一下吧。
东方企业文化有社会刊和学术刊，你发的哪个？
省级期刊和国家级期刊的主办单位不同：省级期刊是由各省、自治区、直辖市的各部门、委办、厅、局、所，省级社会团体和机构以及各高等院校主办。国家级期刊的主办单位：由党中央、国务院及所属各部门，或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办。领导说详情搜：高级职称论文郑密路航海路全国办、中国职称大学郑密路航海路全国办（必搜最关键的“郑密路航海路”）、高级经济师学院郑密路航海路全国办、高级农经师学院郑密路航海路全国办、高级会计师学院郑密路航海路全国办、高级审计师学院郑密路航海路全国办、高级统计师学院郑密路航海路全国办、高级政工师学院郑密路航海路全国办、高级工程师学院郑密路航海路全国办、高级教师学院郑密路航海路全国办、高级人力资源管理师学院郑密路航海路全国办等。
严格说来，杂志期刊是没有“国家级”“省级”“市级”这样的区分的。但是为了行政管理，其级别可由其主管单位决定。一般说来，“国家级”期刊，即由党中央、国务院及所属各部门，或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办的期刊及国家一级专业学会主办的会刊。另外，刊物上明确标有“全国性期刊”、“核心期刊 ”字样的刊物也可视为国家级刊物。部级单位主管的就是国家一级，比如教育部、科技部等等，中国xx集团、中国xx协会主管的就是国家二级；就是说一般称国家级或中央级的单位主管或主办的期刊为国家级。“省级”期刊，即由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报（刊）。市级单位主管或主办的叫做市级。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。中外的话，要看合作对象的，一般都是省级的，如果是项目较大，国家出面的话，应该是国家级的希望能够帮助到你
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现在的纸质刊物，并不是都停刊，还有好多优质刊物继续发行。只不过现在阅读的人少多了，原因是从过去的书报传递，转为网上传递，迅速，方便，受到各个层面的人群喜爱。所以你想投稿，在网上发表，也是十分明智的选择。报刊门槛太高。通过率低，审稿时间太长，不如网上方便。只要作品优秀，照样一举成名。《企业文化》杂志是黑龙江省作家协会主管主办的省一级优秀期刊。
1996年07月 一个崭新的行业、一家必将伟大的组织诞生1998年12月 北大纵横荣获北京市“高新技术企业”认定证书，成为管理咨询业第一家拥有人才引进权的高新技术企业2000年11月 创始人王璞先生当选北京市科技咨询协会副理事长2001年07月 创始人王璞先生当选北京市高新技术企业协会副理事长2001年10月 创始人王璞先生当选北京企业联合会、北京市企业家协会副会长2002年03月 北大纵横荣获中关村“十佳”高新技术企业“最佳管理团队”奖2002年03月 北大纵横荣获“北京科技咨询信誉单位”称号2002年06月 北大纵横被《中国企业家》杂志评选为“2002年中国企业未来之星”之首2002年12月 北大纵横管理系列丛书正式推出，主编王璞。作为中国管理咨询业的教科书，被业界誉为咨询标准工具书2002年12月 北大纵横相继成立党、工、团组织 2003年06月 北大纵横参与创建中国科技咨询业协会2003年12月 北大纵横荣获中国企业文化促进会、中国管理科学学会等单位联合授予的“2003年度全国企业文化优秀咨询单位”称号2003年12月 北大纵横被《财智》杂志评选为“最佳综合服务机构”2004年02月 北大纵横成为北京市企业联合会首批推荐的优秀管理咨询公司2004年03月 创始人王璞先生当选中国青年企业家协会副会长2004年04月 北大纵横参与创建中国市场信息调查业协会2004年04月 北大纵横被北京市发展和改革委员会聘用为咨询顾问机构中唯一的本土管理咨询单位2004年07月 北大纵横顺利通过ISO2000-9001国际质量管理体系认证，成为管理咨询业第一家通过认证的公司2004年10月 北大纵横参与筹办中国企业联合会管理咨询委员会，创始人王璞先生当选副主任2005年03月 北大纵横连续四年荣获北京企联系统授予的“先进管理企业”荣誉称号2005年04月 创始人王璞先生作为中国知识服务业的标志性人物当选全国劳动模范荣誉称号2005年04月 北大纵横被评为2005年具有影响力“中国管理咨询机构100家”企业2005年06月 北大纵横连续四年荣获北京企联系统授予的“先进管理企业”荣誉称号2006年08月 北大纵横荣获“中国品牌建设十佳咨询公司”称号2006年09月 北大纵横创新的“知识型员工管理体系”获“首届中国管理学院奖”2007年01月 北大纵横荣获2006年度中关村科技园海淀区经济技术创新工程“先进企业”称号2007年01月 北大纵横荣获“2006年度中国十大管理咨询商”荣誉称号2007年09月 北大纵横荣获 “2007年商战名家排行版中国十佳培训机构”称号2007年09月 北大纵横荣获“2007年中华十佳管理星级企业”称号2007年10月 北大纵横荣获“中国培训行业品牌机构联盟会长单位”称号2007年12月 北大纵横荣获中国管理大奖“优势管理咨询公司奖”2008年01月 北大纵横荣获2007-2008年度 “中国培训行业品牌机构”称号2008年01月 北大纵横荣获中关村科技园区海淀园区工会工委颁发的“2007年技术创新优秀成果奖”和2007年度中关科技园区海淀园经济技术创新工程先进企业”2008年04月 北大纵横荣获“中国企业走出去”国家贡献奖——“最具推动力专业服务机构”奖项
我觉得企业文化比较好些，企业文化的作用具体如下： 企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。 约束作用，作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 凝聚作用，文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。 激励作用，企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。 辐射作用，企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。