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说明:接杂志社通知,《家庭医生》2021年1月起单册定价由6元调整为7元,全年168元。 接杂志社通知,《家庭医生》2022年1月期起单期定价由7元调整为8元每期,全年192元。
一般不会通知的。面试没有通过的人，基本上是收不到通知的。 一家单位组织面试，需要耗费大量资源。通过面试的人，肯定能够接到通知。但是面试没有通过的人，一般情况下就不会接到通知了。主要因为以下两点原因： 首先，求职者众多，但是最终入围的却只有少数，大多数求职者都是被淘汰的状态，因为人多，所以想全部通知到位，有难度。 其次，通知一个人求职成功，是一件很轻松愉快的事情。无论是通知者还是被通知者，都感到喜气洋洋。而通知一个人你被淘汰了，这个通知实在不好通知，无论是通知者还是被通知者，心里都不好受。与其如此，还不如不通知呢??
出版社: 《中国家庭医生》杂志社;丛书名: 健康漫品系列:正文语种: 简体中文开本: 32ISSN: 16744640条形码: 9771674464115尺寸: 4 x 6 x 8 cm重量: 118 g
家庭医生签约服务，具体的好处当然是跟学习一对一的教学一样的性质方便快捷，服务周到，随叫随到这些都说明了服务质量提升了档次，当然，费用方面也是十分昂贵的。
《中国家庭医生》杂志社有限公司是1996-07-16在广东省广州市市辖区注册成立的有限责任公司，注册地址位于广州市天河区天河北路179号11层。《中国家庭医生》杂志社有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101190563559Y，企业法人张意，目前企业处于开业状态。《中国家庭医生》杂志社有限公司的经营范围是：网络游戏服务;跨地区增值电信服务（业务种类以《增值电信业务经营许可证》载明内容为准）;期刊出版;增值电信服务（业务种类以《增值电信业务经营许可证》载明内容为准）;电子出版物出版;预包装食品零售;保健食品零售(具体经营项目以《食品经营许可证》为准);乳制品零售;互联网出版业;许可类医疗器械经营;软件开发;软件服务;商品信息咨询服务;营养健康咨询服务;计算机技术开发、技术服务;广告业;教育咨询服务;化妆品及卫生用品零售;电子产品零售;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为3465149万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共1680家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。《中国家庭医生》杂志社有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看《中国家庭医生》杂志社有限公司更多信息和资讯。
老人春秋：主编： 刘照直 国内刊号： CN41-1217 电话： (0371)3932528老人世界：主编：张玉生 主办单位： 河北省委老干部局；河北省老龄工作委员会；湖北省民政厅 国内统一刊号: CN13-1123/C 0311-7908427半月谈：国内刊号： CN 11-1271/D 电话：010-63074102地址：北京市石景山区京原路8号家庭医生 总编好像是关勋添 ，电话不清楚，可以帮你再打听一下。
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《中国家庭医生》杂志社有限公司是1996-07-16在广东省广州市市辖区注册成立的有限责任公司，注册地址位于广州市天河区天河北路179号11层。《中国家庭医生》杂志社有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101190563559Y，企业法人张意，目前企业处于开业状态。《中国家庭医生》杂志社有限公司的经营范围是：网络游戏服务;跨地区增值电信服务（业务种类以《增值电信业务经营许可证》载明内容为准）;期刊出版;增值电信服务（业务种类以《增值电信业务经营许可证》载明内容为准）;电子出版物出版;预包装食品零售;保健食品零售(具体经营项目以《食品经营许可证》为准);乳制品零售;互联网出版业;许可类医疗器械经营;软件开发;软件服务;商品信息咨询服务;营养健康咨询服务;计算机技术开发、技术服务;广告业;教育咨询服务;化妆品及卫生用品零售;电子产品零售;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为3465149万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共1680家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。《中国家庭医生》杂志社有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看《中国家庭医生》杂志社有限公司更多信息和资讯。
国内发展家庭医生模式这个是肯定的。现在有个别高收入的家庭已经产生了家庭医生的模式。但从国内的实际来看，现阶段是无法发展家庭医生模式，除非是对于那些少数收入比较高，物质条件比较优越的富裕家庭了，大多数家庭发展，家庭医生模式还是有一定难度，但是随着人工智能的普及，个人认为家庭医生模式也会成为一种新趋势，但是这种家庭医生很多时候是属于那种借助人工智能模式的诊断呢
家庭医生不是私人医生 [1] ，是对服务对象实行全面的、连续的、有效的、及时的和个性化医疗保健服务和照顾的新型医生。在中国，由于家庭医生还未成熟，所以还存在很多以电话咨询为主的顾问式的家庭医生。家庭医生不是私人医生。家庭医生是指对服务对象实行全面的、连续的、有效的、及时的和个性化医疗保健服务和照顾的新型医生；家庭医生是指具有全面系统的预防、保健、医疗、康复知识，具有较强语言表达能力、人际沟通能力、工作协调能力，能提供及时、有效服务的，对工作认真负责，对人们非常热情的新型医疗顾问和健康管理者。家庭医生也叫全科大夫，其以家庭医疗保健服务为主要任务，提供个性化的预防、保健、治疗、康复、健康教育服务和指导，使您足不出户就能解决日常健康问题和保健需求、得到家庭治疗和家庭康复护理等服务。发展现状编辑家庭医生家庭医生国内 我国的家庭医生队伍发展缓慢，主要在上海等经济发达城市，出现了家庭医生队伍，主要的服务对象是中高收入家庭。发展缓慢的原因有四个方面：第一是周边的社区建立医疗服务中心。第二是国家医疗保险患者及社会医疗保险的患者不能享受在家里治疗的报销政策。第三是如果病人过多，没有过多的医生参与进来，不能使家庭医生的队伍壮大起来。第四是医院没有在家庭医生这方面过多的宣传，许多人对此还不了解。
《家庭医生》创刊于1983年，由中山大学（原中山医科大学）主办，是一份面向大众的医学科普读物。经过27年的潜心耕耘，《家庭医生》在行业和民众心目中建立了强势的品牌影响力。《家庭医生》期发行量连续24年超过100万份，在世界行业期刊排名中居第11位，在全国科技期刊中居第1位。《家庭医生》是我国健康类媒体第一品牌。中国家庭医生杂志社除创办了《家庭医生》上半月刊、《家庭医生》下半月刊、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》等科普和专业期刊外，还推出了健康科普系列丛书和众多数字出版类型的产品。总之，《家庭药师》是《家庭医生》系列刊物之一，希望对你有帮助！
你下个超星阅读器吧里面什么杂志都有还有一个看天下软件或者爱看读者精灵里面医学杂志不少的
《家庭医生》发展至今，已经成为一本在全国有着重要影响的医学科普类期刊。据总部设在英国伦敦的世界期刊联盟做出的1997年世界期刊行业发行量最大的50名刊物排名表，《家庭医生》杂志在行业类期刊中排第11名，也是我国科技类期刊唯一进入该排名表的刊物；2003年，据新闻出版总署批准实施的全国期刊读者调查结果，《家庭医生》杂志列中国国民最喜爱的十种杂志”第3名；另外，《家庭医生》作为目前国内大众读物中仅有的几家“百万大刊”之一，还连续两次荣获中国期刊最高奖—“国家期刊奖”。目前，家庭医生杂志社旗下已经拥有包括《家庭医生（上半月版）》、《家庭医生（下半月版）》和《心灵世界》在内的6种平面杂志。 1983年，《家庭医生》创刊。32开，64页，双色封面。不定期出版，共出了五辑。 1984年，《家庭医生》成为双月刊。16开，64页，封面封底四色印刷。 1985年，《家庭医生》杂志改为月刊。16开，48页。 1986年，月发行量超过100万份并持续至今，在全国科普期刊中居第一位，在世界行业期刊中排名第11位。 1997年，《家庭医生》页码由48页增加到64页。 1998年，《家庭医生》海外版创刊。 1999年，获首届国家期刊奖。 2000年，《家庭医生》成为半月刊。 [1]《家庭医生》 - 办刊宗旨 《家庭医生》以宣传防病治病、卫生保健知识为宗旨，把医药卫生知识和家庭生活中的各种实际问题结合起来，为大众解答疑难、排除忧患。二十多年，结合时事，考虑民众需求，策划了无数专题。非典、禽流感、甲流……，《家庭医生》都及时策划了相关的专题，使普通民众正确认识疾病，解除因不认识疾病、误解而产生的恐惧感，正确对待疾病和作好自我预防保健的措施，为社会的稳定发展发挥了积极作用，广大读者的信赖充分体现了《家庭医生》专业性和权威性。 《家庭医生》 - 四大优势 《家庭医生》拥有四大优势，是国内影响力最大的医学科普读物。 专家优势：《家庭医生》最突出的特点是权威性和科学性，作为中山大学主办的刊物，有中山大学以及各附属医院专家的支持，同时也有国内各地著名医学专家的支持。坚持了27年的专家“一票否决审稿模式”，使得杂志的权威性和公信力在健康媒体中首屈一指。 编辑优势：编辑团队全部来自国内的名牌医科大学，他们将深奥的医学知识和正确的健康理念，通过深入浅出和生动有趣的手法介绍给读者，使《家庭医生》在医学科普领域独占鳌头。 品牌优势：经过27年的耕耘，《家庭医生》在行业和民众心目中树立了强势的品牌影响力和权威的公信力，不仅杂志内容为读者所喜爱，杂志刊登的广告也使读者更能接受和信赖。 集团优势：除了《家庭医生》（上、下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》等科普和专业刊物之外，家庭医生杂志社还成立了丛书编辑部，与广东省重点出版社强强联手，出版《生命救助手册》、《身体那些事》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等11本健康类与重大疾病类的科普丛书，还开办家庭医生门诊、康复医院、医学整形美容中心、健康中心、医疗保健网、印刷厂等企业，初步形成了一个以健康产业为核心的产业集团。 《家庭医生》 - 继承与改革 进入新世纪以来，《家庭医生》进行了体制改革，从原来的中山大学附属事业单位编制转变成为一个适合市场经济规律的现代型企业。文化体制改革不仅仅是名称、编制的简单变化，更涉及到了众多文化体制改革深层领域的问题。 于杂志内容，《家庭医生》明确提出“继承、发展、提高”的六字方针，一方面继承优良传统，坚持“科学性、知识性、趣味性、实用性”的办刊风格，对杂志的内容制作要求精益求精；另一方面与时俱进，根据现阶段出版期刊行业发展的客观实际，对编辑团队也提出了市场化的要求。要求他们开扩眼界、紧扣社会热点、契合读者需求，致力于打造精品栏目。 对于经营管理，《家庭医生》建立了董事会下的社长负责制，全部岗位实行市场化的聘任制度，全面推行岗位绩效考核管理。通过一系列的措施建立健全和规范了各项企业内部制度和管理规范，凝聚出一支“学历高、业务精、攻坚能力强”的经营管理团队。 《家庭医生》 - 二次创业 源整合做强做大。《家庭医生》先后与广州市中山医医药有限公司以及中山大学上市公司达安基因集团合作创办了《家庭药师》与《分子诊断与应用》。借助合作方的资金、渠道优势，使上述新刊在短短的时间内快速面世、占领市场，并获得良好的社会影响。截止目前，一本《家庭医生》杂志已经衍化成为以《家庭医生》（上下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》，共5本为主体的健康期刊群，同时，定期出版了《中国人心问题》、《胖得开心 瘦得健康》等杂志增刊；此外，《家庭医生》与广东科技出版社、广东教育出版社等重点出版社合作出版发行《生命救助手册》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等《家庭医生》系列科普丛书。这些出版的健康类畅销书，在取得经济收益的同时进一步拓展了期刊在传统纸质媒体领域的影响力，其中《生命救助手册》还获得了国家图书最高奖——中华优秀出版物奖。 跨媒体运营再创新。2008年，《家庭医生》加大对“数字出版”业务的投资，以原有的家庭医生网站运营部门成立“家庭医生在线”公司，独立经营，全新改版，大量的引进专业人才，线上线下互动，初步打造出“最权威、最专业、最海量”的健康新媒体，成为广东省新闻出版局的数字出版先锋企业。目前已经吸引了众多的合作企业投资、赞助，经济效益上取得了相当的成功。《家庭医生》还积极与新兴媒体融合，开展家庭医生的新媒体运营。目前发展比较突出的是与中国移动的合作，开发出多种基于彩信、3G网络等手机媒体新技术的健康媒体服务。 强强联合做公益。2009年，《家庭医生》提出新的健康文化传播方针：“科学普及—— 搭建专家和大众交流的平台；健康教育——架设医生和患者沟通的桥梁。”以“科普和健教”作为今后健康文化传播的2条主线。《家庭医生》大力推行以“名医有约——家庭医生健康大讲堂”为主线的大型活动，组织、邀请华南地区权威医学专家和群众互动，面对面双向交流，甚至和多个媒体合作，实现网络直播、多媒体转载等多向的健康文化传播。目前名医有约活动在广州市内已经连续举办了10期，现场参与人次达到数千人次，取得了良好的社会反响。 锐意进取创效益。《家庭医生》在业务部门的内部管理上，大胆引入内部竞争机制，合理分配资源。在广告上独辟蹊径，将大客户工作以及广告代理业务成立专项队伍，通过预算管理和业绩考核制度建立和完善内部竞争机制，使广告业务收入有大幅提高，2007-2009年国内传统媒体广告业务量纷纷下滑的大形势下，《家庭医生》广告业务收入逆市上扬，在行业内独树一帜。在发行上，《家庭医生》大力推行“片区负责制”，年度发行指标片区分解，专人负责，各司其职，奖惩分明。特别是在2009年初，《家庭医生》杂志单本提价，恰逢全球金融危机，各阶层购买力萎缩，而《家庭医生》的订阅发行数量却没有下降，销售收入还增幅24%。