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世界经理人杂志，论坛的话就很多了，Hr论坛、中国人力资源等 都有的吧。一方面是自身提升，另一方面是工作需要，招聘高管人才。
荣登 “金牛百强”、“价值百强”榜2009 年6 月，在《中国证券报》主办的“第11 届中国上市公司百强金牛奖”、《证券时报》主办的“2008 年度中国上市公司价值评选”活动中，公司荣登2008 年度中国上市公司“金牛百强”、价值百强”榜。上述奖项的取得，体现出社会各界对华润三九业绩表现的充分肯定。调入沪深300指数、深证100成份指数2006 年至2008 年，公司经营业绩持续实现大幅度增长，受到了资本市场的高度认可。自2009 年7 月1 日起，公司（000999）调入沪深300 指数、深证100 成份指数，并入选了沪深300 相对成长指数、沪深300 相对价值指数、沪深300 医药卫生指数以及中证中盘200 指数。荣获“中国最具竞争力医药上市公司20 强”2009 年7 月，在由中国医药企业管理协会《医药经理人》杂志社主办的“首届中国最具竞争力医药上市公司20 强” 评选活动中，公司入选“中国最具竞争力医药上市公司20 强”，公司近3 年的销售增长、利润增长、净资产收益率、利润绝对值等多项指标值，在该次活动参选的100 余家医药企业中处于领先地位。
可以找猎头公司啊，我朋友就是企业招聘找到猎头公司的，当时他们找的好像叫博人咨询。说服务很到位，收费也不高，我朋友是医药行业的，招的人员比较专，招了大半年没招到，后来找到博人，没多久就招到了，岗位和人都很匹配。相当厉害了！！
医药市场很大。销售模式分OTC、临床、商销、进口。产品分化学药和中成药，再往下分更细。还可以按疾病分，心脑血管等等。所以，你得知道是什么产品，再确定结构。国内医药行业的数据都不真实，建议你尽量不要拿数据说话，尽量从政策面分析。
大陆的经理人差，但是台湾的经理人月刊，可是一流呵。
12月的到现在都没有更新，坑钱的软件！！！退钱！！！
以需求为导向锁定受众《经理人》深深懂得，他们所定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑，不断地自我超越。为此，《经理人》刻意追求以对象需求为立足点，从四个方面锁定定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。在实施上，《经理人》有自己的一套独特机制。比如每年在广泛的面对面的调查基础上，制定翔实的《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，据调查就涉及7个城市，北京、上海、广东、深圳、沈阳、武汉、成都，形成了2万多字的研究报告。“以需求为导向”，以此制定出版计划书，确定选题，进行策划和编辑，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。在内容上，据社长于绍文介绍，《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的战略、理念、策略。于绍文认为，扎实立足于中国这方自己的热土上，面对中国的企业、中国的市场环境、中国职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的差异特质，“与国际品牌相比，更是我们的核心竞争力”。“新媒体模式”促进良性互动当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。2006年正式上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合 作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据） 并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。策略与体会为了适应新媒体的模式，建立社区资源，《经理人》制定了全新的战略，并且开始组建新的业务团队，管理成员也在进行新的业务转型。在建立和发展新媒体模式的进程中，积攒了不少宝贵的经验。首先在技术上，应与科技的快速发展适当的保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。
荣登 “金牛百强”、“价值百强”榜2009 年6 月，在《中国证券报》主办的“第11 届中国上市公司百强金牛奖”、《证券时报》主办的“2008 年度中国上市公司价值评选”活动中，公司荣登2008 年度中国上市公司“金牛百强”、价值百强”榜。上述奖项的取得，体现出社会各界对华润三九业绩表现的充分肯定。调入沪深300指数、深证100成份指数2006 年至2008 年，公司经营业绩持续实现大幅度增长，受到了资本市场的高度认可。自2009 年7 月1 日起，公司（000999）调入沪深300 指数、深证100 成份指数，并入选了沪深300 相对成长指数、沪深300 相对价值指数、沪深300 医药卫生指数以及中证中盘200 指数。荣获“中国最具竞争力医药上市公司20 强”2009 年7 月，在由中国医药企业管理协会《医药经理人》杂志社主办的“首届中国最具竞争力医药上市公司20 强” 评选活动中，公司入选“中国最具竞争力医药上市公司20 强”，公司近3 年的销售增长、利润增长、净资产收益率、利润绝对值等多项指标值，在该次活动参选的100 余家医药企业中处于领先地位。
世界经理人杂志，论坛的话就很多了，Hr论坛、中国人力资源等 都有的吧。一方面是自身提升，另一方面是工作需要，招聘高管人才。
1月11日，恒瑞医药发布公告称，收到国家药品监督管理局核准签发的《药品注册批件》，批准公司度他雄胺软胶囊注册上市，拟用于治疗伴前列腺增大的良性前列腺增生症（BPH）的中、重度症状，降低急性尿潴留（AUR）和良性前列腺增生相关手术的风险。1月7日，甲磺酸阿帕替尼片正式获得国家药品监督管理局（NMPA）批准上市，单药用于既往接受过至少一线系统性治疗后失败或不可耐受的晚期肝细胞癌（HCC）的治疗。这是继2014年获批既往至少接受过2种系统化疗后进展或复发的晚期胃腺癌或胃-食管结合部腺癌适应症之后，阿帕替尼获批的第二个适应症。1月22日，恒瑞收到国家药品监督管理局核准签发的《药品注册批件》，批准公司盐酸右美托咪定氯化钠注射液注册上市。获批的适应症为用于重症监护患者插管和机械通气时的镇静，和用于非插管患者术前和/或术中以及其他程序镇静。
《E药经理人》创刊于2008年，现由湖南科技出版社和中国医药企业管理协会主办，北京玉德未来文化传媒有限公司出品运营。杂志以资深医药传媒人为基础团队，开放而聚焦，不断挖掘药企经营者的经验与焦虑，战略与执行，初步建立成为中国医药行业最大的企业案例库。2018年9月1日，E药经理人以十年之功厚积薄发，进行战略升级，为医药圈人全新打造了一款知识+资讯服务的智能移动学习平台——“微解药”。
1、传媒行业伴随互联网的勃兴，新媒体不断涌现，传媒行业目前人才需求出现多样化和市场化趋势。中国作为全球传媒业受众最多的国家，占世界受众的20%，电视观众超过9亿人，预计每年还会以一千万户的速度增加。随着国内行业准入许可度的加大，外资公司进入传媒业数量将越来越多，传媒行业的人才竞争与需求也会越来越大。2、服装搭配师服装搭配在北京、上海、广州、深圳等这些大城市还是比较流行的。起初是国外时尚圈比较流行的一种行业，后来流行到中国成为时尚圈的新宠。如果是私人定制的服装搭配师据说时薪可达到八百至几千元不等，而服装搭配师的工作范畴不仅限于此。品牌服装实体店、电商服装主流平台、时尚APP、时尚杂志广告公司等都是需要服装搭配师的。由于是一种新兴职业，所以我国还是大量稀缺这一行业的专业人员。3、果树种植如果当地是山地就可发展种植业，在对当地农业产业发展情况了解比较充分的情况下，可以考虑果树种植这个优势产业，发展空间还是很大的。如创建梨、油桃、杏树混合种植科技示范园，推广新品种，形成规模，做成品牌，用科技改变传统农业，引导广大农民积极创业增收，同时套种红叶石兰等，以增加收益。
近几年，随着大分子生物医药蓬勃发展，各类创新的技术都发挥了很大的作用，为了进一步促进大分子生物医药领域学术交流及科学领域研究，大分子生物医药网为广大用户、药企和临床医生提供优质的行业新闻、知识分享、文献解读以及生物技术方面的资讯内容。
我来列举下吧，不当之处还请指正，丁香园、生物谷、转化医学网，还有一个很好的叫贝壳社，我知道的就这些。
恒瑞医药是国内知名的抗肿瘤药、手术用药和造影剂研究和生产企业，其中抗肿瘤药收入占比总收入的45%，占据主要比重。2020中国化学制药行业创新型优秀企业品牌TOP10中，恒瑞医药位列第一位。在发展势头良好的化学药行业，恒瑞医药具有一定的规模和集中优势，发展前景广阔。恒瑞医药近两年已在国际市场崭露头角。在美国制药经理人杂志公布的“2019年全球制药企业TOP50榜单”中，恒瑞医药位列第47位，是2家首次上榜的中国企业之一。概括来讲，恒瑞医药的重要特点是“专”和“稳”：专攻主业，专注研发；营收和利润相对稳定增长，盈利能力相对稳定，收益质量良好。行业的景气度及发展空间、企业的竞争优势以及由此带来的确定性、未来的国际化突破，正是机构看重的要素。当然，发展过程中的挑战也不少，包括创新的难度加大、仿制药大量上市对创新药定价空间的压缩、营收和利润及研发投入持续增长的压力等。2020年初，恒瑞医药内部也进行了重大人事调整，执掌恒瑞30年的孙飘扬退居幕后，总经理周云曙接任董事长。周云曙在今年年初发布的新年献词中表示，医药行业生态环境持续变革，竞争加剧，唯有创新，愈加成为行业共识，并且愈加充满了紧迫感、责任感。2021年，恒瑞要将合规作为发展第一要务，聚力技术创新，瞄准全球医药前沿科技重点攻关，力争寻求突破，加快创新“走出去”。
如果就叫《石油经理人》的话是假的，不是合法的刊期。正规刊物都得国家新闻出版总署收录，三号齐全，您说的这本出版总署查询不到。
以需求为导向锁定受众《经理人》深深懂得，他们所定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑，不断地自我超越。为此，《经理人》刻意追求以对象需求为立足点，从四个方面锁定定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。在实施上，《经理人》有自己的一套独特机制。比如每年在广泛的面对面的调查基础上，制定翔实的《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，据调查就涉及7个城市，北京、上海、广东、深圳、沈阳、武汉、成都，形成了2万多字的研究报告。“以需求为导向”，以此制定出版计划书，确定选题，进行策划和编辑，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。在内容上，据社长于绍文介绍，《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的战略、理念、策略。于绍文认为，扎实立足于中国这方自己的热土上，面对中国的企业、中国的市场环境、中国职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的差异特质，“与国际品牌相比，更是我们的核心竞争力”。“新媒体模式”促进良性互动当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。2006年正式上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合 作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据） 并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。策略与体会为了适应新媒体的模式，建立社区资源，《经理人》制定了全新的战略，并且开始组建新的业务团队，管理成员也在进行新的业务转型。在建立和发展新媒体模式的进程中，积攒了不少宝贵的经验。首先在技术上，应与科技的快速发展适当的保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。