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党委书记 局长 陈松林主持水务局、南水北调办公室全面工作。主管人事、财务、“红旗渠精神杯”竞赛和“中州杯”竞赛工作副书记、常务副局长 史传春协助陈松林局长负责财务、组织人事、党的建设工作，负责全市防汛抗旱、生态水系建设、应急体系建设、水利信息化建设等工作。主管：组织人事处、财务处、机关党委、防汛办、河道处。分管：郑州市水利建筑工程局、郑州水务投资公司。分包：荥阳市水务局。党委副书记 吴耀田负责南水北调及移民日常工作。副局长 孙 黎负责全市水利法制建设、水资源管理与保护、水政监察和行政执法、依法治市、节水型社会建设工作。 主管：水政水资源处 分管：郑州市供水节水办公室、水政监察支队 分包：新郑市水务局局长 张中锋负责全市水利建设发展规划、水利项目建设前期工作。 主管：规划计划处 分管：郑州市水利建筑勘测设计院、尖岗水库管理处 分包：新密市水务局副局长 孙书河负责水土保持和老干部工作。 主管：水土保持处、老干部处 分管：郑州市引黄灌溉工程管理处 分包：惠济区、上街区副局长 卢守富负责全市农村水利工程建设、农村饮水安全、集雨水窖建设、节水灌溉、“红旗渠精神杯”竞赛、“中州杯”竞赛、引黄供水灌溉工作。 主管：农村水利处、引黄办 分管：杯赛办、常庄水库管理处、郑州市渔场 分包：中牟县水务局纪委书记 黄永成负责纪检监察、党风廉政建设、优化经济发展环境、局系统内部审计等工作。 分管：纪委、监察室、审计室 分包：登封市水务局副局长 高国振负责水利工程建设管理、水库除险加固、安全生产、质量监督、信用体系建设等工作。主管：建设管理处（安全监督处）、郑州市水利质监站 分管：陆浑灌区郑州管理局 分包：巩义市水务局副局长 刘德坡负责文秘档案、政务公开、政务督查、ZZIC、水利宣传、计划生育、信访稳定、社会治安综合治理、平安建设、精神文明建设、局机关安全保卫工作。 主管：办公室 分管：培训中心 分包：二七区、航空港区
厅属单位 河南省建筑工程标准定额站 河南省建设安全监督总站 河南建筑职业技术学院/河南 河南省建设技术发展中心 中州建设杂志社 河南省装修装饰行业管理办 河南省建筑工人文化宫 河南省建设厅机关服务中心 河南省建筑劳务管理办公室 河南省建设工程质量监督总
主编、总编办、采编、策划、编辑、校对、美编、照排、发行、后勤等等吧，一般就是这么几个，但是有个杂志社会将美编和照排合为一体，有的是将采编和编辑合为一体，有的将校对和编辑合为一体，这样就不一定了哦。
09-08 安徽大学生物系学生08-04 合肥蜀山区人才中心、蜀山区机关事务管理处工作04-04 安徽省政府发展研究中心办公室工作04-01 决策杂志社内刊部副主任（副科级）01-01 安徽省公共政策咨询服务中心聘任主任助理兼办公室主任（正科级）01-07 决策杂志社办公室主任（期间：03-01在中国科技大学公共管理硕士专业学习；09-07在中山大学行政管理博士专业学习；05-07在蚌埠市固镇县人民政府挂职县长助理、党组成员）07-05 阜阳经济技术开发区管委会副主任、工委委员(公选)05-09 阜阳经济技术开发区管委会副主任、工委委员(公选)、界首市委副书记（挂）09- 界首市委副书记、代市长 10- 界首市委副书记、市长
当好参谋，当好主管，当好后盾。
我看过一本叫《商务文书》广西人民出版社出版的，我觉得可以。还有行政机关中有一套内用公文规范，这个比较实用且规范。
请问您是想要从事这个行业还是正在从事这个工作是要提高自己的就业能力还是要知道自己必须要有哪项能力
一个企业的办公室主任的主要职责： 1、参谋。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、承办。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。 1>是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。 2>是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。 3>是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。 3、管理。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下方面。 1>是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。 2>是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 4、协调。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。
国内做杂志A4一般是210*285，四边出血就是216*291，也有按对页来设计的，对页加出血就是426*291，没特殊要求封面与内页尺寸一样，内页不考虑书脊，只有封面考虑，书脊根据内页多少和纸的厚度估计一下，一般是5-10mm
创意设计，是把再简单不过的东西或想法不断延伸给予的另一种表现方式，创意设计包括工业设计、建筑设计、包装设计、平面设计、服装设计、个人创意特区等内容。设计除了具备“初级设计”和“次设计”的因素外，还需要融入“与众不同的设计理念——创意”。 初级设计 范围划分一般是以是否在表达图形上是否以“具象化”为指导目标，标志设计就像绘画一样真实表现图形；当然，不代表具象化设计都为初级设计，这里主要以对比举例说明； 次级设计 在设计过程中会在“初级设计”的基础上再深入简化图形的非重要部分，更精炼化主要部分，以便于图形更适合在商业传达过程中便于记忆和制作过程中便于实现。 大多数杂志封面都是照片或者插画。很多引人入胜的照片中都充满了明暗色彩的对比，为了提高可读性，文字必须要和背景产生对照感。 很多杂志封面设计都是这样，都在努力的为文本寻找合适的位置——看看上面的New York Times Style杂志，又一个醒目的”Talking Dirty”，就在乔治克鲁尼衬衫的黑色污渍处。而Interview杂志，亮色文字也是放置在Keira Knightley的深色外套上。 当然，有了PS，利用PS来加亮、加深某处区域也是可以的。比如说Morberg 杂志人物身前那团重装的海浪就稍作处理，以便更好的显示黑色文字。 黑色和白色经常被用于正文、副标题。但是封面尺寸很大，我们需要更醒目的颜色。 任何有技巧的设计师都不会忽视用色。在杂志封面设计中，配色要协调，不能突兀。 采样法就很不错：上面的Home Miami杂志，从椅子中提取了炫丽的红色作为标题。而Seventeen杂志采样了Avril的唇膏色彩。 而Dwell杂志没有使用采用法，自己调配了一种橙色，但是和整体很好的协调。
办公室发布者可以做的小册子，文集，他的页面显示，显示每个页面。页面上，你可以插入图片，标有文字，添加一个标题。等。这样做起来是比较简单的，但是想要做的比较优秀的结果，建议您不要使用办公室。，InDesign可以做的书，这本诗集，相同的内页显示的内容显示。里面的布置功能是非常强大的。你可以结合PS合作文集。之前，首先做的文集的内容资料（图片，文字等）的大小来决定的语料（这本书的长度和宽度），PS设计设计前盖和后盖，包括脊椎。在做，通过合理的设计，使输出保存为PDF文件，你可以得到一个打印。输出前要备份复制到输出的那首歌，然后将所有的文字，如打印或印刷问题。做百，据估计，一个星期内，你可以得到什么。我祝你成功！
A4纸尺寸为：210*297mm用PS做封面时是需要把封底、书脊也要考虑进去的！如果不知道书脊尺寸可先大约加上即可（如暂用5mm书脊），这样就是(210mm+书脊5mm+210mm)*297mm即425*297mm，四周再加3mm出血即建立431*303mm，分辨率为300dpi/英寸或120dpi/厘米的CMYK格式文档即可再解释一下出血的意思印刷术语“出血位”又称“出穴位”，也有叫“富裕”、“留刀”的。其作用主要是保护成品。裁切时，有色彩的地方在非故意的情况下，做到色彩完全覆盖到要表达的地方。举个例子：想要剪下一个印在白纸上的黑色实心圆圈，如果用剪刀按圆圈的边缘剪，不管多认真，都会或多或少的留下一点没有黑色的白纸，这样剪出的黑色圆圈带一点白边，且不管剪得圆不圆，只要是黑色圆圈上留下的那点白边就会让人感到不是太舒服。有什么方法保证让谁剪出的圆圈都不带白边吗，其实很简单，就是作这实心圆圈时，将色彩的界线稍微溢出，也就是加大。这样就为不留下白边增加了一分保险。实际工作中，例子中的圆圈就可能是各种形状的包装展开图形，例子中的黑色也会是其它颜色。 说明白点就是把你做的成品加多个3MM就OK了再不明白，有机会到印刷装订车间看看吧
回答 你好，商会办公室主任在会长、秘书长的领导下开展工作，对办公室负全责，其主要职责是： 1、协助会长、秘书长起草制定商会发展建设计划、总结、报告等重大文件；收集和整理相关信息，提出合理化建议，为商会领导的决策提供参考； 2、负责会员发展、登记、服务、维权等工作，向会员单位传达商会重大决策和部署，负责监督各部门、会员单位对商会重大决议贯彻执行情况； 3、负责商会外部联系，协调商会与地方政府有关部门的关系，做好商会来访人员接待事宜； 4、做好商会网站建设、维护、更新；做好商会期刊的采写、编辑、广告、发行等工作； 5、负责组织和安排商会日常活动、做好会议工作，抓好会议纪要的记录、整理、报送，跟踪掌握会议精神落实情况； 6、负责商会日常行政事务管理、人事管理、档案保管，强加商会印章、会徽的管理使用 7、完成会长、秘书长交办的其它任务。 更多6条
概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。 1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。 3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。
办公室主任的工作职责及工作内容：一、在副总经理领导下，主持公司人事行政事务工作。二、协助主管领导做好协调各部门工作和处理日常事务。三、负责公司治安保卫、环境卫生、食堂、宿舍管理等工作。四、负责公司人员的招聘（包括众信人才网、门口及附近张贴、中介所等招聘方式）、合同签订、解聘及考勤、奖惩、请假、调动及社会保险等工作。五、负责制订人事、行政、总务及安全保卫管理工作计划。六、负责公司文件、资料及规章制度、工作报告等的拟稿（包括各职能部门以公司名义起草的文件审核）工作。七、配合公司相关部门做好“6S”管理监督、检查工作。八、负责对各部门的规章制度执行情况（包括迟到、早退及现场劳动纪律等）进行监督、检查。九、负责公司对外沟通协调；对外联系工作计划制定与实施，参加上级有关部门会议。十、负责制定人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。扩展资料：办公室主任需要具备的能力：一、政策把握能力。办公室主任作为领导的左膀右臂，相当于为领导出谋划策的参谋长。所以，必须吃透国家法律法规和上级政策的精神，为领导建议时做到规避风险、灵活运用。二、沟通协调能力。办公室作为指挥中枢，无论是内部业务沟通，还是外部事务协调，办公室主任都责无旁贷。所以，必须具备沟通协调能力，才能保证政令畅通。三、分析判断能力。一个优秀的办公室主任，必须思维缜密，逻辑严谨，具有高度的敏感性。对发生的问题，能及时分析问题性质，准确判断问题后果。四、信息处理能力。办公室每天面临大量的政务和事务信息，办公室主任必须能抽丝剥茧，从中准确提炼重要信息，按轻重缓急原则向领导进行汇报。五、组织管理能力。办公室作为单位的窗口，任何一个人工作失误，都会带来不可估量的后果。所以，办公室主任必须具有组织管理能力，把人管到心，把事管到位。六、公关接待能力。对外公共关系是办公室主任一项重要的工作，必须懂得迎来送往、应酬接待的礼仪和技巧。做好单位的大管家，树立单位的好形象。七、危机处置能力。面对突发事件，办公室主任除第一时间向领导汇报外，要临危不乱，果断处置，及时采取补救措施，不使事态进一步扩大，为领导决策赢取主动和时间。
岗位名称 办公室主任 所属部门 办公室直接上级 执行总裁 直接部属 文秘、行政总务、总裁秘书、档案管理、司机（调度）1、主要职责 （1） 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；（2） 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；（3） 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；（4） 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；（5） 配合公司进行企业文化的建立；（6） 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；（7） 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；（8） 负责公司对外联系、宣传工作；（9） 负责本部门员工的评估与考核；（10） 完成领导交办的任务。B 能力要求 熟悉现代企业管理的基本知识；善于发现问题并具有较强的沟通协调能力； 具备一定的工作计划能力；善于调动部属的工作积极性和发挥其潜能； 具有较强的学习能力。