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回答 您好啊亲，很高兴为您服务，对于您所提出的问题，参考答案如下1、如果你已经知道这个企业是一个什么企业，那你就主要围绕个人与企业的关系而提问。 2、薪酬福利肯定是要问的，要记得问一下他们工资是怎么加的，有些企业一辈子不加工资的。工作环境，劳动保障，工作条件要问一下，有什么特殊的要求，比如加班，出差，以及相关待遇。要问一下企业对员工发展有什么机制。 3、反正有什么问题你都要问清楚比较好，不要不好意思问，你敢问他们这些问题至少会让企业觉得你是一个值得尊重的人 希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快哦 提问 谢谢 回答 不客气，祝您生活愉快哦 更多4条
面试时可以问一些自己比较关心的问题，比如企业薪资、待遇、休假，等方面的问题。
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）被美国管理协会评为“80年来对管理领域最具影响力的50位最伟大的思考者和商业领导者”，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一。和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。 在美国《人力资源》杂志的评选中，他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。 《经济学人》的商业新纪元最可靠咨询师之一。《快速公司》杂志则称他为卓越的高级管理教练。以及Fast Company的特邀专栏作家。他也是全球少数几位曾经为超过70名大型跨国公司 CEO及其管理团队提供培训与咨询的专家之一。戈德史密斯博士著有18本书，其中《未来的领导者》为最畅销书，同时他也是彼得·德鲁克基金会的合作者之一，戈德史密斯博士在加州大学洛杉矶分校(UCLA)获得了博士学位，他获得美国加州大学博士学位，目前，他是达茅斯学院和密歇根大学教授，也是达特茅斯学院全球领导力研究中心主任,经营着自己的顾问公司，他所创办的咨询公司Marshall Goldsmith Partners是全球首家为大型企业高级执行官和管理者提供长期的、能被证明有效的教练项目的教练公司，通过他们的教练过程，组织任何层级的领导者都可 以因此获得行为方面积极的、可测量的变化，从而使他们的绩效以及对团队的影响力得到显著的提高。他每年从每个客户那里赚得的佣金通常超过25万美元。戈德史密斯他在整个职业生涯中与70多位CEO进行过密切合作。福特汽车（Ford Motor）、葛兰素史克 （GlaxoSmithKline）、华盖创意（Getty Images）、美国心脏协会（the American Heart Association）、爱力根（Allergan）、赛斯纳（Cessna）等公司的高级管理人员都是戈德史密斯的忠实拥泵。
美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：确认应征者在履历表上所写的信息。了解应征者的工作能力。评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。知道应征者更换工作的动机。要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，巧妙地引导观察求职者。企管顾问史密斯(GregorySmith)在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：是非题式的问题。这种问题只需要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应该只在必要时才使用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，“在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作10年了？”行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，“你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验？你那时候是怎么处理的？”“上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？”“你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？”“你曾经主动争取更多的工作职责吗？”“你参与过规模最大的项目是什么？”假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，“有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？”“如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上？”使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海(IvySea)顾问公司在网站中指出，面试者如果用心聆听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职者的珍贵资料。例如：“做到现在，你最喜欢的工作或项目是什么？为什么？”仔细聆听求职者喜欢的工作特质，是否和职位空缺的主要工作内容相符。面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。好的面试应该是50%在评估求职者，(Workforce)杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。例如，在面试结束前，询问求职者：“还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题？”鼓励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题，所以公司事前必须确认参与面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来发展、学习成长的机会等。人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。
海尔转型的案例。互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。媒体及专家评论如下：张瑞敏先生创立的管理理念与制度，从过去的“休克鱼”、“自主经营体”，到“每人是一个SBU（战略事业单位）”，再到“人单合一”，都成了美国一流管理学院的经典教学案例，同时也是西方企业界与学术界了解中国改革开放以来企业快速发展的首选教案。本书的精华就在于具体呈现了张瑞敏先生如何将中西合璧的“文化双融”理念与素养，以及他个人多年来学习西方前沿理论、实务与趋势的心得，运用在日常的经营管理之中。——陈明哲，美国弗吉尼亚大学讲席教授，国际管理学会终身院士暨前主席书中对于海尔自主经营体的运作，以四个象限——顾客价值、自主经营体、日清体系、闭环优化为代表，并以人单合一、人酬合一、单酬合一及知行合一加以联结，可谓十分深刻贴切。书中对海尔著名的人才选拔机制，业绩追踪的日清体系，以及全员管理会计上的创新等，均有仔细说明。对于自主经营体三级系统的解说，也让读者了解此一模式是如何从下而上地贯彻一体，以及传统管理与支持功能的人员如何融入此一体系当中。书中也详细描述支持自主经营体所需的各种平台，如虚实交互平台，开放式创新平台，以及供应链信息平台等，最后还加上对海尔文化与管理精神的阐述。综合言之，本书可说是至今对海尔人单合一与自主经营体转型细节解说得最为翔实的书籍，对于中国管理理论的提炼也将有重大贡献。——陈威如，中欧商学院战略学教授、《平台战略》作者曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO 》恰逢其时，它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程，而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作，对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言，更像是一部“战略指导”手册。书中精彩地阐释了“扁平化”、“授权”、“内部创业”、“颠覆式创新”和“领导力”等这些在变革中经常遇到的难题，因此这本书的出版，不仅突破和创新了西方战略管理和组织变革的一些理论，更是对构建中国式管理模式进行了有益的探索，对提升中国企业的全球竞争力和中国管理的全球影响力均具有重要意义。——何刚，《哈佛商业评论》中文版主编，《财经》杂志执行主编曹仰锋博士自1998 年起，历16 年之久，深入调研，潜心研究海尔的管理变革之路，以翔实的第一手资料、严谨的逻辑、饱满的笔触为读者全方位解读了海尔“让每一位员工成为自己的CEO ”的变革历程。同时，开发“隐形冠军成长营”项目，不遗余力地推广人单合一的管理模式，为中国中小企业的互联网转型实践倾注了大量智慧和心血，成就斐然，令人钦佩。管理大师德鲁克曾言：“21 世纪，中国将与世界分享管理奥秘”，探秘之旅，从本书开始。——徐少春，中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长、金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官海尔在这场变革中发生了太多太多，“企业无边界”、“管理无领导”、“供应链无尺度”、“互联网思维”，等等等等，有些令人惊奇，有些令人匪夷所思，有些令人目不暇接。因此，我要特别感谢仰锋，他及时地写了这本书，我想，所有受惠于海尔的人、喜欢海尔的人、关心海尔的人，包括像我这样研究海尔的人，都会感谢仰锋出了这本书。这本书案例翔实，为我们提供了一个多角度、多层次观察与剖析海尔的机会，让我们得以更好地了解海尔所发生的变革与创新。——周长辉，北京大学光华管理学院战略管理系教授/系主任海尔模式使我能从现实的角度去思考如何构建一个开放创新、积极进取的组织，而之前，这些创新的想法更多的时候还停留在管理实验室里，海尔正在实践的“人单合一”管理模式让我们看到了管理和组织的未来。——安德鲁•范德文教授(Andrew Van de Ven)，美国明尼苏达大学卡尔森管理学院此书独特新颖之处在于作者将海尔“人单合一”模式多层次解读为创业者与创业机会整合之综合体系，即哲学理念体系、孵养平台体系及操作运营体系三个层次，堪称此书画龙点睛之笔！海尔的“人单合一”模式不是一个单纯的竞争战略，而是一个前所未有的全新的组织形态。正如丰田模式是日本在管理实践方面对世界的重大贡献，海尔模式可能成为中国在管理实践方面对世界的一大贡献。——李平，哥本哈根商学院终身正教授如果想只读一本书就了解海尔成功的秘诀以及众多海尔最佳管理实践之精髓，本书就是最佳选择。——毛基业，教授、中国人民大学商学院院长张瑞敏先生曾经对我说，“过去几十年，中国企业管理基本上是效仿国外，网络时代的组织管理重塑给了我们与国际企业站在同一起跑线上创新的机会，使我们有引领下一轮发展的可能” 。肩负着这样的历史使命、冒着被国际大师警告有灭顶之灾的风险，海尔经过多年持续探索，初步形成了“人单合一”网络平台模式。我认为CEO的成功不仅要看到他培养了多少CEO，更要看他有没有营造出让CEO们共生互赢的平台和环境。本书为我们分享了海尔模式的奥秘。——席酉民，教授、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》杂志主编
我看过，感觉还不错。
第一次见到“首席执行官”（CEO）这个词是在1996年，当时感觉怪怪的。随着网络经济的到来，现在这个词已经在各大报章杂志满天飞，颇有时尚的意味。那么，CEO具体指什么，你了解吗？而对CIO、CKO、COO、CFO、CTO你又知多少？ 据现代企业理论，股东大会作为企业的最高权力机构，将企业的日常经营管理权力委托给了少数有实力有威望的人组成的一个小集团，即董事会，而董事会是有权委托任何个人或企业充当其代理人、并将部分经营管理权力转交给这样一个代理人代为执行。 这个代理人，就是公司的政策执行机构的最高负责人，其头衔因国家和公司的不同而不同。比如，在美国称为首席执行官，英文缩写是CEO，在澳大利亚和新西兰称为管理董事，英国有时称首席执行人，有时则称管理董事等等。 一般而言，企业最高行政负责人职务大多数情况下是由董事长兼任的。即使不是由董事长兼任，担任此职务的人也几乎必然是公司的常务董事。 但是，由于公司的经营管理日益复杂化，经理职能也日益专业化，因此大多数公司又在首席执行官之下为其设一助手，负责公司的日常业务。这个助手的头衔一般称为首席营业官，即COO。在大多数公司，这一职务一般由公司总裁兼任，而总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。 也有的公司，由董事长同时兼任公司的首席执行官和总裁，此外单设一名首席营业官协助董事长兼首席执行官的工作。 此外，公司还设有其他一些行政职务，如首席财务官（CFO）、首席信息官（CIO）、首席知识官（CKO）、首席技术官等。用国内的观点看，在美国企业的行政序列中，以首席执行官的地位最高，其次为公司总裁，再次为首席营业官、首席财务官、首席信息官等。 说起那些首席官们的光辉业绩，真是个个出彩。1959年，国际电话电报公司提名哈罗德·吉尼出任首席执行官。当时公司年销售额仅为7．65亿美元。而吉尼1979年退休时，公司年销售收入已经达到120亿美元，成为全世界最大的联合企业。 现在，一批新锐辈玩IT的首席执行官成为全世界关注的焦点。戴尔公司33岁的首席执行官迈克尔·戴尔，太阳微电子公司首席执行官斯科特·麦克尼利，还有就是才交出权杖的微软公司董事长、前首席执行官比尔·盖茨。据《资本家》杂志公布的一份美国高科技行业前100名富翁的名单，年龄在45岁以下的有44人，其中4人才20多岁。 今天，工作上的升迁已经不再论资排辈了，像首席执行官这样的高级职务由娃娃脸们担任已经屡见不鲜。越来越多的二三十岁的上司领导上了岁数的部属，使得传统的经理与员工之间的年龄关系发生了逆转。这种趋势席卷了几乎所有的行业，涌现了一批年轻有为的经理。据美国劳工部报道，现在已有14％的公司最高领导层如首席执行官、总裁和公司所有者都是20出头、40不到。 当然，不是谁挂上个首席执行官的牌子就能成事，那得有真本事和拼命三郎的精神。没有金刚钻，可千万别揽CEO这瓷器活。90年代初，国内有个著名的笑话，说广东某地高楼上掉下块砖头，砸伤四个人，其中有三个是经理。21世纪，楼上再掉下块砖头，会砸伤几个中国的CEO、CIO、CKO呢？()
郭去疾2009年加入兰亭集势公司担任董事长兼CEO。 郭去疾在加盟兰亭集势前曾任Google中国首席战略官和Google大中华区总裁（李开复）特别助理。郭去疾于2005年加入Google总部并回到中国。作为Google中国的创始人之一，他在Google中国的创建中发挥了重要作用，直接参与了Google中国前三年几乎所有重要的产品、合作、投资、及公关战略决策，包括发起及主导谷歌音乐搜索、谷歌金山词霸、谷歌输入法、谷歌本地搜索、谷歌热榜、谷歌导航，谷歌新浪战略合作，投资并购巨鲸音乐网、赶集网、Discuz等。加入谷歌前，郭去疾曾在亚马逊并购部任职，作为唯一的华人全程参与了亚马逊收购卓越网7500万美金的并购案，此前还曾在微软总部担任软件设计工程师，参与了MSN、IE、Windows的研发。郭去疾毕业于中国科技大学少年班系，并获得伊利诺大学电子工程硕士学位，及斯坦福大学MBA学位。郭去疾在计算机和信息技术领域拥有多项国际专利，并在IEEE期刊和会议上发表多篇论文，还被《环球企业家》杂志评为2006年度全国二十位“40岁以下商业精英”。郭去疾还担任欧美同学会商会2005委员会理事，及上海第一财经频道创业节目《谁来一起午餐》评委。
我看过，感觉还不错。
百度搜索下中国CEO领域 进去里面什么都有！！
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我看过，感觉还不错。
CEO Magazine_百度翻译CEO Magazine 网络 执行长杂志; [例句]And he was just named the CEO of the decade by Fortune 但是他在最近却被财富杂志评为过去十年里全球最伟大的CEO。进行更多翻译