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中国战略与管理研究会（简称中战会），也叫中国战略研究委员会，是全国性的综合战略研究机构。中战会为国家提供决策咨询和政策建议，与国内外有关政府机构、学术团体、非政府组织等建立有良好的合作关系。主要任务：1、进行经济、科技、文化教育、安全与发展战略理论和各种管理理论与现实问题的研究；2、积极开展民间外交活动；3、扶持民族战略产业，特别是金融、信息、文化及高新技术产业的发展；4、开展学术讨论、决策分析等研究活动；5、开展国际学术交流，与国外有关机构发展战略合作关系；6、编辑出版有关学术专刊和资料，开展国内外战略与管理理论研究的宣传普及工作。 能让别人看，前提是你得编个合适的理由。。
战略上藐视敌人，战术上重视敌人，是伟大领袖毛泽东主席的战略战术思想，是克敌制胜不可分割的两个方面。所谓战略是比喻决定全局的策略;战术是比喻解决局部问题的方法;所谓敌人指真正的敌人，也可以指工作中遇到的困难和障碍。如洪水，如体育比赛中的对手。在战略上藐视敌人，才能敢于和敌人做斗争；才能保持旺盛的斗志，百折不挠，一往直前；才能在暂时处于困难的条件下，不被敌人外强中干的现象所迷惑，不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。 在战术上重视敌人，是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人，才能不至过低估计敌人而产生麻痹轻敌思想；才能在每一个具体的斗争中，采取谨慎态度，讲究斗争艺术；才能保持清醒的头脑，不至鲁莽蛮干，毕其功于一役。毛泽东曾指出：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。 “战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，指导中国人民取得了抗日战争、解放战争、抗美援朝的胜利。这一思想对我们今天的经济建设，对我们各行各业工作的开展以及对我们每一个人战胜一切艰难困苦都有着积极的意义。 比如对于下棋，“在战略上要蔑视敌人，在战术上要重视敌人”这两句话也是最最重要的。在战略上要蔑视敌人，要对自己有信心，知道自己的能力层级，在你的目标范围之上，假如你目标几年内要拿全国冠军，可能没有任何事实支持，但是你会有一个参照系，即你们一拨人中所获得的头衔，所取得的成绩，所经受的重大比赛的考验后取得的突破，比比他们就会有一种感觉，那就是我不比任何人差或者说，只差一点点。对自己来说，就有充足的信心，它是支持你前进的动力。 战术上重视敌人。比如说你的大的目标是能够实现的，并不代表你能够坐享其成，也不是能轻而易举的完成的，在日常一点一滴的积累当中，每下一盘棋，每打一个谱，每做一道死活，一点一滴积累起来你自己的信心和你自己的水平。你可以有一两天的懈怠，但是不能经常懈怠，应该时刻都以一个旁观者的角度来观察自己，观察自己在你们一拨人当中的状态，别人平时都是怎么训练的。要看进步快速人的训练状态还有自己的训练状态，一对比就觉得自己有一种时不我待的感觉，就有了压力，压力会变成动力。不要惧怕失败，再怎么高要求自己，也可能会有失误，特别是下棋，两个人坐下来，总有一人要输的，这都是非常正常的，要找出失误当中的经验教训，不断用自己过去的成败总结这是为什么，出现这些问题是为什么，我今天取得好成绩是为什么，不断从过去的经验当中找出自己前进的道路，找出自己的不足，把它弥补，找出自己的优点把它发扬，这样一点一点修正自己，最后达到你想要的目的。对于具体的比赛，也要在战略上藐视（轻视，小看）对手，毛泽东面对美帝国主义那么强大的敌人，他说：一切反动派都是纸老虎。这是为自己树立必胜的信心。但在战术上要重视，那怕是棋力相对弱的对手也要高度重视，以弱胜强的事例太多太多了。每一局，每一步都不可掉以轻心，麻痹大意。这样才能立于不败之地
战略上藐视敌人，战术上重视敌人是什么意思？
这是毛主席的名言，战略上实际是从心理上说的，弱国小国不要被貌似强大的敌人所吓到，要有藐视敌人的气概，但是在具体的战役战术上要进行周密筹划，不能轻敌。 这更是一句哲学名言。战争上，工作中，生活里，都可以用的上。
金翔宇以中战会员身份说自己是国家干部，让人给予充分信任，忽悠别人投资，拿钱后装傻，这种人也叫中战会员？
是一个学术团体？网上很多人都在讨论 中战会的事情
假设楼主是专业级的军事爱好者，那么我推荐以下几本：《战舰》，新出的杂志，文章多与二战相关。优点是里面有一般人很难找到的丰富资料来源。考据党的最爱。《战争史研究》，SC军事论坛上某达人的作品，文章相对客观公正，且很有深度，属专业级刊物。不过作者文学水平很高，只要是一般的历史爱好者，读懂没什么困难（估计你买不到，可以上电驴上下载电子版的）《海陆空天惯性世界》，如楼上所言，民间高人所作，很有可读性。也不好买。《现代舰船》上面有陈悦的海军研究专栏，史料翔实，作者公认是旧中国海军的权威研究人士。对这方面感兴趣的话可以买来多看看。以上的杂志的共同特点是文章都相对客观公正，基本没有偏袒。其他的军事杂志都是半斤八两，买哪个都无所谓，看你对哪方面感兴趣了。（如果只是看画的话，就买轻兵器吧，上面全是画～）但是有一个特别垃圾的（个人认为），请LZ购买前三思。它就是《兵器知识》下半月版“防务观察家”，上面全是NC及FQ文章，买了别后悔。
萝卜白菜各有所爱，喜欢兵器、喜欢战术、喜欢新军事技术的等等。军事有很多分类，你可以根据自己的爱好选择自己喜爱的分类的，培养一个高雅的兴趣，军事就是一个。祝你顺利！
大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。
可以的。 可以登录中国邮政报刊订阅网 订阅。 《参考消息》由新华通讯社主办、参考消息报社编辑出版，创刊于1931年，是中国发行量最大的日报。出 版 地： 北京 邮发代号：1—38 频 次：每日出刊 尺 寸：4开16版 (周六、日4开8版) 零 售 价：人民币1元 订阅价：每月24元，全年288元 发行方式：全国各地邮局均可订阅
不是核心期刊，是国家级普刊中国科技产业：复合影响因子：239,扩刊版影响因子：321《中国科技产业》（月刊）创刊于1988年，是由科技部主管、科技部火炬中心主办的中央级月刊。刊物连续两届被中宣部、国家新闻出版总署、科技部评为“全国优秀期刊”；连续两届荣获“国家期刊奖”，是全国百家重点期刊和全国百家重点科技期刊。
读者
个人喜欢《世界军事》《国际展望》感觉文章内容易懂，比较适合普及军事知识三大知识（《兵器知识》《航空知识》《舰船知识》）品牌老，权威，也有不少读者，有些还是家中几代人都看（我同学就是的，他家现在还有上世纪80年代的杂志，那时他才刚出生呢）但多少有点深度，比较枯燥，比较适合有些基础的军事迷。最讨厌有些杂牌出版社的那些破杂志，题目都挺吓人，纯粹扯淡，买了是浪费钱，当然你要是为了在车站等车打发时间那就例外了
大概有:国际展望轻兵器舰船知识现代舰船军事文摘航空知识现代兵器坦克装甲车少年科学画报兵器
第一个是《商界》 《商界》是月刊，我基本上每月都要看的，在一些报亭就可以买到，一般在每个月27号以后，下一个月的《商界》就出来了。如果要订购的话，一年是84元，两年是150元（省18元），三年是200元（省52元），订阅热线是023-63897732，主办单位是商界杂志社。 第二个是?第三个是《销售与市场》 《销售与市场》 旬刊 邮发代号：36-96 价格：全年36册，270元。5元/册
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