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《领导》是2009 年 中国时代经济出版社出版的图书，作者是 领导决策信息杂志社。
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《领导科学》杂志是面向全国各级各类领导干部和广大党政机关、企事业单位、组织人事、宣传理论工作者，高等院校和社会科学研究机构的专家学者，部队排以上干部的一份领导工作专业刊物。 由河南省社会科学界联合会主办，是综合反映领导科学理论与领导工作实践的全国中文核心期刊。2009年，经新闻出版总署批准，《领导科学》杂志由半月刊改为旬刊，其中《领导科学》主要突出学术性和理论性，以进一步促进对领导科学学科理论与领导工作实践问题的研究，为我国领导体制改革和领导工作创新提供丰富的学术理论支持。辟有理论前沿、学科专论、领导方法、领导艺术、领导决策、领导素养、市县领导、乡村领导等栏目。《领导科学》自1985年创刊以来，致力于积极探索领导活动规律，深度关注和探析领导工作中的热点难点问题，及时反映领导实践的新发展、新突破、新经验，为提升领导成效、培养现代领导人才、建设高素质的干部队伍作出了积极的贡献。现为全国中文核心期刊、河南省二十佳期刊和一级期刊，被读者赞誉为“学科旗帜、领导智囊、成功阶梯”。强调应用性与指导性是《领导科学》杂志的鲜明特色。杂志自创刊以来，深受全国各级领导者和广大读者的好评，也得到了中央高层领导的肯定和鼓励。李瑞环同志曾称赞：“河南的《领导科学》办得好。”2002年6月11日，时任中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长的姜春云同志在河南调研期间，专门视察了领导科学杂志社，并充分肯定了《领导科学》杂志为促进我国领导工作科学化和建设高素质干部队伍所作的积极贡献。他说：“《领导科学》我了解，办得很好，很成功，很有特色，很受欢迎。”许多读者切身感受到，研读《领导科学》使人明智，订阅《领导科学》是一种聪明。 国家新闻出版总署收录社科双效期刊首届全国优秀社科期刊全国首届优秀社科期刊奖河南省优秀期刊河南省“二十佳”期刊河南省一级期刊等荣誉称号连续三次被确定为中国政治类核心期刊中国发行畅销报刊 中文核心期刊(2014)中文核心期刊(2012)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(1992) 来稿要求观点正确、文字精炼。正文字数一般不超过8000字。来稿请附200字以内的中文摘要（文章论点、论据、结论等）、3～5个关键词、英文文题等。来稿请在首页页脚附上基金项目名称、项目号和作者简介。文中一、二、三级标题分别按一、（一）、1编码。参考文献择其要者在文末列出。引用的文献采用[1]、[2]……统一顺序编码，上标置引文后。参考文献按出版物的不同，列出以下内容：期刊：作者（列前三名，中间用“，”隔开）文题名[J]期刊名，出版年份，卷号（期号）。专著：作者书名[M]出版地：出版社，出版年份：页码文集：作者文题名[A]书名[C]出版地：出版社，出版年份：页码。来稿请写明作者真实姓名、性别、出生年、籍贯、单位、职务、职称、通讯地址、邮编、联系电话等。来稿文责自负。抄袭稿勿投。发现抄袭者，本刊有权作相应处理。来稿一律不退，请作者自留底稿。若两个月内未接到录用通知，作者可另作他投。
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《领导决策信息》杂志社有限公司是2008-01-31在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区金台西路2号[3-1]1幢313、319号。《领导决策信息》杂志社有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101056723763772，企业法人连玉明，目前企业处于开业状态。《领导决策信息》杂志社有限公司的经营范围是：出版、发行《领导决策信息》；因特网信息服务（除新闻、出版、教育、医疗保健、药品、医疗器械和BBS以外的内容）；技术推广服务；资料编辑；会议服务；广告设计、制作；利用自有《领导决策信息》杂志发布广告。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为19660130万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共707家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。《领导决策信息》杂志社有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看《领导决策信息》杂志社有限公司更多信息和资讯。
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《领导力精进》（(美)马歇尔·古德史密斯）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：-UYQ 提取码：z62d书名：领导力精进作者：(美)马歇尔·古德史密斯译者：刘祥亚豆瓣评分：8出版社：文汇出版社出版年份：2019-5-30页数：276内容简介：【内容简介】马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……【编辑推荐】◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】1．求胜欲太强在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。2．太喜欢在别人的点子上“加分”把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。3．太喜欢下决断总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。4．总是发表破坏性评论为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。5．常用“不”“但是”“可是”开头过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。6．告诉世界你有多聪明总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。7．在愤怒的时候跟人沟通把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。8．负面思维“让我来告诉你这样做为什么不行。”9．隐瞒信息拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。10．不懂得表示认可没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。11．喜欢抢功过于高估自己在某项工作中的作用。12．总喜欢找借口把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。13．把一切都归咎于过去把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。14．偏袒下属有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。15．拒绝道歉认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。16．不懂得聆听“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。17．不懂得感激忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。18．惩罚报信人错误地攻击那些本来想要帮助你的人。19．乱找替罪羊找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。20．过于强调自我把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。目标综合征过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。作者简介：马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。马克•莱特尔（Mark Reiter）纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。
我觉得吧，硬件一般没有什么问题，软件就选用iebook，选择是正确的，那么重点是如何来做这本杂志。首先我觉得先学会iebook软件是有必要的，软件你都不会，如何来制作杂志呢，学会了以后，那么就开始来策划如何制作杂志，制作之前，所有的内容你要准备好：包括（杂志封面、封底、背景、内页的所有内容，内容又包括图片与文字，可能有的图片制作时还需要你简单处理下，当然处理图片就比较简单了，看一下PS教程就会的） 内容准备好以后，就开始做，当然你自己杂志的风格是什么样的你要清楚，要知道做杂志一般的东西，比如要有目录啊，目录要如何去做啊？可以有参考的杂志的，像国家地理、瑞丽他们就做得不错，我也是个外行，这只是我个人的愚见，对了，问下你们是什么行业的，我有收藏一些杂志，可以发一些你作为参考。