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中国印刷,和广州市黄页上有
深圳裕同毕业生就业陷阱。去那里首先分放生产车间，美曰其名轮岗培训，其实廉价劳动力，月薪刚来2600-3000，看文化程度。平均四个月加一次工资200，一次性加400+400也有，到3600封顶就是，记住加薪不是加底薪，特招生除外4000-5000吧，然后开始裁人，一般裁掉一个人干不了两个人事情的。加班，闲时去生产线免费加班，不去裁掉。时薪：2030底薪，学生来了就是普工，按普工标准发，其中全勤就50，后面加薪加技能奖200不等，也不是加底薪。没有其他任何超产奖什么，每天上班十小时，不包括吃饭时间，周末放一天，有夜班一月一倒班，一个月加班加满的话到手3600，相对而言，月薪更适合大学生。大学生一半以上不超过一年，每年100个进，90个出，进来随时准备滚蛋。会有培训，一个形式而已。去年走的快光了，岗位一直储干，一年有的定岗，有的没定。工资不会提高了，你不想干，就再找一个大学生顶你，你辞职不批，直到教会新人才让你走。拖一两个月不等。工资待遇加薪不会加底薪，底薪最多加个20、30，2100封顶。五险一金按深圳最低水平发放，并不会随你工资增长，社保缴费会变。综上所述，干了一年，无论你月薪时薪，3600到手，时薪没时间，月薪随时面临裁员。一般由我们自己辞职，我就辞职了。分三个部门，集团、IT和四处，相对而言集团最好，其次四处。忙时：技术类的生产工会有4000-5000，普工一般3500。闲时：前者3000左右，后者2500左右。忙时无非加班加点上去的，倒是适合普工，起码按劳动法。
《中国印刷物资商情》吗，科印传媒做的 不过好像这本书改版了 你可以上科印网看看 科印传媒的杂志已经全面上线了 像《印刷经理人》、《印刷技术》、《数码印刷》、《中国印刷与包装研究》、《中国印刷业年度报告》等等，都可以在线看的 非常方便 地址
说明书四处很乱，流氓习气，江湖手段盛行，正经科班出身，就不要去了，有学历的保证呆不下去。开会像是“斗兽场”，扯皮大过解决问题，亏损，重工，没有盈利。随时可能倒闭。
《印刷概论》（入门） 《印刷工艺》 《色彩学》 平面设计（扩展）等
印刷经理人、数码印刷这些杂志，都还可以，呵呵
可以到书店看看，这类印刷技术书籍很多。
1989年1月 《经理人》的前身《特区企业文化》于深圳创刊1998年10月 更名为《经理人》1999年12月 经理人企业管理顾问有限公司成立2000年5月/ 2001年1月/2001年4月 北京/上海/广州办事处分别成立2001年11月 进入国家新闻出版总署“中国期刊方阵”2002年6月 《经理人》正式进入香港、澳门、新加坡、马来西亚销售2003年10月 《经理人》成为BPA International正式的认证会员2004年2月 获国家新闻出版总署颁发的“国家百种重点期刊”称号 2006年8月 高端商业电子互动杂志《经理人》出版上线2007年 2月 北京引领者科技有限公司成立2007年4月 经理人掌中宝手机杂志正式上线2007年5月 上海知行合一信息咨询有限公司成立2007年5月中国经理人数据库突破百万2007年6月博思会在深圳揭牌启动2007年6月《经理人》荣获“十大期刊创新经营模式”奖2007年9月 经理人杂志社完成事业单位转企进行工商注册2007年11月首届中国CEO年会在北京成功举办2010年1月经理人活动频道上线2012年10月海豚会正式启动
离别家乡岁月多，异地打工靠拼搏。今日返乡来创业，人生难得几回搏。全国创业之星、安徽本色印刷有限公司董事长申勇同志，是返乡创业成功者的典范，是一位有着社会责任感的企业家。2003年2月，申勇同志在阜阳颍泉区政府招商引资激情的感召下，在投资阜阳、建设阜阳、发展阜阳的乡情驱动下，从浙江温州返回故乡投资，同年8月，组织下岗失业人员合伙创办民营企业安徽本色印刷有限公司。他以“99+1=0”的质量理念，“做人、做事、做诚信企业”的经营理念，“客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝”的管理理念，致力于现代包装印刷服务，以“追求卓越、追求完美、志诚合作、创新发展”的企业精神为指导，竭力打造本色品牌。安徽本色印刷经过5年的艰苦创业，已成为皖西北最大的精品彩印包装生产基地。阜阳人惊喜的看到“过去彩印跑外地，如今精印到本色”。公司以科技为先导，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。按照“市场细分化、生产专业化、产品差异化、经营个性化”的经营思路，投入近千万元进行技术改造和技术创新，先后引进德国六色对开海德堡印刷机、德国四开五色海德堡印刷机、七色电脑凹版印刷机、丝网印刷、防伪商标印刷生产线，通过引进、吸收、改造，形成了以高档精品彩印、防伪商标、立体印刷、酒类包装专业化生产为特色的高新技术产品，不仅提高了企业产品的附加值，也大大增强了企业竞争力。本色印刷有限公司董事长、总经理申勇牢记“管理与创新是企业发展的永恒主题”这一理念，紧紧抓住企业的管理这一根本，不断根据实际加以完善、改进、创新，形成公司“管理有理、管理有度、管理有情、管理从严”的管理基本原则，在具体管理上，本色印刷有限公司从“建立制度、明确程序、量化标准、公开公正”入手，按照有关法律和政策，先后制定颁发了《员工守则》，在《员工守则》中明确了公司的“用工原则”、“员工收入市场化的分配原则”、“员工福利原则”、“劳动纪律规定与考核原则”、“生产现场管理――5S活动考核细则”等制度、程序和考核标准。这是本色印刷根据自身的实际情况，设计一套符合本企业实际的管理体系，并把这些日常的、重复性的管理工作标准化、制度化、程序化，专业管理和系统管理结合起来，设立了专职的管理考核办公室并由专业人员组成的考核领导小组。对规章制度、程序文件的执行情况，进行过程控制，从而达到有效激励效果。制度管理人，程序引导人，奖罚激励人。在绩效考核过程中，对事不对人，对员工工作成绩突出者给予表扬、奖励，对违反制度、程序者给予批评、教育、处罚。奖罚分明，及时兑现，公平、公正、公开，真正做到科学管理、有序管理、有效管理、和谐管理。本色印刷在申勇董事长人格魅力的影响下，公司拥有一批企业管理和印刷技术人才，五年来经引导与培训锻造了一支精干的管理队伍和优秀的员工队伍。在公司创业的初期到现在，公司管理团队都不过多的计较报酬，包括个从收入多少、公司盈利多少，大家追求的是认真的把每一件事情做好，从小事做起，从细节做到位，从自己做起，从开始落实到位。公司内部有着和谐气氛和敬业爱岗的团队合作精神，大家同心协力，对价值观有着同样的认识，对未来拥有共同的憧憬，全身心的投入岗位工作，内心充满着把公司做好的激情和一定能把本色印刷做成皖西北区域品牌印刷企业的信念。本色印刷始终坚持对产品质量追求完美，对顾客永远奉行真诚的质量方针，严格按照ISO9000－2000国际质量管理体系要求生产，按照“和商、专业、效率”的服务宗旨，创建本色印刷包装的“高速公路”。公司为安徽金种子集团、安徽双轮集团等诸多著名企业提供精品包装。本色印刷以高档精品彩印包装、防伪印刷技术、组合立体印刷技术填补了阜阳多年来没有高档精品彩印包装的空白。同时也促进了阜阳经济、工业商品化发展的步伐。申勇同志身为阜阳市印刷协会副会长，不但努力把本色印刷做成品牌印刷企业，而且热心关注着阜阳印刷行业的发展前景。2005年6月，首届阜阳银企诚信论坛大会上，他做了“阜阳印刷包装行业是阜阳推进招商引资项目的配套行业，政府部门应关注阜阳印刷业的发展现状，观念上要重视、态度上要积极、行动上要落实，在阜阳经济崛起的同时，给予阜阳印刷业营造良好的发展环境和政策扶持，以促进阜阳经济的快速发展”的演讲。获得了高度的评价。2005年9月，首届阜阳本土企业投资环境与发展战略论坛大会上，他所做的《把阜阳打造成皖西北重要印刷包装基地战略》演讲，获得了与会者的高度认同。2006年4月，他向颍泉区政府、区政协书面建议，《在皖西北商贸城建立“印刷包装贸易一条街”，在安徽阜阳工业园区建立“印刷包装产业园”的思路》。2008年5月，首届阜阳工业经济品牌发展战略论坛大会上，他的论品牌战略一文受到了著名经济学家、安徽发展战略研究会会长程必定先生的肯定。这都表现了申勇董事长对阜阳经济崛起，建言献策的可贵精神。申勇董事长勤奋好学，善于总结。实践出真知，他的《浅谈企业管理的四项基本原则》、《阜阳印刷，大有潜力可挖》、《印刷企业生产现场“5S”管理》、《本色之我见》、《管理与创新是企业发展的永恒主题》等论文，在《中国印刷经理人杂志》、《企业家参考报》、《阜阳日报》、《阜阳广播电视报》等报刊发表，得到业内人士的好评。申勇同志说：本色印刷之所以还没有成功，是因为我们受的苦还不够多。做企业，要眼光远大，要有“空杯心态”，在企业发展的同时，还应该兼顾社会责任，才能称之为企业家。 申勇董事长，忠诚于他所选择的职业，是一心一意的投入工作而不知疲倦的那种人们。正是申勇董事长这种“先做人，后做事；低调做人，高调做事；老老实实做人，踏踏实实做事；诚信于社会，诚信于客户，诚信于员工，诚信于供方”的做人、做事、做诚信企业的态度，把事业放在第一位的做人品格，本色印刷公司才有今天的经营规模和市场竞争实力，企业和谐、员工和谐，公司是一个充满希望，具有发展潜力的新兴企业，申勇董事长是一位有着社会责任感的优秀企业家。 摘自《共和国赤子[申勇 本色人生歌大志]》，P223
印刷经理人、数码印刷这些杂志，都还可以，呵呵
报刊代号 报刊名称 刊期 出版日期 订阅单价 18-229 公关世界（下半月) 月刊 当月16日 ￥50 4-464 印刷杂志 月刊 当月10日 ￥00 64-65 印刷世界 月刊 当月20日 ￥00 82-292 中国印刷物资商情 月刊 当月01日 ￥00 82-789 今日印刷 月刊 当月10日 ￥00 82-836 印刷工业 双月刊 单月25日 ￥00 82-929 中国印刷 月刊 当月15日 ￥50 82-985 印刷质量与标准化 月刊 当月15日 ￥00 82-986 数码印刷 月刊 当月10日 ￥00 82-987 印刷经理人 月刊 当月10日 ￥00 82-988 印刷技术 半月刊 每月01、15日 ￥00 以上杂志均可在邮局订阅。
离别家乡岁月多，异地打工靠拼搏。今日返乡来创业，人生难得几回搏。全国创业之星、安徽本色印刷有限公司董事长申勇同志，是返乡创业成功者的典范，是一位有着社会责任感的企业家。2003年2月，申勇同志在阜阳颍泉区政府招商引资激情的感召下，在投资阜阳、建设阜阳、发展阜阳的乡情驱动下，从浙江温州返回故乡投资，同年8月，组织下岗失业人员合伙创办民营企业安徽本色印刷有限公司。他以“99+1=0”的质量理念，“做人、做事、做诚信企业”的经营理念，“客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝”的管理理念，致力于现代包装印刷服务，以“追求卓越、追求完美、志诚合作、创新发展”的企业精神为指导，竭力打造本色品牌。安徽本色印刷经过5年的艰苦创业，已成为皖西北最大的精品彩印包装生产基地。阜阳人惊喜的看到“过去彩印跑外地，如今精印到本色”。公司以科技为先导，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。按照“市场细分化、生产专业化、产品差异化、经营个性化”的经营思路，投入近千万元进行技术改造和技术创新，先后引进德国六色对开海德堡印刷机、德国四开五色海德堡印刷机、七色电脑凹版印刷机、丝网印刷、防伪商标印刷生产线，通过引进、吸收、改造，形成了以高档精品彩印、防伪商标、立体印刷、酒类包装专业化生产为特色的高新技术产品，不仅提高了企业产品的附加值，也大大增强了企业竞争力。本色印刷有限公司董事长、总经理申勇牢记“管理与创新是企业发展的永恒主题”这一理念，紧紧抓住企业的管理这一根本，不断根据实际加以完善、改进、创新，形成公司“管理有理、管理有度、管理有情、管理从严”的管理基本原则，在具体管理上，本色印刷有限公司从“建立制度、明确程序、量化标准、公开公正”入手，按照有关法律和政策，先后制定颁发了《员工守则》，在《员工守则》中明确了公司的“用工原则”、“员工收入市场化的分配原则”、“员工福利原则”、“劳动纪律规定与考核原则”、“生产现场管理――5S活动考核细则”等制度、程序和考核标准。这是本色印刷根据自身的实际情况，设计一套符合本企业实际的管理体系，并把这些日常的、重复性的管理工作标准化、制度化、程序化，专业管理和系统管理结合起来，设立了专职的管理考核办公室并由专业人员组成的考核领导小组。对规章制度、程序文件的执行情况，进行过程控制，从而达到有效激励效果。制度管理人，程序引导人，奖罚激励人。在绩效考核过程中，对事不对人，对员工工作成绩突出者给予表扬、奖励，对违反制度、程序者给予批评、教育、处罚。奖罚分明，及时兑现，公平、公正、公开，真正做到科学管理、有序管理、有效管理、和谐管理。本色印刷在申勇董事长人格魅力的影响下，公司拥有一批企业管理和印刷技术人才，五年来经引导与培训锻造了一支精干的管理队伍和优秀的员工队伍。在公司创业的初期到现在，公司管理团队都不过多的计较报酬，包括个从收入多少、公司盈利多少，大家追求的是认真的把每一件事情做好，从小事做起，从细节做到位，从自己做起，从开始落实到位。公司内部有着和谐气氛和敬业爱岗的团队合作精神，大家同心协力，对价值观有着同样的认识，对未来拥有共同的憧憬，全身心的投入岗位工作，内心充满着把公司做好的激情和一定能把本色印刷做成皖西北区域品牌印刷企业的信念。本色印刷始终坚持对产品质量追求完美，对顾客永远奉行真诚的质量方针，严格按照ISO9000－2000国际质量管理体系要求生产，按照“和商、专业、效率”的服务宗旨，创建本色印刷包装的“高速公路”。公司为安徽金种子集团、安徽双轮集团等诸多著名企业提供精品包装。本色印刷以高档精品彩印包装、防伪印刷技术、组合立体印刷技术填补了阜阳多年来没有高档精品彩印包装的空白。同时也促进了阜阳经济、工业商品化发展的步伐。申勇同志身为阜阳市印刷协会副会长，不但努力把本色印刷做成品牌印刷企业，而且热心关注着阜阳印刷行业的发展前景。2005年6月，首届阜阳银企诚信论坛大会上，他做了“阜阳印刷包装行业是阜阳推进招商引资项目的配套行业，政府部门应关注阜阳印刷业的发展现状，观念上要重视、态度上要积极、行动上要落实，在阜阳经济崛起的同时，给予阜阳印刷业营造良好的发展环境和政策扶持，以促进阜阳经济的快速发展”的演讲。获得了高度的评价。2005年9月，首届阜阳本土企业投资环境与发展战略论坛大会上，他所做的《把阜阳打造成皖西北重要印刷包装基地战略》演讲，获得了与会者的高度认同。2006年4月，他向颍泉区政府、区政协书面建议，《在皖西北商贸城建立“印刷包装贸易一条街”，在安徽阜阳工业园区建立“印刷包装产业园”的思路》。2008年5月，首届阜阳工业经济品牌发展战略论坛大会上，他的论品牌战略一文受到了著名经济学家、安徽发展战略研究会会长程必定先生的肯定。这都表现了申勇董事长对阜阳经济崛起，建言献策的可贵精神。申勇董事长勤奋好学，善于总结。实践出真知，他的《浅谈企业管理的四项基本原则》、《阜阳印刷，大有潜力可挖》、《印刷企业生产现场“5S”管理》、《本色之我见》、《管理与创新是企业发展的永恒主题》等论文，在《中国印刷经理人杂志》、《企业家参考报》、《阜阳日报》、《阜阳广播电视报》等报刊发表，得到业内人士的好评。申勇同志说：本色印刷之所以还没有成功，是因为我们受的苦还不够多。做企业，要眼光远大，要有“空杯心态”，在企业发展的同时，还应该兼顾社会责任，才能称之为企业家。 申勇董事长，忠诚于他所选择的职业，是一心一意的投入工作而不知疲倦的那种人们。正是申勇董事长这种“先做人，后做事；低调做人，高调做事；老老实实做人，踏踏实实做事；诚信于社会，诚信于客户，诚信于员工，诚信于供方”的做人、做事、做诚信企业的态度，把事业放在第一位的做人品格，本色印刷公司才有今天的经营规模和市场竞争实力，企业和谐、员工和谐，公司是一个充满希望，具有发展潜力的新兴企业，申勇董事长是一位有着社会责任感的优秀企业家。 摘自《共和国赤子[申勇 本色人生歌大志]》，P223
2011年12月，制作的《迪士尼宝宝》获得“柯创杯”金奖2012年荣获年度中国印刷业“创新十强”2013年3月荣获上海闵行区《二维码标签品牌产业研发基地》称号2013年12月，凭借51315二维码标贴获得了“东港杯”创意大奖2014年1月15日获上海印刷行业协会颁发的上海印刷行业新人奖“《印刷经理人》杂志2013年7期封面人物”2014年3月，带领公司成为服装行业协会副会长单位2014年11月，带领公司获得科印杯亚洲数码印品大奖赛《创新优秀企业奖》2015年1月，获得中国印刷协会颁发的《毕升印刷新人奖》