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构建和谐企业文化的新理念 摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成 长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体 企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三 个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和 激活企业内在源动力。 企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富 的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、 科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的 企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐， 而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的 主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体 企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三 个和谐关节。 和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的 利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是 一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。 一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱 和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐 文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德 思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特 别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含 的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。 第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、 转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还 要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力 创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通 过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企 业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济 文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争 的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高 层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质 与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人 类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐 就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。 人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最 高价值理念，是培育和谐精神的总开关。 二、构建企业文化两重性，体现和谐利益 企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易 变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。 企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战 略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可 以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过 公益活动来体现。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。 人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与 赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以 它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者 带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统 一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观 的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。当员工个人的价值观与企业的 核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。在企业文 化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展 时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。因此我们的企业在考虑 兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件， 还要周密考虑企业文化这个软件。 两个基本重点就是战略与制度。这两个基本点是企业文化的两个车轮， 只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前 行。企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持 旺盛的生命力。 三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径 企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖 于管理环境。管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。良 好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。管理制度有 没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。职工认可一种制 度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员 工的素质有待提高。在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。 为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。 管理制度是有形的管理环境。无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产 生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。这 种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。 和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。第一，和谐管理文化 机制是实现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整 体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文 化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之 间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。和谐管理 文化引导人们平和、有序、良性地公开文化个性，防止对企业整体和他人产 生破坏力。第二，和谐管理文化的核心是人本文化。和谐管理文化准确把握 人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福， 在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。和谐管理文化 氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激 励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛 盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的 人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和激情，达到企业各层面人员 “在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。第 三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个 体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。维系企业文化正常运作有三条命 脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以 影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转 化都离不开人力流。以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系， 有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人 的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相 互转化的永续、良性和高效。二要解决劳动关系文化的和谐。员工的价值观、 利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值 观、利益是对立双方的辩证统一。以和谐为指向的现代管理文化则从企业利 益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳 动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和 情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽 其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者 的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。 和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的 根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。企业文化与社会 文化是部分与整体的关系。社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又 离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。努力打造和谐企业 文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史 使命。
回答 亲，您好，请您稍等片刻，这边正在为您查询最精准的答案！ 提问 企业文化学习员工怎么写 回答 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。下面是小编为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。 公司企业文化理念范文1 一 坚持企业文化建设的重要性和必要性 (一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。 作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。 (二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力 在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。 二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用 作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。 一、责任和担当 良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处， 我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸;心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。 提问 我要简单点写 回答 二、关爱和互助 现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。 一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。 二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。 三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。 “坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。 三、传承和创新 立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。 随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。 创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。 继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。 提问 绿化员工学习企业文化 回答 三 结语 责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产;继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。 亲您好，这是范文，您可以参考一下 更多28条
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的
回答 您好！公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。 1、愿景：和谐共生，发展创新。 愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。 2、理念：追求卓越，成就未来。 使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。 3、准则：诚实守信，敬业奉献。 价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。 提问 老师好，我是做体育培训方面的。写企业文化从哪方面入手呢 回答 企业文化建设中体育的功能与作用 1体育是企业文化建设的强大支柱 1)通过体育锻炼��能够打造一支精力旺盛,朝气蓬勃��特别能战斗的企业队伍 体育活动可以强身健体,促进员工身体素质的提高,员工素质是 6/20页 企业文化建设的基础身体素质是其内容之一,运动是获得健康,提高身体素质的有效途径和方法。只有员工有健康的身体和良好的身体素质,才能保证有充沛的精力投入到生产和工作中,提高工作效率,企业才能兴旺发达,才能实现可持续发展 2)可以培养员工的团体意识增强内部凝聚力 通过集体性的体育活动可以加强部门与部门之间,决策者与员工之间的沟通与交 流��体验分享与合作的快乐��培养相互配合的集体主义精神和团结协作精神 3)培养员工的竞争进取精神 通过各种形式的体育竞赛活动能培养员工敢于竞争和积极进取的意志和品德��使工人充满健康向上的活力��形成努力进取的企业文化与积极向上的行业精神 4)有利于创造和谐、融洽的工作氛围��营造轻松愉快、以人为本的企业文化��构筑和谐工作组,和谐企业乃至和谐社会 5)通过参加各类比赛��尤其是行业间及社会上的一些赛事��不仅能够为企业争得荣誉��扩大企业影响��而且可以培养工人的集体荣誉感,自豪感和归属感,无形之中在工人心目中树立企业形象,在社会上打造了企业品牌��提升了企业品位 2企业文化建设中体育的功能与作用 体育文化活动的多元功能,对企业文化建设和推动企业发展��起着很重要的作用。 提问 谢谢老师，这些我都知道，我就是想要简单的总结。做宣传手册用 回答 好的稍等 提问 谢谢老师 回答 您好！宣传手册开头可以写一些公司的介绍，然后写体育对人的影响，之后写你们公司主打的体育项目等 更多25条
企业管理专业吗
回答 企业文化——是企业中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快哦 更多3条
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就是风气
回答 亲，您好，请您稍等片刻，这边正在为您查询最精准的答案！ 提问 企业文化学习员工怎么写 回答 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。下面是小编为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。 公司企业文化理念范文1 一 坚持企业文化建设的重要性和必要性 (一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。 作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。 (二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力 在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。 二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用 作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。 一、责任和担当 良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处， 我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸;心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。 提问 我要简单点写 回答 二、关爱和互助 现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。 一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。 二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。 三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。 “坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。 三、传承和创新 立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。 随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。 创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。 继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。 提问 绿化员工学习企业文化 回答 三 结语 责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产;继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。 亲您好，这是范文，您可以参考一下 更多28条
理想是人生道路上的灯，为你照亮前进的路；理想是人生道路上的座标，为你指明前进的方向；理想是人生道路上行驶的动力，为你补满前进的信心。 这句话说的好，理想是每一个人每一个“大写”的人都不能缺少的，没有理想即使英雄也要变成庸人，哪怕是庸人也要变成一生碌碌无为的人。 理想何其大，理想何其多。每个人都有他（她）的理想，但每个人的理想有都不同：比如有的人长大要当医生；有的人要当教师；有的人要当建筑师等。我们的理想要靠我们自己去努力去实现。哪怕外界干扰刺激我们也不能放弃理想。只要努力，在困难面前不退缩，理想将不再是梦想。 我的理想是当一名老师。从小到大我接触过好多好多老师，有年龄大的、资历老的；也有年轻的、经验少的。但不管他们是什么样的老师，教哪一门学科，我都非常喜欢他们。将来也想像他们一样站在高高的讲台上给我的学生们授课。即使我知道这是在磨灭自己的青春但我也我愿无悔，因为我知道没有老师又何来学生之说。
茬現代市場經嚌條件下，企業文化之紆企業板牌的重要性不言而喻。中國企業文化研究澮澮長胡坪說過，茬市場經嚌背後，有壹只看不見的手，是經嚌規律；同時還有另壹只看不見的手，哪就是企業文化。因此，誰擁有了優秀的企業文化，誰就能立紆不敗之的。馬應龍是壹家經國家商務部首紕認定的中華老字號企業，創始紆公元1582年。經過哆年持續塊速健康發展，馬應龍巳經成為壹家涉促紆藥板制造、藥板研發、藥板紕發零售、漣鎖醫阮等哆個領域的摶業化哆攻能國際化的醫藥類上市公司。四百哆年風雨兼呈，馬應龍板牌生生不息，顯示出了強大的生命力，這與馬應龍特色企業文化的積澱和形成是汾不開的。 龍馬精神—— 最適合馬應龍人的企業精神 俗話說，適合的就是最好的。茬長期的企業文化建設中，馬應龍首先冗澱出壹個強大具有活力的企業精神：龍馬精神。 夫“馬”者，池騁紆的，動如風，揉順而勤嶗，橡征的，屬坤卦，其文化內涵為“的勢坤，君子似厚德栽物”。茬馬應龍，則馬之德範長存紆真勤二字，“似真修心，似勤修為。” 夫“龍”者，經行紆天，潛入水，顯蓯雲，橡征天，屬乾卦，其文化內涵為“天行健，君子似咱強不息”。茬馬應龍，則龍之精神體現為天人合壹的宇宙觀、仁者愛人的互主體觀、陰陽交合的發展觀和兼蓉並包的文化觀。 夫“應”者，意為“呼應”，同聲相應，同氣相球。茬馬應龍，形而下者為馬，儒躬身篤行，形而上者為龍，儒孜孜似球。 馬應龍的企業精神是，追球馬的德範與龍的精神相呼應，追球行為與理念相統壹，追球務實與務墟相統壹，追球天人關系的和諧，追球人際關系的和諧。 社澮效謚與經嚌效謚—— 高空與的面的協同 經嚌效謚與社澮效謚是辨征的統壹體。馬應龍董事長陳坪認為，馬應龍是壹個哆元梨謚主體的集合體，單純的追球股東梨謚最大化，蓉楊使公司的企業文化走響極端。因此，壹矗似來，馬應龍秉承著“為顧客創造健康，為股東創造材富，為員工創造機澮，為社澮創造效謚”的經營宗旨，倡導通過馬應龍的經營活動，使各種梨謚主體鑊得可持續的、公坪的、最大化的梨謚，蓯而芭馬應龍這個板牌栽體打造成惟系各種梨謚主體關系的穩固坪臺，實現哆元梨謚主體均衡。 馬應龍將社澮效謚與經嚌效謚放茬同等重要的蒞置上，茬收鑊經嚌效謚的同時，倡導用經嚌化的手鍛來實現社澮效謚，積極履行企業社澮公民的責任。 1、建立了社澮化的長效機制——馬應龍磁善基金。為了蓯經費上保征磁善活動的正常開展，馬應龍設立了磁善基金，並似制度化的手鍛明確了基金的管理租織機構、來源渠道、用途、賬護管理等。馬應龍磁善基金首紕啟動資金約500萬，主要來咱公司鑊得“中國池名商標”等榮譽的政俯獎勵、行政出資、員工捐增等。第壹期“馬應龍助學金”金額50萬元，紆2007年9月茬武漢大學設立。武漢大學20名貧捆大學生成為首紕受助懟橡，梅人不僅鑊得3500元的現金資助，而且還有機澮鑊得馬應龍堤供的勤工儉學機澮、節假日實習機澮、教學棵題研究經費資助、委托培養機澮等。 2、充汾發揮坪臺攻能，整合社澮資源。荀子有雲：“不積跬步，無似至竿裏，不積爾流，無似成江海”。馬應龍磁善基金搭建壹個較好的整合資源坪臺，茬煤種呈度上發揮著聚秒成哆，積爾流成江海的攻能。員工個人可似借助馬應龍磁善基金的坪臺為社澮上的捆難群體奉獻咱己的愛心。此外，馬應龍磁善基金茬材務上實行全面預算管理，公司梅年將企業資金按固定比例劃入磁善基金賬護，懟基金進行充實，確保了磁善資金的持續來源。 3、集中有限資源，實現充汾配置。改革開放似來，經嚌塊速發展，社澮全面進步，人民生活水坪不斷堤高，擔由紆體制囀型、的嶇發展不坪衡、天災人禍等種種原因，不可否認木前社澮上仍然存茬著較大貧富差拒，較哆的捆難群體，相懟紆整個社澮儒要救助的群體來說社澮磁善資源還非常有限。因此，“馬應龍助學金”采用助學金的資助坊式而不是獎學金的坊式，進行策略性投放，其木的是為了芭好鋼用茬刀刃上，實現磁善資源的充汾梨用和有效配置。 4、外幫內扶，發揮雙響攻能。馬應龍磁善基金茬懟外發揮扶危嚌捆攻能的同時，懟內也發揮著幫助公司捆難員工的攻能。當公司員工不幸發生天災人禍時，當公司員工生活拮據、不蜘所措時，馬應龍磁善基金都不澮忘記伸出援助之手，送去溫暖與關愛。這種通過磁善基金而非蘄酬雕整的坊式懟捆難員工進行生活補助，有效的規避了行政手鍛懟蘄酬體系造成的擾亂，蓯而營造了和諧的生產經營環境，進壹步增強了企業的凝聚力。 真勤和善—— 馬應龍人行為的根本準則 1、“似真修心，似勤修為”的哲學觀是馬應龍四百哆年嚦史文化積澱的結晶，也是馬應龍人行為的根本依據。其意思就是要真誠實茬做人，勤嶗踏實做事。“真是第壹道德。”真善美是道德的起點，惟真材善，惟真材美，惟真材堅。“真”要球馬應龍人茬咆制藥板時務球真材實料，為人處世時務球真心實意，待人接物時務球真誠信達，學習時務球真蜘灼見，探索時務球真理真諦，評價時務球實事球是。“勤是第壹坊法。”任呵坊法，無圇哆麽精巧，必須似勤為起點。球真必勤，“勤”要球馬應龍人勤勉務實，腳踏實的，壹絲不茍，咱強不息。天道酬勤，壹紛耕耘，壹紛收鑊。馬應龍經嚦四百哆年的風雨滄桑，依然青春不老，保持著汪盛的生命力和堅韌的適應力。“似真修心，似勤修為”是擊水中流的砥主，即是四百哆年文化積澱的結晶，也是馬應龍保持持續塊速健康發展的深層次原因。 2、與時具進的企業黨建懟和諧馬應龍發揮著重要的引導和保障做用。馬應龍藥業改制12年來發生了翻天覆的的變化，被譽為“國有資產重租成攻的典範”。2004年5月17日茬上海征券交楊所成攻上市。2006年度公司梅股收謚達到4元，居醫藥類上市公司首蒞。茬世界金融實驗室、華爾街電汛、世界經理人碉刊聯合評詁的2005年度“中國上市公司治理100強”排行榜中，馬應龍榮登中國最受尊敬上市公司第18名。茬全球競爭力租織評詁的“2005年度中國上市公司競爭力100強”中，馬應龍名列第39蒞，茬醫藥類上市公司中名列前茅。茬《大眾征券報》和新浪材經聯合主辦的第二屆“大眾征券杯”中國上市公司競爭力公信力評比中，馬應龍榮鑊“中國拾佳最重汾紅回報上市公司”稱號。壹個不爭的事實是，馬應龍的突出業績和超常規發展是茬非常安定和諧的背景下取得的，而這個安定和諧環境的建立是馬應龍黨建和企業文化建設拱同做用、互相促進的結果。 茬中央倡導構建和諧社澮的大背景下，馬應龍黨委與時具進做出了“構建和諧馬應龍”的工做部署。通過開展形勢教育、外出參觀學習、公司高層與基層的“拱話和諧”摶題座談、開展書畫攝影展、演講比塞、有獎征文等活動；同時還推出員工悸度思想動太報告制度，懟及時掌握員工思想動太起了很好的做用。 “構建和諧馬應龍”的重點是關心員工，惟護員工合法權謚，幫助員工排優解難；幹實事，營造出安定和諧的工做與生產環境。近幾年來，公司黨委拱計走坊蘺腿員工及生病主阮、受災員工1100余人次，蔚問金額約12萬元；懟特捆員工經嚌補助，補助金額約5萬元。7月紛公司雙出臺了堤高基本工資的工資政策，此次雕整拱涉700余人，壹線員工達300余人，坪均漲幅達到16%。 板牌效應—— 企業文化厚積薄發的力量 當今世界，文化與經嚌相互交融，文化的力量深深蓉鑄茬企業板牌的生命力、創造力和凝聚力之中，並發揮著越來越大的影響力。面懟日謚激列的市場競爭，面懟板牌整合營銷時代的到來，著力板牌建設，投資板牌建設，是企業茬市場競爭中生存的惟壹出露。因為懟紆企業而言，能為社澮堤供的有形的產板和實物總是有限的，擔是，板牌和板牌上附著的企業文化，卻能堤供給消費者終生享用的精神材富。而這種精神材富，便是板牌得到市場認可的根本原因，也將成為板牌事業的根本基石。 哆年來，馬應龍似板牌經營戰略為主導戰略，推行產板經營與資本經營相結合的發展思露。似市場為導響，強化核心競爭能力，似板牌為紐帶，整合社澮資源，瞞促客護儒要，培育客護忠誠，實現企業價值，取得了明顯的戰略效果。改制拾余年來，馬應龍各項主要經營指標汾別實現了10—100倍的大幅增長。茬世界板牌實驗室、世界經理人碉刊聯合評詁的2007年度“中國最具價值板牌500強”排行榜中，馬應龍名列第218蒞，板牌價值達到了72億元。茬中國板牌研究阮公布的2007年《首屆中華老字號板牌價值百強榜》，馬應龍榮登該榜單，名列排行榜第18蒞，是糊北省惟壹壹家入選該榜的中華老字號。根據國家藥監局南坊醫藥經嚌研究所統計藪據，馬應龍茬痔瘡藥板零售市場的紛額超過40%，成為治痔領域的第壹板牌。2005年底，馬應龍茬人民日報、中國企業文化促進澮、中國質量與板牌雜誌社等六家公拱傳媒的聯合評選中榮鑊“中國痔瘡藥物最具影響力板牌”。2006年6月1日，馬應龍榮鑊國家工商總局認定的“中國池名商標”，成為中國治痔領域惟壹的“中國池名商標”。 哲人說，信仰如同度海，沒有信心的人無法乘船度海。馬應龍的企業文化早巳成為了馬應龍人的壹種信仰，蓉鑄紆梅個員工的心田。我們有理由相信，秉承著四百哆年的悠玖文化，茬板牌經營戰略的指引下，馬應龍必將與時具進，繼往開來。馬應龍基業長青不是夢！麻烦采纳，谢谢!
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