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期刊发表推荐如果时间上不太紧想安排一些好点的刊物可以发表《财经界》《中国乡镇企业会计》《绿色财会》《金融经济》《当代经济》等会计类经济类期刊
每个期刊时间都不同的， 核心期刊讠仑文发表在各类讠仑文中是发表难度最大、费用最高、发表周期最长了。
具体要看申报人是要晋升工程师职称的哪个级别，要求自然也是不同的。工程师是中级职称，中级职称晋升难度适中，对论文发表的要求适中，一般发表普通期刊就足够，省级期刊和国家期刊都是可以的。
既然准备好内容了，那你就根据你所选定的研究领域来搜一些相关资料。根据自己的研究成果写一篇相关的讠仑文，或是在网上多搜一搜一些相关的讠仑文。讠仑文的基本格式是，题目--摘要--关键词---正文----参考文献。具体的排版要求，看你要发表在哪个杂志上了，每个杂志社有自己的排版要求。其他的字体啊什么的杂志社会排版的。 我以前在网上输入“壹品优”再输入“刊”这家网站 上发表过文章，很容易就被录用了。个人以前发表过的一些经验，希望对你有用。
Journal of Management in Engineering《工程管理杂志》美国ASCE（美国土木工程师学会）旗下期刊ISSN: 0893-1321，1988年创刊，每年4期，American Society of Civil Engineers,USA出版。侧重刊载土木工程在空间与地面工程中应用方面的研究论文。涉及月球土壤力学、载人空间设施设计的环境因素、航空航天设施与材料、先进能源系统、地球外施工与资源开发，以及遥感应用、计算流体动力学、机器人应用等。
具体要看申报人是要晋升工程师职称的哪个级别，要求自然也是不同的。工程师是中级职称，中级职称晋升难度适中，对论文发表的要求适中，一般发表普通期刊就足够，省级期刊和国家期刊都是可以的。
机械工程师，，，中国机械。。。。
不同级别对职称论文发表期刊的要求不同：申报中级职称的论文发表的期刊应在市级以上，申报副高级职称的论文发表的期刊应在省级以上，申报正高级职称的论文发表的期刊应为国家级期刊和核心期刊，不含增刊、副刊、专刊、专辑。
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正准备考中项，在看《系统集成项目管理工程师》的书，不知道是不是你想要的。
绩效考核制，使他们分享公司发展成果。
这个比较难，因为他们都是专业高手，你想通过这种方法管理他们不太现实，可以按照固定时间完成规定动作的方式管理，记录工时老土了吧
第1章绪论第2章项目生命周期和组织第3章项目管理过程第4章项目可行性研究与评估第5章项目整体管理第6章项目范围管理第7章项目时间管理第8章项目成本管理第9章项目质量管理第10章项目人力资源管理第11章项目沟通管理第12章项目风险管理第13章项目采购管理第14章合同管理第15章配置管理第16章外包管理第17章需求管理第18章职业道德规范第19章组织级项目管理与大型项目管理第20章战略管理概述第2l章业务流程管理第22章知识管理第23章项目整体绩效评估第24章信息系统安全和安全体系第25章信息系统安全风险评估第26章安全策略第27章信息安全技术基础第28章PKI公开密钥基础设计第29章PMI权限管理基础设施第30章信息安全审计系统S-Audit第31章信息安全系统的组织管理第32章信息安全系统工程ISSE-CMM第33章信息系统工程监理附录参考文献……
第1章 信息化知识1 信息化概述1 信息与信息化2 国家信息化体系3 国家信息化发展战略2 电子政务1 电子政务的概念和内容2 电子政务建设的指导思想和原则3 电子政务建设的目标和主要任务3 企业信息化与电子商务1 企业信息化2 企业资源规划3 客户关系管理4 供应链管理5 企业应用集成6 电子商务7 商业智能4 例题分析第2章 信息系统服务管理1 信息系统服务业1 信息系统服务业的内容2 信息系统集成3 信息系统工程监理2 信息系统服务管理体系1 我国的信息系统服务管理体系2 IT审计3 IT系统运营与服务3 信息系统集成资质管理1 资质管理的管理办法2 资质等级条件3 项目管理专业技术人员资质管理4 信息系统工程监理资质管理1 资质管理办法2 资质等级条件3 监理人员资质管理5 例题分析第3章 信息系统集成技术专业知识1 信息系统建设1 信息系统的生命周期2 信息系统开发方法2 软件工程1 软件需求分析与定义2 软件设计、测试与维护3 软件质量保证及质量评价4 软件过程管理5 软件开发工具6 软件复用3 面向对象分析与设计1 面向对象的基本概念2 UML与可视化建模3 面向对象系统分析4 面向对象系统设计4 软件体系结构1 典型体系结构2 软件体系结构设计方法3 软件体系结构分析与评估4 软件中间件5 典型应用集成技术1 数据仓库技术2 Web Service技术3 J2EE架构4 NET架构5 软件引擎技术6 构件7 常用构件标准6 计算机网络知识1 网络技术标准与协议2 Internet技术及应用3 网络分类4 网络管理5 网络服务器6 网络交换技术、网络存储技术7 网络新技术8 综合布线、机房工程9 网络规划与设计7 例题分析第4章 项目管理一般知识1 项目管理的理论基础与体系1 项目与项目管理的概念2 系统集成项目的特点3 项目干系人4 项目管理知识体系的构成5 项目管理专业领域关注点2 项目的组织1 组织的体系、文化与风格2 组织结构3 项目的生命周期1 项目生命周期的特征2 项目阶段的特征3 项目生命周期与产品生命周期的关系4 典型的信息系统项目的生命周期模型1 瀑布模型2 V模型3 原型化模型4 螺旋模型5 迭代模型5 单个项目的管理过程1 项目过程2 项目管理过程组3 过程的交互6 例题分析第5章 立项管理1 立项管理内容1 需求分析2 项目建议书3 项目可行性研究报告4 招投标2 建设方的立项管理1 立项申请书的编写、提交和获得批准2 项目的可行性研究3 项目招标3 承建方的立项管理1 项目识别2 项目论证3 投标4 签订合同1 合同谈判2 签订合同5 例题分析第6章 项目整体管理1 项目整体管理的含义、作用和过程2 项目启动1 制定项目章程2 选择项目经理3 编制初步范围说明书4 项目计划管理1 项目计划的含义和作用2 项目计划的内容3 项目计划编制4 项目计划实施5 项目计划实施的监控5 项目整体变更管理1 项目变更的基本概念2 整体变更控制的输入和输出3 整体变更控制的工具与技术6 项目收尾管理1 项目收尾的内容2 项目收尾所采取的工具和技术3 项目收尾的输入和输出4 对信息系统后续工作的支持7 例题分析第7章 项目范围管理1 项目范围和项目范围管理1 项目范围的定义2 项目范围管理的作用3 项目范围管理的主要过程2 范围计划编制和范围说明书1 范围计划过程所用的工具和技术2 范围计划过程的输入和输出3 范围定义和工作分解结构1 范围定义2 范围说明书3 工作分解结构4 创建WBS所采用的方法5 WBS创建工作的输入和输出4 项目范围确认1 项目范围确认的工作要点2 项目范围确认所采用的方法3 项目范围确认的输入和输出5 项目范围控制1 项目范围控制所涉及的主要内容2 项目范围控制所用的技术和工具3 项目范围控制的输入和输出6 例题分析第8章 项目进度管理1 项目进度管理相关概念1 项目进度管理的含义和作用2 项目进度管理的主要活动和过程2 活动定义1 活动定义和工作分解结构的关系2 里程碑3 活动定义所采用的技术和工具4 活动定义的输入和输出3 活动排序1 活动排序所采用的技术和工具2 活动排序的输入和输出4 活动资源估算1 活动资源估算所采用的主要方法和技术2 活动资源估算的输入和输出5 活动历时估算1 活动历时估算的内涵2 活动历时估算所采用的主要技术和工具3 活动历时估算的输入和输出6 制订进度计划1 进度计划编制工作所包括的主要内容2 进度计划编制的主要约束条件3 进度计划编制所采用的主要技术和工具4 进度计划编制的输入和输出7 项目进度控制1 项目进度控制的概念、主要活动和步骤2 项目进度控制的技术和工具3 项目进度控制的输入和输出8 例题分析第9章 项目成本管理1 项目成本管理概念及相关术语1 成本与成本管理概念2 相关术语3 制定项目成本管理计划2 项目成本估算1 项目成本估算的主要相关因素2 项目成本估算的主要步骤3 项目成本估算所采用的技术和工具4 项目成本估算的输入和输出3 项目成本预算1 项目成本预算及作用2 制定项目成本预算的步骤3 项目成本预算的技术和工具4 项目成本预算的输入和输出4 项目成本控制1 项目成本控制的主要内容2 项目成本控制所用的技术和工具3 挣值分析4 项目成本控制的输入和输出5 例题分析第10章 项目质量管理1 质量管理基础1 质量、质量管理、质量保证、质量控制2 项目质量管理的基本原则和目标3 项目质量管理的主要活动和流程4 国际质量标准5 软件过程改进与能力成熟度模型2 制定项目质量计划1 制定项目质量计划包含的主要活动2 制定项目质量计划所采用的主要技术、工具和方法3 制定项目质量计划工作的输入和输出3 项目质量保证1 项目质量保证活动2 项目质量保证的技术和方法3 项目质量保证工作的输入和输出4 项目质量控制1 项目质量控制的意义与实施过程2 项目质量控制的技术、工具和方法3 项目质量控制的输入和输出5 例题分析第11章 项目人力资源管理1 项目人力资源管理相关概念2 项目人力资源计划制定1 制定人力资源管理计划的技术和工具2 人力资源配备管理计划的作用和内容3 制定人力资源管理计划工作的输入和输出3 项目团队组织建设1 组建项目团队2 现代激励理论体系和基本概念3 项目团队建设4 项目团队管理1 项目团队管理的含义和内容2 项目团队管理的方法3 项目团队管理的输入和输出5 例题分析第12章 项目沟通管理1 项目沟通管理的基本概念1 沟通和沟通管理的含义及特点2 沟通模型及有效沟通原则2 沟通管理计划编制1 沟通管理计划的主要内容2 沟通管理计划编制的技术和方法3 沟通管理计划编制的输入和输出3 信息分发1 常用的沟通方式及其优缺点2 用于信息分发的技术和方法3 信息分发的输入和输出4 组织过程资产的含义和表现形式4 绩效报告1 绩效报告的内容2 绩效报告的主要步骤3 绩效报告的技术和工具4 绩效报告过程的输入和输出5 项目干系人管理1 项目干系人管理的含义2 项目干系人管理的技术和工具3 项目干系人管理的输入和输出6 例题分析第13章 项目合同管理1 项目合同1 合同的概念2 合同的法律特征3 有效合同2 项目合同的分类1 按信息系统范围划分2 按项目付款方式划分3 项目合同签订1 项目合同的内容2 项目合同签订的注意事项4 项目合同管理1 合同管理及作用2 合同管理的主要内容5 项目合同索赔处理1 索赔概念和类型2 索赔构成条件和依据3 索赔的处理4 合同违约的管理6 例题分析第14章 项目采购管理1 采购管理的相关概念和主要过程1 采购的含义和作用2 采购管理的主要过程2 编制采购计划1 用于采购计划编制工作的技术和方法2 采购计划编制工作的输入和输出3 工作说明书3 编制询价计划1 常见的询价文件2 确定对投标的评判标准4 询价5 招标1 招标人及权利和义务2 招标代理机构3 招标方式4 招标程序5 投标6 开标、评标和中标7 相关法律责任6 合同及合同收尾1 采购合同管理要点2 合同收尾7 例题分析第15章 文档与配置管理1 信息系统项目相关信息及其管理1 信息系统项目相关信息2 信息管理的规则和方法2 配置管理1 配置管理有关概念2 制定配置管理计划3 配置识别与建立基线4 建立配置管理系统5 版本管理6 配置状态报告7 配置审核3 例题分析第16章 项目变更管理1 项目变更管理概念1 项目变更的含义2 项目变更的分类3 项目变更产生的原因2 变更管理的基本原则3 变更管理组织机构与工作程序1 组织机构2 工作程序4 项目变更管理的工作内容1 严格控制项目变更申请的提交2 变更控制5 变更管理与其他项目管理要素之间的关系6 例题分析第17章 信息系统安全管理1 信息安全管理1 信息安全的含义及目标2 信息安全管理的内容2 信息系统安全1 信息系统安全概念2 信息系统安全属性3 信息系统安全管理体系3 物理安全1 计算机机房与设施安全2 技术控制3 环境与人身安全4 电磁泄漏4 人员安全管理1 安全组织2 岗位安全考核与培训3 离岗人员安全管理5 应用系统安全管理1 访问控制2 用户标识与认证6 例题分析第18章 项目风险管理1 风险和风险管理1 风险的含义和属性2 风险管理的含义3 风险管理的主要活动和流程2 制定风险管理计划1 风险管理计划的内容2 制定风险管理计划的方法与技术3 制定风险管理计划的输入和输出3 风险识别1 风险事件和风险识别的含义2 风险识别的方法3 风险识别的输入和输出4 定性风险分析1 定性风险分析的方法2 定性风险分析的输入和输出5 定量风险分析1 数据收集和表示的方法及应用2 定量风险分析过程的输入和输出6 应对风险的基本措施1 消极风险或威胁的应对策略2 积极风险或机会的应对策略3 威胁和机会的应对策略4 应急应对策略7 风险监控1 风险监控的目的和主要工作内容2 用于风险监控的技术和方法3 风险监控过程的输入和输出8 例题分析第19章 项目收尾管理1 项目收尾的内容1 项目验收2 项目总结3 项目评估审计2 对信息系统后续工作的支持3 项目组人员转移4 例题分析第20章 知识产权管理1 知识产权管理概念2 知识产权管理相关法律法规3 知识产权管理工作的范围和内容1 著作权2 专利权3 商标权4 知识产权管理要项5 例题分析第21章 法律法规和标准规范1 合同法1 合同的订立2 合同的效力3 合同的履行4 合同的变更和转让5 合同的权利义务终止6 违约责任7 其他规定8 承揽合同9 建设工程合同10 技术合同2 投招标法1 总则2 招标3 投标4 开标、评标和中标5 法律责任3 政府采购法1 总则2 政府采购当事人3 政府采购方式4 政府采购程序5 政府采购合同6 质疑与投诉7 监督检查8 法律责任4 软件工程的国家标准1 软件工程基础标准2 软件工程开发标准3 软件工程文档标准4 软件工程管理标准5 例题分析第22章 案例分析1 试题解答方法2 试题解答实例1 例题1：子项目管理2 例题2：项目变更管理3 例题3：项目验收4 例题4：项目管理体系5 例题5：人力资源管理6 例题6：项目进度管理7 例题7：项目时间管理8 例题8：项目组织形式9 例题9：项目沟通管理10 例题10：资源冲突管理参考文献
第1章信息化基础知识1信息化基础知识2电子政务3企业信息化4商业智能第2章信息系统服务管理1信息系统服务管理体系2信息系统集成资质管理3信息系统工程监理4ITIL与IT服务管理、信息系统审计第3章信息系统集成专业技术知识1信息系统集成简述2信息系统建设3软件工程4面向对象系统分析与设计5软件架构6典型应用集成技术7计算机网络知识第4章项目管理一般知识1什么是项目2项目的组织方式3项目生命周期4典型的信息系统项目的生命周期模型5单个项目的管理过程6项目管理高级话题第5章立项管理1立项管理内容2建设方的立项管理3承建方的立项管理4签订合同第6章项目整体管理1项目整体管理的主要活动和流程2项目启动3编制项目范围说明书（初步）4制定项目管理计划5指导和管理项目执行6监督和控制项目7整体变更控制8项目收尾第7章项目范围管理1产品范围与项目范围2编制范围管理汁划3范围定义4创建工作分解结构5范围确认6范围控制第8章项目进度管理1项目进度管理概述2活动定义3活动排序4活动资源估算5活动历时估算6制定进度计划7项目进度控制第9章项目成本管理1项目成本管理概述2制定项目成本管理计划3项目成本估算4项目成本预算5项目成本控制第10章项目质量管理1质量管理基础2制定项目质量计划3项目质量保证4项目质量控制第11章项目人力资源管理1项目人力资源管理的定义及有关概念2项目人力资源计划编制3项目团队组织建设4项目团队管理第12章项目沟通管理引言1项目沟通管理的基本概念2沟通管理计划编制3信息分发4沟通管理对组织过程资产的影响5绩效报告6项目干系人管理第3章项目合同管理1项目合同2项目合同的分类3项目合同签订4项目合同管理5项目合同索赔处理第14章项目采购管理1采购管理的相关概念和主要过程2编制采购计划3编制询价计划4询价5招标6合同及合同收尾第15章信息（文档）和配置管理1信息系统项目相关信息（文档）及其管理2配置管理第16章变更管理1项目变更的基本概念2变更管理的基本原则3变更管理组织机构与工作程序4项目变更管理的工作内容第17章信息系统安全管理1信息安全管理2信息系统安全3物理安全管理4人员安全管理5应用系统安全管理第8章项目风险管理1风险和风险管理2制定风险管理计划3风险识别4定性风险分析5定量风险分析6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7风险监控第19章项目收尾管理1项目收尾的内容2对信息系统的后续工作的支持3项目团队人员转移第20章知识产权管理1知识产权概念及知识产权管理2知识产权管理相关法律法规3知识产权管理工作的范围和内容4知识产权保护5知识产权管理要项6知识产权的滥用第21章法律法规和标准规范1法和法律2法律体系3大陆法系与英美法系4诉讼时效5标准和标准化常识6系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范第22章职业道德规范引言1基本概念2项目管理工程师职业道德规范3项目管理工程师岗位职责4项目管理工程师对项目团队的责任第23章案例分析引言1项目管理硬技能案例2软技能案例3综合运用案例……
不知道！！！！
这个太多了，没办法全部给你贴出来，你还是有针对性的问比较好。数理统计与管理附经济与管理类期刊表（部分）办公室业务财会研究财会月刊(会计版)财会月刊(理论版)财会月刊(综合版)财经界(管理学家)财务与会计(综合版)产权导刊城市城市公用事业城市管理与科技城市问题当代经济管理工业工程与管理公共管理学报管理案例研究与评论管理工程学报管理观察管理科学管理科学学报管理评论管理世界管理现代化管理学报管理与财富国际城市规划国外医学(卫生经济分册)国有资产管理海峡科技与产业海峡科学宏观经济管理华东经济管理会计研究会计之友建筑管理现代化交通财会交通企业管理教育财会研究教育与经济经济管理经济管理文摘经济理论与经济管理经济体制改革经济与管理经济与管理研究经营与管理决策决策探索科技创业科技创业月刊连锁与特许·管理工程师秘书内蒙古统计南北桥南开管理评论企业改革与管理企业管理企业活力企业技术进步企业技术开发(学术版)企业家天地(下半月版)企业经济企业科技与发展企业文明企业研究(策划&财富)上海城市发展上海管理科学上海企业审计研究审计与经济研究施工企业管理数据数理统计与管理通信企业管理统计研究统计与决策统计与信息论坛统计与咨询外国经济与管理西部财会现代管理科学现代企业现代企业教育现代审计与经济现代物业项目管理技术
正准备考中项，在看《系统集成项目管理工程师》的书，不知道是不是你想要的。
可以的。我国，主要的专业技术论文数据库有三个，分别是万方数据库，知网数据库和龙源数据库。这三个都是中文期刊全文收录数据库，凡是在这三大论文数据库中能够查询到的论文，都是可以作为专业技术业绩来申请职称评审晋升的。