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世界500强的CEO薪水排名 发布时间：2006-05-15 07:00 商人阅览室 《福布斯》杂志日前评出了2005年美国500强企业CEO薪水排行，结果，美国第一资本金融公司（Capital One Financial）CEO理查德-费尔班克（Richard Fairbank）从去年的第十位跃居至榜首。据排行榜显示，2005年美国500强企业CEO薪水总额为54亿美元，同比增长6％。而2004年的薪水总额为51亿美元，同比增长54％。该排行榜的薪水标准包含工资，奖金、股权和股票收益等。结果，美国第一资本金融公司CEO理查德-费尔班克从去年的第十位跃居至榜首，2005年薪水为4942亿美元。而去年排名首位的雅虎CEO特里-塞梅尔（Terry Semel）则滑落一位，排名第二，2005年薪水为30555亿美元。此外，甲骨文CEO拉里-艾里森排名第七，2005年薪水7533万美元；赛门铁克CEO约翰-汤普森排名第八，薪水为7184亿美元；思科CEO约翰-钱伯斯第十一位，薪水6299万美元；高通CEO保罗-雅各布排名第二十九，薪水3143万美元；新闻集团CEO默多克第四十四，薪水2364万美元；IBM CEO塞缪尔-帕米萨诺第五十六位，薪水2130万美元；AT&T CEO爱德华-威特克拉第六十四位，薪水1946万美元；通用电气CEO杰夫-伊梅尔特第六十七位，薪水1923万美元；惠普CEO马克-赫德第九十一位，薪水1514万美元；摩托罗拉CEO爱德华-桑德第一百一十一，薪水1254万美元。以下为《福布斯》评出的美国500强企业CEO 2005年薪水排行前十名： 美国第一资本金融公司CEO理查德-费尔班克，2005年薪水4942亿美元 雅虎CEO特里-塞梅尔，2005年薪水为30555亿美元 Cendant CEO Henry R Silverman，2005薪水3996亿美元 KB Home CEO Bruce Karatz，2005年薪水为3553亿美元 雷曼兄弟CEO Richard S Fuld Jr，2005年薪水为2267亿美元 西方石油（OP）CEO Ray R Irani，2005年薪水为8073万美元 甲骨文CEO拉里-艾里森，2005年薪水7533万美元 赛门铁克CEO约翰-汤普森，2005年薪水为7184亿美元 Caremark Rx CEO Edwin M Crawford，2005年薪水为6966万美元Countrywide Financial CEO Angelo R Mozilo，2005年薪水为6896万美元。 网友：贾汉子 来源：贸易论坛 不错把！
以后我就是其一！哈哈
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世界CEO排行榜 世界CEO排行榜 排名(Rank)姓名(Name)国家(Nation)公司(C)职位(Position)得分(Score)评语(Valiue) TOP1阿尔弗雷德·斯隆 (Alfred P Sloan JR,1875-1966)美国(USA)通用汽车(GM)董事长、CEO0020世纪最伟大的经理人;他开创了经理人管理的世纪 TOP2杰克·韦尔奇(Jack Welch)美国(USA)通用电气(GE)董事长、CEO70全球企业家和经理人的偶像,他重新定义了现代企业的运作模式 TOP3亨利·福特(Henry Ford,1863-1947）美国(USA)福特汽车公司(Ford)创始人00为我们留下了流水线、八小时工作制和个人汽车 TOP4沃伦·巴菲特( Warren E Buffett)美国(USA)伯克希尔·哈斯维公司董事会主席64世界最伟大的投资家，华尔街著名投资人 TOP5比尔·盖茨 (Bill Gates)美国(USA)微软（microsoft）董事长、CEO09一代人的成功楷模 TOP6山姆·沃尔顿 (Sam Walton,1918—1992）美国(USA)沃尔玛百货（Wal-Mart）创始人、董事长57最好的店主，确立了“面对顾客”的基本原则 TOP7鲁伯特·默多克 (Rupert Murdoch)美国(USA)新闻集团（News Corporation）创始人、董事长80建立了一个传媒帝国，改变了大众的传媒消费观念 TOP8松下幸之助日本（Japan）松下（Panasonic）创始人33经营之神，日本企业家的代表 TOP9迈克尔·戴尔(Michael Dell)美国(USA)戴尔公司（Dell）首席执行官00最年轻、最有潜力的CEO，创立了一套新的分销手段 TOP10安迪·格鲁夫 (Andrew S·Grove)美国(USA)英特尔（Intel）董事长、首席执行官67领袖中的领袖，重新定义了英特尔
我来晚了哦,上面的回答很好!
戴尔曾荣获《首席执行官》杂志 “ 2001年度首席执行官 ” 、《 Inc》杂志 “ 年度企业家” 、《PCMagazine》杂志 “年度风云人物” 、《Worth》杂志 “美国商界最佳首席执行官 ” ，《金融世界》和《工业周刊》杂志 “ 年度首席执行官 ” 等称号。在 1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的 “ 年度最佳 25位经理人 ” 之中。海德里克 (Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为 “ 富有影响力的首席执行官 ” 。戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百零二。2008年排名115位。戴尔在全世界都是采用网上直销的方式（电子商务极大地节省了人力和物流成本），每周有几款特价机型促销，并用来做广告宣传。在网上订购正在促销的机型是可取的。戴尔售后方式台式机3年服务，一年免费上门笔记本电脑1年笔记本电池1年（因电池是易耗品）
是美国的有名的是福布斯全球富豪排行榜前几年他们公司有个人出来自己创业，搞了个胡润富豪排行榜
一切为了爱 ———访美国AAA国际集团大中华区首席执行官金成女士 这位曾经在改革开放30年获得全球30位优秀华人女性之一的首席执行官，无论在欧盟轮值主席国会议宴会上还是在国际低碳研究论坛中，以其低调的行为高调的气质始终是媒体聚焦的关键人物。她深居简出，却思想深邃，观点独特，其《迈出成功人生第一步》的历次大学演讲，均引起各大学的强烈共鸣与反响。历年不同领域的荣誉与奖项，促使我们不得不走近这位在记者眼里既睿智却又倍受瞩目的神秘人物。 我们的爱心源于AAA精神及XIOS理念 AAA精神：更强、更高、更好。 XIOS理念：X（无穹、无界）， I—Idea（精神、理念）， O—OK（完美、绝伦）， S— Spread（传播、扩展），美好的理念无休止地传播。 AAA总裁寄语：“XIOS不但是服饰品牌，更应该成为精神品牌”。AAA的企业产品、企业员工及企业未来均要更强、更高、更好；这种理念一直激发着她们无论在组织领导生产出口上亿件XIOS服饰到世界各地；还是以其做为媒介去传播XIOS的爱心，都使她们陶醉其中，以施为乐，全力以赴。“实际上这不正是我们人生所追求的一种境界吗”？她一直用“我们”表述着，极力掩饰着自己。 在众多国际品牌中，XIOS极其耀眼，与众不同。其高级定裁的理论不仅彰显了高贵、风度与修身，更是把这只有西方贵族社会独享的上流专利首次倡导与推行到中国，并力行全民普及化。高质、平价、大面积传承，最大极限地全民整提，内外兼修，知行合一。她强调只有仪表尊容是不够的，还必须有礼仪、文化的熏陶，更要有信仰与博爱的修炼，这正是XIOS形象顾问正在完成的伟大使命。由她率领的XIOS团队正以“星星之火、可以燎原之势”，广泛地用爱渗透着中国大地；用爱心努力整提着他们的衣饰，因外在的雅亮影响了内心的同步修炼，最终唤醒了人们对美和爱的呼求。这种宁静致远的力量没有轰轰烈烈，却有滴水穿石的力量……世界因为她的努力正在发生着巨大的变化。就象她一再强调的“我们”，如果是团队都在这样努力拼博，这将是怎样的无以抵档的力量啊！ 爱心造就责任与能力 高科技低碳膜（aaasumax）是AAA国际集团走进世界顶尖水平的拳头产品。其对红紫外线的全阻断、高透光及抗爆性能一经面世，全球瞩目。为了能够参与整治世界气候变暖及减低CO2排放的伟大使命，她率先倡导从高价、低销量、树品牌运作，转入平价、大批量、平民化应用，使得其应用领域从车船玻璃扩展到民用住宅、建筑、军工及一切有玻璃的场所。低碳膜的使用将节能50%，从根本上启动了一切能源领域的伟大革命。鉴于对世界低碳领域做出的突出贡献，2010年她被国际低碳研究中心、中国低碳经济产业发展论坛组委会评为国际低碳经济突出贡献奖，她一再强调自己只是代表集团做着本应尽的公民社会责任，她更多地希望并呼吁“只有我们一起参与，世界才会愈发美好。”我们真诚希望她这个榜样能够唤醒我们内心深处久违的爱心和责任。总裁，驾驭着世界，是舵手、是航灯，这种爱一旦被放大，责任感的力量将撼动地球。就像她所讲的“爱心造就能力与责任”。若一切缘于爱，和谐社会不再是梦想。 我对当今大学生情有独钟 中国在未来20年将进入世界前三强，现代大学生承载着更大的社会责任与义务。但由于中美文化与教育的差异性，许多毕业生多为工具型人才而非能力型人才。为了能够让他们带着能力走出校门，而不仅是带着知识毕业（人活到老、学到老，无论多广的知识都无法弥补走上社会工作的所需，大学生更重要的是获得“学习”的能力）。无论多么繁忙，她都要抽时间到大学演讲。她曾为自己大学毕业后无人对自己辅导人生规划而感到遗憾，她带着这份心情与大学生们交流，真挚而专业，引起强烈反响。 大学生们极度渴望成功，却很迷茫。她的演讲强调了格局决定成败，选择大于努力。人生的学习规划、职业规划与理财规划构成了人生格局。而信仰与文化是成功的导航仪，引导学生们做出正确选择，从而保证了成功的绝对实现。她强调，成功没有理由与借口，只有想要不想要。许多人意识上想成功，但潜意识里却存在抱怨与懈怠。她用冰山的理论尖锐地提出“绝对成功理念”。人生的成功是个人品牌的塑造过程，只有道术双修、知行合一，内外兼修、由表及里地修炼，才能慢慢地攀登上成功的颠峰。她这样践行着，也在慢慢地感染着别人。一点一滴、无声无息、无怨无悔、全心全意……不求名利，只为信仰。 我们相信，许多年后，当年因她引导而受激发的学生们正值壮年，每每回首往事，一定会为她的人生导航深感庆幸。人们常常在“会当凌绝顶，一览众山小”时为如此迂回艰辛、几经周折爬上山顶而慨叹、后悔，人生永远是单程选择，无论成败无法重来。所以，她要站在那里，留下坐标，让后人绕过陷阱与迂路，指导人们直奔成功。 她坦言，自己毕业于理工科大学，却从事于完全另类的品牌运作与高科技产业，同时又是美国某名牌大学的面试官。自己一直受命运的摆布无法主观选择，但却在各领域做出了骄人的业绩，这其中的奥秘便是坚持与信仰。用爱理解责任、造就能力、装饰信仰，然后便是从一而终地坚持。抛弃抱怨与借口，选择成功，永不放弃。这种成功精神激励着当代大学生勇往直前、战无不胜。那种共鸣与感染力可想而知。 金成，这个像男人一样的名字，命中注定要成功。她的坚韧不拔与果断强悍怎么也无法同光彩眩人、魅力四射的外表相提并论。她的胸怀像海一样波澜壮阔；她的思想像光一样纵横驰骋；她的爱像太阳一样光茫万丈；她更象浩瀚宇宙中璀璨耀眼的北斗星，倍受瞩目而敬仰。做为女人，她受钦佩；做为企业家，她受尊重。这种魅力与光环，源于她的爱心，源于她的责任。在爱心的引领下，所有的付出变得伟大而神圣。今天，当我们站在一个高度，注视金成女士的时候，感受到了做为国际著名职业经理人所具备的凝炼与风格，这是冰冻三尺非一日之寒的力量聚集。她是优秀的，但她所期望的是让更多的人变得比她更优秀、让世界变得更加美好。通过行为慢慢造就，渐渐发展，这不正是爱的伟大力量吗？爱是战无不胜的。愿她的事业伴随着爱而更加成功。这是《炎黄子孙》的报道，希望能帮助你。
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美国《forbes》是美国首屈一指的商业杂志，发行量有90万本。《forbes》和《forbes global》在全球将近有5百万名的读者。
比尔盖茨是全球首富
解密世界首富的成功圣经：比尔·盖茨全传比尔·盖茨也曾经和我们一样不名一文，但他知道如何利用自身的优势去抓住身边的机遇，于是，他成功了。他20岁开始领导微软，31岁成为有史以来最年轻的亿万富翁；37岁成为美国首富并获得国家科技奖章；39岁身价一举超越华尔街股市大亨沃伦·巴菲特而成为世界首富。 在比尔·盖茨的财富后面，还隐藏着一种更为根本的东西，那就是让他成名或致富的秘密；让他跌倒后重新站起来的经验教训；他经年累月与人与物周旋所摸索出来的黄金法则；他在关键时刻力挽狂澜的精神支持……正是靠着这些，盖茨走到了让我们无比钦羡的人生巅峰。
威廉·亨利·盖茨三世爵士（William Henry Gates III KBE，1955年10月28日-），又以比尔·盖茨闻名于世，美国商人、亿万富豪。他是微软的创始人，根据美国《福布斯》杂志的统计，盖茨是全世界最有钱的人。另外一个统计则称盖茨一个人的财富要比全世界最贫穷的50%人口的财富总额还要多 盖茨出生于美国西海岸的西雅图的一个上层家庭，父亲是当地的著名律师。盖茨是一名出色的学生，而且以极端个人主义闻名；根据他的一名高中同学的回忆，盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。在1970年代，还在哈佛大学读书的盖茨与伙伴保罗·艾伦（Paul Allen）一起为Altair 8800电脑设计Altair BASIC解译器。Altair是第一台商业上获得成功的个人电脑，而BASIC语言是一种易用易学的计算机程序设计语言，盖茨与艾伦所开发的BASIC版本就是后来的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系统的基础，而后者又是微软公司早期成功的关键。Microsoft Basic后来成了Microsoft QuickBasic，并逐渐演变成为今天依然流行的Visual Basic。 青年盖茨在1970年代早期，盖茨写了一封著名的《致爱好者的公开信》，震惊了计算机界。盖茨宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场，计算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的情况下随意复制电脑程序。当时的计算机界受到黑客文化影响，认为创意与知识应该被共享。盖茨随后离开校园，一手创办了世界上最成功的企业之一――微软公司，并逐渐将软件产业化。 但是盖茨的商业手法往往召至非议，其中之一就是MS-DOS的来源。在1970年代末，IBM正在计划进入个人电脑市场，并在1981年正式推出了IBM个人电脑（PC）。IBM需要为自己的产品寻找合适的、基于英特尔x86系列处理器的操作系统。IBM在与另一家公司简短谈判后找到了微软。而微软则又在未告之自己正在与IBM谈判的情况下找到了西雅图电脑公司，以据说是5万美元的价格向该公司购买他们所开发的操作系统（微软的支持者称，当时微软与IBM有协议，规定微软不得向外界透露谈判事宜）。微软之后再授权IBM使用该操作系统（已经更名为PC-DOS）。微软还与其他电脑生产商谈判，将经过更改后的MS-DOS系统安装到每一台新电脑上。事后西雅图电脑控告微软在未告之事实的情况下以极低的价格购买该公司的产品，但是双方最终达成庭外和解。盖茨的声誉因1990年代末美国政府一系列控告微软垄断的案件而再度受损。 1980年代中期盖茨对光盘作为数据储存媒介的前景感到乐观，因此积极推广CD-ROM。 盖茨也被指控商业行为不检点。盖茨多次被控告在他的领导下，微软公司的很多商业行为违反了美国的法律。 2000年，盖茨任命他长期的好友史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）为微软首席执行官，而自己则为“首席软件设计师”（Chief Software Architect）。 在私生活方面，盖茨在1994年1月1日与琳达·法兰奇（Linda French）结婚。他们育有3个孩子：珍尼佛·凯瑟林·盖茨（1996年）、罗里·约翰·盖茨（1999年）和菲比·阿黛尔·盖茨（2002年）。 盖茨与夫人一起创办了慈善组织比尔与梅林达盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）。批评者认为基金会的创立只是对公众负面评论微软公司垄断行为的回应。但是我们也应该注意到，无论动机为何，该基金会在为贫穷学生提供奖学金、艾滋病防治方面有很大贡献。 2004年英国外交部宣布，比尔·盖茨将被英女皇册封为英帝国爵级司令勋章（KBE），以表彰其在英国的企业发展、就业、教育和志愿事业等方面做出的杰出贡献。KBE是女皇可以授予外国公民的最高荣誉称号。 财产价值估价 根据《福布斯》杂志全球富豪排行榜，盖茨的财富如下： 1996年 - 185亿美元，排第一位 1997年 - 364亿美元，排第二位 1998年 - 510亿美元，排第一位 1999年 - 900亿美元，排第一位 2000年 - 600亿美元，排第一位 2001年 - 587亿美元，排第一位 2002年 - 528亿美元，排第一位 2003年 - 407亿美元，排第一位 获奖／荣誉纪录 被英国卫报评为2001年新闻界最有影响力的100人 被英国星期日泰晤士报评为1999年最有权力的人物之一 1999年《Upside》100精英第二名 《时代》周刊1998年50名网络精英第一名 《体育新闻》1997年体育界100名最有权力的人物 《首席执行官杂志》1994年年度CEO 昆虫学家们还将一种花虫以他的名字命名为盖茨氏蚜蝇 2004年获英国女王册封为爵士。 资产：比尔盖茨究竟有多少钱？ 2004年，这已经是第十年了，比尔盖茨坐稳了《福布斯》富豪排行榜的头把交椅。这位微软公司的创始人之一和董事长，从1997年就居住在一所方圆两公顷、价值1亿美圆的豪宅里。同时他还是2004年世界上最慷慨的人，他的慈善捐款超过了30亿美圆。
比尔盖茨简介：威廉（比尔）H盖茨是全球个人计算机软件的领先供应商－微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官,盖茨的资产净值：564 亿美元。 盖茨出生于1955年10月28日，他和两个姐妹一起在西雅图长大。他们的父亲William HGatesII是西雅图的一名律师。他们的已故母亲Mary Gates曾任中学教师、华盛顿大学的校务委员以及United WayInternational的女主席。 盖茨曾就读于西雅图的公立小学和私立湖滨中学，在那里，他开始了自己个人计算机软件的职业经历，13岁就开始编写计算机程序。 1973年，盖茨进入哈佛大学一年级，在那里他与Steve Ballmer住在同一楼层，后者目前是微软公司总裁。在哈佛期间，盖茨为第一台微型计算机－MITSAltair开发了BASIC编程语言。BASIC语言是John Kemeny和Thomas Kurtz于六十年代中期在Dartmouth学院开发的一种计算机语言。 三年级时，盖茨从哈佛退学，全身心投入其与童年伙伴Paul Allen一起于1975年组建的微软公司。他们深信个人计算机将是每一部办公桌面系统以及每一家庭的非常有价值的工具，并为这一信念所指引，开始为个人计算机开发软件。 盖茨有关个人计算机的远见和洞察力一直是微软公司和软件业界成功的关键。盖茨积极地参与微软公司的关键管理和战略性决策，并在新产品的技术开发中发挥着重要的作用。他的相当一部分时间用于会见客户和通过电子邮件与微软公司的全球雇员保持接触。 在盖茨的领导下，微软的使命是不断地提高和改进软件技术，并使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机。微软公司拥有长期的发展战略，这一点可以从本财政年度26亿美元的研究与开发投资中得到反映。 1995年，盖茨编写了《未来之路书》，在书中，他认为信息技术将带动社会的进步。该书的作者还包括微软公司首席技术官Nathan Myhrvold以及PeterRinearson，它在《纽约时报》的最畅销书排名中连续7周位列第一，并在榜上停留了18周之久。 《未来之路》在20多个国家出版，仅在中国就售出40多万册。 1996年，为充分利用Internet所带来的新的商机，盖茨对微软进行了战略调整，同时，他又全面修订了《未来之路》，在新版本中，他认为交互式网络是人类通讯历史上一个主要里程碑。再版平装本同样荣登最畅销排行榜。盖茨将其稿费收入捐给了一个非盈利基金，用于支持全世界将计算机与教学相结合的教师。 除计算机情结之外，盖茨对生物技术也很感兴趣。他是ICOS公司的董事会成员以及英国Chiroscience集团及其位于华盛顿州的全资子公司-ChiroscienceR&D公司?前身是DarwinMolecular）的股东。他还创立了Corbis公司，该公司正在开发全球最大的可视化信息资源之一，提供全球公共与私人收藏的艺术和摄影作品的综合性数字文档。盖茨还与蜂窝电话的先驱者CraigMcCaw共同投资了Teledesic公司，该公司雄心勃勃地计划发射数百个近地轨道卫星，为全世界提供双向宽带电信服务。 在微软公司上市的12年时间里，盖茨已向慈善机构捐献8亿多美元，包括向盖茨图书馆基金会捐赠2亿美元，以帮助北美的各大图书馆更好地利用信息时代带来的各种新技术。1994年，盖茨创立了William HGates基金会，该基金会赞助了一系列盖茨本人及其家庭感兴趣的活动。盖茨捐献的四个重点领域是：教育、世界公共卫生和人口问题、非赢利的公众艺术机构以及一个地区性的投资计划-Puget Sound。 盖茨1994年1月1日与Melinda French Gates结婚，他们有一个孩子Jennifer Katharine Gates,1996年出生。盖茨是一个读书迷，而且很喜欢打高尔夫和桥牌。
序言一肯·布兰佳2007年的冬天，我与公司的同事们共同出版了《更高层面的领导》（LeadingataHigherLevel）一书。这本书总结了我们在长达25年的合作中沉淀下来的一些可取的观点，它可以视为真正的“布兰佳领导思想”。我们希望有那么一天，在任何地方，每个人都能明白 究竟什么才是卓越的领导。当你奉行“卓越的领导”理念时，你所领导的员工，他们工作中的进步发展与他们最终取得的成绩同样重要。不论你领导哪些人，无论是学校里的学生、团队中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成员，还是办公室里的下属，这个原则都普遍适用。在商业领域，发展的重要性不仅适用于你的客户，也适用于员工。简而言之，你要让你的员工事业有所发展，并且感到幸福，员工的个人发展尤为重要。因此，我们将“卓越的领导”定义为：尊重、谨慎、公平地对待所有当事人，并从中获得满意结果的过程。《更高层面的领导》系列读者对于《更高层面的领导》一书反馈很多。人们了解了我们提倡的理念，但他们还希望能有一些更加生动的案例，描述领导者及其组织如何认识“卓越的领导”，以及如何付诸实践，以确保领导者对公司业绩及下属本身有双重关注。因此，我们要以《更高层面的领导》系列丛书进行介绍。很荣幸，我能与WD-40公司的首席执行官盖瑞·瑞基一起，合著了本系列的第一本书。经验告诉我们，如果事物没有遭到破坏，我们就没有必要去维修它。1997年盖瑞担任WD-40公司的首席执行官，那时，WD-40公司并未陷于困境，而是连续四十年有着稳定利润的行业巨头。WD-40公司的经营理念和企业文化非常保守，预警机制运作良好。然而盖瑞认为，这并不完美。因为盖瑞明白，WD-40公司尚未到达顶峰。盖瑞打破常规，推陈出新，并大获成功。他们所做的变革之一是：建立绩效评估系统，将合作绩效提升至新的层次，而绩效是《更高层面的领导》一书涉及的重要方面。这使得WD-40公司一举成为华尔街的宠儿。盖瑞担任首席执行官之后，建立了“与其挑剔我，不如帮我得A”的绩效评估系统。此后盖瑞亲眼见证了公司的年销售额比往年增长了三倍多 从1亿美元涨至2008年的39亿美元。此前国内销售额仅占销售总额的30%，而2008年国外销售额占销售总额的47%，销售比例更加均衡。在这期间，公司总价值增加了将近一倍，从2亿美元上升至6亿美元。在WD-40公司，每位雇员所创造的销售额高达110万美元，效率极高。值得一提的是，盖瑞及其同事不仅在财务上创造了奇迹，而且还为WD-40公司创造了良好的工作环境。2008年WD-40公司雇员民意调查显示，94%的员工认为自己完全地投入到工作中，这一比率高得超乎想象。合作绩效合作是最佳的领导方式，即两个人为了共同的目标而努力工作，彼此之间相互信任和尊重。此时，领导者及被领导者之间相互影响，他们对事物发展的趋势都有所影响。换句话说，这在于我们，而不仅仅在于我个人。这种观念最初来源于我在大学里长达十年的教学经历。期间，每隔一段时间，我都会受到校务委员会的质疑。更引起他们愤慨的是，在每学期初，我都会对我的学生进行“期末测试”。每当学院发现了这一点，他们都会疑惑不解地问：“你在做什么？”我说：“我觉得我们的教学方式是死板的。”学院负责人说：“你说的没错，但你也不能现在就 期末测试 ！”我说：“我不只是提前对他们进行测试，在这学期里，你认为我会做什么？我会教会他们这些问题的答案，因此当他们参加 期末测试 时，他们会赢得A。你知道，我认为生命的意义就在于帮助人们争取满分，而不是强迫他们适应正态分布曲线。”然而，很多企业确实这样做了。这些企业要求经理根据那些出色的数学公式，对员工进行评估、裁决和筛选。一位女士带着哭腔对我说：“要是我有8个下属就好了。”我问：“为什么？”她说：“因为我有两个优秀的下属。但我一共才7个下属，我只能表彰其中之一。如果我有8个下属的话，就可以表彰他们俩了。”有的公司更糟糕，他们要求经理按等级次序评估下属的能力。面对这种情况，作为经理的你面临的最糟糕的情形是，你的下属有同样好的业绩。那你该如何筛选他们？这样的情形实在让人左右为难。很多企业对经理有这样的要求：在员工的绩效考核中，一部分人为优，一部分人为差，其他人都为中。有的时候，即使公司没有采用正态分布曲线评价系统，经理也不敢给所有人打上优，因为这意味着经理会被评为差，会被指控为“不负责任”或者“软弱无能”。因此，正态分布曲线依然存在，不会轻易消亡。当我与很多经理交谈时，我常问道：“你们之中，有多少人专门聘用一些失败者，以便给他们差评？”所有人都笑了。他们认为，他们所聘用的要么是成功者（在即将从业的领域有着良好记录的人），要么是有发展潜力的人（他们在经过适当的培训和引导之后可以成功）。但从中我发现了这样一个谬论：既然他们标榜从不聘请失败者，那么为什么总会有一些员工因得不到肯定而失败？我认为他们不会失败。这就是我常在学期初进行“期末测试”的原因。考试简单吗？当然不简单。我的试卷中有判断题与多项选择题，我出的试卷非常难。因此，我将在整个学期中教导我的学生如何解答这些棘手问题，并与他们成为伙伴，这就是我的目标。我希望我的学生可以成功，当然他们也希望自己获得成功。我们是合作伙伴，为了帮他们获得“A”而合作。盖瑞·瑞基在认识到“与其挑剔我，不如帮我得A”这一经营理念之后，便将其作为WD-40公司的座右铭。为什么？原因在于，这一理念非常符合盖瑞·瑞基的领导理念，即是他对领导与激发下属的认识。盖瑞非常重视这一理念，如果他发现某个经理没有能力帮助下属获得“A”时，他会解雇这个效率低下的经理，而不是效率低下的员工。并非每个领导者都像盖瑞·瑞基这样。盖瑞的经历是现实中“卓越的领导”在绩效合作领域的最佳典范。我很荣幸能与读者们分享他的成功。序言二盖瑞·瑞基40岁时，我决定进修，拓展自己的知识面。虽然很久之前我已从悉尼科技学院获得学位，并在WD-40公司担任首席执行官，但学海无涯，我希望自己能掌握更多知识。因此，我进入圣地亚哥大学，攻读经理人领导硕士学位。在那里，我认识了肯·布兰佳，并听到他传授“在学期初进行期末测试”的理念。迄今为止，这是对我一生影响最大的一门课程。肯并没有要求我到图书馆实践课堂知识，而是要求我将它们运用到公司，以检验它们在现实中的适用性。从此，我开始在WD-40公司内推广肯的“期末测试”理念，并对这种实践充满兴趣。这本书描述了WD-40公司绩效评定理念。当你读到这本书时，或许我们的经验可以为你以及贵公司的其他领导人敲响警钟。为什么我说是“警钟”呢？让我给你讲个故事，而这个故事可以回答这一问题。2007年7月底，为期26天的各国商务旅行即将结束。我从圣地亚哥出发，而后去了澳大利亚的悉尼、珀斯，再到上海，最后一站是伦敦。经过10个小时的飞行，下午4点左右，飞机降落在希思罗机场（Heathrow）。而后，我来到位于梅菲尔（Mayfair）的旅馆。随便梳洗后，我走出旅馆，与欧洲领导团队的几位成员共进晚餐。这真是忙碌的一天，直到晚上11点左右，我才回到旅馆。第二天上午似乎过得格外快，特别是对于我这个要应付一整天会议的人来说。直到下午4点半左右，我才回到旅馆，我期盼自己能在伦敦度过一个舒适的夜晚。在旅馆对面的超市里，我买了两瓶啤酒，叫了份外卖饭，而后回到房间。我准备好好放松一下，看会儿英国喜剧，度过一个安静的夜晚。我换上短裤和圆领汗衫，安顿下来了，这个夜晚温暖而舒适。突然间，火警响了起来。我曾住过很多旅馆，也听过很多警报声。跟往常一样，我并不理会它，习以为常。就我个人经验而言，几分钟之内，报警器会被关掉，管理人员会通过喇叭道歉，生活也会照常继续。但那个夜晚，警报声一直在响。我觉得很烦躁，尖锐的警报声，扰乱了我的啤酒和英国喜剧！突然间，一阵急促的敲门声，于是我感到情况不妙。一位保安在排查各个房间，保证旅客全部疏散。在他的强制下，我不得已抓起自己的手机和护照，穿着短裤、汗衫，拖着旅馆的一双小一号的拖鞋，下了六层楼梯来到底层。我完全忘了那是伦敦的冬天。当我站在街上，我才想起，在晚上7点半的梅菲尔街头，短裤、汗衫、拖鞋并不是最合适的打扮。警察和警犬到处都是。在工作人员的带领和指挥下，我们沿着街道走到伯克莱广场的一个露天公园的空地上等待消息。别了，我的温暖房间、啤酒和英国喜剧！大概一个小时之后，雨下了起来。天气很冷，而且越来越潮湿。当然，我的衣着太少。将近9点的时候，警报解除了。这是一次炸弹警报，有人在旅馆大厅留下了一个背包。伦敦对于这类事件十分谨慎，戒备很高。寒冷、潮湿、不愉快的我回到自己的房间，马上洗了个热水澡，冲去寒冷和不快。两天之后，我乘飞机回到圣地亚哥。飞机刚刚起飞，我就开始回顾自己的旅程。很快，我想起自己由于无视炸弹警报而被关在外面受冻的情景，我感到自己起初对警报麻木漠视的行为是多么地愚蠢。如果我能在第一声警报响起时就提高警惕，我或许会有时间穿上更多的衣服，熬过这伦敦冬雨中的数个小时，那肯定比只穿短裤、汗衫和旅馆拖鞋好得多。我这才认识到，警钟有一定的作用，尤其在我们听到警报声并按照警报声行动的情况下。这里是否有一个学习的过程？我有些疑惑。我开始思考，在我的生命中，我忽视了多少私人生活方面以及工作方面的警钟？或者，有多少警钟被生活中的乐声和噪音所淹没？我拿出一张纸，划出两栏：“私人生活方面”和“工作方面”。我开始罗列我能想到的所有警钟，并列出了很多。我超重了20磅，缺乏锻炼。如果这摧毁了我的健康，那该如何是好？对于我爱的人，我经常忘记告诉他们我爱他们。如果失去了他们的感情，我将会怎样？以前有人劝告我，我不会倾听。如果失去了良好的反馈机制，我又该怎么办？WD-40是一种依赖石油的产品，如果油价涨到每桶100美元怎么办？怎么办，怎么办，怎么办！最终，我写满了整整一页。我可以验证警报带来的影响，并对此做出选择。我可以选择听到它并重视它，或者可以对它不予理睬。而如果不予理睬，会不会使我被关在外面受寒受冻？警钟，像是现实对我的挑战 它是一个奇妙的学习过程。如今，我意识到，我们大部分人都属于经验主义者，我们常常根据经验判断问题。同样，警钟也很容易被生活中的乐声所淹没。有时，好的和坏的声音模糊了我们的视听，特别是在一帆风顺的情况下。对成功的喝彩，有时会让我们失去判断力，从而无法把握成功所带来的实际机遇。自从那次旅行后，我把这一新的认知与很多人进行了分享，得到了非常惊人的效果。这是一种强迫意识的简单训练，它可以帮助我们注意到问题所在，并做出理性的抉择。说说你吧。当你遇到一个针对你的绩效评估系统的警钟，你是否也会不理不睬？只需要几分钟的坦诚，或许你就能发现里面深藏不露的任何警钟。问一下你自己：你的下属如何评价你的绩效评估系统？他们认为该系统公平吗？年终时他们所获得的薪酬，比一年中任何时候的都要高吗？你的系统是否促进了经理与下属之间的信任与尊重？我希望，总经理和人力资源部能将“与其挑剔我，不如帮我得A”的理念视为绩效评估系统方面的警钟。当我环游世界时，我了解到，仍然有公司采用这样的绩效评估系统 强制要求把部分员工的绩效评为差。如果你也采用这类系统并认为它很有效，那么我想，或许你忽略了某种警钟。《与其挑剔我，不如帮我得A》第一部分《与其挑剔我，不如帮我得A》第1章(1)《与其挑剔我，不如帮我得A》第1章(2)《与其挑剔我，不如帮我得A》第1章(3)《与其挑剔我，不如帮我得A》第1章(4)《与其挑剔我，不如帮我得A》第1章(5)《与其挑剔我，不如帮我得A》第1章(6)《与其挑剔我，不如帮我得A》第二部分《与其挑剔我，不如帮我得A》第2章(1)《与其挑剔我，不如帮我得A》第2章(2)《与其挑剔我，不如帮我得A》第2章(3)《与其挑剔我，不如帮我得A》第2章(4)《与其挑剔我，不如帮我得A》第2章(5)
纽约州立大学布法罗分校（University at Buffalo, SUNY）坐落在纽约州第二大城市布法罗（又称水牛城）北部，是纽约州立大学系统中规模最大、综合性最强的公立旗舰大学，被誉为纽约州立大学“皇冠上的珍珠”。学校以研究生教育见长，现有13个学院，共开设400多个学士、硕士和博士专业，是全美最大、开设课程最多的大学之一，同时也是美国整个东北部最顶尖的研究型大学之一。其知名学院包括：药物科学学院，管理商学院，工程学院，医疗生化学院，罗斯威尔·帕克癌症研究所等。布法罗大学是美国最早开设计算机科学专业的学校之一，早在1980年代，学校就将大型计算机实验室开放给本科生使用。同时，布法罗大学还是因特网发展初期美国东部的重要节点。2017USNEWS美国综合性大学排名第99位，热门专业包括传媒、教育学、酒店管理、社会科学、商科、时尚技术、司法学、法医化学等，百度公司创始人，首席执行官李彦宏曾毕业于本校。附赠信息：纽约州立大学（State University of New York,SUNY）是一个总部位于美国纽约州首府阿尔巴尼市的著名公立大学系统，成立于1948年。SUNY系统是世界上最庞大的高等教育系统——包含大学（University）、学院（College）、社区学院（Community College）等多种类型的高等学府，，也是美国最大、最全面的州立大学教育系统。纽约州立大学共有64个分校，包括4个大学中心，13个可授予博士学位的机构，13个大学学院，8个技术学院以及30个社区学院。64个分校当中尤以布法罗分校，宾汉姆顿分校，石溪分校和奥尔巴尼分校最为卓著，他们也被称为纽约州立大学系统的四大核心校区的成员，属于全美顶尖名牌大学之列。