发布时间：
期刊可以分为非正式期刊和正式期刊两种。正式期刊是由国家新闻出版署与国家科委在商定的数额内审批，并编入“国内统一刊号”，办刊申请比较严格，要有一定的办刊实力，正式期刊有独立的办刊能力。
你知道文献资料分为哪些类型吗
1图书，优点：图书的内容比较系统、全面、成熟、可靠缺点：传统印刷业图书的出版周期较长，传递信息速度慢。但电子图书的出版发行可弥补这一缺陷。2期刊，内容新颖、信息量大、出版周期短、传递信息快、传播面广、时效性强，能及时反映国内外各学科领域的发展动态。据统计，科技人员所获取信息的65％以上来源于期刊，它是十分重要和主要的信息源和检索对象。3科学报告，内容新颖、详细、专业性强、出版及时、传递信息快，每份报告自成一册，有专门的编号(即报告号，通常由报告单位缩写代码＋流水号＋年代号构成)，发行范围控制严格，不易获取原文。因科技报告反映新的研究成果，故它是一种重要的信息源4会议文献，其特点是内容新颖、专业性和针对性强，传递信息迅速，能及时反映科学技术中的新发现、新成果、新成就以及学科发展趋向，是了解有关学科发展动向的重要信息源。5专利文献，是实行专利制度的国家，在接受申请和审批发明过程中形成的有关出版物的总称。6标准文献，对标准化对象描述详细、完整、内容可靠、实用，有法律约束力，其时效性强，适用范围明确，是从事生产、设计、管理、产品检验、商品流通、科学研究的共同依据，也是执行技术政策所必需的工具。7学位论文，其研究水平差异较大，博士论文论述详细、系统、专深，研究水平较高，参考价值大。8政府出版物，政府出版物对了解各国的方针政策、经济状况及科技水平，有较高的参考价值，一般不公开出售。9产品资料，其内容主要是对产品的规格、性能、特点、构造、用途、使用方法等的介绍和说明，所介绍的产品多是已投产和正在行销的产品，反映的技术比较成熟，数据也较为可靠，内容具体、通俗易懂，常附较多的外观照片和结构简图，形象、直观。10科技档案。其内容真实、详尽、具体、准确可靠，保密性强，保存期长久，是科研和生产建设工作的重要依据，具有很大参考价值，它通常保存在各类档案部门。
社会、艺术、自然、科技
《项目时间管理》李跃宇《项目风险管理》张欣莉《项目时间管理》杨坤《项目时间管理（南开项目管理系列教材）》《项目管理学》戚安邦
《蓝海战略》，蓝海战略给我的感觉更多是基于消费者行为学（消费者决策路径、购买者使用市场营销指导下的战略管理，和一般战略管理所提到的环境分析、资源能力优劣分析等略为不同，可以说是战略管理的新维度新角度，提供的工具更易落地实践更亲民。打低分的大多是掌握不好的，别以为看几个百度文库PPT就掌握了蓝海战略的精粹，甚至有人叫嚣全书可以浓缩成十页PPT，光是那条价值曲线就能用一辈子了。
《文化道》 本书在国内首次提出文化是企业之“道”，并战略性倡导“策划文化，沟通未来”的新经济时代价值理念。 在鹰腾管理上市系列丛书之《文化?道》这本书里，详细的描述了网联这样一家互联网企业对企业文化的创作策划，在Yintl(鹰腾咨询)点评中，对网联在企业文化建设过程中的曲折、成功、失败进行了细致深入的点评，从而引申到对现阶段的各种企业文化理念的介绍，并提出了Yintl(鹰腾咨询)自己的观点，给读者以明确的企业文化建设方向，更对Yintl(鹰腾咨询)提出的“策划创作企业文化”和“企业上市、文化先上市”的理念进行了全面深入的阐释。
现在这方面都基本上起源于《高效能人士的7个习惯》，你可以在里面找找答案。
上其他网找
IntroductionDuring the past two decades total quality management (TQM) has spread considerablyamong firms, and consequently researchers have studied this management approach insome Some authors find a positive relation between TQM adoption and organisationalperformance ( Douglas & Judge, 2001; Kaynak, 2003; Powell, 1995) Powell(1995), under the framework of the resource-based view (RBV) of the firm, conceptualisesTQM as a strategic From that standpoint, various authors have considered theRBV as a useful theoretical approach to explain TQM’s impact on organisational performance( Escrig-Tena & Bou-Llusar, 2005; Reed, Lemak, & Mero, 2000; Savolainen,2000) Under the RBV, TQM constitutes a resource that is difficult to imitate (Powell,1995) and that generates competitive advantages in the firms that adopt it (Savolainen,2000) Moreover, Reed et (2000) deduced that TQM itself has the potential to generatebarriers to imitation, necessary for In turn, Escrig-Tena and Bou-Llusar(2005) conclude that TQM positively influences organisational performance through thedevelopment of a series of competencies (skills or specific abilities to deploy resources)Some consensus exists about TQM’s capacity to improve organisational performance,so we focus our analysis on how firms can increase the benefits deriving from TQM This is the main objective of the current For this purpose, we use the theoreticaland conceptual framework provided by Williamson’s (1985) transaction cost theory(TCT) This allows us to examine the economic nature of TQM and its capacity toimprove organisational performance in terms of wealth Under TCT, TQM canbe defined as a specific organisational design option (Wruck & Jensen, 1994) Thus, its capacity to improve organisational performance lies in its ability to solve the firm’s organisationaldesign (OD) Specifically, following Milgrom and Roberts (1992),these problems are the information (coordination) and motivation (incentive) problemsarising in After a review of the literature on TQM and OD, we argue and conclude that TQMadoption and implementation must be consistent with OD Otherwise, thepotential benefits of TQM can be diluted by the increase in the level of residual loss(ex-post transaction cost resulting from the appearance of opportunistic behaviours fromthe employees) We analyse a sample of firms that have adopted TQM, and find empiricalevidence of complementarities when firms apply OD and TQM elements Our results show that firms that manage to exploit these complementarities obtain superiororganisational The paper is structured as In the next section, we analyse TQM’s capacity togenerate value and solve the OD problems arising in firms (information and motivationproblems) We then present the design of our empirical research project, specifically thefinal sample and the variables The penultimate section reports and analyses theresults The final section presents the paper’s main conclusions and Total quality management (TQM) as an organisational design (OD) optionThe origin of organisational design (OD) problems lies in the fact that firm resources havemultiple On the one hand, the presence of multiple owners implies the need On the other, their diverging interests lead to the appearance of 太长了，把分给我，我发给你好了。另：如果分高的话，你的毕业论文我可以帮你，我刚写完operations management的论文，虽然是全英文的，但可以帮你翻译
参考文献 [1] Hussain Z, Hussain N, Barber KAn Intranet based system as an enabler in effective project management andimplementation of quality standards: A case study[J] Journal of Engineeringand Technology Management, 2009,26(3):196- [2] Hussain Z, Barber K, Hussain NAn Intranet based system as an enabler in effective project management andimplementation of quality standards: A case study[J] Journal of Engineeringand Technology Management, 2009,26(3): [3] A ASC TELECOM: ASCWins Largest Call Center Project in Europe; ASC signs framework contract withDeutsche Telekom; 33 call centers with more than 10,000 agents will be equippedwith ASCs quality management software, INSPIRATIONpro[N] [4] ASC Wins Largest Call CenterProject in Europe; ASC signs framework contract with Deutsche Telekom; 33 callcenters with more than 10,000 agents will be equipped with ASCA'squality management software, INSPIRATIONpro[N] [5] Brünnler T, Mandraka F, Wrede CE, et Beobachtungen zur ?rztlichen übergabe auf der Intensivstation – einQualit?tsmanagementprojekt Medical shift change in an ICU – A qualitymanagement project[J] Intensivmedizin und Notfallmedizin, 2009,46(3):151- [6] Contract Awards: QualityScotland Wins Multiple Awardees Contract for Project Management ConsultancyServices[N] [7] DEPARTMENT OF INTERIOR ISSUESGRANTS NOTICE TO HAVE COST EFFECTIVE, LOCAL-LEVEL COST SHARE PROGRAM WITHNON-FEDERAL PARTNERS TO IMPLEMENT CONSERVATION, OTHER PUBLIC LAND MANAGEMENTPROJECTS FOR THE GOOD OF THE GENERAL PUBLIC AND PUBLIC RESOURCES, INCLUDING BUTNOT LIMITED TO, RECREATION, FISH, WILDLIFE, SPECIAL STATUS PLANTS, WATERQUALITY, CULTURAL SITES, HISTORICAL TRAILS[N] [8] DEPARTMENT OF INTERIOR ISSUESGRANTS NOTICE TO IMPLEMENT CONSERVATION, OTHER PUBLIC LAND MANAGEMENT PROJECTSFOR GOOD OF GENERAL PUBLIC, PUBLIC RESOURCES, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO,RECREATION, FISH, WILDLIFE, SPECIAL STATUS PLANTS, WATER QUALITY, CULTURALSITES, HISTORICAL TRAILS[N] [9] FIRST FACILITATING AGRICULTURALRESOURCE MANAGEMENT SYSTEMS PROJECT TO HELP IMPROVE WATER QUALITY INWITHLACOOCHEE RIVER[N][10] Harte-Hanks Trillium Softwareand Syncsort combine Data Quality with Data Management; Alliance helpscustomers reduce project costs while providing high-speed transformation andaggregation[N][11] Sims N Natalie Sims: ProjectManager, Health Care Safety and Quality Unit, Australian Institute of Healthand Welfare Junior Vice-President, HIMAA Board of Directors[J] HealthInformation Management Journal, 2009,38(1):67-[12] A Northern IrelandWater is close to completing the Pounds 120m Belfast Sewers P It is amajor stormwater management scheme aimed at improving water quality in theLagan and Blackwater rivers, while reducing the flooding risk in Belfast, aswell as upgrading the sewer network to EU standards: 1[N][13] Notice of Availability ofBiotechnology Quality Management System Pilot Project Draft Audit Standard[Z]Federal Information & News Dispatch, Inc, 2009: 74, [14] MLOUKA S K B ProjectManagement and Total Quality Management : Complementary or confused?[J]Essachess : Journal for Communication Studies, 2009,2(3):81-[15] Project management of complexand embedded systems; ensuring product integrity and program (Briefarticle)(Book review)[M]//Book News, Inc, [16] A Sajan Releases NewVersion of Market-leading Translation Management System, GCMS(TM): GCMS 0aimed at improving the quality and speed of enterprise localizationprojects[N][17] Odesina V O Sickle cell painmanagement in the emergency department: A two phase quality improvementproject[D] ProQuest, UMI Dissertations Publishing, [18] Catarino M F L, Alves D C D S,de Jesus Pereira A M, et Software projects’ most importantactivities of quality management: A Delphi study[J] Communications of theIBIMA, 2009,11(7):60-[19] SOUTH FLORIDA WATER MANAGEMENTDISTRICT MOVES FORWARD WITH PROJECT TO ENHANCE EVERGLADES WATER QUALITY[N][20] Systems Analysis and Design:Techniques, Methodologies, Approaches, and Architectures[M] ME Sharpe, Inc,[21] Mehmood Z 和 S S Teaching QualityAssurance and Project Management to Undergraduate Computing Students inPakistan[J] [22] A Trillium Software:Harte-Hanks Trillium Software and Syncsort combine Data Quality with DataManagement; Alliance helps customers reduce project costs while providinghigh-speed transformation and aggregation[N][23] Baker J 和 M R UndergraduateQuality Management Project: Motorcycle Manufacturer Vendor Rating System[J]College Teaching Methods & Styles Journal, 2009,5(1):11-[24] USDA OPENS PUBLIC COMMENT ONBIOTECHNOLOGY QUALITY MANAGEMENT SYSTEM PROJECT[N]
期刊可以分为非正式期刊和正式期刊两种。正式期刊是由国家新闻出版署与国家科委在商定的数额内审批，并编入“国内统一刊号”，办刊申请比较严格，要有一定的办刊实力，正式期刊有独立的办刊能力。
（1）期刊文章（文献类型标识：J） [序号] 主要责任者。题名[J]。刊名，年，卷(期)：起止页码（任选）。 （2）专著（文献类型标识：M） [序号] 主要责任者。题名[M]。出版地：出版者，出版年，起止页码。 （3）论文集（文献类型标识：C）中析出的文献（文献类型标识：A） [序号] 析出文献主要责任者。析出文献题名[A]。论文集主要责任者（任选）。论文集题名[C]。出版地：出版者，出版年，析出文献起止页码。 （4）学位论文（文献类型标识：D） [序号] 主要责任者。题名[D]。出版地：出版者，出版年。 （5）国际、国家标准（文献类型标识：S） [序号] 标准编号，标准名称[S]。发布年。 （6）专利（文献类型标识：P） [序号] 专利所有者。专利名称[P]。专利国别：专利号，出版日期。 （7）电子文献 [序号] 主要责任者。电子文献题名。电子文献出处（或可获得地址），发表（或更新）日期/引用日期。 （8）未定义类型的文献（文献类型标识：Z） [序号] 主要责任者。文献题名[Z]。出版地：出版者，出版年。
文献类型：期刊、专利文献、标准文献、学位论文、会议文献、图书、科技报告、产品资料、技术档案、政府出版物。根据不同出版形式及内容根据不同出版形式及内容。文献分类是指根据文献内容和形式的异同，按照一定的体系有系统地组织和区分文献。分类工作包括两个内容：（1）编类（编制分类表）。（2）归类。具体的文献分类是分析文献内容的学科属性，确定所属类目，予以提示藏书，并将它们分门别类地组织起来。文献的分类工作，是一项十分细致而带有一定学术性质的工作。其工作程序为：查看；分析文献内容；归类；给分类号；校对分类目录；编索书号等几个步骤。为便于文献检索，文献分类方法必须做到科学合理。文献分类方法（简称分类法）是由许多类目根据一定的原则组织起来的分类体系，并用标记符号来代表各级类目和固定其先后次序。它是情报图书部门日常用以类分文献、组织藏书的工具。文献分类法的表现形式是分类表，因此习惯上常将分类法和分类表等同于一个概念。但实际上二者是有区别的，即文献分类法并不单纯是一份分类表和该表的说明，还应包括分类的实践。分类法有多种多样，其中常见的有：等级分类法，标题分类法，组面分类法（或叫冒号分类法），二进位分类法，十进分类法，字顺分类法，自然分类法，人为分类法，主题分类法等。
文献嘛，我倒找到几篇(1)面向知识的企业组织运作模式理论与应用研究林钻煌(2)股份制商业银行绩效评价体系洪慧(3)循环经济发展模式及其激励机制研究赵波(4)NPD中的知识创造过程及其绩效分析韩智慧以上文献均来自中国学位论文全文数据库(万方)若有需要请到该数据库中下载
文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文， 它是科学文献的一种。00格式与写法00文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。这是因为研究性的论文注重研究的方法和结果，特别是阳性结果，而文献综述要求向读者介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、展望以及对以上方面的评述。因此文献综述的格式相对多样，但总的来说，一般都包含以下四部分：即前言、主题、总结和参考文献。撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲，在根据提纲进行撰写工。00前言部分，主要是说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的现状或争论焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。00主题部分，是综述的主体，其写法多样，没有固定的格式。可按年代顺序综述，也可按不同的问题进行综述，还可按不同的观点进行比较综述，不管用那一种格式综述，都要将所搜集到的文献资料归纳、整理及分析比较，阐明有关主题的历史背景、现状和发展方向，以及对这些问题的评述，主题部分应特别注意代表性强、具有科学性和创造性的文献引用和评述。00总结部分，与研究性论文的小结有些类似，将全文主题进行扼要总结，对所综述的主题有研究的作者，最好能提出自己的见解。 参考文献虽然放在文末，但却是文献综述的重要组成部分。因为它不仅表示对被引用文献作者的尊重及引用文献的依据，而且为读者深入探讨有关问题提供了文献查找线索。因此，应认真对待。参考文献的编排应条目清楚，查找方便，内容准确无误。关于参考文献的使用方法，录著项目及格式与研究论文相同，不再重复。
可以在（现代管理）、（管理科学与工程）、（服务科学和管理）期刊上发表